爱华网施耐德旗下有很多品牌,例如ClipsalMerlinGerlinSquareDTACTelemecanique,Telemecanique是其中之一。
施耐德电气（SchneiderElectric），作为全球配电与控制专家，拥有三大国际著名品牌：MerlinGerin（梅兰日兰）、SquareD（美商实快电力）和Telemecanique（TE电器），致力于满足民用住宅、建筑、工业、能源与基础设施等领域的客户需求。
19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。
目前施耐德电气在全球约190个国家设有106个办事机构，拥有近110,000名员工，以及大约13,000个分销点，2006年全球销售额约160亿欧元。
施耐德电气在华投资总公司名称为：
施耐德电气（中国）投资有限公司
Schneider Electric (China) Investment Co., Ltd.
www.schneider-electric.com.cn
发展简史：
19世纪
•1836年：法籍德裔的施耐德兄弟接管了当时正处于困境的Creusot（克鲁索镇）铸造厂，两年后他们成立了Schneider& Cie。
•1891年：施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。
20世纪前50年
•1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。
•战后：施耐德开始转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。
20世纪后期
R 26;1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。
•1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。
21世纪
•2000至今：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。
有三个与施耐德有关的小典故与大家分享：
1、施耐德电气的创始人施耐德兄弟是法籍德裔，这是很多人误以为施耐德电气是德国公司的原因；
2、在法国勤工俭学期间，在施耐德打过工的有邓小平、赵世炎、罗学瓒等著名人士；
3、两次大战期间，施耐德曾经为法国第一大军工厂，仅次于德国克鲁伯工厂，排名世界第二，1896年，李鸿章出访欧美，曾向施耐德购买大炮，结果闹了一出坐轿子的笑话。
参考资料：http://cache.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/141849.shtml
