爱华网【今日话题】如何提高下属工作的积极性和主动性？以及团队的工作有效性？
【案例答复】
作为这个案例中，不但团队本身的人员的管理要到位；首先作为团队的负责人：你自己是否也到位了的；这个是很关键的：你的团队是什么样的，取决于你是什么样的一个人；你是如何做事的？
提高积极性和主动性，特别是在如今的社会；前提是需要明确这些人要什么；企业要什么；尽可能两相结合做一定的规划：这个是其一；
其二，就是企业能给什么；
其三，老大能给什么；
其四，老大是什么样的人；
其五，有规定就需要做到位：这个里面包括度的把握到位等；
其六、及时的激励要到位：可以是收入，表扬，晋升（纵向和横向的）；课题的担当、更有甚者还会涉及到其家人等；
其七、适度的惩罚措施也是必须的；
其八、引导下属学会自己做事：在老大给出一个明确的目标和要求以后，他们会自己去设计方案并将其落地：而老大要在过程中予以跟进；同时在项目结束后需要引导交流总结，同时适度的展开评估：如果在现在的这些做法之外，他们还可以如何来做？
其九：不断的给与他们新的目标和要求：让他们感觉跟着你混，总能学到东西；同时也总能适时的得到一些回报：而这些虽然不是太大，但是都是用心的——
其十：团队老大也需要不断的学习和提升——只有这样你才会是你团队的榜样，目标；同时也才能更好的带领他们往前走：这个需要你的专业，技能，及你的为人的到位——才能不断的循序渐进，彼此督促者进步。
能做到上面那些内容的老大，这个公司文化也就差不多了的；因为老大的行事，是和公司的实际组织设置，公司的要求是匹配的；如果说这个老大行事到位，就意味着他后面的组织也是基本到位的；要不一般的了老大都不可能做到以上各项的。
我比较提倡，先人后法；法这个东西，也要看执行的人如何的；执行的人都不咋地，法也不会咋地；另外，还先要看这个法是否妥当的。
法是必须的，发是硬手；人是软手：软硬结合，才会有效果的。
现在很多管理，不是没有技能；更多的是因为人不到位的，所以惨淡收场的不少的：而很多人太讲究法；而忽略了人；所以结果能好的是寥寥无几的。
其实刚才说的一些激励措施；是离不开公司的支持和给与的；例如，薪资，晋升，包括对家人的激励；其实刚才说的那十项，除了部分是老大自己能做到的，其他的都是需要企业支持的。
所以，一定要把老大和企业分开来讲，这个话题是不好分的，因为团队到位了，老大才能去争取更多的福利和空间的；而下面的人才会更好做的；同时也才能影响到其他的团队的。
企业管理中；都是相互影响的；影响是必然存在的；只是是否有改变这个就需要看了的；建议都去看看：执行就是走流程这本书比较合适的。
说实话；全面的到位很难谈；因为这个不是一个中层能决定的：而是中小型企业老板决定的；大公司是机制流程决定的；所以，与其讨论哪些问题，还不如讨论一些我们切实可做的；至少我们动起来了的，后期才可以继续往前走；方向要对；这个是很重要的；
刚才说的那些建议，没有让下属去悟：是自己去实践，引导体会，然后引导总结；中国企业的管理，作为领导很习惯，把自己的经验直接给下属灌输的；这个方式之前可以，但是后期的管理是肯定不行的；所以，悟是必然的，但是这个是可以引导让他们自己去养成习惯后体会的。悟，无非就是经历，体会，总结：这个是可以切切实实落到工作中的，也是可以实践的。
