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史玉柱破解马云战略布局之谜
阿里巴巴在纽交所上市，创造史上最大IPO，马云的又一战略创新的传奇，作为多年莫逆之交，史玉柱对马云的战略眼光由衷地敬佩。做云计算，成立物流公司，进军娱乐业，甚至买下将近半个中国互联网。
有人说他是营销天才、商界巨人；也有人认为他是一个“赌徒”，是网络游戏行业的暗黑破坏者。他是众多创业者膜拜的天才，曾仅用5年时间跻身中国内地富豪榜第八名；他也曾是企业家们引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿。如今，他是成功“东山再起”的典范，通过新一轮搏杀式创业，成为保健巨鳄、网游新锐。
他是史玉柱，巨人网络集团有限公司创始人。
在当今的商海之中，马云与史玉柱无疑是两颗最耀眼的明星，堪称中国企业家中的另类，他们在商界取得如此巨大的成就令人瞩目。
赢在中国之交
真正跟马云有交往其实就是参加了《赢在中国》，一起当评委。点评阶段，事先我们没有选手任何资料，面对不同的选手现场判断。我发现马云的判断就是看人，应该是最准的。而我在问问题的时候，更多都侧重于战术方面的。马云基本上问的角度、评判的角度往往就从战略到文化，点评的也确实是最深刻的。所以那时候我才开始真正的由衷地佩服他，然后开始交上朋友。
围棋思维中的战略布局
战略其实就跟下围棋一样，你要看战术的时候，看每一步的时候，看的有可能是臭棋，只看那一步的话，但是你要往后多看个十步二十步，有可能那棋就是很妙的一招。阿里巴巴近七八年来，有很多的布局是曝光的，开始包括我，很多人其实都不理解，他为什么要这么走，为什么这个棋子要下在这，但事后证明确实下得非常成功，就有可能战术动作，不一定每个动作都是完美的，但是因为他的战略是正确的，所以这几年他做的每件事，都做成了。
丨战略一：合伙人制度
互联网企业最核心的的资产其实是人，所以互联网企业使用合伙制，我觉得还是非常巧妙，非常高明的。马云不仅考虑了元老问题，其实也考虑了后来新加入的一些水平很高的人，而且每年有进有出，他产生一个机制，合伙人，比如三分之二投票通过，就可以淘汰出去几个人，然后又可以引进多少人，我相信我要是股东，我也会同意的，因为毕竟合伙人，是公司最核心的，所以我觉得他的合伙制是很成功的。
丨战略二：云计算
云计算，中国应该马云布局是最早的，那时候他没有对外说，跟我说过，他考虑得肯定非常深了，等外面知道的时候，他的云计算已经做的很大了，现在他的优势就出来了，大数据时代，他一下子就走到前面去了。
丨战略三：菜鸟物流
物流应该在是在两年前，我觉得他脑子里面就一直在想这个，这个从战略布局上确实很需要。我记得他跟我聊的时候，就是说三五年之后，制约他发展的最大的问题，就是在淘宝上的交易会把中国的整个物流给瘫痪掉，所以他布局这个物流，是把这个产业链打得更通畅一些，
丨战略四：进军娱乐业
比如，他以前的客户群只有几百万，后来几千万，现在几亿。后面他再想让他整个生态圈在扩大的话，过去那些手段就不行了。维护这个人群，再想增加他的人群的话，娱乐是很好的一个方法，很重要的一个方法，现在腾讯和阿里巴巴都在发展娱乐，他们两个同时在发展娱乐，说明这点确实印证了娱乐对互联网企业维护客户群有很大的帮助。
未来创业者的两大素质
未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来我觉得他就成功了一大半。
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