当金融界风暴席卷而来时,国内企业遭遇了改革开放以来最大的挑战。而此次受到影响的不仅仅是互联网企业,传统企业同样不能幸免。面对资金紧缺、资金链断裂、市场不景气等难题,大企业已然举步维艰,而中小企业的境遇更加艰难。如何生存并且继续发展成为了国内企业面对的重大问题。
中小企业包括“高固定费用、高损益平衡点”企业和“低固定费用、高损益平衡点”企业,这里只讨论“高固定费用、高损益平衡点”企业,因为浙江的大部分中小企业都是这样类型的企业.
“损益平衡点”高高在上,其中尤其是固定费用占高比率,例如“手工设备型产业”、“ 人海战术型企业”,大多属危险型企业。
固定费用占营业额40%至50%的业种,如家庭工厂等的“低技术产业”和使用许多人手的“人海战术型企业”,若其损益平衡点比率超过90%以上,则就属于所谓危险型企业。
损益平衡点比率在100%以下时,企业可能有微薄收益,但一旦营业额滑落100%以上,这些危险型企业即立刻出现极大赤字。换句话说,他们对营业额的降低为敏感,是极为容易倒闭的企业典型。
一般来说,顾问师对此类企业之建议,均极甚慎重,稍有不小心,容易引起倒闭之悲惨。
此类企业的改善对策有二个:首先是“立刻缩小规模”、“留得青山在,不怕无柴烧”,其次是调兵遣将,“设法扩大营业额”。
㈠“缩小规模”是根本性对策
当损益平衡点比率超过90%,公司基础不稳,必须实施缩小规模的根本对策。借缩小规模,达成减少固定费用之目的。