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公司管理奖惩制度第一条；
总则，为了严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责，公司根据各部门，各门店之间协作事项与公正流程，特制定本奖惩制度。
第二条；罚款的目的：让伙伴们知道承诺是为了自己不是为别人，罚款将用在本店买礼品给本月过生日的同事。
第三条；公司奖惩制度本着‘奖惩结合，有功必奖，有过必罚’的原则与同事岗位职责挂钩与公司经济效益相结合
第四条；奖励和惩罚方式：1，惩罚方式：经济频道加体育频道，伙伴们自行承诺达成共识后上传。
第五条；奖励主要有通报表扬和奖金奖励，1，团队考核，本人推荐和门店提名；
第六条；有以下表现的同事应给予奖励；
1，最佳销售精英团队奖；分别设冠、亚、季军，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益。（半年度一次每年两次）销售团队冠军奖人民币1000元/团队+奖牌；销售团队亚军奖人民币800元/团队+奖牌。销售团队季军奖人民币600元/团队+奖牌。
2，最佳销售精英个人奖；分别设冠军，亚军，季军，每店提名一个考核通过合格者，冠军奖人民币５00元+证书，亚军奖人民币３00元+证书，季军奖人民币２００元＋证书（年度）；冠军奖人民币300元+证书，亚军奖人民币200元+证书，季军奖人民币100元＋证书（月度），
3，最佳管理优秀店长奖；5Ｓ管理特别到位，能培养人才，并达成成果，销售特别突出的店长，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益，在上月标准的基础上升百分之二十的前三名中选一名，店长奖人民币200元＋证书，副店长奖人民币100元＋证书（月度）
4，最佳管理优秀店长奖；5Ｓ管理特别到位，能培养人才，并达成成果，销售特别突出的店长，完成本店工作计划目标，创造较大经济效益，在上月标准的基础上升百分之二十的前三名中选一名，店长奖人民币１０００元＋证书（年度），副店长奖人民币600元＋证书（年度）
5，最佳优秀员工奖；分设冠、亚军，团队选举考核，每店各提一名，经考核选拨，奖人民币分别是200元、100元、50元、+证书（月度）；300、200、100＋证书（年度）
6，最佳优秀团队奖；5Ｓ管理到位，团队特别团结，并保证完成各项任务，奖人民币600元/团队＋奖牌（季度），奖人民币1000元/团队+奖牌（年度）
7，特别奉献个人奖；向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益的，奖人民币500元+证书（年度）注：财务部、物流部、销售部均可参选。
8，劳动模范冠军个人奖；具有良好的思想品德，勤奋工作，敬业爱岗，尽心尽责，（季度）奖人民币100元+证书，奖人民币200元+证书；（年度）；注：财务部、物流部、销售部均可参选，每部门奖一位。
9，风雨同舟冠军奖；对公司忠诚度特别高，做了三年以上的同事，每店提名一位参选。奖人民币500元+证书一名（年度）
10，开源节流团队奖；对公司成本控制，爱护公司财产，奖500元/团队+证书（年度）注：财务部、物流部、销售部均可参选。
11，最佳才艺团队奖：以元宵晚会表演节目为评定标准，冠军奖人民币300元/团队，亚军奖人民币200元/团队，季军奖人民币100元/团队（年度），注：财务部、物流部、销售部均可参选。
注：以上奖励均在以往的收入基础上增加的，通过考核颁发，如有未通过的奖项可注销。
第七条；同事有下列行为的应该批评并处罚，处罚原则自行承诺加店长规定，通过本店团队讨论达成一致。（建议经济频道加体育频道）。
1迟到，早退、旷工（各店莱芙制度表上都有详细说明），
2在工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情，
3因个人过失导致发生工作错误造成团队经济损失的，
4对同事恶意攻击或诬告，制造事端者。
5遗失经营管理之重要文件，物品，
6不配合各门店的工作的，
7完不成领导交办的各项临时任务的，
8凡是部门经理或店长发现问题不及时纠正，或包庇同事，隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚，
9说公司坏话，撒布谣言者
1０故意泄露公司机密，把公司客户介绍给他人，致使公司蒙受损害，
１１，销售人员调出货品送货时要对好所有调出商品的规格，数量，如有造成公司经济损失和时间效率者，销售人员和店长承担经济损失，一次罚款１００元，店长翻倍。
１２，门店与门店之间调货需要车队的，先做好准备，清点好货品的件数与规格，造成损失的，合果自负。
１３，未经销售经理或财务经理审批，签名就赠送给顾客的商品，除（本店的雨伞，毛巾，拖鞋以外），当事人一律按原价自行买单并处罚。
物流部：奖惩制度
一，奖励制度;
奖励制度统一在上面。
二，惩罚制度；
１，车辆由车队长统一调配，任何人无权私用，如有违规处以人民币５０元－－２００元罚款。
２，车队人员应服从指挥，统一安排，如有不服从工作安排的经教育屡教不改者，每出现一次罚款人民币１００元，三次当自动离职。
３，门店交代的相关事宜（如送货，安装工程）没有及时做到者，罚款人民币５０元――１００元，
４，车辆保持清洁，每月清洁一次，如有没做到者罚款人民币５０元
５，车队人员如有假报各项开销，如发现罚款按报销金额的２倍，直接主管人员翻２倍。
６，车队人员送货到各店需帮忙门店整理入仓库，如有违规罚人民币５０元－１００元，
７，车队人员，在外代表公司形象，如出现与客人发生争执或不穿工作服扣罚人民币１００元－３００元，
８，在装车时清点好送货单上的物品品名，数量，若出现装错扣罚相关责任人人民币２０/次。
以上制度由办公室起草，总经理核准后施行，修正时亦同。个人/团队奖励考核标准表
门店/个人：考核人：考核月份：
考核内容 | 考核条件 | 考核结果 | 总分 |
销售团队精英奖 （半年度） | 1.超额完成门店销售目标（参照上年度当月销售量上升10%以上）（7分） 2.门店一年以上的销售人员全部通过中级考核（2分） 3、熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。（1分） | 1：分 2：分 | |
优秀团队奖 （年度） | 1.按要求完成门店销售目标（2分） 2.5s管理（整理、整顿、陈列、清洁、素养）（2分） 3.按时召开晨会，交接班会（2） 4.积极主动参加文艺节目（2分） 5.严格遵守各项管理制度，熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。（2分） | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
开源节流团队奖 （年度） | 1.按要求控制油费，电话费(2分) 2.节约用电，仓库，厕所随时关灯（2分） 3.减少办公用品消耗如笔，本子等（2分） 4.控制运输成本（造成反复送货和多送货）（2分） 5.爱护公司财产（勤换并保持陈列产品干净、严格控制道具、价格牌的损耗）（2分）。 | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
特别奉献精神奖 （年度） | 1.向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得一定效益（4分） 2.积极主动为公司创造较大效益（如：在业余时间或门店以外为公司拉订单，并取得较好成果。（4） 3.忠诚公司事业发展，积极上进（2分） | 1：分 2：分 3：分 | |
劳动模范冠军奖 （季度与年度） | 1.具有良好的思想品德和职业素养（2分） 2.敬业爱岗，勤奋工作，任劳任怨（2分） 3.服从工作安排，并能在团队起到很好的标榜作用（2分） 4.积极主动参加学习或各项活动（2分） 5.销售能力优秀（2分） | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
优秀员工奖 （月度与年度） | 1.门店销售能力第一名者并通过考核，熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。除店长外（4） 2.具有团队合作精神，并积极主动参与团队各项活动、（1分） 3.忠于公司，品行端正，能完成店长的各项指令，并保证成果（2分） 4.有良好的精神面貌及口碑、在团队中具有带头作用。（2） 5.爱护公司财产，俱体参照（开源节流奖）。（1） | 1：分 2：分 3：分 | |
风雨同舟冠军奖 （年度） | 1.在本公司任职三年以上的同事（2分） 2.对公司忠诚度特别高，堪为员工之表率（2分） 3.具有高度的责任心，绩效突出（2分） 4.本听是非话，不说是非话，不传是非话（2分） 5 .积极主动参加公司各项活动(2分) | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 |
个人/团队奖励考核标准表
最佳管理优秀店长奖 （月度与年度） | 1.超额完成门店销售目标（参照上年度年、月销售额上升20%）如果所有门店都没有达成目标，按排序选取（2分） 2.5s管理（整理、整顿、陈列、清洁、素养）特别到位，并熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤方法。（2分） 3. 在所有门店中个人培养的人才升级最快（2分） 4.具有高尚的经营道德，良好的个人品质、良好的个人信誉及口碑，强烈的责任感（2分） 5,公司所有参选活动积极支持并取得良好成果（2分） | 1：分 2：分 3：分 4：分 5：分 | |
最佳销售精英奖 （月度与年度） | 1.完成本店销售目标，在同类销售人员中名列第一名（6分） 2.具有丰富的产品知识，熟练的销售技巧，并熟悉服务流程及售后服务含产品洗涤。（1分） 3.团队合作精神突出，积极配合门店工作（1分） 4.按时完成店长所交代的各项指令并保证成果。（1分） 5.忠于公司，品行端正、有良好的精神面貌及口碑。（1分） | 1：分 2：分 3：分 |
注：1、以上每项满分10分，月度奖以月考核分为标准。季度奖，半年度奖与年度奖得分累计为最终考核标准，以上团队每项奖项最后一名每人做50个俯卧撑。
2、以上奖项考核监督人：赵连琴、田华、赵连容、各店店长。
3、门店考核检查每月一次检查人：邓杰、赵连英、各店店长。
销售部示2012、2、26
