矩阵式管理 矩阵式管理缺点

课程背景:

IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。

华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。

矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系?

本课程中,黄飞宏老师结合自身工作经验,以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势,结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。

课程对象:企事业单位高层,包括总裁、总经理、部门经理等。

课程特点:实战的项目演练 +案例分析 + 案例研讨+ 实际操作

课程收益:

1.掌握矩阵式管理模式的运作流程

2.认识矩阵式管理模式的优点

3.掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势

4.掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

课程时间:1-2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章现代企业管理面临的问题和瓶颈

第二章矩阵式管理的定义和结构

1、 什么是矩阵?

矩阵式管理 矩阵式管理缺点

2、 什么是矩阵式管理?

3、 什么是强矩阵?

4、 什么是弱矩阵?

5、 其他组织结构

Ø 职能式

Ø 项目式

6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第三章越来越多的公司实施矩阵式管理模式

1、 为什么实施矩阵式管理?

2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果

3、 ABB实施矩阵式管理模式

4、 华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

第四章矩阵式管理的运作流程

1、 全流程的矩阵式管理模式介绍

2、 矩阵式管理中的多头领导问题

3、 矩阵式管理中的沟通问题

4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、 IPD流程介绍(选项)

研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

第五章矩阵式管理的优点和缺点

1、 矩阵式管理模式的三大优势分析

2、 矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?

第六章高效实施矩阵式管理所需的条件

1、 什么样的企业适合矩阵式管理?

2、企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势

3、 企业的人才梯队和接班人计划

4、 相应的绩效考核体系的运作

研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

第七章某公司如何实施矩阵式管理变革

1、 某公司当年面临的问题

2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果?

第八章矩阵式管理中的考核与激励

1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建

2、 如何建立公正、公平的考核体系?

3、 如何在矩阵式管理模式中激励员工?

4、 某公司在激励员工中的成就

案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

第九章矩阵式管理变革的注意事项

1、 充分认识到管理变革带来的阻力

2、某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

3、某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?

4、 某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

第十章总结与交流

  

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