爱华网高效率，高水平，高质量的设计能力是一个优秀设计总监的基本条件。如何独立分析和吸收客户提供的要求和意见，如何独立处理大，中，小的各类设计，这是一个设计总监必须具备的基本能力。
首先从理解上：要重新更正一下。设计不是艺术，做设计第一要认识到的就是设计不是艺术。我就是一开始没有分清这个概念，记得在大学第一次上设计课时老师就讲过：设计是沟通，是传达，而艺术是表现，是创作。这并不是说设计里没有表现的成份，更不是说艺术是不在乎沟通的。但是两者在这两项上的侧重是有很大差别的。设计是不能凭感觉做的，要考虑各种因素，要寻找最隹的表达方法，要把自己的感觉翻译成大众能够理解的有效视觉语言。
然后是在表现上：以前自己的东西在内涵上还缺少灵魂和细节。注意细节决定一个设计作品的质量的往往是它的细节，例如光影细节的表达，大型的构造，颜色的搭配等等。这些细微的差别在体现作品整体上起着相当大的作用。无论一个设计的想法有多好，如果制作粗糙，便会失去魅力。另外，如果我们要求自己注意这些细节和它们的影响，就可能会从中发现一些新的灵感和方向。
最后是知识面：做产品设计最害怕没有想法。最开始做设计还可以抄袭，还可以借鉴，现在自己逐渐成熟，在设计上应该有自己的理解，设计的作品应该独立，有自己的想法。我觉得做设计与学设计最大的好处就是会接触到许多不同的领域。我的工作性质决定我会接触到多个行业。通常都是让我自己在设计里选择一个角度，然后做出有说服力的视觉作品。要想表达好自己的观点，必须先搜集很多的相关资料，对方案有一定程度的理解。完成品可以是抽象的表现，但是想法必须是有形的，有根据的。很多人认为设计就是在电脑上做出漂亮的东西，其实完全不是这样的。我们做设计的一大部分时间都是在到处寻找资料，研究以及消化它们，然后再试着从中找到自己的位置，与自己想表达的概念。没有完全理解某个问题时，是不可能有效地表达它的。如果连自己都不知道自己想说什么，不管完成品有多好看，也是白纸一张，因为它没有清楚的内容。
通过这几年，我的设计能力有所提高，也发现了自己的不足，并且重新认识了产品设计的含义。
2．设计管理：
一个设计总监光具备超强的设计能力是不够的，要能领导你的团队，团结你的手下，能够把你手下的优势充分发挥出来，这才是一个优秀设计总监所具备的条件。
公司要发展，就必须开拓市场，市场越大，设计的面就越广，你一个总监再有能力也无法完成所有的设计任务，人无完人，如何充分发挥每个设计师的优势，如何合理安排每个设计师的设计任务，这时候就需要自己领导能力。我想这一点我在以前是做得很不够的，我希望自己在以后加强这方面的学习。
设计总监还有慧眼识英雄的能力。如何在招聘的时候能够给公司发现人才。并且培养人才，这两点都很重要。
设计部的几大问题还有待解决：
a.设计部内部人员的调整
b.设计师的培养（软件熟练程度和设计师对客户意图的把握）
c.每个外观设计师的优点的发扬和设计能力的提高。
d.设计师之间的沟通和课程培训
e.对大品牌以及国内市场流行方向的敏锐把握
f.设计师外出学习
最后，总结了几点，我觉得很重要，做设计尤其是做设计总监，一定要有这样的魄力。
不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的设计师。
在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星驰也是经过十几年后才让人知道，原来他的功夫也是不错的。
要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。
少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。
要重视学习商务礼仪，在设计过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。
要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道设计的路，才能想得到怎样去走这条路。
尽早建立一套客观的，符合公司的设计制度，否则你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的发展。
不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和谐的工作频率会造就和谐的工作环境，你的设计部门才有活力。
不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。
不要依赖任何人，一个小公司的体质是强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。
要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质。
永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有：不断提高自己，使生命力更加旺盛。
设计公司是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力必将得到验证。
永远记住，你是一个懂设计，爱设计的人。用设计吃饭，你比别人更有资格。
