爱华网赵站在一小组岗位上，可以看出她内心里很不自在，五年前她一进厂就在这个岗位上，现在转了一圈，又回到起点了，工人都装的若无其事，其实心里有种幸灾乐祸的嘲笑。
她一进厂时，开始很安稳，熟悉了就变得好逞能，不时的被这个或者那个工人呛两句，有次她给邻小组的工人帮忙，自己小组的工人生气了“你逞什么能，你的活谁给你干？”临小组的工人也生气了“你会干吧？不会干逞的什么能，弄得我们也不好干！”违反规章制度，串岗还罚款。她自己笑笑说；“脸上皮，吃得肥。”她干活很有力气，从不偷懒，做错事的时候是无心的，工人也就不是很计较，对她的评价“这个人，不傻不精的，说不清怎么回事。”
后来有一个技术岗位需要培养人，因为她有力气，其它岗位没法抽人，就让她去学。不长时间她同岗位的工人张来找我“我不干了。”“为什么？”“赵不时的巴结讨好组长，买烟，买东西，我要是不买，干活不掐亏给我吃吗？”还有这种事？“现在影响着分工的公平了吗？如果没有，那是私人交往，你干好你的工作，如果影响着你的利益，我会处理。”“我不愿意和这种人在一起干活。”“在群体中什么样的人都有，你应该有交往的艺术，没那么多愿意不愿意，你这个活躲开，那个人躲开，总是用躲开的方式，你要躲到哪里去？”张回去就经常和工人唧唧悄悄话，她的不平衡当然要用这种方式补回来，工人就有种冷嘲热讽的鄙视赵，而组长也不敢在工作中有偏私。
等到赵把技术学会了就变的自大起来，走路挺着胸膛，说话拉着长腔，笑的时候也无节制的大笑，有些泼辣的女工人看不惯她这种张扬，就说她是个“二百五”，也说她“厂里装不了她了。”有些有心眼的人就利用她的不怕下力，让她多干活。她也经常请假，好像是离了她不能干一样，流水线上要求默契的配合，临时性的替班会给生产带来影响，我就开始关注她的举动。她不警觉，已经不知道自己姓什么了，我就把她调离技术岗位，去了四小组，工资也低了。工人心里偷着笑“自己找的，安分守己的干好自己的活多好，又逞能，又自我表现，什么年龄了，还不扎实。”
赵到了四小组，当时是没面子的，灰头土脸的干了很短的时间，她忘得快，就又开始变的活跃起来，和别人换活干，小组长不愿意了“你如果干就好好干，你换活干，您的技术不熟练，耽误了产量，都少赚钱，出了次品你负责吧，如果每天回报你串岗，天天罚你款，你不是来赚钱的！”我听见四组组长给其它组长抱怨“弄来个这样的人哩，说不清道不明，自己的活不好好干，总是去干别人的活，把我们组的纪律都弄乱了，一点也不省心。”其它组长就理解式的笑。四小组成员好像达成了默契，不再给赵换活，也不再给她逞能的机会，赵每天坚守岗位工作，变得枯燥乏味，没精神，很快就请了长假，我也觉得她回家更省心。
等到她想再回来的时候，我做了下思考，培养生手工人是要付出成本代价的，不如用熟练工人，她毕竟是熟练工人，还会多个岗位的工作，有使用的价值，一小组活累，不好找人，就把她安排在一小组吧，她对于下力气是不在乎的，而且一小组在生产中节奏最快，约束力最强，就这样赵又回到了进厂的起点。
工作生活都给人多个机会，就看你自己会不会抓住，“天道酬勤”，“机会总是垂青那些有准备的人。”但是有些人就像赵这样踯躅多年总是停在起点，就像黑瞎子掰棒子——掰一个，丢一个，最后还是那一个。
