爱华网by Don Taspscott and Anthony D. Williams
加拿大黄金公司Goldcorp Inc.的故事：公司利用自己内部的资源无法找到新的黄金矿，于是采取了一个前所未有的举动。2000年，黄金公司发起了“黄金公司挑战赛”，提出最优估计和最佳方法的参赛者可以获得57.5万美元的奖金。有关55000英亩矿区的一切信息都在网站发布。
“我们收到了数学，高等物理，智能系统，电脑绘图，甚至用于解决无机问题的有机解决方案。很多技能是我在业内闻所未闻的。当我看到电脑绘图时，我差点从椅子上摔下来。”
参赛者在矿床上发现了110个目标，50%是公司以前没有发现的。80%的新目标后来发现有黄金。自挑战赛开始，已经发现了8百万盎司的黄金。
这次比赛将一个价值1亿美元的低绩效公司变成具有价值90亿美元的大企业。
宝洁的案例：在过去五年，宝洁的行业革新速度已经翻倍，它从公司外获取50%的产品和服务的思路。你只需在InnoCentive网站注册，就能和全世界其他9万名科学家共同帮助宝洁和其他公司解决研发难题
对私人或小型制造商来说，这可能是一个新时代的诞生，可以和意大利文艺复兴相媲美
旧网络关心的是网址，点击和吸引眼球，新网络关心的是社区，参与和大规模协作生产
维基经济学的四个法则：开放，对等，共享，全球运作
罗纳德。科斯（Ronald H. Coase）：1937年，发表了《企业的性质》
垂直一体化的企业结构的解释：与信息成本有关
第一是搜寻成本，比如找出不同的厂商并决定他们的产品是否合适第二是合同成本，比如讨价还价和签订合同条款第三，把不同的产品和过程结合在一起需要协调成本。科斯把这些称为“交易成本”
科斯定理：一家企业会持续扩张直到企业内部组织交易的成本超过在外部市场的交易成本
因特网使交易成本下降如此之快，因此在内部交易通常比在外部市场更费力
例如，原来需要实地考察工厂商谈价格来进行外部采购，现在可以在网上直接商讨价格，甚至检查供应商的信用
未来取决于跨国界，跨文化，跨公司和跨学科的合作
新的全球性商业规则：要么协作，要么消失
在线技术转让市场Yet2.com的例子：宝洁公司花费了15亿美元搞研发，但是只有10%的专利发明用于产品
公司决定开放专利部门，允许将其所有的专利特许给任何需要这些专利技术的企业使用，只要这些企业创立不少于五年，或者使用宝洁公司产品三年以上。
宝洁，IBM，德州仪器，通用电器等公司都通过公开的知识产权授权转让获取大量的许可收益
宝洁使用yet2.com找到了一个购买“透皮控释给药”技术的公司，这种技术宝洁没有商用，一家小公司Corium正好需要。
宝洁要求每个业务部门的领导在2010年之前，其部门生产的产品和服务所需要的创新思想的50%必须从外部获得。将“自豪的向外搜索”当成一个战略理念。玉兰油新生焕肤系列，Crest旋转牙刷，品客薯片等是宝洁过去三年通过联发计划商业化的137个产品中的3个。
品客薯片每分钟在几万个薯片上印鲜明的图案很复杂，公司通过全球网络寻找创意，意大利一位教授提供的喷墨打印方法解决了这个问题
市场上超过35%的新产品原料是外部获得的，2000年这一数字是15%创新成功率翻了一倍，创新成本下降了研发投入占销售的比例从2000年的4.8%降到了3.4%
消费者创新：公司经常抵制或者忽视消费者创新。汽车制造商花了二十几年的时间才“发明”皮卡车，而之前美国农民已经开始把汽车的后座拆去存放货物和工具了
宝马公司在网站上发布一个数字化设计工具包，鼓励客户设计他们的汽车
鞋类公司John Fluevog制造开放源码的鞋产品，顾客提交设计供公司参考，采纳设计的鞋上将标明设计者的名字
2006年电影《航班蛇患》让观众参与制作，从剧本编写到行销。
Google：公司要求员工将20%的时间用于个人项目的操作。
Google所有产品理念都来自员工充分利用他们自己项目中那20%时间Orkut是一个社交服务网络，以开发者Orkut名字命名，这个项目是他在20%个人时间里完成的
