爱华网会清华百年校庆，为分析世界一流大学之时。
浙大如何建成世界一流大学呢？
首先，浙大的硬件设施要够好。地要大，要有钱。纵观美帝资本主义大学发展史，我们不难发现斯坦佛大学就是这样起家的。
为什么地大有钱要重要呢？地大，能给学校充足的发展空间。BERKELEY就是因为地小，物理系一共才三幢楼，年久失修（最新的也是1940年建设），建设面积就这么大，因此许多教授的实验场地受局限，郁闷走不少。10年来一共走掉数位物理系大牛教授和助理教授。这些教授去其他学校后纷纷成为中流砥柱。此外，新的学科在发展，创建新系所，建设新实验室，研究中心和基地，需要土地。没有土地，一切都免谈。BERKELEY因为土地匮乏，只能在昂贵的市区租用场地，花费愈弥，让人痛心。
钱多，更是学校发展的重中之重。最近，VANDERBILT为什么能够从BERKELEY挖走一位数学系菲尔兹奖大牛教授？无他，论声望，V大比不上UCB，论环境，V大所在地比不上湾区（有人说STANFORD在湾区实在是扯淡，我们楼上可以看到金门大桥你们能看到么？），惟有论钱，BERKELEY发不了那么高工资，今年还统一裁剪了7-10%，令人心寒。没有钱，就找不了新教授；不但找不了新教授，连TENURE都会走掉。如此惨痛的教训，不得不铭记。
发展学校不是一个学术问题，它更是一个管理学问题。如何融资（私立学校的捐助，集资）；如何管理资产（投资机构）；如何招聘教授，如何挖墙脚；如何设置竞争机制（例如TENURE），如何高瞻远瞩，设置战略发展方向，例如美国各大高校2000年来竞相建设的生命科学大楼。MIT是在美国2战时期得以发展，如何得以发展？找对了发展方向，电气工程技术。靠着电气工程技术为美国打战做出了重要贡献，深藏功于名，而后有钱，设置CHAIR，挖来各大教授就不在话下。教授一牛，获奖自然多，名誉愈加。光环效应，MIT已成所有工科的皇冠（虽然不尽然，但也是前5）。BERKELEY也是二战期间抓住了原子能和基础物理研究的宝贵机会。斯坦佛就更不要说了，依靠于近代计算机科技的迅猛发展，硅谷扩张和资本繁荣。除此之外，那些学生录取率，分数线，生源素质，都是次要的副产品。学校的发展取决于资源和教授，学生是爱慕虚荣顺其自然，质量并无太大差别。
那么由此来看，浙大应该怎么办呢？地大，有浙江省政府的保障；钱多，有浙江资本市场繁荣做基石。这两项优势，你不服不行阿。我们这边看斯坦佛也不服，但人家有硅谷，你有个桥有个鸟用。有了钱和地，浙大的发展完全取决于管理层的能力：如何吸引和养住世界级教授？
1，学术自由。要给与教授充分的学术自由，教授治校可能不大现实，但治系应该能逐步实现。是在不行治所也好吧？由教授来制定教学大纲和课程设计，本科生的水准才有可能同时也达到一流。否则一切也是免谈。
2，发展方向。依靠教授制定战略性的科技发展方向，并依此招聘新教授。战略发展方向无非是要和时代，国家的发展阶段契合（见上例子），这样，才会有更多稳定的资金支持和成果输出，才会有更多的RECOGNITION和IMPACT，教授活的开心有荣光，不愁学术氛围不起来。当然，中国这个国家的特殊之处在于，科技还不大行，比较山寨，为了统治有时候不得不放弃先进技术。但机遇总还是有的，无非是土了点，比不上国外。但这一点全国所有高校都无法逾越，就看谁做的好了。实际上，浙大可以抓住浙江省内企业科技转型的机遇大力发展。斯坦福不也就是在加州办了家硅谷么，也没跑到人家SANCRAMENTO或者华盛顿去。先做好本地化，不要太好高骛远。
3，竞争机制。鼓励好的学术成果，鼓励新的学术资源。要杜绝学术垄断和盲目追求水文。要教学研究分别对待。不要制定硬性文章要求等。好的竞争机制才能保证真正有水平的教授得到发展，才能让学术不会成为一潭乌烟瘴气的死水。浙大可借鉴学习资本运作中的规律将公平，平等，自由贯彻到学术中去。但从现在看来，官本位无法避免，这个问题或者无解。不知道如何浙大才能做到尊重知识，做到尊重有才华的人，不为了利益集团的阻力而牺牲人才。这就要看他们究竟想不想把浙大建设成人类科技文明的贡献者，究竟有多想。如果每每遇到利益集团阻力而让步，那就说明他们骨子里根本不想办大学，而只是想当一当官，飞黄腾达，锦衣玉食而已。因此，找到真正有办大学理念的人领导浙大，这一点太为重要。
浙大的发展要跳出国家配置的局限，跳出当前“中国特色”的钳制，大胆学习国外经验，跃升为世界一流大学，不是完全不可能：国内外那么多的成功按例摆在那里，值得好好去学。既然已经有了地，也有了钱，再发展不成，半途而废，羌中道而改路，只能是管理层能力，意志，毅力的问题了。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
商战明：http://blog.sina.com.cn/shangzhanming
浙大往事：http://blog.sina.com.cn/zjus
围脖：http://t.sina.com.cn/shangzhanming
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~
