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林少的BLOG
http://blog.sina.com.cn/vitas7770安防科技（中国）有限公司是中国安防技术有限公司（以下简称：CSST）在中国的管理机构，注册资本为2亿元人民币，代表CSST负责在中国的资本运作、财务运作、品牌运作和人力资源管理。中国安防技术有限公司（ChinaSecurity & Surveillance Technology , Inc .）是一家在美国OTCBB市场挂牌上市的美国公司，其股票交易代码为：CSCT，是目前中国唯一一家在美国挂牌上市的安防企业。公司号称专注于安全防范领域，注重资本运作和安防核心技术的研发，自称目前已拥有在摄像机、硬盘录像机、视频智能等领域的核心技术，称在产品化上处于行业的领先地位。安防科技（中国）有限公司下属五家中国国内著名的安防企业：九鼎企业集团（深圳）有限公司、上海诚丰数码科技有限公司、深圳宏天智电子有限公司、武汉恒亿电子科技发展有限公司和深圳创冠智能网络技术有限公司，其中有四家是中国安防行业五十强企业之一。
安防系列产品:主要包括工控式和嵌入式监控系统、车载式监控系统、民用消费监控系统、视频采集卡、网络摄像机等。
人员简历：
CSST董事局副主席兼首席财务官：叶永佳
CSST首席运营官：杨曙方
CSST首席营销官兼安防服务（中国）有限公司总经理：王必清
CSST首席新闻发言人、高级副总裁：熊凌峰
CSST首席行政官兼九鼎集团总经理：王利中
CSST首席生产官兼宏天智总经理：黄政
CSST首席品牌官兼明景总经理：王清寒
CSST首席战略官兼杭州天视总经理：钱岱友
CSST首席产品官：郑晖
CSST首席投资官兼高级副总裁：蒋建国
CSST首席技术官：赵勇
CSST高级副总裁兼恒亿总经理：陈勇
CSST副总裁：张飞泽
CSST副总裁：刘江南
CSST副总裁兼豪恩安全科技总经理：吴志明
CSST副总裁兼艾礼安总经理：胡海华
CSST副总裁兼响石总经理：周粤生
CSST副总裁兼国际事业部总经理：黄政凯
CSST安防服务（中国）有限公司副总裁兼北京达明总经理：刘立平
CSST安防服务（中国）有限公司副总裁兼北京冠林总经理：方力
CSST安防服务（中国）有限公司副总裁兼蓝盾世安总经理：张莹
诚丰总经理：孙辉
涂国身：深圳市九鼎企业集团有限公司集团董事长，浙江大学法学硕士，曾获得国家、部委、省厅多项荣誉。同时拥有上饶市啤酒厂等企业，福布斯排行榜340位，是个融资以及忽悠人的超级高手,在和人合作上有独到的工夫。
杨曙方:上海诚丰数码董事长,1992年毕业于华南理工大学应用数学专业，获得学士学位,1992年—1998年中国工商银行浙江省分行科技处工程师,在此期间就读金融专业，并获硕士学位；1996年兼任浙江金越实业有限公司副总经理。1998年—1999年杭州银诚工程技术有限公司总经理,1999年—2001年浙江银诚电子技术有限公司总经理,2001年—至今上海诚丰数码科技有限公司董事长,
2002年始就读于中欧国际工商管理学院EMBA（财务金融）,2006年—至今安防科技（中国）有限公司董事/首席运营官(现已辞职),自1992年参加工作以来，杨曙方在技术上先后主持研发了证券交易系统、票据光盘缩微系统及数码监控系统，其中证券交易系统对杭州恒生电子、杭州新利电子、杭州信雅达等三家上市公司的诞生和发展起了巨大的推动作用；票据光盘缩微系统已成为另一家上市公司——方正奥德的主营业务；数码监控系统则促成了上海诚丰数码科技有限公司的发展壮大。
看看CSST的股本构成:
CSST集团的原始股东，从最新的媒体公布的座次排名看，CSST的高官团队成员包括：CSST董事局主席涂国身先生，CSST董事局副主席Terence先生,CSST董事/首席运营官杨曙方先生,CSST董事/副总裁熊凌峰先生、蒋建国先生，CSST副总裁兼深圳宏天智电子有限公司总经理黄政先生,CSST副总裁兼武汉恒亿电子科技发展有限公司总经理陈勇先生,CSST副总裁兼九鼎集团总裁王利中先生，CSST副总裁兼深圳创冠智能网络技术有限公司张飞泽先生。
由于杨曙方、黄政和陈勇都是去年新进入伙的，所以即便早已是长期称霸一方，家底殷实的诸侯，也没有让CSST消除戒心，立刻拿出实质性的股权分配计划，而王立中和张飞泽这些人的主要作用还是牵制平衡，尚且无法进入CSST的核心决策层。其中，杨曙方被任命为首席运营官，待遇地位颇为特殊，推测这与其在业内的人脉和投资领域的圈子不无关系，CSST在2006年的突然质变可能就在于杨曙方的推波助澜。
从CSST公布的财经数据获知，其主要持有人为：
涂国身——1362万股
白马科技集团——1100万股
顶点投资——488万股
李志群——262万股
宋洋——229万股
此外，还有一些次要持有人：
KHAI TERENCE YAP WING——10万股
蒋建国——20万股
陈兴华——50万股
熊灵峰——6万股
涂国身：65年生，虽有令人不齿的不守信用的过去，这在江西是时有耳闻，但能拉起CSST，并名列福布斯339名，也可谓算是有材的能人与富豪，众人虽骂，但绝不失为一代英雄。
TERLANCE:新加坡人，涂国身资本市场帮手，可算是涂国身的原班底，详情不知，但忽悠能力较强，为涂总立下过不少功劳。因背后有众多投资者支持，前途无限。
杨曙方：69年生，行业名人加能人，为人正直，很讲情义，能辅佐涂国身做到今天，得到行业认同，真的不失为一个英雄。但其有时好冲动，也好斗，可惜的是有时又有点妇人之仁。
王力中：涂国身的同学，官场出身。无能力，不做实事，公司内口碑极差。唯一强项：酒桌上非常会搞气氛，一个地道的酒保。
熊灵峰：涂系元老，官场出生。并无多大的能力，谁保他吃喝玩加哄好，谁就是好员工。
黄正：精明，善于算计，会捞钱，无管理能力。但可以管好自己的一亩三分地。
王清寒：市场能力较强，管理水平不是很好。每喝必醉，曾自夸是在用心交友。上次CSST北京新闻发布会上，喝醉后在台上还能自说自唱,很不一般。
钱贷友： 为人守信，有一定能力，但为人不大气，善钻营。
郑晖： 无管理能力，懂技术。为人阴险。
陈永： 标准的九头鸟,滑得很。
陈清峰： 忽悠高手。
王必青： 搞政治派系斗争的高手。
05年9月前后，CSST组建初始阶段的主要投资方包括：涂国身、陈兴华、李志群、宋洋、熊凌峰还有白马科技。06年1月份开始，陆续吸收了蒋建国、Terence、顶点投资等人入伙。这其中，顶点投资搭上的应该是末班车，但涂总出手大方，一掷就是将近500万股，或许当时是急需钱花，或者是为其在市场运作层面扫除一些障碍。还要注意几个差点被遗忘的边缘投资人，他们是：李志群、宋洋、陈兴华。前两个人所占股份比例较高，加起来就几乎等于顶点投资的比例，由于信息有限，不知道涂总拉来的冤大头是否和涂总有什么姻亲关系?现在可以简单地勾勒出CSST的前期募集情况，涂总凭借手中积累的早期资本（九鼎），联合白马集团和几个个体投资人在美国注册组建CSST公司，随后也许是缺钱或者更是缺人，陆续招募了一些志同道合的同仁或者几个能在关键场合发挥巨大作用的人，还引入了外部的投资机构。而后，马上用CSST并购了自己的九鼎，至于深圳创冠，不知道是闻着味找上门来的，还是涂总为了日后操作便利和长远布局，派得力干将先前组建好的空壳了。紧跟着就展开了对诚丰、宏天智以及恒忆的并购。可以说，涂总设计布局精密，操作实施快捷有效，通过闪电突击战的方式，只化花费了1年半的时间，就迅速在国内建立了CSST的平台。
九鼎集团作为CSST旗下一员，从目前的并购状态来看，它一无技术、二无渠道、三无关系，但仍跻身CSST的核心企业，为什么？凭什么？我们可以将其看作是CSST进入中国安防行业的跳板，也可以当作CSST携境外资本开展并购的壳体，但我更乐于将其看成是涂国身实施其安防概念上市战略的桥头堡，只不过当初的小舢板正打算逐步扩建成航母。当年广州保千里电子也曾雄心勃勃地有此打算，可惜长江后浪推前浪，图雅丽还没混个脸熟，就湮没在CSST的光环下。
涂先生除了担任CSST董事局主席，还是深圳市九鼎企业集团有限公司集团董事长。根据其公布的资料，深圳九鼎企业集团成立于2001年4月，注册资本3900万元，CSST并购增资到12100万元。2003年底，集团总资产为2.5亿，其中净资产为2亿元。2004年7月到美国纳斯达克准备上市，2005年6月登陆OB板。此所谓——不是一家人，不进一家门！此外，涂国身还担任过江西九鼎企业集团公司董事长，江西九鼎数字技术有限公司董事长，还是江西吉安地区九鼎实业发展有限责任公司总裁和江西九鼎摩托车制造有限公司总裁等一系列的头衔。其1992年在浙江大学读法学研究生的时候，当听到邓小平同志南巡讲话，就立即下海经商，当完成原始资金积累后，便于1994年在江西老区创办了民营科技企业——九鼎实业发展有限责任公司。他运用独特的经营方式加上政治手段与金钱开路，通过所谓的资产重组等，于1995年至1997年先后独资收购了吉安市、泰和县、吉水县5家国有中小企业，是该地区“大胆地试”的私营企业改革的先行者。用涂先生他的话说：“我要用一批濒临倒闭的企业来为自己赚大钱”。兼并泰和收割机厂后，利用原有的厂房和机械设备，生产摩托车和收割机，1996年产值达6000多万元，上交税收109.9万元，使泰和收割机厂“起死回生”，被江西省政府“先进私营企业”的称号，1997年更实现产值1.5亿元，上缴税金320万元，成为吉安地区最大的民营科技企业。还获得中国2002优秀民营科技企业家奖，当时总共也只给了江西九个名额，可见涂国身的实力,其间,涂先生其实也是做了不少的事情和业绩的,但其忽悠人的能力也逐渐变得厉害起来。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
掘地三寸的目的很简单，看看CSST的并购之路，还能走多远，这口气有多长？
此外，也能从中看到CSST的当家人已经在资本市场打拼多年，同时还是个“法学硕士”，都说“要违法先学法，不违法不能发”，看起来涂老板深得其中精髓！
相比安防行业内以技术起家的厂商和靠关系吃饭的工程商，挥舞起资本的大棒自然更加得心应手，有模有样，在大洋彼岸的境外投资机构眼中，作为第一支纯正安防概念的中国企业，自然也是容易受到青睐。写到这儿，不禁为叶晨(亚安)感到惋惜，同样是海外上市的中国安防企业，对资本运作的差距咋这么大呢？所以说，只有书本知识是不够的，还需要商战的实际磨练，才能取得真经。
CSST安防服务（中国）有限公司有以下：
豪恩安全科技有限公司
北京达明平安科技有限公司
深圳市艾礼安科技发展有限公司
北京先进视讯科技有限公司
北京冠林神州科技有限公司
北京冠林盈科智能系统集成有限公司
九鼎出现资金短缺应该是05年年末的事情，记得当时跟亚安上市基本在同一个阶段，但是九鼎居然没钱做宣传，可见当时的九鼎为了筹划上市，算是挤干了所有的奶汁及鲜血，那时连在安防杂志上做宣传的几千块都拿不出来了，更别说搞发布会，歌舞升平大宴宾客了，同比当时的亚安上市时行业的头版头条，九鼎真是凄凉。不过，古人言：老骥伏枥，志在千里，九鼎几年的卧薪尝胆，虽然穷的连当时的成功费都没了，但是看到现在 的大红大紫，也算是英雄该有回报了。这里另外报料一个传言，05年的时候九鼎几乎走向破产，传言九鼎南北大分家，内部中层及一线销售人员，技术人员大量离职，这也确有其事的，当时有家企业一个月内就面试到两位从九鼎出来的重量级销售人员。后来据说，九鼎为了筹划上市的最后一笔钱，将各个办事处的现金全部调走，导致九鼎总部及所有分支资金链断裂，濒临破产倒闭，不过九鼎毕竟是有准备的，对于有准备的人，再大的困难也不过是一个过程而已，最终会是拨云见日，海阔天空（注：至于上市为什么要花钱，要花多少钱，就勿解释）。
九鼎拿到钱应该是06年中期了，最开始是收购了诚丰。为什么选择收购诚丰呢，当时诚丰的性质刚好适合涂总的口味。诚丰原本是杭州恒生电子（A股上市软件企业，据说金融软件很强）运作控股的一个公司，诚丰能从一个炒货公司翻身，做成一个在硬盘录像机领域前几名（一直都没啥工厂及技术），也算是营销从业者的学习楷模，营销的一个创举。当时恒生估计是想脱手诚丰，于是几千万就把诚丰卖给了九鼎，可能有3千万。恒生还从诚丰案例中捞到经验，看好安防，打算再造一个“诚丰”，把视点放在高速球产品上，不过这个事情好像一直没搞起来，不了了之。
至于九鼎究竟跟诚丰的老板，杨曙方是怎么内部协约的，我们外人就不得而知了。但是可以肯定的是，他们有了一个大胆的并购计划,九鼎随后收购了宏天视与德骏，两个摄像头厂家。宏天视可是安防行业的知名企业，在摄像头方面可是NO.1，说明老涂还是很有忽悠能力的，能把黄政忽悠过来，至于那个德骏，据说也是一个摄像头厂家，现在都归到黄政的旗下了。后大旗一挥，又收购了一家深圳的工程商，转战常州，收购了明景及杭州天视。明景是一家尊敬的一个企业。天视大家都知道，就是给海康写软件的那个企业，也算是单项高手。于是，九鼎便基本上走到了现在的局面，至此，我们对涂先生的忽悠能力不得不要大加佩服。于是，到了北方，在北京即将发生的这些事情，也见怪不怪了。九鼎收购了北京老牌工程商，达明平安，即将出手光端机的佼佼者蛙视，然后出手视频服务器的国内领头羊先进视讯。按照这样的估计，我们仿佛看到了九鼎的蓝图：形成一个完整的生产厂家链条，从前端的摄像机、高速球、到传输方面的光端机，网络视频服务器，再到控制主机（缺少一个矩阵，据说当时收购红苹果未果，才收购了明景）都有了实力型厂家。我们也听到了九鼎的宣传，要做一个整体的安防整套产品生产，要构建一个天网般的行销网络，要打造一个新型的旗舰店铺式销售体验模式。也许大家都真正沉浸在九鼎的眼花缭乱之中，跟着他们的吆喝，一起看电影看的沉醉了，但是，实际上，大部分观众都沉醉了，唯独各个厂的老板冷眼旁观，我们实际应该看到真正的故事。
CTTS或许只是一种广告模式。这种模式与当年兰田集团在中央台的“兰田野藕汁“有类似之处。国内安防行业人事也许是没见过大馒头的不多，所以一听收购就误以为是背着一大麻袋的美金把人家往死里砸。其实只要稍微有点脑子的人就会注意到在收购面前一个定冠词“战略”。不过有一点是必须承认的，就种CSST的出现，让安防人长了点知识，对安防行业的产业化是有很大积极贡献的，这是涂先生对业内最大的贡献所在！
随着机构的快速膨胀,其内部矛盾的开始出现，一些人也开始分离了。2007年9月18日，北京先进视讯总经理陆福明发表郑重声明：“先进视讯与CSST达成并购框架协议已近3个月时间，但由于并购过程中存在较大障碍，并购过程进展缓慢；双方经协商认为停止并购是最为明智的行为,是对双方各自利益的最好保障,双方完全同意即刻起停止并购。在此本人正式声明：先进视讯正式退出CSST并购。”据相关人士透露：双方已经就先进视讯退出CSST达成协议，先进视讯退还CSST预付的600万诚意金，决定在10月30日搬出现在的营业地点：北京市融科资讯中心。就此事件，双方经商定将作低调处理。又悉，CSST已经表示：“并购双方自愿结合，未完成并购的也可自由退出”，好像有点儿婚姻法里“结婚自愿、离婚自由”的意思。那么，先进视讯与CSST是未婚同居还是新婚燕尔？就算新婚，蜜月刚过为什么就要离婚呢？通过此事件首先暴露出的是CSST内部管理能力已经严重滞后于企业的发展。CSST横空出世以来，毫不掩饰其以海外资本优势打造中国“安防航母”的雄心。用外国人的金钱打造中国人的平安，这是涂先生一个成功的创意与对国人的贡献。在短短一年的时间里把10余家业内公认的优良安防企业通过并购归属到CSST麾下，涂国身先生用自己（也可能是团队）的智慧创造出中国安防史上企业发展的神话。一时间，各种舆论哗然而起。其中“CSST会以资本运作开始，也会以资本运作结束”的观点首当其冲。新收到的CSST宣传册上,也已经把创冠智能改成了"长期战略伙伴"，之前的收购不知道是真还是假。
从以往名气不佳的九鼎集团到今天声名显赫的CSST，涂总是否做好了干大事业的充分准备？我认为其准备尚不充分。涂总非常聪明，对于并购企业所采取的“保持独立、各自张扬、适度整合”的策略可以说是应对目前形势的明智之举，但不能否认这也是没有好的办法之前的权宜之计。试想，要完成五年发展的宏伟计划，必须要把目标计划实施任务分解，把担子压到各个企业中去，而这种分解对于被并购的企业来讲是沉重的。以先进视讯为例，2007年要完成纯利润1200万，2008年要完成纯利润2000万，2009年要完成纯利润2500万。而要完成这样的利润指标是要CSST有相关政策保障、雄厚的资金保障和技术开发保障为前提的，是和企业发展规模密切相关的，任何一个环节脱节都会导致企业陷入难以自拔的境地。可以说，到目前为止CSST远没有完成实施战略目标的战术准备。
我们可以看看以下的分析以及CSST存在的弊端：
1．计划已定但政策不明，下属企业难以适从。实事求是地说，CSST相关政策还只停留在说法上，没有落实到纸面上，更不要说落实到企业发展中。例如流动资金支持政策、技术开发资助政策、完成任务奖励政策等都未明确。以奖励政策为例，只是举出诚丰去年完成任务获奖千万和百万股票劳军的事例，并没有下发今后其它企业完成任务也按此办法执行的文件。按照涂总以前给下属企业的说法是，并购金的多少并不重要，CSST的奖励政策就是要造富，企业所完成的任务指标是为了提升CSST在股票市场的价值，而企业所完成的利润就是CSST回馈给该企业的奖金。而当企业提出与CSST签署相关的协议时，涂总却认为是对他本人的不信任。
2．大局意识严重缺失，统领能力亟待提升。先进视讯从CSST退出事件已反映出CSST决策层统领大军的能力还很稚嫩，决策层的大局意识、忧患意识、发展意识和服务意识明显不足甚至是严重缺失，农民意识和小作坊意识还根深蒂固，拉嫡系、排异己的作风已经抬头。CSST的领导团队基本是有所并购的企业原领导人所构成，这些人虽然不失为各自企业的成功领导，但是在CSST却各怀心腹事。有的是人在曹营心在汉，有的则是患得患失冷眼观，有人是既得利益盼套现，有人是见风使舵走着看，还有人垂帘听政观其变。前期并购的企业领导是安防科技（中国）有限公司的副总裁，后期并购的企业领导却是安防服务（中国）有限公司的副总裁，无论怎么解释，安放服务本身就是安防科技的下属企业，这些老总嘴上不说心里也会感觉到被CSST低看一眼。这样的领导团队在思想上难以志同道合，在组织上待遇显失公正，那么在事业上就难免会成为乌合之众。
3．工作效率低下作风拖沓，决策高管官僚主义萌生。据曾接待过CSST机关的“官员”的人介绍，CSST机关的“官员”到被并购的公司指导工作，一个个狐假虎威，耀武扬威，张口“我是涂总派来的”闭口“涂总亲自对我说”，其架子之大不逊于中央机关下来巡视的官员，根本不把并购企业领导放在眼里。CSST的高管也给人“子系中山郎，得志便猖狂”的感觉。原来称兄道弟的“你”而突然变成指手画脚的“他”，不是让人刮目相看而是令人惨不忍睹。按照CSST的承诺，对先进视讯的《尽职调查报告》应在十天以内完成，而拖了两个半月却毫无信息。华为的任正非以活学活用毛泽东思想与削足适履套用西方企业管理模式相结合造就了企业快速发展的神话，涂总用什么去维系和发展CSST大家还不得而知。
4．千军易得一将难求，海纳百川有容乃大。企业的竞争最终是人才的竞争，企业的发展最后还是靠人才的聚集。CSST目前最缺乏的就是人才，而人才中最最缺乏的是将才。“打江山易，坐天下难”。虽然CSST以迅雷不及掩耳之势打造出“安防号航母”的壳体，而要为航母配上核动力发动机绝非一朝一夕。选拔人才可以眼睛向外却不可崇洋媚外；可以眼睛向内却不可任人唯亲；可以眼睛向下却不可结党营私；可以眼睛向上却不可单看红顶。海纳百川有容乃大，包容应该成为CSST决策层领导最基本的素质。个人魅力和威信只是领导者外在风度，团结包容运筹帷幄才是领导者应有的内涵与风范,但这些东西并不是他们这些人的强项!
先进视讯做出“中止并购退出CSST”的决定是明智的也是及时的，这个死里逃生的机会却是CSST提供的，可以说CSST是先进视讯的救命恩人。试想，如果CSST真的按照事先的承诺兑现先进视讯合理性请求将会是什么样的结果？完成了任务，利润归属CSST，企业效益、集团效益、社会效益和股市效益多效共赢；假如没有完成任务，按照购并协议对其的并购金将大打折扣，而股权转移法定程序已经完成，到那时先进视讯也只能是“撅嘴骡子卖个驴价钱”，叫天天不应，叫地地不灵。而正是由于CSST高官的心胸狭窄和下属的昏庸无能给先进视讯敲响了警钟。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。观天下事，分久必合、合久必分，可谓是“志不同不与为谋，道不合不与为伍”。相信CSST不会把先进视讯的退出当成小事而不去认真反省，那样将会有第二个也可能是第三个“先进视讯”步其后尘。也希望先进视讯不必再为中止并购的责任是非去斤斤计较，商场只有利益上的朋友没有白头偕老的情人。
不过涂的融合与招安才能不得不说是很厉害的，2007年6月22日，北京蓝盾世安信息咨询有限公司与CSST安防科技（中国）有限公司正式结为战略合作伙伴。张莹也终于成为CSST高管群里的一位女掌门。看看这位新当家的名片：中国安全防范产品行业协会专家委员会特聘专家，全国安全防范报警系统标准化技术委员会(CSBTS/TC100)第四届委员。曾任公安部华美工程有限公司副总经理，北京蓝盾世安信息咨询有限公司（中国安全防范产品行业协会副理事长）总经理，中国人民公安大学首都社会安全研究基地兼职研究员。安防企业资质信用制度建设研究、安全防范系统评估—评价体系与评价方法的研究等课题组的主要成员，并担任公安部十一五国家重点科技攻关计划项目编写小组成员。而2003年成立的蓝盾主要业务是承接行协委托的资质认证评定、咨询中介以及面对市场的培训顾问。另据2007年7月24日CSST的公报，李润森成为公司董事会的独立董事，杨曙方于2007年8月1日辞去董事职务，仍保留中国安防的执行总裁。这一变动是为了便于公司增加更多的独立董事，以更好地遵循纽约股票交易所的规定。李润森主任是一级警监，曾任公安部部长助理，一位重量级的安防人物！金盾办前主任（现顾问），被一些媒体称为公安部首席科学家（前公安部科学技术委员会主任李润森）。
涂先生曾涉入过多种行业，安防业不可能是他最后的行业，用他的一决话说：每有永恒的朋友，也没有永远的敌人，更没有不赚钱的行业，他是个利益的角逐者。行业对他并不重要，利益才是最重要的。
