爱华网简单的说，就好比那个小时候课本里的故事，有一个什么东西在那里，很多人来拉，每个拉向不同的方向，都很用力，但是食物在原地纹丝不动。
用一个矢量力的方式计算，各矢量力很大，但总和是0，就什么作用都不会发生。
将内部外部对立起来那只有将团队封闭起来，这样团队就没有虚心接受和成长的机会。实际上，内部能提不同意见的人，是对于团队非常宝贵的财富。但是在面对外部的时候，还是应该坚持统一的步调，至少是相互合作的精神，日本人从来不会对外说公理，都是一个声音，这是他们强大和可怕的地方，如何能吸收外界的思想但又维持内部的步调统一，是一种团队的智慧。
在团队中，没有什么是完全‘自己的事’，‘shut up, do your ownjob’这只对那些不需要很强大的协作精神的工作是可以的，对于挑战性高的作业是没有积极意义的，甚至造成恶性竞争，团队灾难。
如果——人，没有团队精神，那你就只能是一个小兵，并且愿意一直做一个小兵下去。
团队精神....信任是支柱...包容是前提.....
——传统型领导：容忍冲突。传统型领导者，都有忽视队员差异的倾向——他们都以为，只要不说出差异，就不会出问题。但如果误解和仇恨爆发成为冲突，不管领导者如何致力摆平纷争，大家的合作关系都会遭到破坏，而再也没有转回的余地了。
——参与型领导：解决冲突。在团队成员必须每天共事，以解决问题和做决策的场合，把成员差异减至最低是行不通的。参与型领导者，承认成员之间互有差异的事实，而会引导大家公开排解纷争，并以建设性方式解决冲突。
——团队型领导：充分利用成员差异。团队领导人跳越只是解决冲突的层次，主动找出并接纳团队成员之间的差异，协助大家了解并接受他们个人之间的差异，然后藉着寻找善用不同背景、观点和技能的方式，将群体的潜力发挥到极致。
——所以，仅仅容忍对于团队是不够的。
不要什么事情都觉得一个团队做最好，分裂的团队，还不如一个个人有能力，因为团队间会生长的问题需要大量的沟通和妥协，所以对于一些小事情，就一个能力强的人去搞定最好了，但是对于金字塔建立，微软创办，国足突破等等一个人的力量是不够的。
团队的成功，是所有人的成功，团队的失败，是每个成员的失败，不存在团队失败成员成功的事情，那才是团队的精神。
团队不是一盘散沙，也不是靠哥们义气形成的乌合之众，保持清醒、独立和开放的头脑，思辩的态度，合作的精神，和顾全大局的心胸，那才是好的成员，而中国人的哥们义气是团队毒药。
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所以说：如果团队成员没有“共同愿景”，对团队的价值目标没有认同感，则很难达成心灵的沟通和对彼此差异的包容。
