产品经理的日常工作计划:
1)跟踪产品活动的开发进度
2)客户需求沟通会议
3)进行产品的短期发展计划
4)测试新上线的某些产品功能
5)处理用户跟踪反馈问题表
6)分析运营数据
7)制定产品的优化计划
1.维护产品跟踪表
2.搜集与产品相关的信息和用户需求
3.沟通协调与产品相关的“主要”工作
1.编写产品的季度预算及发展计划
2.制定产品的短期营销策略
3.协调或申请资源为下一阶段产品工作做准备
4.制定产品的优化竞争策略
1.规划产品的生命周期和产品蓝图
2.数据分析,提出产品的创新模式
3.制定产品的长期成本优化及利润提升方案
对于IT的企业的现关,个人把产品经理分为两种类型,一种是规划设计型的产品经理,一种是运营型的产品经理。
规划设计型的产品经理应该把工作的重点放在产品的市场分析、产品规划设计、产品开发跟踪上,而运营型产品经理应该把主要时间分布在推广和数据报表的分析上。但随着行业的进一步发展,产品经理的这两种角色一定会融合的。因为你在规划的时间不得不充分考虑运营,你在运营的时候不得不考虑长期的规划,所以融合是必然的趋势。