爱华网如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个国有企业面临的一个十分重要的问题。近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略 性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。本文针对国有企业的人力资源的治理结构现状,提出了国有企业职工激励机制构建的具体措施和建议，中小型企业管理网针对国有企业人力资源管理中的激励机制制定有效的激励政策。
激励政策本身也有一个完善的过程。这需要我们管理者在工作中不断了解职工的需求,及时将职工新的需求反映在政策中,这样才能使政策能够保持持续的有效性。针对公司目前的实际情况,提出以下主要解决方法:
1、关心职工生活,以情留人。公司今后要增强职工之间的社交联系,要经常举行各类培训和文体娱乐活动,增进职工之间的友谊,建立和谐的人际关系,加强企业的凝聚力,使职工在团结和谐的氛围中开展工作,在企业发展和个人发展目标相同的情况下,个人价值得到认同,自身的潜能得到释放,从而实现自我发展和自我创造不断的攀升。
2、加强分配激励。虽然当今社会经济发展迅速,职工生活水平显着提高,金钱与激励之间的关系逐渐弱化,然而,物质需要始终是人类生活的第一需要。公司要提高职工生产积极性,重要的方法仍然是通过工资薪酬激励。同时激励机制又要体现公平、公正、公开、透明。职工心里对公平不公平是有一个参照系的,无论高于或者低于参照系都是不公平的,所以我们要做的是分配的公平,让职工满意;让程序公平,在制度、组织承诺、领导信任、职工流动等方面公开透明;引导职工改变对自己的评价或改变对参照系的评价。因此,今后我们要做的是必须制定公平的分配制度,努力消除不公平的因素。适当拉开职工收入分配差距,使工资分配向关键岗位、高水平、高素质人才倾斜。
3、创造宽松的发展环境,实施民主管理,实现“环境留人”。对于重要的岗位职工、高层次人才,要给他们创造适当宽松的办公环境和弹性工作时间,最大程度激励他们发挥自己的聪明才智、创造出更高水平的业绩,就必须为他们提供舒适的工作环境。
4、绩效考评激励。定期对职工工作绩效进行评价,才能给予职工赏识和奖励,根据职工完成任务的业绩,对照规定的标准,认真考核。定期评价就是让职工尽快知道自己的行为和业绩,从而进一步的调整自己的工作态度和工作方式,以实现公司总目标任务的完成。
5、建立目标激励。确定适当的目标,不断启发职工对高目标的追求。除了奖金目标,公司应重点启发职工对责任目标或个人成就目标的追求。随着知识经济的发展,公司逐步走向信息化、数字化、网络化,职工的知识结构不合理和知识老化现象日益突出,公司要在制度上鼓励技术人员继续再教育、考取等级证书、外出进修等,通过各种培训方式,提高他们的能力,满足他们实现自我人生价值的需要。当职工个人目标强烈需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,自觉把工作搞好。
总之,激励是管理,更是艺术。激励贯穿于公司管理的全过程,激励机制应该得到全体职工的响应,科学的激励机制需要在公司成长过程中不断创新。中小型企业管理网认为：科学合理地运用激励机制,能够充分调动职工生产积极性,才有国有企业发展的兴旺与辉煌。
