爱华网2007年10月27日 05:26
证券时报记者秦利
任汇川，现年38岁，是中国平安迄今最年轻的本土高层管理人员，毕业于哈尔滨船舶工程学院，于1992年加入平安，最初在中国平安产险深圳分公司业务部工作，因成绩优越，获提升到集团核心部门，任集团发展改革中心主任助理，参与策划，并负责组织实施了平安第一例产险营销体制改革，为产险销售创新做出了有益尝试。凭借在基层管理岗位上的充分锻炼和优异表现，2002年12月，晋升为平安产险公司副总经理。2004年，晋升为平安集团总经理助理兼财务总监。任职期间，任汇川还为平安成功在香港及内地资本市场上市，和深圳市商业银行的成功收购作出了贡献。2007年5月被任命为中国平安财产保险股份有限公司董事长兼首席执行官。
“太太每次给我买了新衣服，我都会急着想穿一下。我应该是一个喜新厌旧的人。”微笑着的任汇川这样说。这是很令记者吃惊的自我评价。一个能在同一个单位连续工作15年，即使猎头公司开出2.5倍年薪的优惠条件也不曾心动的任汇川，竟然不喜欢专一的评价而是选择了“喜新厌旧”这个词评价自己。
“我没有找到离开的理由；在平安的15年里我其实也是在不断地变化，喜新厌旧就是在变化，15年里我换了不下10个岗位。”任汇川用一种满意的口吻回忆他在平安不凡的经历。在平安，任汇川以“深圳速度”成为公司最年轻的高层干部；38岁就成为国内第三大财产保险公司的掌门人。目前任汇川正在开始酝酿另外一场变革，他希望在3到5年内平安产险能变个模样。
“在平安我从来就没有跳过级”
脸庞瘦削，深邃的眼睛，笑容真挚———这是任给人的第一印象。
他口才出众，又天生了一副好嗓子，这为他在平安的主持人生涯加了很多分。熟悉他的平安员工回忆，刚来平安的时候，同住公司赛格公寓的人几乎都聆听过任汇川嘹亮的歌声。一个很浪漫的传闻是，正是这动听的歌声打动了住在他隔壁的一个女孩子的芳心，最终这个女孩子成为了任汇川的妻子。
也许是理科背景，任汇川有很强的逻辑思维能力。据说，曾有一个下属向他汇报一个“相当”复杂的事情，当那个下属讲到自己都已经流汗时，任汇川已经能将事情总结出关键的“一、二、三”点。
但就是这个被同事认为相当聪明，小学跳了三次级，20岁就已经本科毕业的任汇川，在平安却从来没有跳过级。在平安的15年，从普通员工到今天平安产险的首席执行官，一路走来，一步一个脚印，任汇川所从事的工作岗位不下十个。“在平安的工作就像是在练习弹奏音符，从黑键到白键，从低音到高音，我没有错过任何一个音符，我的每一次提升也只是正常的岗位调整。”
面对自己的擢升，任汇川坦言“也有压力、而且很大”。他说：“在平安，不够优秀就是落后。目前的中国经济高速发展，平安要保持领先，是不会停下来等员工的。哪一天，我的工作只能打85分，而公司的期望值是90分，公司就会找个能拿90分的人替代我，我也会坦然下课。”
“公司带着我一路奔跑”
1992年10月的深圳，天气依然炎热，还是毛头小伙子的任汇川独闯深圳。因为学历好，又有保险方面的工作经验，还会打桥牌和乒乓球，任汇川被有同样爱好的面试官相中，就此步入平安，成了深圳分公司发展部的一员。故事的开头是美好的，凭借吃苦和勤奋好学，试用期间他便被任命为挂职业管部副经理，这是任在平安的第一个职务。
美妙的开端过后，是一个充满了挑战的成长期。1995年3月，因表现优秀，任汇川被调往总公司担任业管室主任。次年，升为车险部总经理助理，成为平安有史以来第一个大B类干部。这没有让任汇川欣喜，反而觉得有一点委屈。第一次，从深分调到总部，因为工资标准不一样，薪水下降40%；现今又没有直接晋升A类干部，成为了平安第一个“大B”。
任汇川随后猜测，“是不是公司觉得自己还不称职，还在考验自己？”于是一如既往地努力工作。1997年底，任汇川被抽调到集团发展改革中心，负责组织实施平安第一例产险营销体制改革。在改革中心，任汇川也一直没有任何职务，但仍然快乐地打拼着，直到即将离开时才被任命为中心主任助理。“必有容，德乃大。必有忍，事有济”。任汇川对自己当年的“包容忍耐”颇有心得。“是金子总会发光”，他曾经对许多年轻的平安人说：要有“忍耐”之心，不要计较太多.。
他面临的另一个挑战是晋升为集团总经理助理兼财务总监遇到的。从IT到业务，再到财务，行业跨度很大。几乎对财务知识一窍不通的他，凭借超强的领悟力，硬是把财务那套看似枯燥至极的数据游戏给掌握了。在任期间，他成功推行了中国平安财务企划系列架构改革等系列改革措施，为保障公司利润计划顺利达成起到有力支持作用。
“是公司带着我一路奔跑”，任汇川从成长中得到了快乐，“这15年里，除了我的岗位变化以外，平安也发生了很大的变化，有时候我都觉得我赶不上公司变化的步伐了。”
在任汇川眼中，平安是一个特别“简单”的公司，优秀的人必然能够在平安快速成长。从在深圳分公司发展部的普通职员到今天的平安产险董事长，每一次蝉变，任汇川都将他融入到公司的成长中。
平安产险需要变革
任汇川的办公桌上摆着一本厚厚的改革计划书，从企业文化到组织架构，计划书里都写满了详细的变革目标。“平安是从产险起家的，已经经过了19年的发展，在某种程度上说，这个‘老大哥’是集团最需要变革的子公司之一了。”任汇川说。他希望用三到五年的时间平安产险能彻底变个样子，成为中国财产险行业的领航者。
任汇川希望平安产险能做到“聪明的经营”和“精细的管理”。在经营方面把竞争力建立在分公司层面上，而在管理方面他倡导“简单、透明、公开、公正”。“公司管理的链条很长，比如有的员工从来都没有来过总公司，为此现在讨论公司问题时我们都会要求分公司的员工参加，希望能听到更多的声音。”
任汇川已经将办公室当成了一个小型的会议室。在他的书桌前有一个小型的圆桌，是他班子成员讨论问题的地方；而在靠墙的角落则安排一台42英寸的电视，用来进行电视会议；很多时候他就是坐在圆桌前对着电视，和各个分公司的高层激烈的争论讨论问题。
任汇川对未来财产保险格局的判断是，大型保险巨头形成寡头垄断，有很强的定价能力；而中小保险公司则瞄准细分市场。“想拥有定价权力，一定要进攻，平安产险永远没有守江山的说法。”
这个获得过平安所有奖励和勋章的年轻人， 正带着平安产险继续地向前跑。
