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对于很多人来说，这个题目花哨而绕口。但是，对于我来说却实在是不陌生了，曾经向原来的老板推荐过此课程，不料被财务出身的老板无情的否决了。那时候，推销此课程的失败只是作为培训主管的一点点挫败感而已，现在，通过这个培训，才发现，没有这上这个课对于我本人会是遗憾，对于我的前老板和前公司来说，那是一笔不可估量的损失。
两天的课程，老师要从国内飞过来，教具是提前两周通过工人托运带过来的，大动干戈，单单筹备此培训应该不止三个月。所以说，本次培训对于公司来说，非常之重要；对于HR部门来说，相当之不易；对于我本人来说，机会之难得，可喜可贺。
课程采取沙盘模拟的教学方式，注定了培训可以取得很好的效果。情景生动，学员投入，大家在一次一次满足自己做老板的欲望的同时，体会到很多财务管理与企业经营的关系。
就我的收获而言：
1、了解财务三大报表，现金流量表、损益表、资产负债表。
2、通过模拟运营公司，深刻的体会"现金为王"的含义。理解了，为什么有些公司生意红红火火的当头，那些辛辛苦苦构建起的大厦，为什么就可以顷刻间崩塌。
3、体会对于传统的制造型企业来说，市场和销售是多么的重要。这是一直在职能部门工作的我，无法体会到的一种心情。
4、财务管理在企业中的重要作用。财务管理水平好，企业不一定就好，但是反过来，如果企业的财务管理一团糟，那么企业就一定有很大的风险。
5、通过模拟企业运营，发现作为职能部门，虽然不能为企业的销售收入做贡献，但是我们可以 做减法，我们可以降低成本、提高生产效率、提高人员素质等等，我们可以做的还是很多。从前我们不去做，不是因为不想，可能实在是因为我们所在的视角太过狭窄。
6、市场瞬息变化的情况下，企业的反应速度，应对的策略，管理层的战略意图、企业决策的有效性，很多情况都是对于企业的生死存亡起到决定性的作用的。所以，第一次形象的看到，如果管理层拍脑袋决策的后果有多可怕。
另外，还有两点关于个人的体会：
1、在讨论过程中，暴露了一个狮子座的我，固执、好胜、控制，喜欢别人的夸赞等等恶习，好在，善于结盟，没有把讨论过程的气氛弄坏。
2、对于聪明的人，有一种莫名的偏好。喜欢和自认为聪明的人打交道，其实，也许我不能把自己划进聪明人的行列。
培训两天，玩的很high，趁着还有一点热情，把该唠叨的记下来。免得生活又恢复平静后，很难激起什么涟漪。
PS：这个周末很忙，没有时间陪LG，不过心里还是想着他，希望他的LW能顺利通过。
一周一周一周，生活，我的生活，真希望快点回到可以两个人一起在夕阳下散步，在街上空气里混杂着晚饭的香味里，一起回家的日子。
以上，是写在这一个周末的收获和牢骚。
