爱华网短线炒股买点小窍门
一、攻击临界点
个股放量攻击技术形态颈线位时，在攻击量能已经有效放大，但突破颈线位还在3％幅度以下时，这是短线的绝佳买点。
二、堆量上行节节高
个股处于上升途中，当它的成交量无法连续放大时，它会通过在一个小的价格区间连续几日的量能堆积来达到超过前一个高点的最大量的目的，形成波峰最大量逐渐减小的持久上升通道，并正好受到平行上行的13、34、55日均线系统的有力支撑。上升通道下轨，也正好是13日均线的零乖离位置，是短、中线绝佳进仓点。
三、旱地拔葱
个股经过连续的下跌或是回调，当反弹或是反转的第一根阳线就是涨停板或是9个以上的大阳线时，后市往往还有10％以上的上涨空间，第一根阳线涨停价附件就是短线的绝佳进仓点。
四、小阳放量滞涨
当个股连续放量上攻时，只收出连续的十字小阳线，这是多头强烈上攻受阻的表现，在缩量蓄势后，还会有一波继续上攻创新高的机会，放量后的缩量回调时，这是短线绝佳进仓点。
五、轻舟越过万重山
个股从一个阶段性低点起涨，在累积涨幅不大的情况下，以3％以下的手率有效突破并站稳，年线(233日均线)后，回年线的位置是短线中期的绝佳进仓点。
六、空头强驽之末
个股脱离13、34、55日均线出现快速地连续向下回东当股价的的13日均线负乖离达到－20％左右时(庄股和间间距股的下跌除外)是短线的绝佳进创点。
七，空头承接覆盖
个股在均线出现的反压下出现了快速下跌，随着下跌接近最低点，升拉出现，越跌越放大的成交量伴随着跌幅越来越小的阴线当出现了一根缩量阳线盖过了下跌的最后一根也同时是成交量最大的阴线空实体时，缩量阳线的最高点附近是短线的绝佳进仓点。
八、黄金买点
个股从中期的最低点在连绵阳线(最多夹杂一到两根操盘小阴线)不间断上涨，当累积涨幅达到30％以上见顶后，以连续的阳线回落到第一波的0.382、0.5、0.618黄金分割位是是地，是短线的绝佳进仓点。可分批大胆买进。
九、假阴线
个股在收出一根涨停板之后，次日继续放量超过涨停板的量能攻击重要技术压力位时，收盘受阻回落，只收出一根带长上影线的涨幅在一个点左右的十字小阴线，这是主力强烈的做多遇阻的表现，次日往往会继续上攻，十字阴线的收盘价附近是短线的绝佳进仓点。
十、颈线位量超
个股放量攻击技术形态颈线位，当它放大的成交量已超过前几个颈线位高点的最大量，但股价还未突破颈线位时，它在颈线位下缩量蓄势时，是短线的绝佳进仓点。
十一、直破多头线
个股依托平行45°上行的13、34、55日均线向上运行，个股的加速上扬带动13日均线陡峭上行时，个股突然快速掉头连续下跌，未多任何支撑地跌破还在上行的13日均线时，在接近34日均线位置，是短线的绝佳进仓点。
十二拨云见日
当个股的MACD指标中的MACD和DIF两条线伴随着红色柱状体的放大，从0轴下上穿到O轴之上，当MACD的红色柱状体在O轴以上第一次缩短，乃至发出绿色柱状体，但不波O轴，也是个股收阴线回调之时，是短线的绝佳进仓点。
十三高位巨量换手
个股运行在平行上行的13、34、55日均线之上时，突然收出连续巨量阴线，但阴线未破13日均线，且巨量阴线的跌幅逐渐减小时，只要有缩量阳线在13日均线上覆盖过巨量阴线的实体时，阴线的收盘价附近就是短线的绝佳进仓点。
十四、日、周线同处0乖离
当个股的13、34、55日均线系统及13、34、55周均线系统同处于45℃平等上行的多头运行状态时，当股价调整回*到13周均线的O乖离位置时，如果此时股价同时也是回*13日均线的O乖离位置，则此点位是短、中期的绝佳进仓点。
十五、穿越分水岭
个股长期运行在下行的55日均线之下，当个股第一次从中期底点放量突破代表多空强弱分水岭的55日均线之后，它穿过55日均线后第一次回接近55日均线是地，是短线的绝佳进仓点。
十六、旱地拔葱
个股放量攻击技术形态颈线位时，在颈线位临界点出现连续放量滞涨的横盘走势，这是在庄家蓄势待发的信号，当放量横盘回*点接近13日均线时，是短线的绝佳进仓点。
七喜控股拟涉足游戏运营领域
七喜控股公告，公司拟以货币的方式，以自有资金出资500万元成立全资子公司广州畅游网络科技有限公司，以自有资金出资500万元成立全资子公司广州善游网络科技有限公司。广州畅游经营范围包括游戏软件设计开发，网页设计，游戏运营，网络技术服务；广州善游经营范围包括软件设计开发，游戏软件设计开发，网页设计，计算机系统集成，软件销售。
七喜控股称，网络信息和文化传媒产业是受国家鼓励的新兴产业，内涵丰富，发展前景广阔。公司投资设立两子公司是为进入网络信息和文化传媒领域，对公司长远发展和企业效益将产生积极影响。
七喜控股目前主要产品为PC产品、手机和周边产品等。近年来，受智能手机等移动终端的冲击，PC市场发展远不及预期并呈下滑态势。公司主营业务毛利率2006年开始出现明显下降，主要原因是主营业务构成中除手机业务外，其余产品均出现明显的下降。为实现突破，公司将发展重心转到以智能手机为代表的智能移动终端上，2012年4月启动定向增发项目，拟大力发展智能手机。但在随后近一年的时间里，智能手机市场环境发生了重大变化，公司申请撤回了非公开发行股票再融资申报材料。公司在2013年半年报中称，公司已将绝大部分精力按计划投入智能手机领域，并且完善、优化了激励机制，但受市场环境影响，目前效果不及预期。
分析人士认为，网游领域近期持续火爆，七喜控股此次设立子公司是想在这一领域分得一杯羹。不过，七喜控股也坦言，游戏的软件开发更新换代速度快，公司作为新进入者，游戏开发经验和人才储备不足，可能面临较大的市场竞争，能否顺利转型也面临一定的不确定性。但公司所属行业一直处于快速变化过程中，公司将利用相关经验快速组建团队开展工作，并注意规避经营上的风险。
凤凰传媒并购网游
公司下属子公司凤凰数字传媒拟出资27720万元收购上海都玩网络科技有限公司（下称“都玩网络”）55%股权，并由此成为该公司的控股股东需要指出的是，凤凰传媒本次收购对象不止都玩网络本身。据公司介绍，在本次股权收购实施交割前，都玩网络还需将江苏易乐网络、嘉兴傲游网络纳入其全资子公司范畴（三公司第一大股东同为自然人冯军），并相应调整各公司股权结构。
公开资料显示，去年3月刚刚成立的都玩网络专业从事网页游戏的开发和运营，依托于实力出众的开发团队，公司旗下目前已拥有《武尊》、《傲视千雄》、《傲视遮天》、《龙城》、《赤月》、《问鼎天下》等多款游戏产品，且已与国内五十余家游戏平台达成了合作协议，累计注册玩家数1300万，日活跃玩家数60万。
针对本次交易，都玩网络原有股东承诺标的资产2013年至2015年度经审计的净利润分别不低于5600万元、7000万元和8750万元，若业绩目标未能实现，相关股东有义务对凤凰数字传媒实施补偿。
与慕和网络的收购方案“如出一辙”，都玩网络的整体评估定价同样是以该公司2013年净利润预测最低值为基准，再乘以9倍来确定（即5.04亿元），相当于凤凰传媒以9倍的市盈率收购对应股权资产。倘若都玩网络今年净利润低于5600万元，那么对应估值及此次交易对价亦同步调整。
就在8月下旬，凤凰传媒刚刚宣布出资3.1亿元对慕和网络进行增资，以获取该公司64%股权。对于凤凰传媒而言，在不到一月时间内接连实施两笔重磅收购，其大力发展游戏产业的决心可见一斑。进一步来看，慕和网络主要立足于手游行业，而此次并购对象则“主攻”页游市场，显示出凤凰传媒对网络游戏的经营布局正全面铺开。
短线又将被引爆的一支稀土股
1，盛和资源控股股份有限公司关于与阿拉弗拉公司签订《谅解备忘录》的公告
一、交易概述
公司和阿拉弗拉于2013年9月9日签订一份《谅解备忘录》，该备忘录旨在为促成双方建立战略合作伙伴关系而提供一个谈判框架。为此目的，双方将在备忘录所述的有效期限内（24个月），通过互利互惠的后续谈判促成一份具有实质性合作内容的框架协议的达成。签署该备忘录仅由公司董事长办公会研究决定，尚未提交公司董事会审议。本次备忘录签署后，该备忘录是否能达成合作及合作具体内容均存在重大不确定性，签署该备忘录不会对公司当期损益产生任何影响。双方商定框架协议的具体内容和条款，须在获得必要的批准条件下才能正式签署。
二、合作对方简述
阿拉弗拉资源有限公司(英文名称：ArafuraResourcesLimited，下称“阿拉弗拉”)，系一家总部位于澳大利亚珀斯市的矿产资源公司，2003年11月5日在澳大利亚证券交易所上市，证券代码ARU。阿拉弗拉公司的主营业务为稀土矿勘探、开采及有关的化工业务。
三、交易标的基本情况
阿拉弗拉正在开发诺兰项目，该项目包含一个位于澳大利亚北领地爱丽丝泉市西北部的诺兰博雷地区的稀土矿山，并拥有一个稀土分离工厂（地点尚未确定）。目前，阿拉弗拉即将完成该稀土矿山以及加工和稀土分离工厂的可行性研究报告。阿拉弗拉将根据最终可研结果和项目融资的情况来开始相关设施的建设，并在之后开始工厂试运行。根据阿拉弗拉网站（www.arafuraresources.com.au）公开披露的一份由AMC咨询有限公司出具的《资源概算报告》，按照1.0%的边际品位，截至2012年6月，诺兰博雷地区的矿产资源总量如下所示：
稀土氧化物五氧化二磷八氧化三铀
类别公吨
%%磅/吨
探明资源量4.33.3130.57
标示资源量212.6120.42
预测资源量222.4100.37
总计472.6110.41
（以上数据摘自阿拉弗拉网站公开披露的 AMC 咨询公司出具的《资源概算报告》第 1页）
截至2012年12月，诺兰博雷地区的矿产储量预计为：
诺兰博雷地区的矿产储量
稀土氧化物稀土氧化物五氧化二磷八氧化三铀
公吨
%（吨）%磅/吨
概算
242.8672,000120.45
储量
（以上数据摘自阿拉弗拉网站公开披露数据）
四、备忘录的主要内容
1、公司适时对阿拉弗拉进行的诺兰项目可研工作结果进行评价，以便在确定性可研成功完成之后，公司可以参与出资共同完成诺兰项目的开发。
2、双方已同意通过共同拟定一份框架协议来促成战略合作伙伴关系的建立。
3、双方都希望通过建立战略合作伙伴关系来推进诺兰项目，并希望通过广泛而可行的合作来促成该项目产品的生产，进而推进其稀土产品从诺兰到客户的分销。
五、双方尚未就相关生产配套条件、矿业权价值、作价依据、作价方法、价款支付方法和评估确认等事项进行商谈。
在该备忘录的有效期内，双方将根据前述目标就框架协议进行谈判，以正式确定建立长期战略伙伴关系的安排。
六、对公司的影响
《谅解备忘录》所述事项存在重大不确定性，签署《谅解备忘录》不会对公司当期损益产生任何影响，在未来的商谈中，则将会增加公司的一些前期费用。如在今后能达成合作将助于完善公司稀土产业链，增强公司核心竞争力，但是目前公司无法判断能否对盈利能力和成长力带来重大影响。
2，盛和资源控股股份有限公司关于对科百瑞公司增资参股的提示性公告
2013年7月11日，本公司公告：公司子公司乐山盛和稀土股份有限公司与四川省乐山市科百瑞新材料有限公司之间，就盛和稀土公司以增资方式参股科百瑞公司进行了意向性接洽并签订了《保密协议》，科百瑞公司是一家主要从事稀土金属深加工的企业，与本公司不存在同业竞争。”截至本公告日，该事项仍处于尽职调查中：公司聘请的律师已经完成了现场工作，审计机构已经进入现场开展工作，评估机构尚未进入现场开展工作。因此，公司尚未与科百瑞公司及其股东签订框架协议书或增资协议书，前述事项存在重大不确定性。
3，华东有色地勘局并购阿拉弗拉资源有限公司
北京时间2009年6月7日,有色金属华东地质勘查局在接到澳大利亚政府外国投资审查委员会(FIRB)正式批准后的第10天,在香港与澳大利亚阿拉弗拉资源有限公司(ArafuraResourceLimited)正式签订股权认购协议。从此华东有色地勘局正式入主澳大利亚阿拉弗拉资源有限公司、成功收购海外优质矿山资源,并一举成为中国有色地勘系统在金融危机中首家控股收购发达国家上市公司的单位,也是江苏国有企业中极少数完成海外上市公司并购的单位之一,标志着华东有色地勘局“走出去”战略取得重大突破,在资本运营、国际化转型方面迈出了重要一步。此次成功控股收购澳上市公司,对于中国地勘单位“走出去”模式拓展具有开创性意义,对鼓舞中国企业及地勘单位开展海外并购将产生积极的影响.
2008年四季度起,美国次贷危机引发的金融危机向世界蔓延,世界经济发生转折性变化和周期性调整。大宗商品价格错位震荡,流动性过剩变为流动性短缺,世界经济开始衰退,全球矿业同样面临金融严冬的考验。在世界经济一体化趋势下,全球资源类商品需求和价格回落,中国矿业无法独善其身,矿产品需求萎缩,价格跳水或腰斩,企业利润大幅度下降,部分高盈利行业步入亏损,大批矿山特别是小矿山减产、停产、关闭,部分投资过度的企业步履维艰。但是矿业在世界经济中的基础地位没有改变,全球矿产资源稀缺的长期趋势也没有改变,国际资本对资源的争夺并没有因周期性经济危机而中止,矿产资源的争夺仍然是各国竞争的重点,能源及矿产领域并购整合仍将成为未来一段时期并购市场的主导力量。矿业虽然遭遇冬天,但全球矿业权和矿山企业价值迅速下降为资源收购提供了重要机遇,为加强内部管理、降低成本、提升实力创造了条件,为中国企业“走出去”提供了良好的机会。
今年,澳大利亚外国投资审核委员会(FIRB)共接到中国收购澳大利亚项目申请8项,在被批准的2个项目中,一个是湖南华菱钢铁集团收购fortescue等17.55%股权,另一个即为华东有色这一收购项目。相比华菱这一年销售收入过500亿元,资产总额近800亿元的大型企业集团,华东有色地勘局在前两年还只是个名不见经传的国有地勘单位,还只是给别人打工的“技术队”。在短短的两年多时间内,它是怎样完成蜕变,又怎样借着国际金融危机的“东风”,一跃登上国际矿产资源收购舞台的呢?
2007年1月,时任哈佛大学教授的劳伦斯·萨默斯在清华大学演讲时说,“在依然阳光灿烂的时候修理谷仓的顶棚。”而此时中国的GDP已达到了十年来的最高。从2006年四季度,“华东有色”的决策团队审时度势、超前谋划,敏锐把握宏观经济走势,主动调整发展战略,对那些计划经济下的管理体制、运行机制和发展模式进行调整。全面实施“产业分离、主辅分离”改革,把那些早期为生存而至今仍活跃在建筑施工领域的队伍改造还原为地质勘查队伍,重塑地质主产业;调整优化产业结构,促进企业转型升级,第一次把矿业开发作为这支具有50多年历史的地勘队伍的核心业务,走勘探开发一体化之路,矿权面积两年内增长近8倍;3年内吸收引进近700名本科以上学历的高端人才;提升研发能力,建起了博士后科研工作站。体制的改变、机制的变革和模式的创新使该局在全国地勘单位的改革发展中脱颖而出。虽然全球经济寒流不期而至,但“华东有色”却异常强大地站在冰天雪地中央傲雪斗霜。经济危机正是孕育着巨大成功的时刻,“华东有色”以前瞻性的战略思维、洞察先机的预知能力、迅速果断的决策指挥,巧妙布局,“危”中求“机”,抢抓发展主动权,赢得了市场竞争的新优势。
2009年初,该局《关于应对金融危机实现科学发展的若干意见》、《关于促进产业结构调整优化的若干意见》两份具有战略意义的纲领性文件分别下发,把实施低成本扩张战略、全面启动战略性资源并购收购工作作为应对危机、调整结构的核心任务之一,开启了该局在金融危机形势下逆势而动,抢抓机遇,加快发展的新征程。继2008年成功收购巴西铁矿、纳米比亚铜金多金属矿等矿权项目后,2009年该局又把目光锁定在稀土和铀矿领域。
稀土过去曾被誉为“工业味精”,现在则被冠为“科技金属”,美国、日本以及欧洲的稀土功能材料及其应用技术正面临突破,发展功能材料技术正成为这些国家强化其经济及军事优势的重要手段。稀土能够大幅度提高用于制造坦克、飞机、导弹的钢材及铝、镁、钛合金的战术性能,同时也是电子、激光、核工业、超导等诸多高科技的润滑剂。稀土的战略优势受到越来越多的重视。在全球95%的稀土金属都由中国生产供应的情况下,我国政府开始对稀土的出口实施严格控制。英国《泰晤士报》3月9日发表了题为《中国掌握技术未来的钥匙》一文,认为中国在稀土供应方面日益崛起的实力明显有要把它作为“21世纪的经济武器”的意图,对日本企业来说,这是一种无形的海啸恐慌,日本几乎100%的稀土进口都来自中国。
华东有色决策团队敏感地把握到稀土之争的格局将发生重大改变,经过谨慎决策,果断出击,收购澳大利亚阿拉弗拉资源有限公司(以下简称“Arafura公司”)。该公司是一家主要从事稀土资源勘探和开发的矿业公司,2003年11月在澳大利亚证券交易所上市,股票代码为ARU。公司在澳大利亚北部拥有项目的勘探许可证的面积2251平方公里。在此范围内,公司核心项目是世界级的Nolans稀土矿床,占地面积700多平方公里,包括14平方公里的稀土矿采矿证。该项目稀土资源储量规模较大,至少可以开采30年。此外,还拥有MtPorterandKurinelli金矿、Jervois铁-钒矿项目及对外合作的HammerHill等项目。
此次金融危机对澳大利亚矿产资源企业造成了重大冲击,澳大利亚Arafura公司股价大跌。股东会决定转让股份以渡过此次危机。华东有色地勘局闻讯后迅速作出反应,通过各种形式对该项目进行调查研究,编制了专题分析报告。2009年2月10日~15日该局专业人员在原有资料的基础上进行了更深入的调研,实地进行了项目考察,并与Ara鄄fura公司高层就收购该公司股权成为该公司的第一大股东事宜进行了多次深入洽谈和反复讨论。在扎实有效的前期工作基础上,华东有色地勘局于4月17日与澳方签订了股权认购意向书。6月7日,该局与Arafura公司在香港正式签署股权认购协议,以2294万澳元成功收购Arafura公司25%股权。本次收购分两阶段进行,第一次收购在签订协议后进行,收购股比15%,收购价格每股0.30澳元;第二次收购将在今年8月份左右进行,收购股比10%,收购价格每股0.40澳元。华东有色地勘局最终以每股均价0.36澳元拥有Arafura公司25%股权,成为这家拥有世界级Nolans稀土矿床的上市公司的最大股东,该局还同时获得Ara鄄fura公司所有项目的勘探权,并以51%绝对控股的条件与Arafura公司合资开发2个铁矿项目。
与一般意义收购不同的是,此次收购更是一次双方的战略性合作。澳方看中华东有色地勘局的技术优势,同意拿出2000平方公里区域由华东有色地勘局进行勘探,共同合作开发Arafura公司所属其他矿权项目。华东有色地勘局不仅是该公司的第一大股东,而且也成为了Arafura公司的战略合作伙伴和勘探开发的技术顾问单位。在本次收购过程中,为了有效控制风险、顺利推进收购,华东有色地勘局采取了多项措施,基本实现了收购零风险。一是选取了定向增发的收购方式,购买普通股权,可以随时抛出变现。目前,Ara鄄fura公司的股价已经上涨到每股0.80元左右,若此时抛出,华东有色地勘局将得到100%的回报;二是双方同意共同设立2个合资公司,对潜力较大的其他矿权项目进行开发,进一步降低项目风险水平;三是强化公司治理,澳方允诺华东有色地勘局可派入两位董事(其中一名执行董事)进入公司董事会,从而真正拥有对公司决策的话语权。同时澳方承诺,如公司需增资,也必须事先征得华东有色地勘局同意,从而规避股份被稀释的风险。另外,今年4月~5月,华东有色地勘局高层亲自到澳大利亚进行项目最后的实地考察,并与Arafura公司进行了多轮谈判。同时,还拜访了当地政府和有关主管部门,进行了友好的沟通。澳大利亚政府对华东有色地勘局给予了更多的信任和支持。不到半个月,澳洲联邦矿业部长、项目所在地政府首脑就到中国进行了回访。与地方政府的友好交往与互动,为实现项目顺利收购创造了积极条件。
此次华东有色地勘局控股收购Arafura公司,一方面可掌控大储量、高品位的稀土资源,提高对国际资源的控制力;另一方面也有利于发挥自身的技术优势,有利于推进国际化经营管理水平,有利于提升开发效益水平和可持续发展能力。华东有色地勘局将以此次收购为契机,不断加大海外资源开发力度,为扩大资源版图,服务国家经济社会发展提供资源保障。当前,中国企业海外并购面临着最好时机。一方面,中国制造业的崛起和资源的瓶颈制约形成极大反差,形势日益严峻的原油、铁矿石、有色金属等重要矿产资源保障能力在不断降低。一方面,中国目前的外汇储备充足,加快“走出去”有利于国家将外汇储备购买美国国债的债权投资变成实体投资。另一方面,在现金流充足的情况下,一些大宗商品价格又遭遇周期性低位,过去想买又买不起的矿产现在都因股市和汇率的原因跌到了谷底。同时国家商务部3月16日出台了《境外投资管理办法》,除了下放项目核准权限外,还进一步减少了项目核准的程序、简化了内容。
为此,许多大型央企纷纷出海收购海外资源类项目。但一些大型央企由于在地质勘查、矿权项目评价等方面受到专业技术等条件的局限,只能收购地质工作程度较高、储量已探明的项目,收购成本较大。同时由于央企在参与海外资产收购时往往被看成是中国政府的代表,容易遭到否决。从近期的海外收购案例中可以看出:首钢集团收购澳大利亚吉布森山铁矿;鞍钢收购澳大利亚金达必金属公司23.26%股份;五矿有色收购OzMinerals全部资产;湖南华菱钢铁集团收购Fortes鄄cue17.55%股权等。上述收购除华菱被批复同意收购外,其余几家均被澳大利亚外国投资审查委员会(FIRB)作出“未通过”、“延后审查”、“否决”等不支持的决定。能否转变并购思路?把这些大型央企置换为类似“华东有色”这样的地勘单位,不仅不会受到国外政府的关注和打压,反而会得到各方面的大力支持。而待到地勘单位完成收购后,再由政府主导央企去整合地勘单位,就能收到一举两得的效果。一方面比较容易地收购了境外资源,另一方面加速了地勘单位的企业化进程。当然,地勘单位“走出去”也面临体量小、实力弱和海外投资、并购经验不足等问题,需要国家有关部门的大力支持。这次华东有色地勘局抓住机遇,成功收购澳大利亚Arafura公司,为在金融危机下中国企业和地勘单位谋求最大发展机遇,加快“走出去”步伐提供了良好借鉴。
盛和资源[600392]
张耐山提示：
从公告内容看，盛和资源意图合作的澳大利亚阿拉弗拉资源有限公司所拥有的稀土矿储量67万吨，应该是轻稀土，看似并不特别出色，但是依据以往资料可知，2009年华东有色地勘局与阿拉弗拉资源有限公司正式签订股权认购协议,以总价2294万澳元、每股0.36澳元收购该公司25%的股权，成为这家拥有世界级Nolans稀土矿床的上市公司的最大股东，同时还获得该公司所有项目勘探权，并以51%绝对控股条件与该公司合资开发2个铁矿项目。虽然华东地勘局是最大单一股东，但是该公司仍属一家外国公司。这件事的最大亮点不是该稀土矿储量多么丰富，是轻稀土还是重稀土，而是这是截止目前所知的上市公司里第一家涉及国外稀土矿概念的个股，这是中国拥有稀土绝对控制地位情况下，上市公司首次触角伸向了国外，给市场带来了一个新的视觉刺激，从这个角度，短线可以重点关注。
