发布时间：2022年04月15日 04:05:05分享人:饮风而醉来源:互联网20
品类管理（CategoryManagement）是兴起于美国的一种商品管理方式，它的运用最早起源于零售行业。
世界最大的零售商沃尔玛在推行品类管理后，针对店铺的品类优化了商店的品种组合及商品陈列，使得销售额上升32.5%，库存下降46%，周转速度提高11%。由于品类管理带来了卓越管理绩效，其他零售商与生产商竞相模仿和研究，品类管理得到了极大发展。 那么什么是品类管理呢？目前，不同的学者、企业对品类管理有不同的定义，学术界也没有形成统一的概念。 欧洲商品快速响应推动委员会（ECR）将“品类管理”定义为:零售商与生产商将品类视为一个策略经营单位，以提升消费者的价值为焦点，共同管理品类的过程；国外有学者将品类管理定义为：按产品大类管理零售业务，将商品大类看做是战略经营单位 ，从而更好地迎合消费者需求，并达到销售和实现利润的目标；品类管理是零售商和供应商把所经营的商品分成不同的类别，并把每类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关的活动，它通过向消费者提供超值的产品和服务来提高工商双方企业的营运效益。尽管国内外学者对品类管理的定义不同，但这些定义均表述了以下两方面的含义：（1）品类管理应该以消费者需求为中心；（2）品类管理的方法是把品类作为战略经营单位来管理。品类管理经过20多年的发展及研究，已经形成了以下八个步骤的基本流程：品类定义、品类角色、品类评估、品类评分、品类策略、品类战术、品类实施、品类回顾。
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商品陈列就是把消费者喜爱的商品摆放在卖场的最佳位置，以增加销售机会，提高销售业绩，法国有一句体现商品陈列的谚语：“即使是水果蔬菜，也要像一幅静物写生画那样艺术地排列。因为商品的美感能撩起顾客的购买欲望。”合理科学的商品陈列可
连锁药店的中西成药的品类管理，已经趋向成熟，品类细分的维度也趋向多元化，既有从经营毛利和商品竞争的角度划分的竞销品、次竞销品、一般品、非竞争品；又有从消费者需求及品类角色定位划分的目标性品类、常规性品类、季节性/偶然性品类
每个药店都有很多品类，每个品类都有各自的特点。并不是每个品类都能赢利，也并不是每个品类都能吸引客流。药店需要均衡的品类组合，通过各种品类执行各自的角色来获取利润。 品类管理强调要向消费者提供超值的产品和服务，其前提
一个门店中必然存在不同角色定位的中类和小类。比如彩妆类，它是一个时尚潮流的品类，产品多样化，深受年轻女性顾客的青睐，能起到一定的聚客作用。在促销策略上，开架自选彩妆就要突出它的价格优势··· 因为工作的缘故，笔者有
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