爱华网劳动定额管理制度，是企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范，是定额工作的指导性文件。拟定时应从企业现实的生产技术组织条件和管理工作的水平出发，不能脱离实际。
劳动定额管理制度应随着企业生产条件的变化、技术水平和管理水平的提高及时进行修改和补充。但不宜过于频繁，要保持一定的稳定性。
制定劳动定额管理制度应简练、细致、全面，既有基本原则，又有具体规定。应包括以下内容：
1．说明定额工作在企业管理中的作用、意义；
2．规定厂内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；
3．明确规定制定定额的依据和制定定额的基本方法（必要时可指出今后改进定额修订工作的方向和实现的途径）；
4．确定定额修改期限，并明确修改定额的方法以及定额水平调整幅度；
5．明确临时修改定额的依据（即规定在何种情况下可以进行定额的修改）及处理的方法、步骤；
6．规定定额统计分析工作的报表格式、统计口径、分析方法和上报的期限；
7．规定各种定额的审批权限和工作程序；
8．明确规定定额工作与企业各有关部门资料供需关系及业务联系方法；
9．确定有关产生废品、返修回用等情况下定额工时的处理和统计计算方法；
10．其他。
（二）各级管理机构的职责范围
由于企业的规范不同、生产技术组织条件不同，各个企业定额管理机构的职责也会不同。就三级管理来说，各级机构的职责范围综述如下：
1．厂级定额管理机构的主要职责
（1）在厂长领导下，拟定和贯彻执行定额管理制度，不断改进和提高定额管理水平。
（2）负责全厂定额业务人员的培训，组织交流有关定额工作的先进经验。
（3）负责全厂定额的制定、修改，组织检查定额的执行情况，确定定额水平既先进又合理。
（4）汇总全厂各类产品分零件、分工种的单台份定额，深入车间班组调查研究，系统收集管理和积累有关定额方面的资料，并认真加以分析，提出改善劳动组织、推广先进经验和操作方法、提高劳动生产率的措施和建议，不断提高现行定额水平。
（5）负责及时向其他职能科室及有关单位提供劳动定额方面的资料。
2．车间一级定额管理机构的主要职责
（1）在车间的领导下，接受厂级定额管理机构的指导，认真执行有关定额的管理制度，负责本车间各类产品定额的制定和修订工作，掌握车间各个工种、班组以及各类产品的定额水平，使其达到平衡，做到先进合理。
（2）负责汇总、提供本车间各产品、零部件工种的定额，指导和协助班组搞好原始记录和统计工作。
（3）深入班组调查研究，随时分析定额完成情况以及工时利用情况，提出改善劳动组织等措施。
（4）负责本车间定额资料的整理和积累搜集工作。
（5）负责对班组的业务指导工作。
（6）参与双革活动，不断总结和推广先进操作方法，帮助工人既减轻体力消耗又突破现行定额。
车间一级管理机构既要对厂级管理机构负担，又要对班组提出要————求，承上启下。
3．工段或班组工管员或定额员的主要职责
（1）在班组长领导下，接受车间定额小组的指导，协助车间组织好本班组对劳动定额制定和修改的讨论，组织工人贯彻执行劳动定额。
（2）帮助本班组工人正确填写工时记录，做好班组个人定额完成情况的考核。
（3）掌握和分析本班组定额的执行以及完成情况，发现问题及时处理。重大问题向上汇报并提出意见和建议。
