中国注册人力资源管理师CHRP 资格认证报考简章 2017国考报考简章

中国注册人力资源管理师（CHRP）资格认证报考简章

您是否希望能够就人力资源管理的前沿理念、知识和实践进行更系统、更专业、更细致的修炼，并取得专业权威认证？

您是否驰骋职场多年后，希望今后的职业规划能够朝高级人才方向发展，成为CEO不可或缺的帮手？

您是否希望拓宽人力资源管理行业的人脉，和大师近距离交流，与优秀者同行？

CHRP是您的最佳选择！

一、人力资源管理者认证与培训项目背景

随着中国市场近年来改革开放的进一步深入，特别中国的改革与市场变化加剧，中国各个行业面临重新洗牌，新的市场变革必定带来大量的高级人才需求，以及企业内部专业人才培育的需求。单纯依靠在市场上寻找高级人才，不仅代价高而且难度大，从未来的趋势看，所有企业惟有立足于从内部人员培养入手，并且留住这些人才才是高级人才需求的保障。

《中国注册人力资源管理师资格认证》是由中国人力资源开发研究会于2003年8月正式推出的人力资源资格证书，旨在提升人力资源管理者职业水平，是国内最早的专业资格认证之一，也是目前国内最权威的人力资源专业资格证书之一。

中国人力资源开发研究会凭借多年的人力资源研究与实践，开发出《中国人力资源管理者职业水平标准》，结合中国行业的人力资源管理特点，开发出一套适用性极强的“高级人力资源管理者”SCHRP认证与培训课程体系，为您带来最具实践意义的各个行业的人力资源管理理念和方法。

二、课程特色

l以《中国人力资源管理者职业水平标准》知识体系为框架，以提高人力资源管理实践为目标；

l按照人力资源管理特点，以问题为导向，采用案例解析，小组研讨的方式，帮助学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道，破解人力资源管理核心难点；

l启发式教学模式引导学员掌握科学的思维模式。

三、课程收益

1、个人受益

系统掌握HR知识 ：10门核心课程涵盖人力资源管理各具体模块，以国际前沿HR理论为基础，依托著名HR学术机构，结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧，让您系统掌握HR前沿知识；

全面提升HR实战技能：前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名师精辟点评、全面提升HR实战能力；

成就职业理想：实战技巧非传统理论，前沿研究成果非一般教课书，落地名师非传统教授，扫清您成为专业人力资源经理人的路障，为您的成功提供实力的保证。

2、组织受益

外援到内援，省去百万咨询费用：在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下，让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道，全面对企业的人力资源管理水平进行提升，省去百万咨询费用；

由空降到直升，省去高额人力成本：让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧，直升为业界优秀的人力资源精英，避免空降，不需猎头，更加实战，省去高额人力成本；

企业长盛不衰的根本保证：得人才者得天下，得才之关键在于HR掌门；HR从业人员的快速成长尤为重要！系统知识讲授，手把手牵引，让牧马人快速成为优秀的伯乐，为企业的长盛提供根本的保证。

四、系统化的培训课程体系

中国注册人力资源管理师认证体系（2009~2012年版）的标准课程体系包括22项模块，77项核心专业知识与技能，包含国际领先的人力资源管理理念及系统的技术方法。

中国注册人力资源管理师培训课程的讲师团队由专家组领衔，一大批具备多年实务工作经验的企业人力资源高管、海外教育背景的学者、丰富咨询经验的高级顾问组成，即保证了培训课程的科学性、前瞻性、实战性，又保证了培训质量，自推广以来，注册人力资源管理师资格认证项目的培训满意度高达97%。

五、申报对象与条件

1、申报对象

各行业从事人力资源管理的主管、经理、总监、副总、总裁。

2、申报要求

职业道德要求：遵守法律、法规，遵守社会行为规范，遵守组织规章制度，自律守节，严谨求实。

诚实守信要求：遵纪守法、保守机密，公平公正，准确可靠，爱岗敬业，强化服务

3、申报条件

（1）准注册类

中国准注册人力资源管理师；

在校学生、 企业培训管理专员、 绩效管理专员、 薪酬福利专员、 职业生涯规划专员、招聘与选拔专员、劳动关系专员、 人才测评专员、

大专及以上学历（含同等学历）具备良好的人力资源专业技能与职业素养

（2）注册类

中国注册人力资源管理师（CHRP）

大专及以上学历（含同等学历），申请前必须连续从事人力资源工作满3年（含），具备良好的人力资源专业技能与职业素养。

中国高级注册人力资源管理师（SCHRP）

大专以上学历，申请前必须连续从事人力资源工作满5年（含），并在企业中担任中层以上管理职务满3年（含），具有解决人力资源专业问题的能力与优秀的职业素养。

中国注册首席人力资源管理师

本科以上学历，申请前必须连续从事人力资源工作满8年（含）并且在企业中担任高级管理职务5年（含）以上。具有领导人力资源体系建设与变革的经验。

六、CHRP认证程序

按规定完成中国注册人力资源管理师系列课程培训，通过资格评审、测评、理论考试和论文答辩四个环节成绩全部通过后，合格者即取得认证资格，经审核符合认证条件后，由中国人力资源开发研究会颁发《中国注册人力资源管理师职业资格证书》相应级别证书和证牌。

1、本人申请

由申请人填写统一的《中国注册人力资源管理师（CHRP）申报表》。需要提交以下材料：

l相应级别的《中国注册人力资源管理师申请表》（原件，打印并考生本人签名）

l二寸免冠同版近照4张（彩色）

l学历证书复印件2张

l身份证复印件2张

l工作证明（需公司领导签字或盖章）

2、资格预审

中国人力资源开发研究会中国注册人力资源管理师认证管理中心（以下简称CHRP管理中心）对申报资料进行审核，确认其申报资格，包括是否符合级别申报的条件、资料是否齐全、申报表格是否填写完整以及申报资料是否真实。

3、培训

每个模块每月集中培训2-3天，培训结束，每个模块随堂考试。

4、考试认证

CHRP每年组织4次考评/认证，认证评价方式包括笔试、评审、专家面试、测评四种形式：

l笔试是通过标准题目来对知识点进行测试；

l评审是通过对申请人的教育背景、职业经验、工作成果或者研究以及以往工作履历的评价审核来进行测试；

l专家面试是通过专家组面试答辩形式来对申请人的综合能力水平进行测试，申请人按要求的程序和内容，进行陈述和答辩；

l测评是通过标准问卷对申请人的素质特征进行测评。

七、课程、时间安排及授课地点

注：每个模块内容滚动授课，以每次课前通知的内容时间为准。

授课地点：另外安排

八、CHRP收费：

PCHRP中国准注册人力资源管理师全国统一收费：2800元人民币（网课2000元）

CHRP中国注册人力资源管理师全国统一收费标准：9500元人民币（网课6800元）

SCHRP中国注册高级人力资源管理师全国统一收费标准为13500元人民币（网课9800元）

CCHRP首席全国统一收费标准：19500元人民币（包括认证与资质评审费、培训费、课件资料费、

教材费、论文评阅与答辩费）

九、联系方式：

地址：山东省日照市海曲东路35号安泰水晶城

咨询：梁老师

联系电话：0633-789117615065594234 传真：0633-7891115

网址：www.chinachrp.org

十、高价值的后续服务体系

CHRP认证项目是以认证学员为核心的一套服务体系，通过认证培训以及后续教育系统，帮助学员保持职业能力的先进性。

l获证学员可加入“全国注册人力资源管理师专业人才库”， 为所有注册学员提供更广阔的个人职业生涯发展空间，提供人才交流和猎头等多项服务，优秀者可聘为专家库的人力资源顾问、职业咨询顾问、企业培训师，并颁发“特聘人力资源咨询顾问”证书；参与中心组织实施咨询培训以及测评项目，定期参加中心组织的各项活动。

l对注册人力资源管理师实行后续教育制度，统筹安排学员自学自训、集中培训计划，参加由CHRP管理中心组织或者认可的学习和职业活动，是注册人力资源管理师再认证的必要部分，学员每年可获得价值1800元的人力资源精品课程一次，在提升职业能力同时，为所有注册学员提供更广阔的学习平台和职业发展。

l中国高级注册人力资源管理师考试认证中心每年推出大型人力资源专业论坛，学员免费参加，获得人力资源最前沿的观点、最丰富的人力资源相关资讯、把握人力资源的发展方向。

l《中国人力资源理论与实践研究》一书是中国高级注册人力资源管理师认证中心定期出版集人力资源理论研究、人力资源在企业中应用、经典案例分享为一体的文集，是人力资源管理者交流与互动的专业平台，注册人力资源管理师认证学员的文章可以优先推荐发表。

l中心为获证学员提供价值3600元的高级人才测评一次，由行业高端人士和知名专家提供职业访谈一次。在聆听专家对自己职业生涯规划点拨的同时，也为今后职业生涯奠定成功的基础。

十一：证书样本

附1课程核心纲要

战略目标落地的重要布局——人力资源战略规划

内容简介：

1.战略视角下的人力资源与人力资源管理（HR的战略性价值）

2.人力资源战略规划的内容全景

3.人力资源战略的典型模式

4.人力资源战略规划的影响因素分析

5.人力资源管理体系建设战略

6.专业人才资源队伍建设战略规划

7.人力需求与供给的量化测评工具；

8.人力资源管理成本-效益规划

9.人力资源战略规划制定实施的主体角色与工作机制-人力资源管理前中后台结构设计

10.经典案例分析。

从理念到实效的转变—企业文化建设与推行实务

内容简介：

1.企业文化的测评与诊断；

2.企业战略文化规划；

3.企业文化的相关设计技术；

4.企业文化的落地模式；

5.企业文化与人力体系共生机制；

6.经典案例分析

员工职业发展通道设计——职业生涯规划管理

内容简介：

1.职业生涯规划基本内涵

2.职业分析与职业选择

3.职业生涯的规划步骤

4.个人职业生涯设计与管理

5.组织职业生涯规划与管理

6.职业发展的技巧

7.职业生涯规划相关问题处理

8.职业生涯规划案例分析

企业岗位设计基石——胜任模型的构建应用

内容简介：

1.胜任力模型基本内涵

2.胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书

3.企业如何引入胜任力模型？

4.胜任力模型构建流程以及的方法

5.基于胜任力模型的测评体系

6.胜任力模型在人力资源管理中的应用

7.胜任力模型实施后的管理措施

8.案例分享

管理者人力资源管理艺术——组织行为学与领导艺术

内容简介：

1.人格与态度——员工敬业度分析

2.企业价值观管理

3.归因理论在人力资源管理中的应用

4.激励理论及应用

5.目标管理

6.领导艺术与领导力

7.团队管理

8.组织文化分析

9.学习型组织

10.经典案例分析

发展和谐的劳动关系—员工关系管理与劳动法规实务

内容简介：

1.当前劳资关系基本特点和核心；

2.当前劳动争议的特点和类型；

3.劳动争议仲裁与诉讼处理实务；

4.员工管理的关键环节和重点问题；

5.员工关系管理中的劳动法规运用

6.劳动合同法实施条例释义与解读

7.经典案例分析

建立企业价值牵引机制——战略性绩效管理体系

内容简介：

1.绩效管理中存在的典型问题

2.绩效管理特点

3.绩效管理的三个阶段

4.绩效管理的执行机构与绩效管理步骤

5.绩效考核内容、考核方式与考核的时间周期规划

6.典型绩效管理工具介绍：BSC、EVA等

7.建立关键业绩指标（KPI）体系

8.如何建立有效的绩效管理体系

9.经典案例分析

建立高效的激励体系——全面薪酬管理

内容简介：

1.从中外企业对比看薪酬体系和激励体制的差异

2.全面薪酬管理体系：薪酬、福利、绩效与认可、职业发展以及工作与生活平衡

3.薪酬总额预算

4.基于能力的薪酬体系及设计

5.基于职位的薪酬体系及设计

6.特殊人员的薪酬设计特点：客户经理、高级管理人员年薪制

7.中长期激励

8.经典案例分析

战略目标达成的有效依托—建立以知识管理为核心的培训体系

内容简介：

1.员工培训与核心竞争力

2.培训与员工的职业生涯规划

3.我国企业培训的特点

4.培训组织管理

5.如何建立有效的培训计划并实施

6.培训师的管理

7.培训管理人员的素质要求：考核、管理知训要求

8.人力资源管理特点与培训组织

9.经典案例分析

伯乐相马的实战技巧——人力资源招聘与配置

内容简介：

1.招聘策略与计划

2.招聘面试的流程

3.招聘渠道选择

4.基于不同岗位的面试方法设计-招聘测试方法

5.各类应聘职位的胜任特征模型；

6.人力资源的再配置与离职管理

7.竞聘上岗

8.高级人才的甄选与引进策略

9.经典案例分析

2、部分讲师简介

杜映梅

美国康奈尔大学管理学博士，中国人力资源开发研究会常务理事， CHRP特约国际培训师，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师，2005年被邀请参加“中国人力资源论坛2005”北京主会与广东分会的主讲嘉宾。曾任职于SHRM等机构，在人力资源战略与规划、招聘与面试、职业生涯规划、绩效管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验。出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作，曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎，在业界享有良好的声誉。

郑力子

高级咨询顾问北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验。

主讲：绩效、薪酬

赵磊

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。

主讲：绩效、薪酬、员工任用

王祥伍

中国人民大学工商管理硕士，华夏基石咨询集团副总裁，多年企业管理、咨询经验，对企业文化、战略、营销、人力资源等领域进行过深入的探索和研究。先后主持中国移动、浙江移动、奇正藏药、江苏移动、兴业银行、埃森哲等企业文化项目，主持过企业文化建设项目所有模块的工作，有着丰富的企业文化咨询经验。

周 禹

中国人民大学商学院人力资源管理系教师；国家留学基金委公派中美联合培养人力资源战略管理博士，美国新泽西州RutgersUniversity管理与劳动关系学院人力资源战略研究中心高级访问学者；美国麻省理工大学（MIT）斯隆管理学院全美“产业关系联席论坛”访问学者；美国管理学会（AOM）、美国人力资源协会（SHRM）、欧洲管理学会（EURAM）、中国管理研究国际学会（IACMR）、中国人力资源开发研究会会员。

宋跃三

中国人民大学人力资源专业硕士。 曾在《中国工商》杂志社任编辑、首席记者，负责企业家专题采访。1991年，合伙组建国内最大的民营咨询企业——慧聪国际资讯集团，主要负责业务设计和市场开拓，参与大量的企业研究和市场营销项咨询，有丰富的理论和实践经验。己主持并参与近二十家大型企业的战略规划与企业文化咨询项目。尤其擅长企业战略规划与企业文化各种理念的提炼、文化大纲的撰写、企业文化系统建设，企业文化的落地等。

代表著作:《企业文化自主建设操作指南》、《价值观管理》等。

李志华

华夏基石企业管理咨询有限公司高级合伙人，华夏基石企业管理咨询有限公司资深咨询师，兼任多家公司常年顾问，资深管理专家，工程硕士、MBA、技术经济博士。具有丰富的企业管理实际工作经验，先后在大型企业集团公司做部门经理、副总经理、合伙人等职务，同时拥有丰富的咨询经验。

3、客户评价

n中信银行人力资源部经理林锐

“工欲善其事，必先利其器”，CHRP课程培训帮助我了解国内人力资源管理领域新的动向和理念，把握人力资源管理科学的发展趋势，学到在日常工作中能付诸实践的专业工具和方法，系统化地掌握了人力资源的“十八般武艺”，是人力资源工作者自我提升的良机。在CHRP的课堂上，不仅能锻炼专业思维和分析能力，而且讲师、学员间积极的信息交流，有助于增长见识，拓宽工作思路，在良师益友的帮助下，共同进步。我认为，CHRP课程是一柄谋求企业发展的“利器”，不仅对人力资源工作者有用，对于企业的管理者来说，也同样会有所助益的。

n哈尔滨百年世纪科技开发有限公司行政人力资源部长张涛

一直以来对人力资源的管理理念都限制在具体的事务操作中，而且乐此不彼。但经过这两个模块的连续学习，觉得从更深的层次上对人力资源管理有了了解和质的飞跃。特别是这期的《职业生涯管理》，在管理思路上更清晰，把人力资源管理的各个模块有效地进行了组合，形成了完全的体系。这样在工作中，不是从操作层的工作角度，而是站在战略层上对人力资源管理进行整体的规划和设计，即有利于整个体系的建立健全，更能够找出缺陷和不足。真的感谢卓越致远和CHRP的培训。

■上海浦东发展银行武汉分行人力资源部总经理张宇

和许多人力资源同行一样，我并非人力资源专业出身，以前并没有系统学过人力资源的理论知识。通过CHRP三个模块的培训，了解并掌握了部分最新的管理理念，真正学到更贴近实际工作更可付诸实践的专业工具和方法，对我们的现实工作有很强的指导意义，同时提升了战略思考能力、系统规划能力和综合管理能力。SCHRP聘请的讲师许多都来自高新企业的人力资源高层管理者，工作经验丰富，这是我选择SCHRP认证的最主要原因。

■湖北长江证券人力资源部部长李启维

分享智慧、凝聚人脉、专业资质、成就你我。

n中国移动通信人力资源总经理王国栋

我参加了CHRP培训，首先给我的感觉是他们塑造了培训界的一个品牌，无论从课程设置，培训师，授课方式，服务都作了精心的安排。它是按模块授课，把人力资源先细分成7个模块，和国外的培训模式接轨，这样细分后学习和接受起来会比较容易，证书分三个等级这样我们学员可以根据自己的工作需要和实际水平来选择培训和认证的模块。另外在集中培训之前有一个自测自训的阶段，也就是一个预习预热的阶段，有什么不清楚不明白在集中培训之前标记出来，带着问题去参加集中培训，经过一个模块集中培训之后就基本上能掌握这项技能。对我们个人素质和能力有一个明显提高。我参加了职业生涯规划的培训，对我个人职业生涯规划有实际的指导意义，对做好职业生涯规划管理工作有很大的帮助，对个人的发展在调整好心态方面作用很大。

中国人力资源开发研究会

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