爱华网1、技术路线图定义：
摩托罗拉的罗伯特·加尔文(RobertGalvin)认为技术路线图是一个技术规划工具，是对某一特定领域的未来延伸的看法，这种看法集中了核心技术人员和决策层的集体智慧，技术路线图本身包含了技术发展的方向并且是所讨论领域的可能发展方向的详细目录；
剑桥大学的罗伯特·哈尔(RobertPhaal)从研究角度提出了一个较为宽泛的定义：技术路线图(Roadmap)给出技术发展和应用的大致方向；制定过程(Raodmapping)是参与者之间学习和交流的机制，作为使大家对未来看法一致的工具。
2、国际上技术路线图两个专门的研究中心：
普渡大学的技术路线图研究中心（The center for Technology Roadmapping at PurdueUniversity）和剑桥大学的技术管理中心（The center for Technology Management withinthe Institute for Manufacturing at Cambridge University）。
3、 技术路线图的作用和目标
4、技术路线图的一般结构
5、制定技术路线图的方法T-PLAN
T-PLAN是剑桥大学开发的绘制技术路线图的流程和方法。
5.1 研讨会组织：
参会人员：业务负责人、流程协调员、技术和业务部门的人员，不超过10人，如：市场、研发、工程、采购、制造、质量、销售、售后、财务、人力资源等。
会议安排：4次研讨会，每次4小时
5.2 研讨会1-市场
- 从客户端角度找出产品的性能维度
- 注意客户注重对价值或对企业有特别吸引力的性能维度
- 产品性能维度例子包括：尺寸、速度、易用性、稳定性等
5.3 研讨会2-产品
5.4 研讨会3-技术
5.5研讨会4-绘图
6、参考书目：
《技术路线图:规划成功之路》
副标题: 规划成功之路
作者：剑桥大学技术管理中心（Centre for TechnologyManagement，CTM）的罗伯特·哈尔（Robert Phaal）、克莱尔·法鲁克（ClareFarrukh）和戴维·普罗伯特（David Probert）译者: 苏竣
出版年: 2009-9
页数: 208
定价: 35.00元
ISBN: 9787302210573
