爱华网导语：
半年前，一个偶然的机会，接触了如新（Nuskin)中国冠军团队，六届寰宇总裁，前李嘉诚商业帝国和记黄埔人力资源董事林德盛、苏韵澄夫妇。老婆放弃了计划投资百万左右加盟经营知名女装品牌的想法，开始尝试如新的直销业务，成天体验如新的美容项目和产品，到现在整天有声有色的忙得不亦乐乎。
我主要关注的是股票，期货证券市场的这一管理财富（理财）范畴，如新直销应该就是生财（创造财富）的范畴。同时如新也是美国纽约证券交易所主板上市的跨国公司（股票代码：NUS），今年股价从35美元上涨到现在的120美元附近。
如新的一些产品，一些做法我想应该有很多的可取之处，因此在这里也替老婆向全国的朋友推荐一下，不管你在哪儿，都可以通过她购买产品，也可以加入她们的团队，至于具体怎样的，可以先去关注了解。如新（中国）网站：china.nuskin.com.也可以加她的QQ号码（545520741）了解，当然也欢迎加我的QQ（413645112）。凡是通过老婆购买体验如新的产品，或者成为她们团队成员的朋友，均可以在股票期货等证券投资方面咨询我，或者在炒股，期货方面做一些有针对性的指导。
直销领袖：林德盛、苏韵澄
冠军是怎样炼成的？
2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次迸发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。
2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。
6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。
而这仅仅是一个开端……
2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。
天作之合
2005年4月，记者在香港邂逅了如新直销商林德盛、苏韵澄夫妇，他们本身的人格魅力和带领团队的质量都让人对他们的发展充满了期待。在一年之后的如新香港年会上，当我们再次相遇，他们已经率领6户寰宇总裁和更多的全国销售总监一起站在了高高的领奖台上。
这一切如此突然的成就发生在林德盛夫妇身上，我们感到的却是那么的顺理成章，因为有些人一旦选择，结果就早已注定。
林德盛在大学期间主修工商行政管理，先后替董浩云、包玉刚、李嘉诚工作20多年，最后离职前任和记黄埔人力资源董事。苏韵澄主修的是工管财务，曾在包玉刚船务集团财务部服务9年，并在家族企业任职执行董事多年。
具备如此经历的人无疑是值得命运予以青睐、他人予以信任的，他们所拥有的非凡经历和智慧保证了他们每一个选择的准确和有效。当年苏韵澄首先受到如新优质产品和“善的力量”文化所影响，并于2001年6月正式加入如新事业。而林德盛在太太的影响下，花了一年时间全盘研究如新事业和中国市场潜力，最终决定全力以赴。
林德盛认为，如新需要的是人才，人才借助如新发展属于自己的事业；如新则借助人才推广其事业机会及产品。而他拥有20年培训人才的经验，因此，与如新的合作乃是天作之合，更值得称道的是他的大格局。他相信：“当庞大的大陆市场正式开放后，我更可以把这些经验带到内地，培训当地人成为出色的领袖。我相信如新必能为我的人生带来更璀璨的未来。”
团队出击
凭借多年在职场上积累的经验，林德盛知道，要在直销业做得成功，必须具备一个长远、良好的发展计划，一个以系统作为主导的团队，一个完美的人才培训计划及发挥团队合作精神。
他们有幸选择了如新“6-4-2”系统。“6-4-2”的确是当今经营直销事业的最佳方法和系统，它在如新的很多个市场都获得非常骄人的成绩。在这个坚固的系统基础上，林德盛可以发挥自己最专业和最具优势的人才培训计划和企业化管理架构。
21世纪所有的竞争尽在人才的竞争基础上，谁掌握人才，谁就获得最后的胜利。人才是需要长时间培养出来的，所以合适和有效的培训计划便是直销事业的致胜关键点。但如何将人才组织起来变成一个战无不胜、攻无不克的直销团队更是关键中的关键。
自古团结就是力量，但如何团结这么多来自四面八方，各具不同背景和经历的直销人才呢？这个就是经营直销事业要成功的最重要挑战。而秘密就是要建立一个有纪律的团队，培养一批守纪律的伙伴，教导一种纪律的思想和发挥一套纪律的行动，直销事业中最卓越的团队便能在这个纪律的基础上建立起来，在最激烈的竞争中获得最后胜利。
“6-4-2成功团队”为此横空出世。“6-4-2成功团队”取自团队建立的最终目标是让每一位相信团队而加入进来的伙伴们都能取得“成功”而梦想成真。但这个目标决不能只是口号，林德盛明白，自古以来成功的真谛都必须来自对待自己和别人的真诚态度，这个真心而诚意的待人处世之道更是以人为本的直销事业不可或缺的成功关键。所以，他们夫妇在建立一个帮助别人成功的同时也让自己获得成功的直销团队时，特以“成功”为团队的名字，更以成功两字为首，写下团队成功的座右铭——成就大业者，功在真诚心。
人才决胜
林德盛夫妇决定以强大的人才培训系统和企业化的团队管理计划为武器，将如新在中国的事业作为一个巨大企业来经营。他们认为只有这样才能摆脱一般人认为直销只是买卖产品、赚取外快的小格局想法。此外，他们依靠系统并建立团队，以系统主导这个数千人的团队运作，这样可以减少很多无谓的人事纠纷。同时，他们把适当的人放在适当的位置交互合作，当他们能发挥其长处，便更能做出业绩，提升对自己的评价，对团队的归属感便会大大增加，并影响身边的人。
成功团队三年来打造了大量销售精英
企业化管理的分工与合作，责任与权力，付出与奖励，再加上共同目标，价值观和文化的建立，使团队伙伴们发展出强大的向心力和凝聚力，这就是“成功团队”过去数年在如新中国获得最辉煌成就的原因。而文化就是伙伴们认同和遵守的行为和道德标准，“成功团队”的文化更是各伙伴们严格遵守的最高标准：
学习是本；
纪律为功；
关怀用心；
感恩以情。
同时，为了发挥企业化管理方式的长处，林德盛在成功团队设立了8大部门，其中包括推广部、活动策划部、文书工具部、电脑咨询部等，并按照团队中各人不同的专长，充分发挥全体伙伴的智慧。
而林德盛和苏韵澄在团队的分工，亦是因其所长而分配。林德盛从事多年人事管理工作，对观察人的长处及培训人才很有心得，能很有策略性的将人力资源灵活调配运用，让每个人都可以在自己的岗位上发挥所长。因此，由他决定团队发展的大方向，订出培训人才的计划；而苏韵澄则负责照顾团队的内务发展，包括加强培训伙伴的正面心态，以及鼓舞团队士气等事宜。当他们的下级遇到任何问题，开心与不开心，都喜欢跟苏韵澄分享，他们的关系就像家人般亲密。此外，苏韵澄还是如新产品的化身，49岁的她在如新产品的呵护下一点也看不出岁月的痕迹。
冠军之旅
早在林德盛正式加入如新的第一天，他就定下目标—拿下此事业在中国市场的冠军和未来世界市场的冠军。
从2003年初在中国广州市自建立团队开始一路走来，林德盛夫妇如浓缩人生般经历了一连串甜酸苦辣，面对过多次的悲喜交杂场面。但回首前尘总是喜多于悲，功多于过，林德盛认为一切的发生大部分都在他们预先所估计和规划之内。他们深信所有的成功都是来自周详的计划，不可能出于运气。在中国市场快要为如新开放的前三个月，他们已经为“成功团队”设定了一连串的短、中和长远目标，并为这目标制定了适合中国市场的行动计划和运作模式，并不时做出检讨和调整，最后提前半年达成了团队的短期目标——“如新中国的团队冠军”。
如今的成功团队已经实现了短期目标——成为如新中国的销售冠军
高处不胜寒，他们刚刚跨越如新事业的第一个高峰，以后还有一连串的高峰在他们面前，他们昼夜不怠，不敢掉以轻心。
2006年8月，如新（中国）成为继雅芳后的第二家外资直销经营许可证获得者，他们较大部分直销公司在中国合法直销大时代中占据着更具优势的起步点。凭借着成功团队现时的强大基础，他们将和伙伴们在以后的日子里加倍努力，大步迈向团队的中、长期目标：
中期目标——如新世界团队冠军；
长期目标——直销世界团队冠军。
目前，中国经济正处在大爆发的前沿。作为中华民族的一分子，林德盛觉得有责任先行一步，透过如新这个平台，培训并让每一位中国人都知道时间管理及目标管理的重要。这样除了发展自己的事业、改善生活外，还有助于提升国人整体的心理素质。所谓“修身、齐家、治国、平天下”，若每位中国人的 整体个人素质都有所提升，则中华民族的更加壮大指日可待，而这正是林德盛最大的目标。
而对于更富于感性和细致的苏韵澄来说，通过自己和团队成员的不懈努力，借助如新这个平台造福中国的儿童和有需要人士是她未来生活中一个非常重要的目标。
成功团队精英谱
一年前林德盛就说过，成功团队要以精英吸引精英，以精英塑造精英，最终打造一个中国直销业的精英梦工厂。而今，看到以下成功团队的成功人物的见解与成就，你会明白他们的愿望已经成功，而这也正是成功团队走得更远更强的根本保障。
