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6月10-11日，江苏苏州市新区河山路格林豪泰酒店会议室、朝红路388号厂区，作为上海傲宇管理咨询有限公司特聘讲师，为AlteamsGroup 苏州公司（芬兰企业）20多名项目经理做《项目经理领导力》培训。
项目经理与普通职能经理不同，无论权限、还是职能都有所差别，如何领导下属完成项目任务？如何激励项目成员的热情？如何授权？如何实现从技术人员到管理人员的转换？如何建设和管理项目团队？如何发挥自己的领导力？项目经理在企业扮演的角色和具备的能力？
两天的课程，给出了答案。课程采用讲师讲授、视频播放、游戏互动、案例研讨、角色扮演、自我测试、练习等多种形式，吸引大家积极参与，获得很好的培训效果，让学员受益匪浅，获得大家的认可。
第一部分；甲方项目经理工作内容一、 建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中
《一分钟经理人——领导力》本书用咨询的方式，一步步的指出在具体工作共如何进行情景式领导，并实时总结情景式领导的各种定义，非常有指导实践的作用。1、不仅整个团队的发展需要不同的领导方式，在帮助每个成员发展的过程中，管理者也需
随着网络招商的逐步兴起，很多企业看到了此种招商模式的优势：如综合成本低，招商速度快等。甚至有的咨询公司成了招商外包部，和传统企业联姻，干起了第三方招商的专业活儿，利润不菲。行业的兴起带动人才的需求，优秀的招商项目经理人
作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司（GE）在员工培训与发展方面的探索与实践，亦堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略，归功于GE克劳顿培训中心（现称约翰.韦尔奇领导力发展中
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