爱华网很久以前，弗尼吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告，谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。自此以后，各国的武士、王子、智者，不计其数的人来试解它，可总是连绳头都找不到，不知该从何入手。
公元223年冬天，马其顿亚历山大大帝到达亚细亚，听说，城里有个著名的预言，于是就命人带他去看这个神秘之结。亚历山大仔细观察这个结，始终连绳头都找不到，正当他打算放弃时，突然脑中灵光一闪，读者们，你们知道他想到了什么办法吗？
只见亚历山大大帝拔出佩剑，对准绳结，狠狠得一剑下去，将绳结砍成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。
这就是历史上著名的“所罗门王结”。
企业用人之“所罗门王结”
这就好像现在很多中小企业，随着企业的发展，盘子越铺越大，业务环节越来越复杂，员工越来越多，有些企业管理人不可避免地遭遇了人员管理上的“所罗门王结”，他们挖空心思寻找如何“管好人”的法子，最终往往是制定了更加严密的员工规章制度，在那些规章中，“严禁”一词被重复重复再重复，员工如同被戴上了无形的枷锁，其创造性思维也在那些毫无意义的繁文缛节和压抑的条条框框中渐渐消失。
你的员工上班时间打游戏，聊QQ，看小说，怎么办？制定严密的规章制度是没有用的，粗鲁点说吧，顶个屁用，管住了人，管不住心，得民心者的天下，老板做企业就要得员工心，如何得到员工的心？当然是站在员工的角度想问题，办事情，就算不是站在员工的角度，也要让员工看起来你是站在他们的角度，既然如此，你解决以上问题的办法应该也是（看起来）从员工出发的。要命的是，规章制度之于员工，是完完全全的老板利益维护书。
解开“所罗门王结”的“亚历山大之剑”
我相信任何一个稍微有点管理常识的人都知道，解决以上问题的最好办法是激励，是告诉你的员工，做好会得到什么，而不是做不好会失去什么。那最具杀伤力的激励办法是什么呢？很简单：提高薪资待遇。这个薪资待遇主要包括两条：工资和福利。
做企业最重要的三要素：资金、管理、团队。你的团队有问题，其本质问题是资金和管理的问题，其中管理问题又是最重要的，员工个人素养问题顶多排第三。因为，如果你是一个精通点金术的老板，那么，即便员工是石头，你依然能让他变成金子，靠的是激励而非压制。
激励虽然看起来是从员工利益出发，实际上它是从员工、老板的双发利益出发的，因为老板永远不是傻瓜，他给员工的经济激励一定比员工创造出的那部分财富要少得多。
当然，除了奖励，还有惩罚，惩罚也属激励之列。
世界第一CEO杰克·韦尔奇有一个著名的“活力曲线”用人准则。大意为：在一个组织中，20%的人是最好的人才，70%的人居于中间状态，10%的人是最差的员工。当然这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者，必须随时掌握20%和10%的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。要命的是，在很多中小型企业里，优秀员工和普通员工常常因为最差的员工而受“连坐之罪”，只要这个部门的一个人犯错了，整个部门全部受罚，老板的解释只有一句“因为你们是一个部门”，如果别人的思想、行为都能在我的掌控之中的话，还要你这个老板做什么？
两千年前，卫鞅拯救积贫积弱的秦国，颁布的第一批法令中就有“赏罚分明”这一条，赏罚分明是最简单、最有效的激励办法，是解决员工工作迟缓、疲软的“亚历山大之剑”。
至于那些充满了以“严禁”开头的句子的规章和守则，除了禁锢员工的思想，扼杀员工的创造力，激化雇佣矛盾，造成人人自危的局面之外，实在一无是处。员工被禁锢了，其工作效率必然是加低下，思想和行为必然更加疲软，这对老板和员工是一个双输的局面。
尾声
当然，如果你一味坚持以规章和守则来解决问题，那我建议您再加上一句“上班时间严禁交头接耳，谈笑风生；上班时间上厕所次数不得多于5次”，这才算是一份滴水不漏、登峰造极的员工守则。
