单位竞争上岗的演讲稿——如何做好业务科副科长 公务员竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、同事们,大家好!

首先要感谢领导给我们创造了这样一个竞争上岗的平台,感谢同事们给我提供了这个与大家沟通交流的机会。

七年了,我从一名初出茅庐的大学生到一名*****,从喊别人“阿姨”到别人喊“阿姨”,从对**业务知识一无所知到一名**科员,我享受过成功的喜悦,也品尝过失败的滋味。曾经,在学校里我担任过班长、担任过学生会主席,用实际行动向老师和同学们交了一份满意的答卷;今天,我站在这里,同样希望尽我的努力寻找到一个更好地实现自我价值的平台,挑战生命中一个新的课题——如何做好一名业务科副科长?

在我看来,副科长应该既是领导者,又是被领导者,这一角色起到了一种承上启下、桥梁纽带的作用,而如何发挥这种桥梁纽带的作用,学会领导与被领导都是我们需要掌握的一种能力。

可能有的人认为领导意味着“地位”,意味着“权威”,意味着前呼后拥,高高在上。然而实践 却证明:一个优秀的领导者一定是一个优秀的服务者,正如邓小平同志所说的那样:“领导是服务!”要做好服务,最重要的是要在心里树立真正的服务意识,时常扪心自问:“我是在服务别人,还是在被别人服务?”领导就是服务,服务就是真抓实干,服务就是排忧解难,服务就是迎难而上。应该时刻提醒自己是一名领导者,其实质就是为大家做好服务!

与此同时,又应该忘记自己是一名领导者,从感恩出发,从谦卑做起,放下身段,深入实际,和大家保持良好的互动,因为只有这样,领导者才能准确的把握民意,知道大家在想什么,需要什么,做出的决策才更加民主化、科学化,更能受到大家的拥护。谦卑的领导也许身居高位,但是永不忘记自己来自何方,始于何处;永远不会目中无人、高高在上,他们以谦卑的姿态彰显了人格的高大,以谦卑的品格牵动着我们每一个人。

其次,我们应该坦诚相待,用沟通架起联络感情的桥梁,拉近彼此的距离,增强科室凝聚力。很多人都认为,沟通是一种讲话的技巧,其实不然,正如某广告语所说——沟通是从“心”开始的,“从心开始”表明用真心和真诚筑起心与心之间的桥梁。“从心开始”是沟通的基石和最高境界,只有用真心、用真诚去传情达意,才能使彼此的交流更为顺畅、更为精彩。每一次心灵的交流和理解,都将打破心与心之间的隔阂,缩短心与心之间的距离,当心与心相连时,我们便拥有了无穷的力量,满怀信心的去迎接任何挑战。

此外,我想副科长就是科长的助手,找准自己的位置十分重要,最起码的尊敬和服从是体现一个下属素质的关键。在工作中应当做到到位而不越位,求实而不死板,尊重而不崇拜,服从而不盲从,多请示,勤汇报,做好科长的得力助手,与其他同事一起齐心协力把科室工作做好,展现科室团结友爱互助的风采!

最后,我想作为业务科室的副科长,在“低头拉车”的同时更要学会“抬头看路”。国际形势风云变幻,**政策千变万化,副科长应该发挥其“关口”作用,既要埋头苦干、扎实工作,更要时刻把握政策的变化,领会上级的意图,走好走准前面的路。

回顾过去,我一直尽心尽力、尽职尽责,无愧于心,工作上也取得了一些成绩,今天,我坦诚地站在这里与大家分享我的一些看法,如有不当之处,恳请大家批评指正。不管这次竞选结果如何,我都会一如继往地认真做好本职工作,不辜负大家对我的期望。

我的演讲完毕。谢谢大家!

单位竞争上岗的演讲稿——如何做好业务科副科长 公务员竞争上岗演讲稿

  

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