爱华网多米诺骨牌理论认为：风险因素引发风险事故，而风险事故导致损失，消除风险因素是控制风险的关键。因此，认真研究风险的问题，采用科学的识别、分析和控制方法，采取有利措施，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低，是最为明智的正确抉择。
风险管理最早起源于美国，在1930年由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40％左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。可见，当时的风险管理主要依赖保险手段。
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，指风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估和风险决策管理等方式，对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程。风险管理作为一门新兴学科，具有管理学的计划、组织、协调、指挥、控制等职能，同时又具有自身的独特功能。
风险管理的目标：损前的风险管理和损后的风险管理。前者是避免或减少风险事故形成的机会，包括节约经营成本、减少忧虑心理；后者是使损失的标的恢复到损前的状态，包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。二者有效结合，构成完整而系统的风险管理目标。
风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。
风险管理的程序：风险管理的程序包括风险识别、风险衡量、风险管理技术选择和风险管理效果评价等。风险管理的效果可以用效益比值来判定：效益比值=采取某项风险技术管理后风险损失减少值/ 风险成本。效益比值越大，管理技术越可取；效益比值越小，管理技术越不可取。
风险衡量：是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。投资风险的衡量以损失频率和损失程度为主要预测指标，并据此确定风险的高低或者可能造成损失程度的大小。
风险管理技术分为两大类：一为控制型技术（controlmethod）；另一为财务型技术（financingmethod）。前者是为了避免、消除和减少意外事故发生的机会，采取限制损失后继续扩大的一切措施，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件；后者则是在实施控制技术后，对无法控制的风险所做的财务安排。
风险管理效果评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况的分析，检查、修正与评估。风险管理效益的大小取决于是否能以最小的风险成本取得最大的安全保障。效益比值＝（采取某项技术后减少风险的直接损失和间接损失之和）/（采取某项技术所付各项费用和机会成本之和）。
