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领导者的性格奠定了整个公司的风格，就如同苹果带着乔布斯的影子。
一直以来，我的目标不仅仅是制作杰出的作品，还要建立卓越的公司。
我们通过简化去除多余的东西，取得进步。
苹果公司的创新并非流于表面。
乔布斯的怪癖之一便是对于金钱的态度。
史蒂夫强烈渴望世界按照自己所设想的那样运行，有时这是行不通的，现实是无情的。
乔布斯有着可怕的意志，能够完全忽略自己不想处理的事情。这给他带来了许多重大突破，但也可能造成适得其反的效果。
记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具。因为，几乎一切——所有外界的期望，所有骄傲，所有对于困窘和失败的恐惧——这些东西都在死亡面前烟消云散，只留下真正重要的东西。记住自己终会死去，是我所知最好的方式，避免陷入认为自己会失去什么的陷阱。你已是一无所有，没理由不追随内心。
如果你不习惯反对他的想法，那么就无法在苹果待下去。
必死的警示有助于英雄们正确地看待事物，培养谦逊的性格。
直觉品位是与生俱来的，无论是对人还是产品。
苹果和微软的理念鸿沟，苹果欲打造端到端一体化的产品，微软则将自己的软件开放授权给彼此竞争的硬件厂商。
如果苹果天生能够多一点点合作精神，会非常好。
在设计理念上的差异导致他及苹果公司更不善于同其他公司合作。
iPad的想法实际上先于iPhone出现，并且帮助塑造了iPhone。
如果没有你，我们做不到。
这款手机完全密封，这不仅体现了乔布斯的完美主义，也展现了他的控制欲。手机无法打开，也不可能更换电池。就像1984年最早的麦金塔一样，乔布斯不想让人在里面乱动。
我们有最薄的笔记本电脑，最薄的智能手机，我们的iPad也很薄，而且以后会更薄。
每隔一段时间，就会出现一个能够改变一切的革命性产品。
史蒂夫了解人的欲望。
今天，我们将推出三款这一水准的革命性产品。第一个是宽屏触控式iPod，第二个是一款革命性的手机，第三个是突破性的互联网通信设备。”他又将这句话重复了一遍以示强 调，然后他问道；“你们明白了吗？这不是三台独立的设备，而是一台设备，我们称它为iPhone。”
在乔布斯先生的领导下，苹果创建了一种保密文化，这种文化在很多方面效果不错。
乔布斯在他的年度音乐活动上引用了马克·吐温的名句：“关于我死亡的报道是严重的夸大。”
在乔布斯这个案例中，要实现信息公开与保护隐私的平衡尤为困难，因为他既重视自己的隐私，又比大多数CEO都赋予了公司更多的个人风格。
每次话题转移到苹果，你就可以看到他神采奕奕，就像灯点亮了一样。
乔布斯深深地爱着这家公司，他似乎是为了能够重返公司而活着。
“库克教义”：我们相信，我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品，这一点不会改变。我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的重要技术，并只参与那些我们可以作出重大贡献的市场。我们相信要对成千上万的项目说不，这样我们才能真正专注于那些对我们来说确实重要和有意义的少数项目。我们相信团队间的深度合作和相互启发，这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白地说，这家公司的每一个团队都在不懈地追求完美，我们能诚实地对待自己，承认错误，并有勇气去改变。我认为，无论是谁在做什么工作，这些价值已经深深地扎根在这家公司，苹果将表现非凡。
我站起来了，我回到了苹果，我爱这里的每一天。
苹果之所以能够创造出iPad这样的产品，是因为我们一直努力融合科技和人文艺术。
封闭的系统可能是传达苹果的技术禅理的唯一途径。
苹果公司能够通过捆绑硬件、软件和服务，并进行紧密控制，成功超越竞争对手，推出优美的产品。
史蒂夫·乔布斯设计出了一个强大的电脑，连目不识丁的6岁孩子都能在没有指导的情况下使用。
对乔布斯来说，苹果的声音有一系列特质：简单，干净，宣告式。
硬件、软件和应用程序商店的整合让一切都变得很简单。
应用程序商店在一夜之间创造了一个新的产业。
iPad和其他基于应用程序的数码产品预示着数码世界的根本性转变。
乔布斯用iPod改变了音乐产业。而iPad及其应用程序商店的出现，开始改变所有媒介，从出版到新闻，再到电视和电影。
史蒂夫能随时从总体原则进入到细节。
谷歌将安卓作为一个“开放”平台；各个硬件制造商都可以在自己的手机和平板电脑上免费使用它的开源代码。乔布斯则信奉苹果应该将其操作系统与硬件封闭地整合起来。
苹果是封闭系统的优秀创新者，他们不希望别人在未经许可的情况下进入自己的平台。封闭平台的好处就是控制。但是谷歌相信，开放是更好的方式，因为这能带来更多可能性和竞争，并给予消费者更多选择。
我喜欢为整个用户体验负责。我们做这些不是为钱，而是因为我们想要创造伟大的产品，而非安卓这样的垃圾。
如果苹果放弃了让平台与众不同的能力——允许它们像惠普和戴尔的机器一样变成大路货——那这也意味着苹果自身的死亡。
我们相信，苹果有道德责任让色情远离iPhone，需要色情的人可以用安卓。
乔布斯打破了一般的美国高管模式，他应该为此受到赞誉，而不仅仅因为他的企业做出了如此卓越的产品：他依照自己对于数字生活的强烈意志创建并重建了自己的公司，而且他愿意公开辩护自己的观点——大力地，直言不讳地，在周末凌晨两点这个时段。
他更善于做一个处于弱势的人，而不是谦逊的巨人。
在许多消费类产品企业中，设计师和工程师之间关系紧张；设计师想要产品美观，工程师需要确保产品满足功能需求。
用金属外壳包裹手机会造成“法拉第笼”现象，削弱进出的信号。
我们不完美。手机不完美。我们都知道这一点。但是我们想要让用户满意。
他冷酷痩削的外表，他的专制，宗教般的影响力，神一样的地位，使他有特权决定什么东西重要什么东西微不足道。
如果你想知道天才什么样，研究一下乔布斯的措辞吧。
没有什么能比一般性的祜燥事实更能扼杀幽默了。
苹果的基因决定了只有技术是不够的。我们笃信，是科技与人文的联姻才能让我们的心灵歌唱。
我们现在就是同一个世界。
我知道跟我生活在一起可不是件享受的事情。
他种种的自私特征之一，就是他经常不记得纪念日或生日。
这个简单的概念——一切都将无缝连接——一如既往地是苹果的竞争优势。
当然，只有当你使用某款苹果设备、待在苹果的封闭空间里时，这一切才能无缝合作。这就为苹果带来了另一个好处：消费者黏合度。
我认为21世纪最大的创新将是生物学与技术的结合。
跟很多有非凡天分的人一样，他并不是在所有方面都同样优秀。他没有社交风度，不会设身处地替别人着想，但是他髙度关注如何发挥人性的作用为人类造福，如何使人类进步，并给人类创造正确的工具去追求进步。
他是世界上最早接受癌症肿瘤基因和正常基因作排序治疗的20个人之一。
我要么就是最先这样跑赢癌症的人之一，要么就是最后死于这种癌症的人之一。不是最先上岸的，就是最后被淹死的。
我可以帮助下一代记住当下伟大企业的血统，以及如何把这些传统发扬光大。
我对奥巴马感到失望，他的领导力出现问题是因为，他不愿意得罪别人或让那些人滚蛋。
我知道在你的书里会有很多我不喜欢的内容，这样它就不会看起来像是本内部著作。
我的一个目标就是把苹果建设成全球最好的公司，一个有序的过渡对此非常关键。
我相信苹果最灿烂最有创造力的日子还在前面。我期待着以一个新的角色注视着它的成功，并为之作出贡献。
我有过很幸运的事业，有过很幸运的人生，我已经做了我能做的一切。
