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钱大掌柜１.０版，体验了一下，真心感觉用户体验不太好。 假如，丰胸不是一个银行投资者，不熟悉金融监管政策，肯定会认为兴业信息化太烂，这么点儿用户体验都做不好。事实上，这就不是技术上的事，而是，金融体系监管造成的。 钱大掌柜里，上线的各大地方城商行、农商行、信用社，都是银银平台上的签约行。用户在签约行的银行卡绑定之后，就可以执行与实名卡一一对应的网络银行账户功能，这里面有强大的银行理财销售平台，有掌柜钱包，未来，还会不断深入支付业务，这都是很明显的创新。 问题是，四大行、大型股份行，都不是签约银行，只能通过银联网上支付走，这就是银行业的游戏规则了。大行，没必要同兴业这帮乌合之众手拉手。 兴业的支付清算系统，本质上讲，也是在同银联较量，也是在成立绿林。兴业，属于严格符合银行业监管体系的商业银行，做的每一步创新，都是在央行和银监会的规则范围内，这就导致不可能像支付宝那样超常规、跨越式。 好的用户体验，毫无疑问是直接在钱大掌柜上设定一个虚拟账户，该账户可以串联所有实体银行账户，可以自由的交易各种理财产品。理财产品，既没有额度限制，也没用赎回期限制，还具备很好的收益率。这些美好，都是在牺牲风险，漠视监管规则下，才有可能短暂实现。到目前为止，人类社会是没诞生这种伟大的创新，恐怕，也就指望三体人会这样超强。 阿里发布的聚宝盆计划，想要复制的也是兴业的模式。第一、这步棋走晚了；第二、阿里缺乏兴业在商业银行业务上的竞争优势，没有一个庞大的银行资产做支撑，很难迅速扩张平台规模。别说阿里，民生、平安也没少在这个领域张望，结果，大家都知道；第三、金融机构，不是老百姓，都有牌照，都有妈管着。太野的路子，大家早八百辈子都想烂过，不走不是不懂，而是走不通。 钱大掌柜，这个平台，可以尝试和阿里合作。阿里的优势是庞大的支付群体、屌丝阵营。兴业的优势是机构业务，是银行监管体系下的业务创新能力。兴业、阿里本来都是互联网金融的探索者，两者合作，以兴业牵头，要比阿里一味的狂冲猛打强。问题是，阿里不会看得上传统银行。 钱大掌柜，最好选择低调潜行。让愣头青去冲、去打、去探索，地雷踩完了，就不用自己趟雷了。 未来中国，应该不会只有一个银联。兴业，使使劲，有机会成立第二个银行间支付结算体系。央妈的孩子，就是好。
