爱华网对企业发展的思考及建议
万兴公司是一家在破产重组的国有企业的基础上，发展起来的民营企业。经过近十年的发展，企业在人才培育、产品研发、品牌创造、升级达标等方面都取得了很好地业绩，属于吴忠市的优势骨干企业。但是，在市场经济不断发展的今天，企业竞争愈来愈加激烈，企业面临的困难和问题也不少，如不彻底从根本上加以解决，势必在激烈的市场竞争中淘汰出局。
一、企业的优势
1、企业涉及领域宽泛。万兴公司是一家大型的民营集团公司，涉及到试验机、半挂车、农用机械、电动车、钢结构的制造，物流贸易、工程机械销售等多个领域，形成了其他厂家无法比拟的项目优势。
2、工厂设备先进齐全。现有的生产车间，加工设备，大都是在上世纪六七十年代的传统设备，设备的稳定性强，精度高，经过多年的不断更新改造，周边很少有厂家与该厂相比竞争。
3、产品知名度高。吴材牌试验机属于国家重点支持的项目，企业重组后，这些品牌的技术、人员、资料、加工工艺基本上都保留下来了，经过多家用户单位的比对，吴忠材料试验机的性价比还是很好的。
4、技术力量雄厚。有一批企业管理人才和技术人才，有技术一流的操作技术工人和业务精通的销售队伍，能够根据客户的要求，保证按时制造出高质量的产品。
5、原有企业保留下的财富丰厚。包括产品品牌，客户资源、合作伙伴等，到现在都还发挥着重要作用。厂里的骨干力量和核心设备依然保留了下来，库存的材料、工具、器具等的占有，使企业在生产中得心应手。
二、问题与不足
1、企业发展目标不明确。现在的企业看似头绪很多，什么都想做都想干，但是没有考虑到企业的优势和条件，有些项目所需的条件，企业相差甚远，项目上到中间往往就半途而废。
2 、企业主业不突出，没有形成主导产品。由于公司多年侧重于多头发展，致使企业生产经营的项目较多较繁杂，现在已经有试验机、电动汽车、起重机、农用拖拉机、卷帘机、暖风炉、半挂汽车、钢结构等生产项目和工程机械、运输机械的销售，物流贸易等系列的项目，导致了项目不大不精，产品的随意性大，忽上忽下，有的项目已经萎缩到了停产半停产状态，一些新开得项目也因没有足够的准备，而搞得不上不下，造成了人力、资金的浪费。至今没有自己叫得响的产品。
3、企业管理松散混乱，效益不好。由于产业比较分散，每个岗位上都是寥寥几个人员，生产不能满负荷，造成了人力、设备、资源的严重浪费。市场开拓滞后，订单很少，企业步入了没订单——员工无活干——企业没收益——员工收入低——企业没后劲的恶性循环。长期积累，工人对企业逐步失去了信心，老板对企业束手无策，管理者和员工之间不和谐因素逐渐增多，老板嫌工人的自觉性主动性积极性太差，特别是一遇节假日、星期天，白白闲养众多的工人，而员工则抱怨企业工资定得太低，对职工关心不够，对立情绪日渐加深。
4、岗位责任不明确。干与不干一个样，干好干坏一个样，出工不出力，没有责任心的现象依然普遍存在。缺乏一套较为严格的考核机制，工作中失误、脱岗、不尽责任等缺乏应有的处罚。员工们显得漫不经心、无所事事，没有目标没有压力，工作处于休眠半休眠状态，员工有力使不上，缺乏上下一股劲，齐心协力搞生产的氛围。
5、企业人文文化气氛不浓。员工只讲报酬，不讲贡献，只求收入不讲创造得价值。老板则强调企业的承受力、效益的多，对职工的权力、福利、文化生活等关心的少。管理者与被管理者的沟通对话少，企业目标与员工思想没有达成共识，工作往往产生脱节，职工的主观能动性没有很好地发挥，企业缺乏活力和动力。
6、按法律法规政策办事的意识差。办事上项目考虑问题往往对政策规定摸得不透，存在凭想象凭经验办事的现象，忽视了行业和项目管理的相关规定，往往事情能够办到中途遇到了问题，才回过头来解决，不但造成多走弯路，还加大了排除问题的难度和成本。
7、忽视了队伍建设。由于各项制度不完善，管理不正规，工资待遇与相关的岗位相差较大，导致人员队伍老是处在变化动荡之中。有些人刚刚熟悉了某一项工作，但往往又出现了跳槽现象，公司充当了个人谋职的跳板和其他公司培训地，掌握一定技能的工程技术人员和工人，也是一有机会就跳槽，不利于企业工作的连续和持久发展。工程技术人员队伍和核心技术工人队伍是保证产品上档次的基础，应该加以培育，促使其稳定发展。
8、执行政策的尺度不一，不规范。如在工资调整、差费报销、医疗费报销、福利待遇上、社会保险费的缴纳上，存在执行标准不一的现象，有的体现在人与人不一样的现象，也有的体现在这次和下次不一样的现象。
9、缺乏有效地管理制度。只对迟到早退等考勤上有些约束，其余的完成工作的时间、质量、工作量上基本上没有明确的奖罚措施。据说过去也制定过不少的规章制度，但是由于不尽科学，不规范，执行不利或是朝令夕改，中间走样，便都流于了形式。
10、市场开拓、和产品研发投入不足。缺乏跑市场、跑客户的激励机制，使一些很好的项目没有做大，没有形成市场。新产品研发的力度不够，多少年一贯制的旧产品，没有出现新的面貌。产品宣传也一直是个短腿。
三、几点建议
针对以上问题，建议从以下几个方面加以改进和加强，或许能使企业有个好的转变，否则路会越走越窄的。
1、确定企业发展方向，选准经营项目。现在市场竞争异常激烈，新技术新产品不断翻新，营销模式也在不断地变化，要使企业在市场上有一席之地，就必须研究市场，顺应市场。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判，可以邀请相关的人士到厂里帮助谋划发展思路。或者是在厂里开展发展方向的讨论，发动多方力量，聚集多方智慧，共同研究企业发展方向。企业挣钱的路子太多了，但是作为一个企业来讲，不可能面面俱到，把多条路子都能走通。今天看着这个项目能挣钱，明天又瞧那个项目可涉足，形成猴子掰玉米的态势，势必把企业引入盲区。我认为我公司目前的试验机、卷帘机、机械配件的外加工，无论从市场上，还是设备上、技术上都有着较大的优势，其余的就是要做，也要从人才、设备技术上加大投入，要做就做精做细做大，否则就干脆放弃，不要在与己不相干的项目上耗费精力。
2、顺应政策法律管理企业。现在的社会正在向法治化方向快速迈进，政府工作的程序和规定也在逐步规范。为了促使企业的发展，政府出台了许多优惠政策，要充分借助政府的政策导向，研究享受优惠政策的对策，把政府的阳光引入企业，借政府力量来发展企业。为了加强监管，政府也在税收、项目准入、质量监管、职工利益保护、环境保护、公平竞争等多方面设置了许多限制措施和准入条件，要做好企业，就必须老老实实地按照相关规定来管理企业，想投机取巧躲避监管，或者偷工减料，必然会引来各方面的惩罚，致使企业陷入更加困难的境地。
3、培养自己的核心骨干队伍。企业中最活跃的因素是人，起决定性作用的因素也是人，做好人的工作至关重要。要牢固树立以人为本的理念，解决好有人管理，有人干活的问题。没有属于自己的核心员工队伍，就不可能连续性组织生产。首先要选准经营管理人员，放手让他们参与企业全过程管理，做到有责有权。还要用好相应的技术人才，如工程师、会计师，让他们在生产过程中发挥管理作用，把好生产的工艺关、提高质量、提高工效、降低成本。同时要有一批技术熟练、相对稳定的工人队伍，解决好他们待遇问题，在劳动中开展评比竞赛活动，及时表彰遵纪守法、爱岗敬业的员工，可以有计划地安排他们培训学习、旅游休假等等，使他们成为企业的骨干，敬职敬责地为企业效力。走员工高收入，高素质的路子，高薪使用能创造价值的人，用切切实实的实惠稳定队伍，凝聚人心。
4、制定企业发展目标。在选准项目的基础上，制定出发展目标，围绕销售量、、市场占有率、客户满意率等要素，确定阶段目标，然后层层分解到每个车间班组和个人，作为企业的努力方向，集中精力抓好落实。
5、宏观管理和微观管理相结合。要充分发挥各分公司、各车间的作用，把他们作为宏观管理的对象，指定专人、设立专门的组织，督促落实，抓好员工的教育管理，加强考核，落实生产责任制，保证企业有效运转。微观管理上，主要是督促各个分公司，车间做好任务的分解管理，严格奖罚措施，确保各项具体任务落实到每个人。使企业按照制度化、规范化的要求稳步发展。要注重考核结果的运用，推行绩效考核，工效挂钩，在企业增效中，逐步提高员工的收入。
6、抓好制度的建立与落实。制度对一个团体的运行十分重要。有了好的制度，魔鬼可以改造为天使，没有制度的约束，天使可以变成魔鬼。一项制度的出台，需要有个酝酿讨论的过程，需要得到员工的认可和支持，形成共鸣，才能起到好的作用，这就要求慎之又慎，让制度贴近实际，能够操作，能够坚持。一旦有了制度，坚持就显得更加重要，管理者带头遵守制度更加重要，否则就是一个摆设，就是一场儿戏，比起不设立制度的危害更大。
