爱华网梁稳根
梁稳根是三一重工主要创始人，现任三一集团董事长。2011年5月9日，《新财富》杂志发布了“2011新财富500富人榜”，梁稳根以500亿元的身家登顶，成为内地新一届首富。他不仅是该榜发布以来首个A股制造的首富，也是首个来自内陆省份的首富。2011年9月初，梁稳根成2011中国双料“首富”。中文名： 梁稳根国籍： 中国民族： 汉族出生地： 湖南省涟源出生日期： 1956年职业： 企业家毕业院校： 中南矿冶学院（现中南大学）主要成就： 第八、九、十届全国人大代表
人物简介
人物档案 1983年毕业于中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业，高级工程师。 1983年7月至1985年3月 兵器工业部洪源机械厂工作。 梁稳根1 1985年3月至1986年3月兵器工业部洪源机械厂计划处副处长,体改委副主任。 1986年3月至1991年7月 创办涟源特种焊接材料厂，任厂长。 1986年梁、袁、毛、唐四人正式辞职，凑了6万元钱决意下海创业。 1991年7月至1993年9月 湖南三一集团有限公司（总部长沙）董事长兼总经理。1993年梁稳根决定进军工程机械行业，主要研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。 1993年12月至1998年3月 湖南省第七届工商联副会长、湖南三一集团有限公司董事长兼总经理。 1998年3月至今 九届全国人大代表、湖南省第八届工商联副会长、三一重工股份有限公司董事长。主要任职 第八、九、十届全国人大代表； 中共17大、18大代表； 全国工商联常务执委； 中国青年企业家协会副会长； 梁稳根的团队，要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路，并且要“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这也是三一企业名称的来历。生平简介 梁稳根1956年出生于湖南省涟源市茅塘镇。1983年毕业于中南矿冶学院材料学专业，高级工程师。1983年至1986年在兵器工业部洪源机械厂工作，曾任计划处副处长、体改委副主任。1986年下海创办涟源特种焊接材料厂。1991年将企业更名为“湖南三一集团有限公司”，源于“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，并担任董事长。 梁稳根的梦想是“种植一块中华民族工业的试验田，铸造中国的世界名牌”。矢志振兴中国民族工业的三一集团现已快速发展成为以高科技为支柱的国际型产业集团，主导产品有工程机械、超硬材料、焊接材料、客车、网络通信设备等。其核心企业三一重工股份有限公司已成功上市，成为湖南民企第一股，中国工程机械民企第一股，为中国最大的工程建设机械制造企业之一，拥有近100项国家技术专利，产销量在同行业位居前列。公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区，树立了中国民族工业良好的品牌形象。2003年10月，胡锦涛总书记视察三一。2007年三一集团销售额实现180亿元，并计划在5年之内做到1000亿元。 2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，由此成为中国股权分置改革第一股，被永久地载入了中国资本市场发展的史册。此次成功，正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利”，“心存感激，产业报国”。梁稳根因此当选“2005年CCTV中国经济年度人物”，评委会评语：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通，通则久。家庭组成 梁冶中是梁稳根的儿子。 毕业于英国华威大学。现任三一集团有限公司副总裁，财务总部总监，中国梁冶中共青团第十六届中央委员会委员，中国共青团三一集团有限公司委员会团委书记。历任三一集团有限公司制造车间调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、三一集团有限公司副总经理兼财务总部第一副总监。 2002年4月，年仅18岁的三一重工董事长梁稳根的独子梁冶中正在做高考的准备，但他的妈妈找到他说，已安排好你去英国留学，半个月后动身。当他懵懂地到达伦敦的时候，他很快就从一群留学生里找出了自己的同类——湖南胖哥槟榔董事长王继业的女儿王倩懿、友谊阿波罗董事长胡子敬的儿子胡硕、湖南曾氏宏大企业集团董事长曾佑桥的女儿曾咏流、湖南忘不了服饰有限公司董事长罗美元的女儿等。作为三一集团董事长梁稳根的独生子，他隐约感到彼此的相似之处：他们都有与生俱来的优势，以及终将不可避免的压力。 2006年夏天，梁冶中从英国华威大学计算机管理专业毕业后进入三一集团工作，在车间短时间实习后，升任车间调度员，2007年5月担任财务本部副总经理，2008年3月又任公司团委书记。 今年25岁的梁治中与他的秘书同龄。在企业里许多人叫他“梁总”，如果梁稳根也在场，就叫他“小梁总”。 接力中国青年精英协会会员。个人更名 梁稳根原名是按宗族派系“永”字派别起的，实为“梁永根”，在1988年，梁特地将“永”改为“稳”，知情者说，其中有两层涵义，一为事业稳定，二为做人稳重。编辑本段创业经历
2005年12月28日晚，站在有中国经济界“奥斯卡”之称的2005CCTV中国经济年度人物领奖台上，梁稳根高举奖杯，脸上的神色却是复杂的。他后来说，当时他想到了这样一个问题：社会给了我阳光，我是否回赠以雨露？此时的梁稳根感到更多的反而是责任。梁稳根在很多人眼里，梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一，创造和打破多项世界纪录协会世界纪录，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。 当2006年的第一道曙光照射下来时，三一重工董事长梁稳根和往常一样早早地起床，开始了一天的工作。从1989年掘到的第一桶金9000元到现在拥有年销售额60亿元人民币的集团董事长，梁稳根仍然未改早起的习惯。“一日之计在于晨”，他认为一天中最好的工作时间就在早上。因此，三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会也成了外人眼中的一大亮点。公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。 1983年，梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中，大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。 关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市梁稳根2场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。 随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。 几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。 通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。期间，他们通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。 为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧地抱成一团。 初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。 1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”当年，三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。 事实证明着他的抉择，从1993年到2003年，三一飞速发展，10年间跃居中国工程机械行业的前列。2003年，梁稳根再一次把目光投向更为广阔的全球市场。三一重工 三一重工，主要业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务。多年来，梁稳根率领的三一重工始终坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。 能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外，但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由三一创造并保持的。 2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米！2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。 在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。 凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系三一重工迅速抢滩国际市场。迄今为止，公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上，不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象，而且为国家创造了大量的外汇收入。 2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。 此次成功，正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利”，以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激，产业报国”。
梁稳根参加活动的照片(20张) 然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。 他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到；如果大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪肯定也没有，改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。 没想到此比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来股改的企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。 2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。” 这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才梁稳根3能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。管理策略 梁稳根常说，是什么造就了今天的三一，是人。从三一的核心层来看，除了17年来就一直跟着梁稳根的三位当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有1991年开始跟着梁稳根打拼江山，如今身为三一重工总经理的向文波以及1994—1996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。当然，还有一个对三一至关重要的人物——翟登科。 应该说，三一最独到之处就是做到了“开放”，这种开放已经不是简单的引进人才、思想开放这么简单，而是海纳百川，有容乃大。把自己的股份让给真正的人才，减少自己的“财富”，这在中国的民营企业并不多见，但梁稳根做到了。由最开始的4个人，发展到了今天的9位董事，正是这些人物的加盟，带来了企业的迅速发展。 目前几个人的股份如下：自从1999年，梁稳根将其持有的2%的股权赠与研发老总易小刚，并在2000年吸收了湖南高科等增资后，这9位创业者在上市前的三一重工的股份分别为：梁稳根56.98%、唐修国8.96%、向文波7.72%、毛中吾7.72%、袁金华7.72%、周福贵3.86%、翟登科0.97%、易小刚1.93%、王佐春0.97%。 不过，9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他们手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁稳根、唐修国等9位自然人按其在三一重工的出资和权益投资成立。这9位创业者在三一控股的股权分别为：梁稳根59%、唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%、周福贵4%、翟登科1%、易小刚2%、王佐春1%。 并且，他们对三一的控股不仅仅限于上市公司，而是控股公司注册资本3.2288亿元，净资产5.98亿元。直接控制三一重工、三一新材料、三一通讯和海外业务，经营涉及新材料、生物技术、通讯技术、金融、房地产等。 9位创业者中，惟一遗憾的是翟登科，这位从创业起就一直帮助梁稳根的中南工大教授，已于2002年3月去世，未能共享今日三一上市的辉煌，其子翟宪如今继承着父亲的财富。 几位核心人物的协调发展，产生的巨大合力，推动着企业快速发展。 目前，唐修国是三一控股有限公司董事长、总经理，向文波是三一重工总经理，易小刚是三一重工常务副总经理，毛中吾是三一新材料总经理，周福贵是三一通讯总经理，袁金华是三一工会主席，而王佐春则为三一重工监事会主席。 在这样的基础上，三一还大量引入空降兵，从三一重工的组织结构图可以看到，总经理下设总经理办公室、营销公司，人力资源部、计财部、制造部、质量保证部、研究院、证券投资部、CIMS办。据内部人士透露，部长一级中，不少就是来自空降。其中很多人就直接来自华为、远大等企业的中高层管理人才。 对于引进人才，三一是决不吝啬的，据财务总监赵想章透露，2002年三一高管的年收入在20～60万之间。他认为员工对自己的薪水基本满意。据说，三一的考核和激励主要通过实施KPI关键绩效考核制度、末位淘汰制、科研人员项目考评制、营销队伍分片承包制等，而激励则包括对突出贡献的员工奖车奖房、出国、晋升、提供深造机会等。 上市前的很长一段时间，三一不断亮出发展空间和高薪的旗帜大量引进空降兵。据梁稳根透露，2002年，他自己的年薪是60万、总经理向文波的年薪是50万、常务副总经理易小刚的年薪是40万、财务总监赵想章的年薪是30万。而为了降低决策风险，三一也聘请了15人的专家团作为咨询机构，对公司的重大决策提出建议。企业名称 刚开始，很多人对“三一”这个名字的来历不甚明了，于是猜测：这个企业是不是由三个男人和一个女人合伙办的？以至于后来梁稳根和三一大小领导总是要声明：三一的来由就是“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。 其实，三一不是第一个以数字来命名的企业，但是可以毫不夸张地说，三一却是内涵较为深刻的企业之一。“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这不仅是梁稳根和所有三一人豪情壮志的体现，也是他们的目标。正是在这样的目标和宗旨下，三一没有为自己到底应该干什么而感到困惑。 梁稳根有许多的称号，但也许来自民间的称号“民营重工第一人”最有分量。这并不是一个夸大的说法，就算梁没有今天的成就，也不能否认他作为民营企业家第一个跨入重工业领域的事实，三一重工起到的“鲶鱼效应”不言而喻。一个不争的事实是，三一带来了整个工程机械行业的变革。据统计，1995年，混凝土输送泵中国外产品占据了中国的市场的95%以上，而到现在，混凝土输送泵洋产品所占比例不到5%。整个工程机械行业的“国”字号品牌已经收复了失地。不能说，没有三一就没有今天中国的机械制造业，但是，至少可以说，三一的发展加剧了整个机械制造业的变局。 1997年，三一在国内第一个拥有了计算机控制的砼泵流水装配线、压路机流水装配线，成为我国第一家砼泵出口企业。洋产品之所以能够一度在中国占垄断地位，一个根本的原因就是，中国本土的产品质量不过关，创新能力差，更新换代慢，尤其是科技创新。也正是由于把科技创新放在了一个核心战略的位置，三一依靠自主知识产权，刷新一项又一项的纪录，无疑给了洋产品“当头一击”。2000年，三一的产品已经拥有100多项国家技术专利。 2002年12月18日举行的国家高新技术研究发展计划（“三一重工承担的国内沥青混凝土路面施工新的课题通过了国家“863”计划课题验收组的验收，三一重工提出了中国沥青混凝土面层机械化施工的新工艺，将使沥青混凝土路面的施工质量有一个质的飞跃。而在此之前，我国由民营企业承担国家重大科研计划专项课题并不多见。三一重工总经理向文波接受记者采访时说，民企承担国家重大科研计划专项课题的研究是国家对民间资本限制的一种“松绑”。验收组成员之一的张智文博士认为，在科学技术的研究领域没有民企、国企之分，都是为国家做贡献，以后只要是有能力的企业，通过申报和审批后都能够承担。 细数三一的第一，真的有不胜枚举之感，但也许真如梁稳根所说，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未来创造更多的第一。编辑本段荣誉成就
人大代表 [1] 2012年当选为党的十七大代表。双料首富 《福布斯》亚洲版2011中国富豪排行榜显示，三一集团董事长梁稳根个人净资产达到93亿美元，成为中国新首富。 由于建筑业和设备制造业目前在中国的快速发展，使得三一集团另外三位高管也加入到亿万富豪行列，都排在100名以内。他们分别是净资产14.3亿美元的唐修国，以及净资产均为12.9亿美元的毛中吾和向文波。此外，该集团还有三人入围400人富豪榜单。三一集团也成为此次产生富翁最多的公司，共有七人上榜。[2]热心慈善 仁者爱山，智者乐水，茅塘的山水给了梁稳根创业时的大智大勇，也给了他对母亲，对社会的仁爱和慈善。童年时，母亲曾给了他这样一段回忆：“记得还是在我年少的时候，也正当我妈妈体弱的时候，妈妈和我经常一起到井里去抬水。抬水时，妈妈总是把水桶的绳索靠在她那一边，她总是让我抬得很轻很轻。”这条扁担上的绳索成了他一生挥之不去的情结，为他今后的坚忍不拔打下了深刻的烙印。 “子爱利亲谓之孝，万德孝为先。”他对社会感恩也是从对父母的仁孝开始。梁稳根曾说过：“如果没有母亲，就没有我的事业，如果没有母亲，就没有我今天的成功。”正是因为有了这种对爱的无限感恩，才有了他后来产业报国的远大抱负，才有了他不计得失的企业家胸怀，才有了他在创造财富之后回馈社会的毅然决心。 搜狐网的一项企业慈善公益调查表明，国内登记在册的企业超过1000万家，有过捐赠记录的不超过10万家。95%以上的企业从未参与过捐赠。然而截至2004年，三一已累计安排了下岗职工3000余人再就业；在10多所院校设立了奖学助学基金；在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会，并向全国第五届城运会赞助800万元……2008年国际金融危机盛行时，梁稳根向母校中南大学捐赠3000万元共建中南大学三一研究院大楼，该大楼于2010年04月28日正式动工。 回报社会有多种方式，责任感的表达更是多种多样。梁稳根深知：装备制造业是现代化的基础，也是中国现代化的薄弱环节，十几亿人口的泱泱大国，不可能进口一个现代化。对三一人而言，这种对国家和社会的感恩更应体现在用自己卓尔不群的产品品质回报社会。 先哲曾说：五十知天命。也就是说，人到了50岁，从过去人生所经历的种种过程，也慢慢领悟了上天所赋予的使命。而对于即将步入天命之年的梁稳根来说，50岁，或许他被赋予的使命还未完成。富豪排名 2010富豪榜 娃哈哈宗庆后及其家族以800亿元的身家问鼎首富，医药业“黑马”李锂家族以财富400亿元排名第二。前5名中有4个新人，包括包装纸业的张茵家族、重型机械的梁稳根、搜索引擎界大亨李彦宏以及红牛饮料的严彬。 54岁的梁稳根以财富370亿元排名第四，较去年上升了16位。梁稳根的成功证明了在城市化的大背景下，把城市化的工具卖给开发商是最赚钱的，正如传说中加州淘金热时期，最赚钱的是将挖土地的工具卖给淘金者。今年梁稳根比任何开发商的财富都更多。2009年底，梁稳根实现了其从事煤炭机械设备的子公司--三一重装成功在香港上市，成为其拥有的第二家上市公司。梁稳根在三一集团的股份为58.2%。梁稳根带领的三一成为唯一一个进入前5名的中西部企业。[3] 2010年福布斯中国富豪榜于2010年10月28日发布，娃哈哈集团宗庆后家族再次登上2010年福布斯中国富豪榜，并获得首富宝座。三一集团梁稳根进入富豪榜前三名。 2011富豪榜 《理财周报》 3000中国家族财富榜 中国最富 [4]《理财周报》发布的2012年3000中国家族财富榜，今年是理财周报第五次发布中国家族财富榜单。此次发布的第五届“3000中国家族财富榜”的原始研究数据截止于2012年7月17日。梁稳根家族排榜单首位，是中国最富……[4] 《新财富》发布“2011新财富500富人榜” 梁稳根最富 2011年5月9日大型财经杂志《新财富》发布“2011新财富500富人榜”，梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”成为中国大陆新一届首富。55岁的梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”，这是“胡润百富榜”过去13年中，诞生出的第十位中国首富。与去年相比，梁稳根财富增长89%，排名上升3位。梁稳根持有三一集团58%的股权，他的财富主要来源于三一集团旗下的两家上市公司。他不仅是该榜发布以来首个A股制造的首富，也是首个来自内陆省份的首富。 2011福布斯全球富豪排行 梁稳根大陆第二 2011福布斯全球富豪排行榜2011年3月9日在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，梁稳根以80亿美元排富豪榜第114位，中国大陆位居第二。 从财富量级看，2011的首富梁稳根身家达到了500亿元，为历年来第二位财富突破500亿元级的富人。此外，2011年财富达到或超过300亿元级的富人达到14位，大幅超过去年的8位；达到或超过百亿元的超级富豪达到90位，远超去年的68位，均达到了历史峰值。 首富梁稳根是2011年的一匹大“黑马”。在机械与电气设备行业景气度高企的2010年，三一重工（600031）净利润暴增186%。在优秀的业绩和中国振兴装备制造业的政策预期下，三一重工的股票2010年涨幅高达85.5%，从而为梁稳根带来巨额的财富增值。梁稳根也是“新财富500富人榜”发布以来，首个主要财富由国内资本市场制造的首富。中国富人的创富主场转入国内资本市场，是2011年成为财富分水岭的一大表征。[5] 排名 财富（亿元） 姓名 年龄 公司 行业1↑ 700 梁稳根 55 三一 重型机械2↓ 680 宗庆后家族 66 娃哈哈 饮料3↑ 560 李彦宏 43 百度 搜索引擎4↑ 500 严彬 57 华彬 红牛、地产、投资5 * 460 许家印 53 恒大 地产6↑ 450 王健林 57 万达 地产7 * 420 吴亚军家族 47 龙湖地产 地产8↓ 410 刘永行家族 63 东方希望 氧化铝、重化工、饲料9 * 400 何享健家族 69 美的 家电10 * 360 杨惠妍家族 30 碧桂园 地产*对比去年新进入前10名 ↑对比去年排名有所上升 ↓对比去年排名有所下降 55岁的梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”，这是“胡润百富榜”过去13年中，诞生出的第十位中国首富。与去年相比，梁稳根财富增长89%，排名上升3位。梁稳根持有三一集团58%的股权，他的财富主要来源于三一集团旗下的两家上市公司。 2011年中国首富 胡润研究院发布“胡润百富榜”前50名，梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”；去年首富宗庆后及其家族今年以财富680亿元退居第二；李彦宏以财富560亿元首次进入前三名，排名第三。商界领袖 [6]《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，梁稳根榜上有名，排名第十一……[6]编辑本段梁稳根语录
1、创业是一种豪迈的事情。 2、机会只垂青有准备的头脑。 3、我在有生之年绝不会放弃对三一的控制权。 4、三一文化的核心理念是：品质改变世界。 5、中国制造业是国家的战略性产业，必须由中国企业主导。 6、工程机械行业是个前景很好的企业。加上中国正处于城市化进程中，这为企业发展创 造了广阔的空间。发达国家城市化水平高达80%，而我国却不到40%，如果中国城市化每 提高20个百分点，就相当于从农村转移一个美国的人口到城镇，这意味着工程机械的市 场潜力十分巨大。 7、假如说三一有很核心的资产，不是公司现在取得的成就，不是厂房设备这些固定资产 ，而是我们的核心文化。 8、我们在公司创立之初就一直在探讨中国工业企业经营和改革之路。以前搞过责任制， 后来又搞MBO，一直没有找到好的出路。今天我们终于得到了这样一个试点的机会，三一 是幸运的。 9、不会去炒股票期货，不会去做房地产，未来五年内只做工程机械产品，不会再做其他 的事情。[7]编辑本段从政传闻
入党历程 梁稳根的身上有着其他民营企业家难以媲美的“政治基因”。 梁稳根2004年入党，但之前为了成为一名正式党员，他为此追求了18年之久，这一直是他的一个梦。 梁稳根坦承，自己最初入党的动机不很明确，只觉得是一件很光荣的事，因为当时农村女孩找对象都希望找党员。直到自己开始创业以后，才明白只有与党的事业联系起来，才能实现自己的理想。 1983年，梁稳根大学毕业分配到兵器工业部洪源机械厂。上班伊始，他的创新想法就折服了当时的管理者，很快被提升为厂体改办主任。“在这里，我继大学之后，第二次递交了入党申请书。那时我已经当了处长”但这次入党最终因梁的辞职下海而错失机会。 “下海后，我向当地的党组织又表达了入党的愿望，当时的省领导非常重视。但因为当时入党有明确的要求，私营企业主的雇员人数不能超过7人而再失机会”梁稳根表示。这样，梁稳根三次申请都未成。 2004年，梁稳根得以成为三一重工党委成立以后的第一个入党培养对象，终于圆了孜孜以求18年的入党夙愿。为了这一刻，他已经等待了18年。 在三一重工，梁稳根对党的高度认知，已经成为三一董事会、三一员工的普遍认识。他一直强调，只有把党的事业和三一事业融为一体，三一才能真正找到方向。梁稳根日常办公的那栋楼现在叫做“党委楼”。三一的党员活动室曾经是梁稳根的办公室，现在成了一间专门供党员们交流和活动的场所。在这里，每月一次雷打不动的党员例会，通过电视电话视频系统，传输到三一集团在全球的每一个角落。在三一，每天早上响起的第一支歌是《歌唱祖国》。 梁稳根有个口头禅，就是每当在公司的中高层会议上，遇到新面孔总会问一句：“你是共产党员吗？”如果了解到不是共产党员，他都会语重心长地要求他要有信仰，要向党组织靠拢。据了解，三一重工有个不成文的规定，就是干部提拔前必须要递交入党申请书，否则不可能获得提拔。 2007年，董事长梁稳根光荣当选中国共产党十七大党代表，成为湖南首位成为党代表的民营企业家。[8]不言弃商 记者从权威渠道获悉，梁稳根已作为十八大中共中央候补委员的候选人，接受组织部门的考察，其候选人资格是由全国工商联提名。 2011年9月26日，长沙市委组织部人士向记者表示：“梁稳根只是作为十八大中央候补委员人选走完了组织考察程序，进一步的结果还要看上级组织部门的指示”。 中央委员会是中共最高决策层，此前除高级党政官员，只有少数央企或地方国企老总中的佼佼者才有资格入选。 梁稳根2004年入党，2007年成为中共十七大代表，此前他还曾担任第八、九、十届全国人大代表。如果梁稳根当选中央候补委员，他将成为中央委员会首个民营企业家委员。 不过，企业界出身的中央候补委员，并不要求卸任商业职务，也不一定要担任党委或者行政实职，这就意味着梁可以在履行中央候补委员职责的同时，继续掌舵三一重工。[9]编辑本段三一重工龙象共舞
“有些时候结婚就是一夜之间的事，我们对普茨迈斯特（俗称大象）暗恋了18年，18年前我们进入这个行业时，它就是第一了，如果是那时，我们简直不敢想象并购的事，我们对它是长达18年的倾心相恋”三一重工（600031，SH）总裁向文波在2012年1月31日下午举行的新闻发布会上如此形容这次对普茨迈斯特的并购。 2012年1月31日，三一重工公告称，其控股子公司三一德国联合中信基金于2012年1月20日与德国普茨迈斯特股东签署了《转让及购买协议》，三一德国和中信基金共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。三一德国的出资额为3.24亿欧元(折合人民币约26.54亿元)，占公司最近一期经审计净资产的13.5%。 这次收购引起了业界的强烈震动，《每日经济新闻(微博)》记者也了解到了此次并购的一些幕后细节。半个月达成协议 记者了解到，这次收购只用了半个月就达成协议，如果不是因为德国法律上的原因晚了几天，一个星期时间就可能完成了交易。 “本来1月19号我们就要在法兰克福签合同。但由于法律上的原因，没有及时签订协议。但是我们给对方承诺，严格遵守时间表，为了达成目标，我和普茨迈斯特的创始人卡尔施莱西特先生同时调了我们的手表，并交换了手表。到现在我们都互相保存对方的手表。”三一重工董事长梁稳根在发布会上透露，“卡尔施莱西特先生写了一个纸条给我，表示‘大象’一定跟三一合并，再不与其他企业谈。交换了手表后我就回国了。” 卡尔施莱西特也证实了梁关于手表的故事，并在这次发布会上再送一块表给梁稳根，“约在4周前，我们收到了梁总的一封信，看到了他收购的意愿，我们见面几个小时后就达成了一致。”对于短时间就并购普茨迈斯特，外界质疑三一重工过于草率。但是向文波并不认同。 “如果只是一般的财务性并购，我们不会去做。”向文波表示，这次为什么这么快？就是因为对这家公司具有相当深的研究，每年都在研究它，比一般的财务顾问的尽职调查还要了解。 “从1994年三一重工进入混凝土机械制造领域起，我们就知道了施莱西特和普茨迈斯特，一直以来就是我们学习的榜样和超越的对象。三一对它有特殊的感情，我们半个月前才第一次相见，但一见如故。普茨迈斯特对三一来说是无法用价值来衡量的。”梁稳根表示。 向文波对此次并购评价更高，他甚至表示，即使200亿元，也要拿下来，这种资源不可替代，200亿元只是三一重工混凝土制造领域两年的利润而已。“这次收购不是可以以金钱来衡量的。普茨迈斯特的技术，品牌、网络体系，都不可以用金钱来衡量。这次并购能给我们带来金钱和时间不能换回来的东西，它有52年的历史，它花了52年建起网络体系，这种价值也是无法衡量的，我们的产品主要在中国，出口不到5%。我们的销售世界最大，但还不是世界品牌，我们这次收购获得了一个世界品牌，战略性并购是改变世界竞争格局的并购，谁有了‘大象’，就有了世界性的体系。” 对于外界担心的现金流，向文波则表示，“现在说三一现金流有问题，是对三一不了解。我们收购的资金全部是自有资金，三一从创业到现在，从未遇到现金流问题。我们把资本市场上筹到的钱全部还给了投资者。前年有60多亿元的利润，去年有80多亿元的利润。三一在海外发行股票，不是缺钱，而是希望成为国际化的公司。我们负债率只有50%多，我们市值1000多亿元，这次收购不到市值的5%。” 向文波还表示，“我们不会解雇一个员工，我们跟他们的CEO签了5年合同，并要通过拓宽普茨迈斯特产品线来增加就业，招聘更多海外员工。”他对今年一季度的交易审核通过充满信心。“三一重工正在按程序走，要通过反垄断审查，这是需要时间的，但是我们有信心通过，收购得到了国家发改委的大力支持。”整合悬念 实际上，并购成功的一个多月前，三一重工和普茨迈斯特还在印度为一个400多米高的楼互相竞标。 “现在我们不争了，我跟营销部说了，有‘大象’投标的，我们不去了。”向文波说。 尽管向文波声称此次并购“不是简单性的财务并购，是战略性并购，价值连城”，但外界还是对下一步的整合存在疑问，这是三一重工第一次走出国门的重大并购，是否会水土不服？这也成为一个悬念。 向文波回应，“我们是市场化的企业，对市场有天然的适应性，我相信我们企业文化之间的差异不会很大，我们三一重工推行的是丰田的管理模式，我想在普茨迈斯特推广也不是问题。” “到时我们会将大象的部分产品转移到国内生产。我们要管理效应，我们之间会全面整合商务体系，它的优质零部件可以提升我们的产品质量，我们低成本的零部件可以降低它的成本，发挥协同效应，迅速整合我们的营销。不会因为这个整合让大家没事干。”向文波说。 据相关资料显示，截至2010年12月31日，普茨迈斯特总资产4.91亿欧元，净资产1.77亿欧元。2010年全年实现销售收入5.5亿欧元，净利润150万欧元，预计2011年全年实现销售收入5.6亿欧元，仅为历史最高57%。2007年，该公司销售收入为10亿欧元。 尽管普茨迈斯特财务数据并不漂亮，但是此次并购获得各大券商研究员的一致看好。中金公司发布研究报告表示，如果能顺利整合，三一将与其形成优势互补，获得普茨迈斯特在世界范围内相当成熟的营销网络和渠道资源，世界一流的混凝土机械技术，以及具有国际知名度的顶级品牌资源。此次收购将为三一打开海外市场的广阔空间，有利于公司国际化发展战略的实施。
三一重工股份有限公司
百科名片
公司LOGO三一重工为三一集团核心企业。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。2012年1月30日消息，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特（Putzmeister）日前在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。公司名称： 三一重工股份有限公司外文名称： SANY HEAVY INDUSTRY CO., LTD.总部地点： 湖南省长沙市经济技术开发区成立时间： 1989年公司性质： 股份制公司口号： 创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献法定代表人： 梁稳根注册资本： 241070.04万元行业： 其他专用设备制造业上市市场： 上海证券交易所
公司概述
三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流三一重工贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2010年实现销售收入约500亿元。 2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种，主导产品有液压砖机,制砖机,免烧砖机设备；混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。三一重工股份有限公司2002年，三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月，由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底，三一推出72米世界最长臂架泵车，实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。2009年11月3日，吉尼斯总部的JackBrockbank先生向三一重工颁发“72米臂架泵车——吉尼斯世界最长臂架泵车”证书2011年9月19日，中国湖南三一工业城。在刚刚落成的全球最大工程机械总装厂房，由三一重工自主研制的86米泵车成功下线，再次刷新其在2009年创造的72米世界最长臂架泵车的世界纪录，这标志着三一重工牢牢掌握了世界混凝土泵车的最尖端技术，站在世界泵车设计和制造领域的最前沿，引领了行业的技术发展。三一重工总部照片[1]三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖，被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。 三一重工已通过国家ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。三一重工股份有限公司三一重工于2003年7月3日上市；2005年6月10日，三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。 2003年10月3日 中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一，亲切鼓励三一人：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们团结一心，有一个更加美好的未来！”此后，温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。 董事长梁稳根先生是三一的主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，全国劳动模范、全国优秀民营企业家，优秀中国特色社会主义事业建设者，“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔·世界经理人成就奖”获得者。 日本发求助函 三一重工紧急调用62米泵车 2011年03月19日本东京电力通过中国外交部向三一重工发来求助函，请求三一紧急驰援一台62米的臂架的泵车，用于福岛第一核电站3号机组的注水作业。一个小时后，三一首台62米泵从长沙启程，预计明天中午到达上海港，三一重工宣传文化部负责人施奕青向《每日经济新闻》记者表示，预计最快用5-6天的时间到达日本投入作业。据三一重工相关媒体负责人介绍，日本此次发来的求助函里表明需要一台62米臂架的泵车，用于高层送水，通过液压压力，可以将水打到62米的距离，给福岛核电站降温。据了解，目前生产56米以上臂架的泵车，全世界只有三家公司，分别是德国大象，上海施维英以及三一重工，而三一重工拥有全世界最长的72米臂架泵车。 施奕青向《每日经济新闻》记者表示：“这台混凝土输送泵车将由三一重工捐赠给日本。”同时，本报记者了解到，这台泵车单机售价90多万美元，为了保证泵车在比较恶劣的环境下面能够长时间的工作，会给泵车一些配件，相加售价大概100多万美金。施奕青透露，三一重工将派出两到三名工程师以及操作手前往日本协助此次作业。 据三一重工2010年年报显示，全年实现营业收入 339.55 亿元，同比增长78.94%；营业利润68.97亿元，同比增长105.57%；净利润61.64 亿元，同比增长103.94%。截止2010 年12 月31 日，公司总资产313.41亿元，净资产119.19 亿元，净资产收益率为54.67%。泵送事业部销售额达217 亿元，成为三一重工首个突破200亿规模的事业部。 截至2011.3.18下午，三一重工（600031）收盘价27.80元。编辑本段经营范围
建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产、销售与维修（其中特种设备制造须凭本企业行政许可）；金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售；客车(不含小轿车)和改装车的制造与销售（凭审批机关许可文件经营）；五金及法律法规允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务(国家法律法规禁止和限制的除外)。编辑本段公司上市
公司是经湖南省人民政府批准，由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过，有限整装待发的三一混凝土输送泵车公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元，按1：1的比例折为18000万股，由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有，其中三一控股持有17380.93万股，高创投公司持有334.64万股，亿利大公司持有167.33万股，兴华厂持有89.24万股，新野公司持有27.86万股。三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。并于2000年12月8日在湖南省工商行政管理局注册登记并领取企业法人营业执照，注册资本18000万元。 经营范围：建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产、销售与维修（其中特种设备制造须凭本企业行政许可）；金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售；客车(不含小轿车)和改装车的制造与销售（凭审批机关许可文件经营）；五金及法律法规允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务(国家法律法规禁止和限制的除外)。 发行日期： --发行价格： 15.56元上市日期： 2003-07-03主承销商： 湘财证券有限责任公司上市推荐人： 联合证券有限责任公司，湘财证券有限责任公司审计机构： 利安达会计师事务所有限责任公司经办会计师： 米哲法律顾问： 启元律师事务所资产评估机构： 中评资产评估有限责任公司经办评估人员： 王利德资产评估确认机构： --公告日期： 2011-01-07编辑本段股本结构
变动日期 2010-10-22 2010-06-30 2010-06-24 2010-01-26公告日期 2010-10-18 2010-08-23 2010-06-18 2010-02-03变动原因 送股 定期报告 送股，转增 增发新股上市总股本 506247万股 241070万股 241070万股 160713万股流通股流通A股 468720万股 223200万股 223200万股 148800万股高管股 0万股 0万股 0万股 0万股限售A股 37527万股 17870万股 17870万股 11913万股流通B股 --万股 --万股 0万股 --万股限售B股 --万股 --万股 --万股 --万股流通H股 --万股 --万股 --万股 --万股三板A股 --万股 --万股 --万股 --万股三板B股 --万股 --万股 --万股 --万股非流通股国家股 0万股 --万股 0万股 0万股国有法人股 --万股 --万股 --万股 --万股境内法人股 --万股 --万股 --万股 --万股境内发起人股 --万股 --万股 --万股 --万股募集法人股 --万股 --万股 --万股 --万股一般法人股 --万股 --万股 --万股 --万股战略投资者持股 --万股 --万股 --万股 --万股基金持股 --万股 --万股 --万股 --万股STAQ股 --万股 --万股 --万股 --万股NET股 --万股 --万股 --万股 --万股外资股 --万股 --万股 --万股 --万股转配股 --万股 --万股 --万股 --万股内部职工股 --万股 --万股 --万股 --万股自然人股 --万股 --万股 --万股 --万股优先股 --万股 --万股 --万股 --万股编辑本段创业历程
三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。 三一重工业集团有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立的湖南省涟源市焊接材料厂。三一重工股份有限公司1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。 1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，梁稳根、唐修国、向文波、毛中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春等8名董事出席了会议，会议作出企业分立决议：将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司，并明确了产权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省三一集团有限公司分立为有限公司和三一材料公司两个具有法人资格、独立承担民事责任，责、权、利相对独立、平等的紧密型企业”。 1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三一重工业集团有限公司。 2000年12月，经湖南省人民政府湘政函[2000]209号文批准，有限公司整体变更为三一重工股份有限公司。 2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。 2003年7月30日，三一重机有限公司成立，下辖挖掘机事业部、桩工机械事业部、新材料事业部。 2004年1月13日，三一重型装备有限公司成立，三一正式进入煤炭机械制造领域。 2004年3月1日，三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。 2005年6月10日，三一重工股权分置改革试点成功，为中国股权分置改革成功地打响了第一枪。 2008年6月17日，是“中国股改第一股”三一重工5.6亿股全面解禁、中国股市正式步入全流通时代的第一天。为了中国股市的稳定与健康发展，三一发布了“解禁股”继续锁定两年、股价低于55.76元不减持的公告。编辑本段研发历程
1994 三一重工第一台大排量、高压力混凝土拖泵研制成功，此后全面替代进口。 1998 三一重工成功研制出37米泵车，中国终于有了自己的长臂泵车。 2000 三一重工全液压平地机下线，属世界首创，代表了平地机未来发展方向。 2003 三一重工黑色路面成套机械全面进入市场，开创了中国路面施工的新工艺。 2004 三级配混凝土输送泵在三一重工研制成功，破解了三级配混凝土不能泵送的世界难题。 三一重工自行研制出中国最大的60 吨水平定向钻。 2005 拥有四个“中国独创”的三一重工路面铣刨机问世。 RSC45-5M集装箱正面吊达到中国先进水平，三一集团成功进入港口机械产品领域。 2007 三一重工微泡沥青水泥砂浆车亮相京津高铁，结束了中国高铁施工中沥青砂浆灌注使用外国设备的历史，打破了德国博格公司独家拥有该项技术的格局。 由三一重工自主研制的66米臂架泵车获得吉尼斯世界记录证书，标志着中国的混凝土泵送技术由世界的跟随者成为领跑者。 2008 亚洲最大吨位全液压旋挖钻机在北京三一重机下线。 亚洲首台1000吨履带起重机在三一重工研制成功。 2009 三一重工72米臂架泵车刷新吉尼斯世界纪录，再次实现了对混凝土超长泵送技术的超越。 三一重机自主研发出中国第一台混合动力挖掘机。 2010 三一重工研制出中国最大的1000吨级汽车起重机。编辑本段企业高管
向文波 副董事长 总裁 男 47 硕士高级工程师，现任三一重工副董事长、总裁、党委书记。曾担任涟源市阀门厂厂长、党委书记。1991年进入湖南省三一集团有限公司，先后主管生产、营销业务，历任三一集团副总裁、常务董事、常务副总经理兼营销公司总经理、三一重工总经理等。担任的社会职务有：第十一届全国人大代表、中国工程机械工业协会副会长、中国建设机械工业协会副会长、湖南省工商联合会副会长、湖南省直私营企业协会副会长。易小刚 董事 执行总裁 男 47 博士教授级高工，中国工程机械学会副理事长。现任三一重工董事、执行总裁。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作，曾获国家科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖二次；1996年加盟三一重工业集团有限公司，历任副总经理、研究院院长、三一重工执行总裁。1998年成为享受政府特殊津贴专家；1998、1999年获“长沙市有突出贡献的中青年专家”和“专业技术带头人”称号；2001年被评为湖南省“优秀中青年专家”,并获湖南省青年科技奖，2002年被评为湖南省“优秀专家”；2004 年项目“SY 系列混凝土泵车技术研究与开发应用”获“湖南省科学技术进步一等奖”；2005年项目“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”获国家科技进步二等奖，被评为湖南省首批新世纪121 人才工程专家；2006年被评为国家科学技术奖评审专家，获湖南光召科技奖、长沙创新人物奖，并当选为“新世纪百千万人才工程”国家级人选；2007年当选为湖南省劳动模范、获长沙市杰出贡献奖，因贡献突出，2010年获首届十佳全国优秀科技工作者。王佐春 高级副总裁 男 46 大学高级工程师，现任三一重工高级副总裁、三一集团董事。曾担任株洲市轴瓦厂化学分析室主任，株洲电焊厂设备动力科科长。1992年进入湖南省三一集团有限公司，先后主管车间、商务采购，历任上海三一科技总经理、香港新力恒总经理等。袁金华 高级副总裁 男
现任三一重工高级副总裁、三一集团董事、三一巴西有限公司董事长。历任三一重机董事长、三一经营计划总部总监等。赵想章 董事 高级副总裁 男 45 硕士工商管理硕士，高级会计师。现任三一重工董事、高级副总裁，三一集团董事。湖南省青联副主席、机械工业会计学会理事、湖南省总会计师协会常务理事。曾任中汽长电股份有限公司董事、副总经理兼总会计师；2000年加入三一重工，曾任三一重工副总经理、财务总监、董事会秘书、三一集团有限公司副总裁。周福贵 高级副总裁 男 48 硕士硕士研究生，高级工程师，现任三一重工高级副总裁兼三一美国有限公司董事长。历任三一集团材料工业有限公司总经理、三一通讯技术有限公司总经理、三一重工营销总公司总经理，三一美国有限公司总经理。向儒安 副总裁 男硕士现任三一重工副总裁。历任泵送营销公司副总经理、公司总裁助理、泵送广东营销分公司总经理。俞宏福 副总裁 男
现任三一重工副总裁、三一重机有限公司常务副总经理，中共三一重机有限公司委员会书记。曾担任阿特拉斯工程机械有限公司总经理。2006年进入湖南省三一集团有限公司，先后主管研发、产能规划、生产管理、制造体系、产业链建设业务，历任三一集团副总经理、副总裁，三一重机副总经理、常务副总经理，三一重机党委书记。担任的社会职务有：中国工程机械工业协会挖掘机械分会副秘书长、第三届/第七届中国工程机械学会挖掘机械分会副理事长、全国工程机械行业技术质量信息网技术质量委员会技术质量专家。戴晴华 副总裁
高级工程师，现任三一重工副总裁，三一重机有限公司总经理。曾担任贵阳詹阳矿山机械厂技术处长。1998年进入湖南省三一集团有限公司，历任三一重工副所长、三一重机公司挖掘机事业部总经理兼研究院院长等职务。担任的社会职务有：中国工程机械工业学会挖机分会副理事长、中国工业机械学会副理事长。段大为 副总裁 男 38 硕士现任三一重工副总裁。2000年担任吉林省电子集团公司财务部部长；2003年加入公司，先后任董事长助理、监事会召集人、财务总监。贺东东 副总裁 男 43 硕士工业管理工程硕士，现任三一重工副总裁、三一路机董事长。曾担任苏州万川旅业股份公司总经理、四川天歌科技集团总裁。2003年加入公司，担任三一印度公司董事职务。黄建龙 董事 副总裁 男 47 大学高级工程师，现任三一重工副总裁、董事。1983年至1991年在湖南铁合金厂工作，任助理工程师、工程师；1992年进入湖南省三一集团有限公司，历任该公司机械分厂副厂长、超硬材料分厂厂长、三一重工业集团有限公司计财部部长、三一重工总经理助理、副总经理、总经理。2007年任三一国际营销总公司中东分公司总经理。黎中银 副总裁 男 48 硕士工学硕士，MBA硕士，高级工程师，中国工程机械工业协会桩工分会常务理事，现任三一重工副总裁。1987年至1998年在湖南省某大型国有机械厂工作，历任该厂技术处主任、车间主任、副厂长。期间曾留学日本福井工业大学，主修机械设计及制造。1998年加盟三一，历任公司路机所所长、北京市三一重机副总经理兼技术总监。梁林河 副总裁 男硕士EMBA硕士。现任三一重工副总裁、三一重机董事长。曾担任湖南省机械研究所技术员/生产副科长。历任三一集团香港新利恒机械有限公司总经理、上海新利恒租赁有限公司董事长、三一美国公司总经理、主管三一集团经营计划总部。刘金江 副总裁 男 47高级工程师。现任三一重工副总裁。历任抚顺挖掘机厂副厂长、总工程师，抚顺市机电局、辽工集团副局长、副总工程师。2004年加入公司，担任上海三一科技研究院院长、副总经理、副总裁。肖友良 副总裁、财务总监、董秘 男 42 本科肖友良，男，高级经济师。现任三一重工股份有限公司副总经理、财务总监。曾任涟源焊接厂财务部长、三一集团材料公司财务部长、总经理助理，三一控股公司财务部长，三一重工总裁助理、财务本部副总监、董事会秘书等职务。编辑本段工作动态
在创业初期，由于公司位于开发区，离市区较远，再加上事务繁忙，公司领导在工作日大多会住在员工宿舍，他们就经常利用早餐的时间讨论工作，这逐渐形成了一个惯例。2004年，受国家紧缩银根、控制基建规模的宏观调控影响，工程机械需求量减少，正处于成长期的三一重工受到了很大冲击。为了提高公司决策效率、加强部门间的横向沟通，三一重工将早餐会作为一项成文的制度来推行。 成立于1994年，到今日已成为全球最大的混凝土机械制造企业、中国500强、中国机械百强、中国最具成长力的自主品牌企业……短短11年间，三一重工从一个名不见经传的小工业作坊，发展成为中国工程机械高品质的代表、能够挑战国际品牌的民族企业，创造了令人难以置信的神话。一家高速成长的民营企业，在其发展的过程中，新事物不断产生，新部门不断成立，协调成为企业发展过程中极为重要的事，因此，为使各部门的协调能顺利进行，公司多年来一直实施“早餐会”、“周例会”、“月例会”、“部门之间协调函”等制度，这些制度在三一的发展过程起到了不可代替的重要作用。 早餐会从每个工作日的早上7：30开始，一般历时30分钟，由董事长主持，参会人员为集团副总经理及以上领导、各事业部、职能本部第一负责人，以及董事长指定的其他人员。董事长办公室负责早餐会的组织、协调和管理。 公司日常事务多在早餐会上进行处理。与会人员在会议开始前，要向董事长提交会议资料。例如各事业部、职能本部提交早会报告，包括截止本日应完成的工作、需协调解决事项以及奖惩报告和建议等，无事零报告；董事长办公室提交产销存日报表和6S（文明生产）日检情况通报及摘要；财务本部提交资金收支日报表等等。与会人员在一起讨论生产经营中的问题，由董事长做出决策，并向各部门布置工作。要报董事长审批的报告、方案、工作计划，以及必须由董事长签字的合同、票据等，都必须在早餐会上提交，原则上不直接递交董事长办公室。各部门还要对这些呈批文件逐一解说，董事长则当场对这些文件进行批复。 董事长办公室的文字秘书负责记录早餐会内容，当日上午提交会议纪要，董事长签发后，1小时内以邮件形式发送至与会人员及相关领导。若董事长因故不能参会，则由指定领导主持会议，纪要由会议主持人负责签发。 早餐会还有监督与会人员的奖惩措施：与会人员如有事请假，须经董事长同意，并委派相应的人员参加。若未经董事长同意缺席会议，每次处罚20分，迟到处罚10分。若与会人员未按要求提交会议资料，每次处罚部门负责人10分，这些“分数”都与工资挂钩，每分10元，做出的处罚会在当事人当月工资中作相应的扣除。 如今，早餐协调会已成为三一重工非常重要的决策工具，它强化了组织内的沟通，让公司的
