爱华网同志们：
大家好！
今天召开全院医疗工作大会，专题就病案管理工作进行分析，提出管理办法，对于加强医院质量，全面推进医院建设发展具有重要的现实意义，会议预期目的将在我们的共同努力下，增强质量管理意识，实现人才战略兴院、科技进步强院的目标，借此机会，我就医院人才队伍建设问题谈几点意见。
一、医院人才队伍并不乐观，人才匮乏、力量薄弱，直接影响医院持续发展。
我来院两个多月的时间里，掌握了一些医院的基本情况。上世纪90年代初期，从我院调出卫生专业技术人员一百余人，人才大量流失，成为医院发展比较缓慢的主要原因之一。近年来，我们针对医院经济基础薄弱、学科建制不全、人才匮乏、基础医疗条件仍然较差，管理工作水平和质量水平亟待提高等问题，我们提出做强特色专科，发展综合医疗的工作目标，提出树形象、抓管理、提质量，促发展的工作要求，重点围绕持续加强学科建设、人才队伍建设，加强科研学术工作以及医院文化建设、基础设施建设等方面开展各项工作，人才建设方面取得了一定进展，人才结构有所改善，人才技术力量有所增强。目前，现有卫生专业技术人员占全院职工总人数的78.7%，高级卫生技术人员达到了21名，中级卫生技术人员达到了80人。近2年，引进专业院校毕业生49人，其中硕士研究生5人；26名卫生技术人员晋升了副高级以上职称；积极落实了职工政策性岗位工资待遇，提高临聘人员的待遇，缴纳了“三金”，与在编职工同工同酬，稳定了技术队伍。围绕人才队伍建设，在积极引进、着力培养的同时，职工培训、学术交流活动增多，带动了学科建设与科研工作，势头良好。
我院是省级专科医院，又加挂了五院的牌子，担负全省结核病防治工作的预防、诊疗、科研、培训任务，开展综合医疗业务，为周边群众提供综合医疗服务。就目前现状，在我院经济依然比较脆弱的情况下，生存与发展问题并存，生存是前提，发展是根本，发展的关键在人才。我们必须清醒地的看到当前我院目前人才总量不足、专业技术人才结构不够合理，带头人没有形成，专业技术力量薄弱等，制约医院持续发展。
二、加快推进人才队伍建设是学科发展的源泉，是医院实现可持续发展的重要战略选择，人才建设工作只能加强，不能削弱。
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，是医院事业发展的基石。当前国家医改工作在不断的深入推进，医疗卫生服务行业的竞争局面日趋激烈，事业的竞争，归根结底是人才的竞争。要实现医院可持续发展，必须努力建设一支充满活力、技术雄厚、结构合理的人才队伍，培养和造就一大批髙层次、高素质的卫生技术人才团队。
我想，今后一段时期的人才建设工作,重点应放在人才环境建设、人才培养与人才引进上。
一是进一步强化以人为本、人才强院的理念,切实营造尊重科学,尊重人才的良好环境,努力建立适合人才成长的工作机制,真正做到谋划发展时考虑人才保证,制定规划时考虑人才需求,研究政策时考虑人才导向,部署工作时考虑人才措施,建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。
二是加强基础设施建设,改善人才的工作条件,构建能够让人才施展才华的工作平台,创造优秀人才良好的发展空间。真正实现用事业吸引人才,靠发展凝聚人才,鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。
三是制定相应的导向性倾斜性政策,提高优秀人才的各项待遇,使优秀人才的工资收入、住房条件与他们的贡献基本相符,使优秀人才真正能够安心工作。
四是设立吸引人才专项资金,提供较为优厚的条件和待遇,吸引人才,留住人才。
具体做法上可以先行做好以下工作：
一是重视现有人才培养。医院现有的技术骨干才绝大多数是医院长期培养起来的，是医院发展的中坚力量。在物力和财力方面加大投入，促进技术骨干快速成才。支持在职人员攻读研究生、博士或硕士学位，并给他们报销学费，发给工资和福利。积极为人才创造条件，加速人才院外培养。成立医疗小组，医疗小组的成立让年轻的技术骨干与相关的学科带头人建立教、帮、带的关系，使他们在临床实践中不断提高，促进他们快速成长。鼓励参加学术科研活动，涉足前缘医学。引导人才注意理论与实践的有机结合，鼓励他们认真总结临床经验，积极撰写学术论文、申报课题，参加学术活动，向学术界的知名人士、专家教授学习。促进年轻医师的学习，提高他们的专业技能，加强学科之间的学术交流，营造良好的学术氛围。
二是营造良好环境。积极引进高层次人才。单靠医院自身的培养速度远远不能够满足医疗技术的发展需要。为了能够尽快全面提升医院的技术实力和竞争力，必须抓住当前的大好时机，将贴近临床医学科学研究前 沿、能带动本院学科发展和提升品牌形象作为引进人才的切入点，积极主动做好人才引进工作。大力宣传医院文化、发展现状及远景规划，让社会了解我院以吸引人才来院工作。通过媒体、网络发布招聘启事，扩大招聘范围，使人才能够及时获得信息。每年派专人赴外省知名院校、单位招聘专业人才，并与院校建立人才引进渠道，为我院提供优秀人才。聘请国内知名专家担任我院名誉主任和教授指导我们的科研与临床。
三是加强人才管理工作，促进人才发挥作用。在人才的培养和引进同时，人才的使用和管理工作也是人才队伍建设的重要环节。如何充分发挥人才的作用是我们现阶段人才工作的重大课题。要努力探索，制定一些制度，采取一些措施。充分调动人才的积极性和创造性，稳定人才队伍。
三.切实加强对人才队伍建设工作的领导，提高各类人员的基本素质，树立良好自身形象。
对于我院人才队伍建设工作，必须形成尊重人才、重视人才队伍建设的氛围，从领导班子到干部职工要进一步强化大局意识和责任意识，切实要把人才队伍建设提上重要议事日程上来，加强组织领导，抓好统筹协调，为人才队伍建设提供组织保证。
具体做法可以成立以院主要领导为组长，由人事、党办、院办、医务、科教、工会等部门组成的人才工作小组，专题研究人才队伍建设问题，具体负责人才培养计划及方案的制定和实施，建立有效的“人才管理、人才培养、人才评价、人才选用和激励机制”运行机制。
机关中层、科主任、护士长等各级干部，除了加强专业知识学习外，还要对“伦理道德、现代医院管理理论、政策法规”等等的学习，积累综合知识，提髙自身的综合素质。树立正确的人生观和世界观，保持谦虚谨慎、不骄不躁，树立机关为一线服务，一线为患者服务的思想，医务人员要抱着为群众解除病痛的宏图大志，在技术上敢于向高水平挑战，为人民群众健康水平做出更大的贡献，体现自己的人生价值。
同志们，我们要认清形势，把握机遇，牢固树立和认真落实科学发展观，大力推进人才队伍建设工作，为医院事业又好又快发展提供有力的人才保证。同时，也希望各类人才在各自的岗位怀着一颗爱院如家的心，努力为医院做出更大的贡献！
谢谢！
