爱华网关于竞争对手分析方法体系，CMT（Capability，Marketing，Time）三维分析
关于竞争对手的分析方法，基本上可以囊括在这三个维度。
市场维（环境分析方法）：
环境分析包括宏观环境、中观环境和微观市场环境。宏观环境主要是国际、国家层面上的分析，分析方法常用PEST（Political，Economic，Social，Technical）分析。中观环境，产业层面，常用分析方法有：1、波特五种力量（潜在进入者、替代方、供应方、买方、现有竞争者）模型，2、产业细分法，细化产品类别、购买者特征、销售渠道以及地理划分等。3、产业情景分析，对未来各种可能的产业结构进行连续的详细描述，通过构造多种情景，企业能够系统地研究战略选择可能带来的各种后果。4、战略组分析，识别产业内的企业组群。5、技术评价。6、专利情报分析，专利分析可以分析产业发展现状以及研究热点、趋势，有关技术领域、技术信息，研究开发以及技术产业化的信息。微观市场环境，利益相关者分析，客户满意度调查，战略联盟（企业间的战略合作关系），市场信号（竞争对手的意图、动机）。
能力维分析：
1、定标比超分析；2、价值链分析；3、核心竞争力分析；4，关键成功因素分析；5、财务分析；6、SWOT分析。
时间维分析方法：
1、竞争对手文档，对编辑、核实过的竞争对手原始信息按照一定的标题组织，对竞争对手在某一时间点上的表现进行快照。2、管理人员文档，对管理人员的个人目标、背景、性格的分析。3、产品生命周期。
这个分类是对竞争对手分析提供一个参考，也是进行竞争情报分析研究的思路。方法基本上就这么多，关于环境的分析，应该从是宏观、中观和微观进行分析，宏观包括具体因素也就是PEST四大块的内容。中观即产业层面（产业与行业概念还是有区别的，这里等同），证券投资里讲述过行业分析：一、行业的市场结构分析（完全垄断、寡头垄断、垄断竞争、完全竞争）。二、行业的竞争结构（迈克尔·波特五种力量模型）。三、经济周期与行业分析（增长型企业、周期型企业、防守型企业）。四、行业生命周期（幼稚期、成长期、成熟期、衰退期）。影响行业兴衰的因素：1、技术进步，2、产业政策（产业结构政策、产业组织政策、产业技术政策、产业布局政策）， 3、产业组织创新，4、社会习惯，5、经济全球化。
专利分析法是从我们情报学角度进行产业分析的一个特色的视角。能力分析其它学科都有接触，著名的有SWOT分析。
参考文献：李国秋、吕斌，企业竞争情报[M].上海：华东师范大学出版社，2006.
