爱华网论战略成本管理的内含
李财师
战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
战略思想及其理论最早产生于军事领域。“战略是指导战争全局的方略。它是战争指挥者运用战争的力量和手段达成战争目的的一种艺术。”
“战略”观念用于企业管理形成了企业战略管理（ｓｔｒａｔｅｇｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。战略管理一词最初由美国学者安索夫（Ａｎｓｏｆｆ）在其１９７６年著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出。其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。安索夫的这一定义对人们研究战略管理起了很大的指导作用。我们过去的期刊书籍对战略管理的定义大致均依据了他的这一思想。近年来，理论界对战略管理思想的研究非常活跃，战略管理研究从７０年代的第一阶段已向９０年代乃至二十一世纪的新阶段推进，许多新理论不断涌现。伴随着这些新理论，出现了许多有关战略管理的概念，以致于许多人在表述战略管理时采取“模糊”的概念，如认为，战略管理是一套有机的管理过程，即把计划、实施和控制中的所有单独的因素综合归纳而成的经营战略，是一种连续、动态和重复的过程。
战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹（Kennethsimmonds）提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克•桑克（JackShank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。"1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾•库珀（RobinGooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本控制体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计(StrategicMangement Accounting,简称SMA)。20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企画。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（ReverseEngineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统研究；夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍；陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。
影响我们利润的直接因素有三个，第一个是销售量，第二个价格，第三是成本，销售量增加，对我们企业的利润是有作用的。赊销，为什么赊销呢，就是为了增加销售量，销售量增加可以增加你的利润，第二个价格，价格在增加利润中是最敏感的，我们财务中有一个敏感分析，敏感分析就是说，各种因素对利润影响，最敏感的价格，在其他因素不变的情况下，你价格增长1％，你利润可不是增长1％，可能要增长7％或8％，倍数作用关系，所以价格对利润最敏感，利润对价格提升最敏感，第三个成本，在70年代世界石油危机的情况下，当时日本的经济有些停滞，我们再通过扩大销售量市场饱和了，不太容易了。在市场竞争这么激烈的情况下，你涨价，就等于自杀，所以唯一的出路就是降低成本，而且他觉得降低成本是我们企业未开采的金矿，我们国家现阶段来看，也应该说有跟日本相像的过程，我们在80年代是高速增长，因为我们国家很多东西从无到有，你像电视机，从一开始80年代，几乎家家没有，然后黑白电视机很快上来了，黑白电视上来以后，到80年代后期彩电又上来了，所以这样速度非常快，那个时候都排队买，凭票买，那个时候销售量增长速度非常快，但是现在彩电行业增长速度慢了，整个行业应该说进入了成熟期，我国电信行业前几年发展很快，但是到今天发展就很难了，再往下发展，不能说不能够发展了，现在发展增长速度比过去慢了，而竞争很激烈。中国电信先把中国移动分拆出去，中国电信又一分为二，南方叫中国电信，北方叫中国网通，还有铁通，联通，几家现在竞争市场，打得热火朝天，互相降价，给消费者好处，所以下来外国电信行业进中国它进不来了，为什么，企业竞争的利润率越来越低，有些时候是要赔本占领市场，你怎么进来，所以我们现在很多行业发展到一定程度以后，基本进入饱和状态，这个时候你再增加销售量，难度很大，在这种激烈竞争的情况下，你还涨价，你涨价等于自杀，所以我们现在很多东西，你像冰箱、彩电我们降价降得很厉害，汽车的赢利很高，汽车现在也开始竞争很激烈了，也开始降价了，唯一的方法就是降低成本，降低成本是我们企业未开采的金矿，潜力非常大，所以战略问题它实际上是我们事业长远发展的根本的全局的谋划，战略解决企业在根本转变和重大调控时期的未来走向，什么是战略，经营战略实际上你未来的走向，未来的趋势，战略问题的产生都是在未来发展应该发生转移的时候你应该考虑怎么办，我们很多企业，应该说也面临战略考虑，我们的企业面临的情况是非常复杂的，可能速度还是会很快，但是竞争就会非常非常激烈了，你的行业到底怎么发展，你和别人怎么才能不一样，这些重大问题你要考虑，所以我们在80年代，我们知道，那时候做个买卖就挣钱，很简单，到了90年代，投资就比较难了，你到底干什么，你得做选择了，越后发展竞争越激烈，所有的发达国家的先进东西进来了，你在这个基础上，你夹缝中生存，或者你很别人竞争不一样，就需要一些战略的考虑，战略是对未来长期的谋划，企业战略的核心内容是市场战略，市场是企业的命根子，丢了市场就丢了命，市场战略突出两个问题，一个是将如何提高市场占有率，作为企业根本目标，战略就是要占领市场，所以我在前面讲了90年代以后，发达国家的大企业，尤其是世界500强很多进入中国，它的进入中国，不是赚你点钱就完了，你是要占领中国市场，而且它为了占领中国市场，有些时候，即使它当前亏损也在所不惜，这就是战略，如同打仗一样，攻城略地，经济发展以后，世界一体化，我们说世界村，各过之间联系越来越密切，现在国内很多大的公司，都是战略考虑，我对中国这个市场，东南亚市场，都考虑的很清楚，你跟他们做买卖，他很清晰，就是要占领你的市场，为了占领市场，即使亏损在所不惜，这是它根本的目的，第二个战略很重要，就是把科技和新产品开发新服务开发作为开拓市场的主攻方向，怎么开拓市场呢，要靠新技术，新产品开发靠新的服务，所以这两方面，我们企业如果没有事先考虑，将来应对市场竞争就很难，企业的战略光有市场战略还不行，市场战略是战略的核心，光有市场战略还不行，还要有人力资源战略，技术开发战略，等其他战略相同配合，在这里面，其中成本战略也是影响我们成败的重要因素，因为企业没有市场战略很难有市场优势。竞争在市场上很多是价格的竞争，价格的背后，就是成本，你没有成本有时就很难有市场优势，所以我们企业要强调成本战略，就是说提倡成本观念，就是要求我们企业从决定企业生死存亡的角度来看待加强成本控制的意义，企业领导要从更高的角度看管理成本的意义。质量管理的目的是什么，很多人回答，质量管理的目的是为了提高经济效益，是为了保障产品质量，满足用户需求，不对，质量产品管理就是要降低生产成本，因为在激烈的市场竞争面前，你和别人差别在哪儿，很重要在有没有成本优势，你没有成本优势，你就很难有市场优势，所以成本控制，从战略角度看成本，你的企业生死存亡，很重要要看成本，你有这么高度认识以后，你才能下决心认识成本，认真去抓好成本，这是我们讲的成本战略。
成本战略是经营战略的一个组成部分，它是服务于经营战略的，战略成本与我们成本战略的概念不同，它不是执行战略的成本，我们讲的战略成本，它不是执行战略的成本，它是要求企业从宏观总体的角度来考虑企业的成本，也就是它突破了原有程度局限于我们企业内部，公司内部，而从全世界甚至从全球的角度来考虑成本的关系，我们叫战略成本，从战略上考虑成本，不是战略的成本，而是从宏观更大的范围来考虑成本，怎么才能把成本弄得最低，怎么才能有成本优势，所以战略成本是什么意思呢，就是哪里的原材料成本低哪里的技术成本低，哪里的人才资源成本低，那里的交易成本低，哪里的税费成本低，就到哪里作为企业，优选考虑的生产点和供货点，从而发挥不同国家不同地区的经济优势和成本优势，这就是战略有时。就是我们企业不是从内部去想办法，而是从整个社会，甚至全球的角度想办法，这就是战略成本，战略成本是什么，哪原材料最低，价格最低，质量又好，价格又低，哪的人才最便宜又效益最好，哪里的技术水平又高又便宜哪的交易市场改易费用低，我就考虑就在这儿办厂，所以现在发达国家，跨国公司都采用一种方法，他在全世界布点，它布点有什么好处，就能大大降低成本。据《法制报》报道，7月18日上午，运动服装巨头阿迪达斯证实，已经决定关闭其在华唯一一家直属工厂，目的或是迁往东南亚。这家工厂位于苏州工业园，是阿迪达斯集团100%的全资子公司。阿迪达斯在中国销量大幅攀升的背景下，却打算关闭在华唯一一家直属工厂的举动让人浮想联翩。对此，阿迪达斯中国公司称，关闭的原因是基于“重新整合全球资源的策略”。尽管阿迪达斯如此解释，但分析人士仍然猜测，由于中国工资标准逐渐提升，阿迪达斯公司希望“把生产线迁往人力成本更低的东南亚(缅甸)”。
战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为。“不同战略选择下如何组织成本控制”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。通过对公司成本结构，成本行为的全面了解。控制与改善，寻求长久的竞争优势。
成本优势是战略成本管理的核心。而传统的成本控制是要实现“降低成本”。
传统的成本控制主要是从降低消耗、节约费用考虑。侧重于对产品成本的核算。事实上，成本控制不仅仅是需要降低成本。特别是对于现代企业而言，它提供给顾客的更多的是一极服务产品和个性化产品。物化消耗在产品所占比重越来越低，顾客更关注服务产品的创新与个性。顾客趋向于追求一种消费过程体验的与众不同与享受超值。将顾客等外部因素纳入成本控制的范畴是战略成本管理的重要内容。
