非财务管理人员的财务管理培训感受 非财务人员财务培训

非财务管理人员的财务管理培训感受 非财务人员财务培训

对于很多人来说,这个题目花哨而绕口。但是,对于我来说却实在是不陌生了,曾经向原来的老板推荐过此课程,不料被财务出身的老板无情的否决了。那时候,推销此课程的失败只是作为培训主管的一点点挫败感而已,现在,通过这个培训,才发现,没有这上这个课对于我本人会是遗憾,对于我的前老板和前公司来说,那是一笔不可估量的损失。

两天的课程,老师要从国内飞过来,教具是提前两周通过工人托运带过来的,大动干戈,单单筹备此培训应该不止三个月。所以说,本次培训对于公司来说,非常之重要;对于HR部门来说,相当之不易;对于我本人来说,机会之难得,可喜可贺。

课程采取沙盘模拟的教学方式,注定了培训可以取得很好的效果。情景生动,学员投入,大家在一次一次满足自己做老板的欲望的同时,体会到很多财务管理与企业经营的关系。

就我的收获而言:

1、了解财务三大报表,现金流量表、损益表、资产负债表。

2、通过模拟运营公司,深刻的体会"现金为王"的含义。理解了,为什么有些公司生意红红火火的当头,那些辛辛苦苦构建起的大厦,为什么就可以顷刻间崩塌。

3、体会对于传统的制造型企业来说,市场和销售是多么的重要。这是一直在职能部门工作的我,无法体会到的一种心情。

4、财务管理在企业中的重要作用。财务管理水平好,企业不一定就好,但是反过来,如果企业的财务管理一团糟,那么企业就一定有很大的风险。

5、通过模拟企业运营,发现作为职能部门,虽然不能为企业的销售收入做贡献,但是我们可以 做减法,我们可以降低成本、提高生产效率、提高人员素质等等,我们可以做的还是很多。从前我们不去做,不是因为不想,可能实在是因为我们所在的视角太过狭窄。

6、市场瞬息变化的情况下,企业的反应速度,应对的策略,管理层的战略意图、企业决策的有效性,很多情况都是对于企业的生死存亡起到决定性的作用的。所以,第一次形象的看到,如果管理层拍脑袋决策的后果有多可怕。

另外,还有两点关于个人的体会:

1、在讨论过程中,暴露了一个狮子座的我,固执、好胜、控制,喜欢别人的夸赞等等恶习,好在,善于结盟,没有把讨论过程的气氛弄坏。

2、对于聪明的人,有一种莫名的偏好。喜欢和自认为聪明的人打交道,其实,也许我不能把自己划进聪明人的行列。

培训两天,玩的很high,趁着还有一点热情,把该唠叨的记下来。免得生活又恢复平静后,很难激起什么涟漪。

PS:这个周末很忙,没有时间陪LG,不过心里还是想着他,希望他的LW能顺利通过。

一周一周一周,生活,我的生活,真希望快点回到可以两个人一起在夕阳下散步,在街上空气里混杂着晚饭的香味里,一起回家的日子。

以上,是写在这一个周末的收获和牢骚。

  

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