爱华网雇主品牌推广计划
一．如何打造雇主品牌
在战略同质化、知识资本化、工作人性化、人才竞争化的时代背景下，人才、工作、雇主三者之间的关系发生了巨大的变化，雇主品牌的价值得到了日益广泛的认可和重视。良好的雇主品牌有四点重要意义。
1．打造雇主品牌的重要意义
1)雇主品牌的构建可以增强企业的整体竞争优势，提升企业的经营业绩。
2)具有公信度的最佳雇主品牌可以帮助企业提升对优秀人才的吸引力。
3)可以帮助企业找到符合组织价值观的人才，屏蔽一些价值观念不一致的人才，减少雇佣双方不适配的风险。
4)可以降低企业人力成本开支，比如雇主品牌实力的增强使得吸引和保留人才的难度降低，招聘和人才重置及培养的成本减少，而且薪酬成本的压力也会降低。
2.如何为雇主品牌定位
1)企业要给自己的雇主品牌建立一个清晰明确的定位。
2)通过外部雇主品牌建设，树立净化行业内雇主品牌领先者的地位。
3)通过内部雇主品牌建设，打造一支高度认同企业文化、热爱净化事业、敬业乐业、满足未来发展需要的员工队伍。
4)在此基础上，进一步明确自己的雇主品牌内核及吸引人才的核心要素。
3.确立雇主品牌内核
1)雇主品牌的定位就是要解决向哪类员工提供价值、提供什么样的问题，这需要基于企业的战略而定。更深一步说是基于企业的价值观而定。
2)对内员工认同企业的价值观和企业文化，会增加员工的归属感和自豪感。
3)对外只有吸引那些高度认同企业文化与核心价值观的人，才能实现长久、稳固的共同发展。
二．搭建雇主品牌的路径和框架
1．人才的吸引和甄选
1)保证人与岗位匹配，进一步关注人与企业匹配的问题。真正挑选出认可公司企业文化的员工。
2)构建招聘素质模型，并初步建立结构化面试题库，逐步完善招聘流程、管理规范和面试评价标准。
3)确立不同岗位，不同级别的招聘指导手册。
4)面试人员对各岗位、各级别的的招聘要匹配到公司现阶段的发展和企业价值观。对各岗位的工作内容要摸清、摸透、摸熟。提高面试人员的专业性。
5)求职关怀。
6)面试除经验面试外，要加大情境面试力度。力争为企业最大限度招到合适人才。
2. 人员培训
1)试用期培训
A.采用导师制，完善师徒制
B.新员工试用期目标管理制度及配套工具
C.新员工三年职业生涯规划项目
D.试用期培训首先要适应企业，然后是个人发展，再次是个人规划。员工不同时期有不同时期的管理和待遇。
2)中期发展培训
3)领导力培训（初级中级高级管理人员晋升培训）
4)导师培训
3．薪酬激励
企业要尽可能地让员工享受到当地中上水平的生活质量。
4．留住核心人才
企业既要重视核心人才，又不能被核心人才牵制，同时还要意识到核心人才只有在和企业的发展步伐同步时才能发挥最大效能。
1)企业要有清晰的企业发展战略和思路，增强人才信心。
2)构建和培养自己的人才梯队，并对核心人才制定专门的发展计划和管理制度
3)核心人才标准的制定到评估甄选，从日常培养到考核辅导，从充分授权到提拔任用，从薪酬福利到人文关怀，从吸纳引进到人才流出，都建立起规范的制度和流程。
4)搭建有力的后备人才梯队，形成接班人制度。接班人制度即可以给企业储备有生力量，又可以给现有的核心人才一定的压力，促使其更加努力地提升自已，做出业绩。
5)重视知识管理。当核心人才的成长超过企业发展的速度时，人才的流失将不可避免，此时企业的最佳选择就是“放手”，但当后备人才梯队尚未搭建起来时，知识管理就会成为人才流失风险的一把利器，因为此时企业所有事务的制度、标准、流程、技巧等在日常的工作中沉淀成了书面或影音资料，为新接手的人做好了尽快上手的知识储备。
5．绩效管理：考核包括绩效目标制定计划，绩效沟通与辅导，绩效考核，绩效结果反馈与应用在内的完整绩效管理。多的看重过程管理，以更好地开发和激励员工。
