爱华网背景介绍
比尔盖茨说：“21世纪要么电子商务，要么无商可务！”一语道破了新时代背景下互联网及电子商务对企业发展的重要性。事实也的确如此，企业更好地应用电子商务，把信息技术更好地融入企业的经营管理，探求适合自己发展的电子商务模式，已经成为市场发展的一个大趋势
目前较为成功的电子商务网站如淘宝网、京东商城、凡客诚品等，其背后都有实力雄厚的科技企业及投资集团支持，面对传统电商模式动辄上千万的投资，为数众多的中小企业只能望洋兴叹。传统电子商务无疑变成实力雄厚的大型企业进一步拉开与中小型企业差距的科技利器，最终导致强者愈强、弱者愈弱的局面。这种不健康的电子商务发展局面亟待创新元素的出现。
电贸通
2012年，忠国信息科技有限公司集数字贸易产业七年技术与项目运营之精华，倾力推出电贸通项目。项目启动伊始便引起了社会各界的强烈反响，众多企业精英乃至业内专家、学者纷纷表示对电贸通项目的强烈关注。那么电贸通到底是什么，它是基于一种什么样的技术原理，它的优势是什么？下面我们为大家一一讲解，揭开电贸通项目的神秘面纱。
首先我们来说一下什么是电贸通。电贸通的全称为“电子商务贸易通路”，从字面意思理解，我们可以初步认识到电贸通是企业或个人从事或参与电子商务的一种渠道或者工具。然而要具体介绍开来，则需要从传统的网店说起。
以淘宝为例，我们知道任何一个通过实名认证的帐户都可以在淘宝开店。虽然淘宝为大家解决了搭建网站的问题，但是店主仍需亲自参与商品采购、商品编辑、设立仓储、负责物流、处理结算、客服管理等一系列的问题，整套流程下来，没十几、二十万的资金是很难在淘宝立足的。由此可见，一般的电子商务网站只能为企业或创业者解决技术服务问题，整个购销流程的其他环节仍需企业或创业者独立完成，在这种模式下，如果不是传统生意人很难进入并立足。
那么怎么样的模式才是适用于所有的创业者的呢？下面我们就来看一下电贸通能够为大家带来什么。
电贸通可以为企业或创业者提供包括技术服务、商品采购、设立仓储、负责物流、处理结算、客服管理等一系列的电子商务综合服务，打通电子商务购销流程的整个通道，是真正的电子商务贸易通路。企业或创业者利用电贸通从事电子商务，只需要负责两件事情，第一是提供商品，第二是找到客源。我们知道，商业活动的最主要的两个要素就是客户和商品，让客户花钱购买商品是商业活动的终极目的。电贸通可以让企业或者创业者专注于这两个终极要素，免除了其他环节为他们带来的困扰，让有商品资源的人专注商品供应，让有客户资源的人专注客户开发。
电贸通与普通网店模式对比分析云计算
然而想要打通整个庞大的贸易通道，自然离不开强大的数据处理能力，而电贸通依托的正是强大的中央数据库处理，我们可以称之为数字贸易基础数据平台。那么这个数字贸易基础数据平台是怎么做到的呢？在这里，我们就要隆重向您介绍一下云计算了。
云计算是个看似很深奥的东西，但如果你能回答以下三个问题，云计算对你来说将不再神秘。第一，你想喝水是否需要自己挖一口井？第二，你想用电是否需要自己建一座发电站？第三，你想用手机打电话是否需要自建发射站？看完这三个问题，你肯定会说，我才没那么傻，想喝水直接找自来水公司，想用电直接找国家电网，想用手机打电话直接买个移动卡，我只需要按需付费就好了。其实，云计算也是类似的道理，云计算的理念就是将所有复杂的数据库处理、服务器搭建、信息化系统建设与维护等环节全部交给专业的公司运作，企业或个人可以像使用自来水或电力一样使用这些系统或服务，他们只要按需付费即可。电贸通利用云计算的理念及技术把开展电子商务所需的复杂的后勤服务系统进行专业的统筹建设，你可以按需付费使用服务，做你擅长的事情（提供商品或推荐客源）就可以了。你做小前方，电贸通做你的大后方。如此以来，你只需懂得上网，就能利用电贸通轻松开展电子商务。
那么企业或创业者是怎样利用电贸通从事电子商务的呢？下面，我们将从营销角度为大家深入剖析电贸通的营销原理。
首先，我们回顾一下在过去的电子商务模式中商品是怎么被销售出去的。第一，要打出一个商号，例如淘宝、京东、当当、卓越。这些都是今天响当当的电子商务网站，每天有千万级别甚至上亿级别的营业额。然而这些商号并不是人们出生就知道的，他们是通过不断地烧钱做广告来教育消费者，最后才变成家喻户晓的购物网站，动辄数亿元的广告或促销费用绝非一般小企业或者创业者敢想的。
著名商号
即便是这样，如果没有导购人员，也是不足以完成交易行为的，这时就需要第二样东西——名号，例如耐克、苹果、三星等。这些响当当的大品牌固然可以有较好的销售业绩，可是面对不熟悉的品牌时，消费者是完全没有把握和信心购买的，这时新生品牌同样需要斥巨资做广告教育消费者。
知名名号
强关系营销
总而言之，过去的这种营销模式既耗时，又耗资，我们可以称之为弱关系营销。最终我们总结出：传统的电子商务模式在营销上忽略了人的影响力，即身边关系的力量
人际关系的影响力对于电子商务和网络营销是不可忽视的，其实微博的出现以及微博营销的火爆发展已经强有力地证明了这一点。
电贸通项目战略性地抓住了这一营销闪光点，将人际关系的影响力在营销中的作用发挥到极致，我们可以称之为强关系营销。比如，同样是一个陌生的化妆品品牌，你的闺蜜向你推荐的影响力远比看一遍电视广告要大得多。在电贸通模式中，最主要的营销角色就是电贸商，电贸通赋予了电贸商获得各种分账的权利，充分调动了电贸商的主观能动性，将每个人的影响力在营销中的作用发挥到极致。接下来我们来正式介绍一下电贸商这个角色：电贸商就是电贸通网店的经营者，任何单位或者个体都可以成为电贸商，电贸商可以添加电贸通商城现有的商品到自己的网店页面，在将商品销售出去后，可以获得商品销售的利润分账。
电贸商
电贸商分为银牌电贸商和金牌电贸商，用户免费注册即可成为银牌电贸商，可获得销售商品的20%利润分账；交纳5000元/年的技术服务费后，可升级为金牌电贸商，从而获得销售商品的80%利润分账。
体验分账和推介分账
除了销售利润分账以外，电贸商还可以获得体验分账和推介分账。体验分账是指：在你购买了某件商品后，该商品以后所有销售毛利的5%会平均分配给包括你在内的所有购买者。推介分账是指：你如果推介了某商品，且该商品因此产生销售行为，你将获得该商品所有销售毛利的5%，推介越多，分账越多。
电贸商津贴
振奋人心津贴1——52周赏不停
为感谢电贸商的鼎力支持，为回馈电贸商，电贸通现将总公司收入的20%，与经销商利润的20%分拨出来建立奖金池，平分给电贸商。金牌电贸商与银牌电贸商则分别根据自身业绩高低而决定所分配津贴的上限。
细则如下：注：每季度低于销售1套金牌电贸通技术套件，则下一季度不可领津贴；津贴发放由金牌电贸商或银牌电贸商承担相应的税赋责任，所获津贴亦可用于代购平台的手机充值、加油卡购买等商品消费，由代购平台提供商家发票抵充相关税赋。所有领取津贴补助的业绩标准，指销售金牌电贸通套件公司按出货收入20%、参与促销计划的经销商按销售差价的20%作为奖励津贴。假如公司及经销商当日没有营收，则不发放该项津贴
众志成城津贴2——冲刺12期
每当电贸商购买最少一份“电贸通网店”（2套）时，电贸商即可获取一个“累计销售额基数”,该基数即总公司当前的“电贸通网店”累计销售额（份数），以此为起点，当总公司的累计销售额增加了160%时，为第一个里程碑，电贸商即可获得第一期业绩津贴，同时产生新的“累计销售额基数”,再按以上规则冲刺下一个里程碑，本津贴最多可连续获取12次，如图：
有了各种各样的分账收益机制，每个电贸商都将有足够的动力竭尽全力向他身边的人推介电贸通的商品，同时，有了这些积极、高效的推广人员，电贸通平台的商品供应商只需专注商品生产和供应，再也无需考虑营销问题。在这种新的电子商务模式下，将会有各种各样的社会主体需要电贸通并参与进来。
强关系营销适用主体
其实，需要电贸通的远远不止这些，比如现在很多电影有广告植入，大部分植入广告只能产生品牌效应。而如果一个电影团队有了电贸通，他们可以直接将电影中所有男、女主角的衣服、首饰、家居饰品等所有的广告道具的电贸通购买地址在影片最后公布出来，其所带来的广告效果和现实收入绝非目前的植入广告能够比拟。
商品质量和经营成本
我们再来讨论一下电贸通平台的商品质量和经营成本问题。这也是是每个消费者和经营者都非常关心的问题。淘宝虽然很火，但它同时拥有“中国最大的假货市场”的“光荣称号”；淘————宝商城（现改名天猫）虽然也很火，但是他的运营费用和准入门槛不是谁都高攀得起，且其正品保障承诺近期遭到了强烈质疑。对于以上两个问题，我们在文章后面附有几篇新闻专门介绍。我们接下来要介绍的是电贸通是怎样有效地解决这两个问题的。关于电贸通的运营成本，在前面我们已经有了很详细的介绍，在电贸通平台，无论是创业者还是企业，都可以做他们擅长并专注的事情，大大降低运营成本，提高运营效率。下面我们将重点介绍一下电贸通平台的商品质量保障：电贸通平台有固定的签约合作商品供应商，电贸通商城库里的商品全部是经电贸通专业运营团队检验合格的产品，同时电贸通与每个商品供应商都签订了合法有效的合作协议。也就是说，电贸通的商品不仅有明确到具体公司的商品来源信息，而且经电贸通运营团队检验合格后才能上架。有了双重质量保障，电贸商可以放心的推广销售，消费者可以放心购买，即使商品出现了质量问题，消费者可以直接联系电贸通客服部门处理退换货事宜。这时，电贸通是作为一家公司直接与消费者进行沟通解决问题的，充分发挥了企业对个人模式的信心保障优势。
综上，电贸通利用云计算的技术和理念为企业和创业者打造一整条通畅的电子商务贸易通路，并通过电贸商这一角色的设置，允许各方主体参与电贸通系统的运营，开展基于线上、线下双重渠道的强关系营销，通过各种各样的收益分账充分调动推广者的主观能动性。同时帮助众多商品供应商免除自建营销及后勤服务系统的烦恼，让其专注商品生产和供应环节，最终实现整体产业链结构的优化，降低运营成本，提高运作效率。这种全新运作模式必将开启中国电子商务新纪元。
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