爱华网才不久，我们公司投标一个项目，150万平米的房地产小区，要求15天完成方案，并递交材料上报，这在国内的设计院基本是不可能完成，可是，我们公司的境外设计师，只花了7天就拿出了一套相当完整的作品。
这套文本包括清晰的平面图（1:1000）。6张精确建模的效果图，剖面图，深度是完整的方案深度。这是几个境外设计师高度协调配合的成果，我们顺利中标没有悬念，因为就我们这个方案和深度其他的设计院不可能做到。
回忆起之前我在所谓的一家外企工作，主持一个项目，要求10天拿出方案，面积也跟这个项目差不多，当接到任务的时候，我就十分的发愁，我知道我们是完不成的。
我在那家所谓的外企，实际上已经完全本土化，即使是有老外设计师，放在这个团队中也是被遮盖了光芒，如果我吐槽一下，大家也就明白了我们的问题出在哪里。
我在公司是出了名的有计划，有条理的人，但是碰到这样一个团队，再好的条理也会被打乱。
首先，我列出了详细的进度计划表，告诉领导，我不管你是考验我还是给我穿小鞋，总之你的那套政治玩人的游戏别来，我不吃你这一套，我就拿数据说话，将所有能同时进行的工作罗列出来，有8项，所以得出结论需要8个人，作为领导，你必须支持我的计划并严格执行，8个人，必须到位，不然时间就顺延，意味着就完不成。
结果是给了我5个人，原因是另外3个人不愿意做这个项目，晕死！居然这也是原因？
领导的懦弱在计划的第一步就失去了立场。
有的设计院是项目主持人做完所有的设计，但是我始终觉得这不是正常现象，项目主持人不能从头到尾都陷入设计中，其他的成员无所事事，按正常的情况是每个人各就各位，拿出符合标准的成果，最终汇总成一套文本，这样就考验出一个公司的整体实力水平。
计划表分配下去了，按规则，告诉了每一个成员，需要按照计划执行，结果是有一个手绘效果图设计师说穿插着其他的项目，所以时间又往后拖了两天。
我定下了方案的主题和大框架，下一步是需要设计师往里面细化增加内容了，但是，有两个分区的设计画不出方案来，于是我只有顶替他们的工作。
设计进行中，有两个人因为手绘不过关，导致平面图晚了两天做完。
手绘效果图那个人终于开始画效果图了，结果，效果图画得不符合标准，时间不够了只好将就用。
最后的时间压在做多媒体的人身上，这个人连熬了两天两夜。
最后终于勉强交出了文本，到总经理那里去内部汇报，总经理说，做得太不清晰了，这样不能拿出去。我说：“时间不够，没办法”
总经理说：“我不管，就是给你三天的时间，也要把方案做好。”
如果只是把方案做好，那倒是简单了，但是问题是投标要求的方案之外的工作量远远大于方案本身，这需要一个团队的高度协调，这个领导的昏庸就在于为什么不去寻找做不好的原因？从结果推导自己的失职之处，很多领导会说，我只要结果，但他为什么没有想想，结果恰恰是自己造成的？
这就是我原先工作的那家公司的管理水平的一个真实写照，这样的事情在国内的景观设计院不少见，管理体制的缺失，人力资源的匮乏，和人员的培训缺乏，使设计院一直处于超负荷运行的状态，如果在超负荷运行的状态还不能交出好的设计作品，可以评估这样的公司毫无发展的潜力。
在这样的大环境中，中国的设计师出路在哪里？
才不久，中国有篇报道说，中国的GDP有6%被国际资本掠夺，我觉得在景观设计行业完全也是这样的一个格局，稍微知名一点的房地产投资公司，都愿意找境外设计师来做景观设计，而不愿意找中国设计师，就连很多中式园林项目，也愿意找日本和东南亚的设计师来做。中国设计师只能是在这些夹缝中吃点残羹剩饭，为什么园林工程公司能上市，是因为园林工程属于廉价劳动力的最后一条产业链，但是在产业链的上游，既不靠关系拿地，又不靠关系贷款的环节，就是创意环节，是高附加值的产业链，而这一条产业链就是国际资本瞄准的主要对象。
在完全市场化的竞争中，境外设计师靠实力就能很轻松地切一大块蛋糕，境外设计师的设计费收取和受人尊敬的程度，都在中国显现出绝对的优势，虽然有很多鱼目混珠的境外设计师存在，但仍然不会减少开发商对他们的亲睐。
对于我们公司来说，拥有了境外的设计师，占了一定的优势，但是我们也需要很大一部分本土的设计师做为主要成员，但是对于本土设计师我们的统一评价就是“工资不高，但是太贵！”
这个贵就贵在性价比极低，效率极低，知识的陈旧和过时，对所学知识的应用能力极低。可以说，最低的一个设计助理，基本的软件工具使用都是很大的问题，最高的一个高级设计师，能做出很好的设计，但是某些方面的缺陷也是很明显的，最大的问题在于只能独立设计而不能与团队协作。
为什么中国设计师是这样一个现状，我觉得是两方面的原因造成的，一是因为公司没有一个好的机制来培养自己的设计师。二是设计师本身缺乏对自己的职业规划。
一公司对设计的水平培养有着不可推卸的责任。
公司没有一个好的体制，就不会有一个公平的环境，设计师就会钻营如何不靠自身的能力也能上位。
一个好的体制是各方面的制度都健全，并且能有量化的标准，以此为基础建立起来的考核，激励，升迁标准等等，使人才能够获得与自己努力想应的回报和提升。
公司也应 该为设计师制定职业规划的方向，以此来整合人才和公司的目标达成一致，公司的目标需要相应的人才，所有的员工应为着公司的目标去完善自己，从而将个人利益和公司利益绑定在一起，形成公司与员工达到真正地合作“双赢”。这样的员工不容易跳槽，因为他是为公司量身定做的，出去未必有更好的位置。
公司也应该为设计师提供一个好的环境，一个国际化的设计氛围，公司在国际上的交流和资料的获得，为设计师创造了很好国际化视野，使设计师的整体见识达到国际化的水平，公司应该将与境外设计院的竞争观念转为合作，利用自己再本土的资源和优势，更多地做整合协调的工作，将境外设计院的优势拿来为我所用，比如我们公司现在在做的一件事情就是整合设计联盟，目的就是进行更加大规模的合作。
公司应该为设计师提供系统标准化流程的平台，以提高整体协作的效率。人才的整合协作，最重要的是减少很多不必要的沟通环节，将许多常规的事物化为约定俗成的规则，使沟通的难度降低，变得简单，会大大提高效率，系统的建立是一步一步渐进式发展的，并且永不停止。
二设计师自己的眼光决定着自己的发展。
设计师对自己的职业生涯有很多误区，景观设计师一般都是很感性的，认为自己只要追求理想，就一定能成功，但是景观设计这种新兴学科，无法靠学习获得许多专业领域的知识，更多的靠实践，景观学科这个大框架还有很多空白需要填补，而且景观学科这种包罗了很多种学科的专业，如果不找准自己的定位，就会迷失在知识的海洋当中，很难出成就。
设计师应该有自己的研究方向，而不应该随波逐流。中国有很多海归设计师，学习了国外的景观设计后，照搬回国，沉迷于那种非常具有工业科技化色彩的景观设计，这种设计能力在国际上不占优势，中国传统园林独特的艺术思想和意境审美在世界上都是无法超越的，为什么不立足于本图文化进行创新呢？王澍的获奖就证明中国设计师植根于本土文化，才能获得国际公认的成就。
有许多设计师想来我们公司，为的就是能学到东西，但是他们有没有想过，在我们公司学到的东西适合不适合自己？所以设计师对景观设计的学习是既热情由盲目。有些设计师跟我说：我某一方面不行，想多学习得全面一点。我觉得很不能理解，如果你不擅长，为什么还要去费劲学呢，花这些时间不如把自己擅长的方向做到世界第一。或者说是公司不善于整合使用人才的强项，或者说设计师就没有团队精神，没有想过自己不擅长的地方可以通过与人合作而完善。
我想在这里纠正三个误区：
一、设计公司不是研究单位而是商业企业，所以空有理论知识而不会应用的设计师就不会得到重用。
二、设计公司有很多学习的机会，但未必会有时间去学习，所以时间是设计师最重要的优势，倒不如研究工作方法和技能，让自己的工作效率提高，才能获得时间去更多地学习。
三、一个再优秀的设计师，如果不善于将自己的工作分配给更多人共同协作，那么他的升职机会和发展空间都会很小，因为独立的工作，不能产生放大和加倍的商业效率，从而决定了有限的收入。
四全面发展就是全面平庸，这是我们的教育体制所存留的弊端，景观设计师不可能做到“全面发展”的，这是由于学科的特点决定的，所以设计师应该为自己规划好一个适合自己的方向。
如果中国的设计师想要有出路，获得境外设计师一样好的发展空间，首先国际化的思维就是要想到如何好好地经营自己的职业生涯，如何更有效率地学习，如何发挥自己的优势，怎样在实践中获得更多的经验，善于团队协作，做到这些，中国设计师又怎能比境外设计师差呢？
