一大国隆和无限极的对比 一大国隆

1.你现在什么产品卖的最好？（增健、牙膏）假如有一天南方李锦记没有增健、牙膏等产品会怎么样？（没有假如）如果没有假如，我就不会这样问你了?(团队会散掉)

2.（管他呢），你可以不管，但你的客户他们在不在乎？他们是爱用一军大中草药保健品才来用产品做事业的，对吗？

3.（李锦记有办法）。是的，李锦记一定要想办法解决这一问题的，但不一定能有办法。

4.（李锦记已经跟很多科研院校建立了合作关系。）是的，但南方医科大学是全世界最好的中医药研究机构，再有李锦记与其他单位合作开发新产品可不像养鸡，养鸡到月就会下蛋，科研成果谁能定日期呢？

5.（李锦记有钱，什么都能买到）。李锦记想买国隆甘宝，出资八千万，学校也没有卖给他，如今可不是有钱小鬼就推磨了。

6.（那是李锦记不要了）。请问这是李锦记说的：李锦记不要了吗？不要吃不着葡萄就说葡萄酸啊。

7.（李锦记跟学校签了50年合作协议，学校有50年的技术使用权）你拿来证据我看看，你看见过吗？

8.（李锦记和政府打了十多年交道了，李惠森还是政协委员呢）南方医科大学已经和政府打了60多年的交道，校长还是将军呢！南方李锦记的奖金制度并不敢公开讲。

9.（国隆是几个高干子弟做的）谁说的？就算是高干子弟怎么了？只要有能力、有背景把公司做大就是好，高干子弟总比资本家好吧？

10.（高干子弟没什么出息）薄一波的儿子，薄熙来做过大连市的市长，做过国家商务部部长，现在是***省委书记，叶剑英的儿子，叶选平是***，怎么说高干子弟没出息呢？你的儿子，在做什么？

11.（金藻富康说明书上，每日三次每次两粒，你们怎么说，一瓶60粒可以吃20天呢？）因为金藻富康效果特明显，一般情况每日三次每次一粒，就会有很好的效果，如果一次吃两粒，很多人好转反应太强烈承受不了，所以每日3次每次一粒，对一般的身体健康状况的调理，就很好了。

12.（你们做得是不是直销？国家认可吗？）我们做的不是直销，是以仿生学营销理论创立的举世无双的营销模式:超微蜂窝加盟连锁。公司要做大一个民族企业，建设一个民族品牌，弘扬一种民族精神。所以中央军委、广东省政府及各级领导十分关心、关怀、关注着国隆的发展，不然也注册不了“国隆”这样代表着由国家背景的企业名称，国家相关部门是知道国隆的相关模式的。06年，国隆公司被广东省生产力发展论坛组委会授予：广东省生产力发展先进单位和广东省十大管理创新企业。

13.（我非常看好南方李锦记，因为公司大，文化好，产品有知名度,不知国隆能否做长久、能否做大？）我们做生意目的就是一个：赚到钱。常言道：没有文化的企业是做不大的，但是只靠文化是很难征服终端客户的，因为消费者讲的就是实惠，功效更好，价格更便宜，文化是救不了命的，是不能让人们健康起来的。至于公司实力，我承认南方李锦记是很大，但是我们在做市场，我们努力了，付出了，能赚多少呢?太多的店长赚不到钱，有实力的公司会给你补偿吗？每个公司都是由小长大的，关键看他的生命力，国隆有南方医科大学源源不断的高科技产品开发出来，并投放市场，有广东省政府的鼎力支持，有叶剑英基金会的强大后盾，国隆成为中国的沃尔玛指日可待，国隆一定会成为中国健康产业的航空母舰！

14.（我不是为了赚钱是为了弘扬中医中药的养生文化）是因为有了南方医科大学这样好的产品才让中国百姓认知了养生用中药安全又有效，赢得了人们的信任和爱戴。无限极产品也因此获得了许多的褒奖。而今天研发无限极产品的专家们在原来配方基础上，不断改良，推出了更多、更新、更好的天然绿色安全有功效的保健品，我们把它们推广到市场中，不更可以更好的弘扬中医中药的养生文化吗？只有更有效的产品才能更好的弘扬中医中药养生文化。

15.无限极产品在市场检验十几年了，国隆刚刚上市谁知道它好不好？

问1：科学技术是不是在日新月异地在发展着（是）

问2：南方医科大学的技术会停滞发展吗？（不会）

问3：从科学发展的眼光看南方医科大学经过十几年不断研发推出的新产品会不如无限极吗？而且国隆是学校自己的公司，她会把好产品给李锦记，不如李锦记的产品留给自己吗？十几年下来市场见证了无限极产品的卓越，那么今天的国隆一定是更上一层楼，因为有了十几年的市场基础，人们已经认知了徐文霞将军、认知了一军大我们的连锁店门头就是南方医科大学科研成果专卖，用过无限极产品的人、做着南方李锦记事业的人看到这张牌就认识，难道它不是名牌吗？它出身就是贵族，就是名牌。

16.（我在李锦记已经有团队了，现在做国隆就得重新开始,我没必要这么做）长痛不如短痛。机不可失，时不再来。国隆原先对南方李锦记的憧憬是非常大的，你有团队你不动，别人没有团队会不会动？现在大家都在整合资源，你的奶酪一定会有人动的。

17（无限极也不会说倒就倒）是的，但是太多的人不赚钱。无限极在，业务员不赚钱，很多人就会走掉。

18.（关键是坚持 ）选择不对，努力白费。坚持不一定胜利，努力不一定成功。方向错了，坚持又怎么样呢?

19.（不看现在，看未来）有钱人可以熬得住，没钱的人怎么坚持？孩子要读书，父母要治病，钱呢？共产主义一定会实现。但是何时啊？

20.（等你赚到钱了，我再来做）每个人能不能赚到钱有多方面的因素，如果你要看别人赚到钱再来，那肯定就要迟一步了。或者说你根本就不可能走进来，因为你盯的这个目标能力不够，努力不够，或是运气不佳，他没有成就，你就错失良机。有时候很多人是看到别人赚到了钱才下决心走进去，可是天时错过了，地利没有了，人和不存在了，早被人整合了，怎么成就自己呢？同样的努力和付出，有人能赚到钱，有人赚不到钱，为什么要看别人呢？

21.（等我体验一下产品再说）中国人很多是用耳朵和眼睛吃产品，很少人用脑子吃产品，耳朵听到的可能是虚的，眼睛看到的可能是表面的，只有脑袋作出了判断才是科学的，只要你相信这是一军大的最新产品，只要你体验过增健的产品功效，你就不用怀疑它的功效，很多用了无限极产品多年的人健康方面还遗留了一些未解决的问题，使用国隆产品很短的时间就把遗留问题解决得很好，有比较才有鉴别吧？只要你相信就立即行动，吃了不后悔，做了更开心！如果你不信，你可以去见证，到南方医科大学看一看就知道了。

22.（这制度是谁编的，无限极的制度是哈佛大学编的）第一：谁能证明他是哈佛大学编的？

第二：那也是十几年前的制度，当时他出世的时候是最好的，现在谁还说他是最好的？比他好的比比皆是，再说如果他是哈佛的作品那么就在每月超八千12.5%的基础上给到13%，那是不是比无限极的好。哪怕只是一个初中生编的，谁研究出的制度不重要，重要的是和公司合作的人能不能赚到钱，公司赢，伙伴赢，双赢才是最好的。只是公司赢就不能说是制度好。

23.（我喜欢南方李锦记“思利及人”的企业文化）“思利及人”非常非常好，能落到实处才是好上加好，多少无限极的人努力了付出了，但是收入平平，店长的5%赚的很辛苦，公司怎么不思利及人呢？多给点吧！我们把推荐的人给了下面的人，我们在思利及人哪！可是把利益给了别人，饿死了我们，我们还能挺多久？老师告诉我们要思利及人，李锦记应该赚钱，难道我们就不应该赚钱？

24.（思利及人这本书上面有这样一个故事，九八一刀切的时候很多无限极的伙伴销卡了，存折也销户了，李锦记的行政人员就背着30万现金找到当事人将钱交到他们的手中，这事让我更加信赖无限极）这是他该给的就应该给，关键是现在我们在和他合作，我们努力了，付出了，我们能得到多少？

25.（你这不是挖李锦记的墙角吗？不道德吗？内讧吗？）这不叫内讧，这是站在巨人的肩膀上，哪一个新成立的学校不是到别的学校挖优秀的教师？市场上不是有一个“猎头”公司吗，不就是给企业挖人吗？“猎头公司”的存在有他的道理，人往高处走，水往低处流，一个企业想要留住人才必需最大限度地满足人才的需要，别人是挖不走的，国隆之所以能够吸引众多的无限极的人是因为他们都在南方李锦记得不到满足，而国隆能够看到让他们看到希望，这不存在挖墙角的问题，内讧的问题。

26.（我对南方李锦记有感情，无限极的产品让我全家受益，如果让我去做国隆，我感觉是在背叛）是南方李锦记因为经营一军大的产品才让我们获得健康，才让我们有了成长的机会，我们感恩，但不一定献身，我们今天与国隆合作实际上是认主归宗，因为当初敢于张开嘴巴吃无限极的产品是因为相信解放军，相信解放军不会骗人，才去尝试吃产品，今天还是这个学校，又推出了新产品，质量又好（做了毒理测试，功效又确切，价格又便宜，我没有理由不去使用产品，我也没有理由封锁消息，不告诉我周边的朋友，这没有背叛不背叛的问题，我们是消费者，要的是实惠，我们也是经营者，我们要的是利润，这两项得不到就没有必要去努力。