爱华网一向是不喜欢看那些理论书的，特别是管理方面的理论，我往往是看两眼就放下了。无意间得到这本书，薄薄的一本书。这本书没有一些管理类书籍板起脸来的套数跟理论，也不是一些 离我们很远的案例，也没有问题的直接的答案。只是一些很中肯的建议，真的像是老朋友之间的谈心。他吸引着我一口气读完，还做了好多摘录，现在推荐给大家。
由于是翻译过来的外文书，所以，我对名字并没有什么感觉。当我看完这本书的时候，我才重新回味这本书的名字，明明是讲管理的，为什么没有叫管理课，而是叫领导课。
书的扉页就有一句话：别管理了，快领导吧。
我刚看这句话的时候，很疑惑：为什么放弃管理呢？接下来我看到什么是对领导力的解释：影响别人行为的能力，谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低.世界500强企业的管理者一般把80%的精力用于领导，而用在管理上的经理只有20%
我才明白，要想打造强大的、有效率的团队，光靠制度的管理是不行的，还需要管理人员以个人魅力来影响别人。我想到了《士兵突击》中的班长史今、班副伍六一和连长老七。钢七连不抛弃不放弃的精神除了传统之外，还有他们这些骨干人物的影响。
书中还说：如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸。是呀，平庸是成就不了人的，你只有走出舒适地带，走进学习地带。你只有不断的学习，在企业才有提升的机会，在事业上才有突破的机会。
书中还说，要作一个让下属喜欢的领导，这是一定的，但不要靠请下属吃喝让他们喜欢你，这样子的话，就把自己推到了危险的境地。只有靠你为人公正、持之以恒、情绪投入或信心十足等人格魅力而喜欢你，这才是永恒的。
书中还说：真正的领导只会花时间来解决问题，而不是责备别人。出现了问题，应该带领团队解决问题而不是相互指责。因为指责的时候会把眼光放在过去，而解决问题会把眼光放在未来。
因为个人差异，公司里每个人的业绩都会有差别，这种情况下，该怎么提高整体的业绩呢？书中说：不能通过关照业绩最差的员工，来降低最低限。而要通过承认并嘉奖一流员工来提高最上限。
书中还说：尊重每位员工，为顾客提供优质的服务，为公司赢取利润。这是每个管理人员的责任吧。
招聘是每个公司都很重视也很让人头疼的问题，书中说：招聘的时候一定要精挑细选合适的员工。
书中还告诉我们，如何管理我们的时间：集中处理――把事情放在一起做――这样不不必整天都忙于开始和结束。设法阻止别人的干扰，即使无法阻止，也要尽量缩短别人干扰的时间.
书中还说：像管理下属一样管理你的老板。搞清楚她对你有什么样的期望，告诉他你对他有什么样的期望。让他明白你对他的期望。
书中还提到一个首要问题，所谓首要问题是我们的目标以及需要优先考虑的事情。每个公司的首要问题都是为客户提供优质服务、赢利。对于管理人员来说首要问题除了以上两个还有告诉下属获取成功的方法和手段。
书中说：作为一名领导者你要帮助团队中的每个人更加胜任他们所选择的工作。他们把生命中的一部分托付给了你，你有责任帮助他们成长――在个人及职业生涯两方面皆是如此。所以你要竭尽全力帮他们成长为杰出的人物。
书中还告诉每个领导人：如何让每个员工都充满动力。
真正决定企业命运的是什么？
书中的话，我摘录下来，与大家分享：真正决定企业命运的是员工勇于负责、全心为公的精神。是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。
这本书，作为一个领导人有必要看，他可以教你如何避开管理黑洞，教你如何提高团队的工作效率。作为一个普通员工，你能从中学到如何管理好自己的时间，学到如何跟上司沟通。这本书还告诉我们一定要坚持每天学习，只有不断学习，才能不断提升自己。
真是一本不错的书，推荐给同学。
