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“他为沙隆达得罪了好多人”
李作荣有一个美满的家庭。爱人蔡继畅是他大学的同班同学，为了成就丈夫的事业，放弃了省城武汉的工作，跟随李作荣来到荆州。她在荆州自动化研究所一干就是30多年，前几年从该所工会主席岗位退休，是荆州市自动化领域知名专家。女儿、女婿均为博士，事业有成。家人都劝李作荣尽早退休，享受含饴弄孙的天伦之乐。李作荣却挑起了一副年轻人都觉得有些沉重的担子。
按照沙隆达工会主席江成岗的说法：“李董事长是一个言而有信、敢于承担责任的人，他要么不答应，只要答应挑起了这副担子，他就十分执着，十分投入。为了沙隆达的利益他刚正不阿、敢于碰硬，甚至六亲不认、割袍断义，他为沙隆达得罪了好多人。”
李作荣在沙隆达摸爬滚打了40多年。他是一个注意观察、善于思考的人。他像一个医生，对沙隆达的病根了如指掌、烂熟于胸。
李作荣带领高管们就沙隆达的脱困发展进行了多次专题研究，统一思想、寻找对策。在李作荣倡议和领导下，沙隆达的远期愿景、中期规划、五年目标、年度计划等，经过集思广益、反复酝酿、讨论推敲，在高管们的脑海中逐渐清晰。
不知有多少个不眠之夜，李作荣一遍又一遍思考着沙隆达脱困发展的良策，探索着如何才能拨开头顶的阴霾浓雾。
千里之行始于足下。
李作荣在中层以上干部会议上语气坚定地道出了自己的思考：“我们要在复杂纷繁的矛盾中要抓住主要矛盾的主要方面。当前沙隆达的主要矛盾是管理变革，主要矛盾的主要方面是采购变革。只有通过采购变革，消除吸附在沙隆达肌体上的‘蚂蟥’、‘吸血虫’，才能制止失血、强筋壮骨、增强活力。更重要的是通过打击歪风、树立正气，使广大职工重拾信心、激励斗志。”
我们在采访中，许多同志说到当时一些人侵蚀沙隆达利益情景时，仍然义愤填膺。
一些异常现象长期在沙隆达存在，一些病菌毒瘤长期在沙隆达滋生。
主要原材料几乎被一些手眼通天的中间商所垄断。这些中间商以高于市场价的价格为沙隆达供应大宗原材料，使沙隆达产品成本增高，市场竞争能力下降，而中间商们则赚得盆满钵满。许多职工敢怒不敢言。
据总经理刘安平介绍，当时沙隆达是宜化甲醇最大的用户，而采购价格却最高，每吨采购价比市场价高出几百元。有一种叫钨酸钠的原料，当时每吨市场价为7.5万元，而沙隆达的采购价却达到14.6万元。沙隆达为此多付出了近一倍的采购费用，巨额资金落入了中间商的腰包。
仅以上两例就足以说明沙隆达为何会长期亏损，沙隆达又是怎样走向困境的。
李作荣将自己一生相托给了沙隆达，他深深地爱着沙隆达，沙隆达的现状刺痛着他的心，对沙隆达的这种异常现象曾通过多种途径进行过抗争，但无济于事，无力冲破这张坚固的利益网。他能做的就是洁身自好、不谋私利。他与自己的家人、亲戚约法三章，不允许任何人打着李作荣的旗号与沙隆达做任何业务。家人对此能够理解，有些亲戚则很难理解，为此李作荣得罪了不少亲戚，有的甚至彼此断绝了往来。
李作荣正式接过沙隆达帅印之后，作了最坏的准备，决定向“毒瘤”开刀。他在高管人员和中层以上干部会上表明了推进采购变革的想法和决心。
这一决定，就像在平静的水面投下了一块巨石，掀起了层层波澜。
一时间，说情、流言、恐吓和卑鄙行径纷纷向李作荣袭来。一些老领导出面说情，希望李作荣做事不要太绝情，不要断了他们的财路；一些社会闲散人员电话恐吓，扬言你不要我好过，我就不让你好活；一些无赖之徒甚至采取剪电线、用铅封堵门锁等卑鄙手段。李作荣原本平静的家庭生活受到了不少冲击，许多人为他捏着一把汗，好在他和爱人早已有了心理准备。
说情之风没有刮倒李作荣，恐吓手段没有吓退李作荣，卑鄙行径没有阻挡李作荣。遇难而退，不是李作荣的性格。他表示，维护沙隆达的利益是我做人的底线。无论是谁，只要损害沙隆达的利益，我李作荣可以六亲不认，甚至不惜割袍断义。为此他也确实得罪了好多朋友、同学和亲戚。
一天，李作荣把时任动力厂厂长的刘安平请到了办公室，要刘安平协助他挑起推进采购变革、清理中间商的重任。当看到事先没有心理准备的刘安平面有难色时，李作荣说，我知道这是一项艰巨复杂，具有风险，得罪人的工作，但它能锻炼人的意志，培养人的能力，年轻干部要敢于接受困难挑战。刘安平看着李作荣信任的目光，坚定地表示，决不辜负董事长的希望，不惜以生命为代价来完成任务。李作荣要求在2006年3月底前取消中间商供货，所有大宗原材料一律由厂家招标直供。
李作荣领导的采购变革、清理中间商的工作，在刘安平的指挥及物资公司经理张忠雄等同志的努力下稳步推进。截止2006年3月底终止了中间商的业务，处理了一些损公肥私、吃里扒外的供应人员，大宗原材料一律从多家生产厂中择优采购，使沙隆达采购成本大幅降低，经济效益显著提高。
甲醇以低于市场价从青海省格尔木厂采购，每吨采购价比以前低几百元，仅此一项一年可为沙隆达节约成本几百万元。
2006年，是沙隆达人值得庆贺的一年。这一年，李作荣带领沙隆达人挽狂澜于危难，使沙隆达终于摘掉了长期亏损的帽子，实现利润2000多万元。这些利润主要来自企业管理，来自降本增效。
沙隆达的事实又一次对“降低采购成本是企业的第一利润源”的论断做出了诠释。
沙隆达盈利了，广大职工无比兴奋，而那些减少了横财的中间商们很不开心，他们一次又一次策划对李作荣造谣中伤，不仅使用了传统手段，而且运用了现代网络手段。
李作荣相濡以沫的爱人十分理解和支持他的工作，但也常常为他担忧。李作荣对恐吓与谣言淡然处之，曾与爱人戏称：“俗话说‘嫁鸡随鸡，嫁狗随狗’，我在荆州的亲戚、朋友、同学得罪光了，等我退休后，就随你到你的老家武汉去度晚年。”
其实，群众的眼睛是雪亮的，公理常驻人心。李作荣坚持原则、廉洁奉公、勤奋敬业的共产党员形象越来越高大，越来越得到职工群众的拥护。正如《论语》所云：“德不孤，必有邻。”而那些以权谋私、中饱私囊，损害沙隆达利益的人已经遭到广大职工的唾弃！
沙隆达职工之所以十分敬重和拥戴李作荣，是因为他不仅刚正不阿、敢于碰硬，而且廉洁自律、不徇私情。
2008年，我国大面积爆发稻飞虱虫灾，沙隆达的敌敌畏成为了紧俏产品。沙隆达根据上级要求加班加点扩大产量，按照国家防灾储备委员会计划销售产品。
李作荣在区里工作的妹妹应领导之求，想从沙隆达购买一批敌敌畏产品，当妹妹向李作荣提出这一请求时，他不仅没有同意，而且把妹妹狠狠地批评了一顿。区里那位领导知道缘故后，质疑其妹妹：“李作荣是不是你亲哥？”
李作荣就是这样一位坚持原则，六亲不认的人。他知道，如果自己的妹妹能够批紧俏产品，那么就没有底气制止别人为亲朋好友批条子。如果这样的话，势必会扰乱市场价格，影响国家防灾大局。
近年来，沙隆达按照中国化工的要求进一步健全了招标采购、集中采购、战略采购等制度，固化了管理变革成果，建立健全了营销体系。如今，沙隆达的甲醇、乙醇、黄磷、包装材料等原材料采购成本普遍低于市场价格10-15%，成为了降本增效的重要渠道。
李作荣在部署采购变革的同时，迎难而上，开启了收缩战线、突出主业、缩短管理链条、清理三级以企业的工作。
从上世纪九十年代以来，或因为政府“拉郎配”，或因领导追求做大企业，沙隆达先后重组、兼并、控股、参股了30多家企业，业务涉及化工、化肥、食品、投资、服务、包装等多个领域。这些企业规模较小、体制不顺、管理不善，导致多数投资血本无归，多数企业长期亏损，成为沙隆达肌体上的一个又一个失血点，使沙隆达在泥潭中越陷越深。
李作荣上任后，根据中国化工集团公司的要求，积极推进主辅分离、辅业改制和清理三级以下企业工作。并先后指定党委副书记李民新、副总经理邓国斌负责改制和清理工作。为此专门成立机构，配备得力干部加大工作力度。几年来，他们排除重重阻力，化解复杂矛盾，取得了可喜成效。到2012年6月底已清理了郑州农药厂、天门农药厂、恒翔公司、凌翔公司、维迅公司、财务咨询公司、实业开发总公司、综合服务公司等20多家企业，2000多名职工与沙隆达解除劳动关系，为减员增效做出了积极贡献。
李作荣在推进改制、清理工作的过程中遇到了许多阻力、招致了不少非议。李作荣全然不顾。他心中的标准只有沙隆达的利益、广大职工的利益，这就是李作荣的风格。
