HOllyshit的成长 holly shit什么意思

工作了258天,今天心血来潮, 突然很想很想飞篇日记。去年此时,来到三马林达,体重还是圆圆的67KG。一个星期后,一次会议上,把集团的业务中心进行了分析与布局。当时似乎老总笑着说,专业嘛,这就是专业。于是,被老总要求规划集团的组织架构体系,简直就是超S级的任务,完全摸不着头脑,连公司如何运营都还没搞清,完全不知道老总要什么体系。是的,废寝忘食几宿,整出个体系,老总一看就狂批。重复修改了不下六级,总算通过了初审。还记得那次会议后,老总拍了我一下屁股,说,小子,还是有点头脑的。我只是笑笑的回了,谢谢。是的,心里掠过一陈飘飘然,想想就笑笑的放下了。只管做好自己的工作,不争虚名,不求认可,只求自我的成长。后来转正调薪才隐隐约约发现,我的工资是新员工中的最高。一天的早上,莫名其妙的被质检部借调去守码头,CANON只是简单的带我去了一天,简单教了水尺就跑了。于是,一个人,很新鲜的坐在拖船上,无法与任何人交流,监管着现场。看着码头的一堆堆的煤,哇,这可是我人生第一次见到如此多煤啊……什么高卡,低卡的,完全分不清,只知道它是一堆煤。第一次监管码头,就让我遇到各种各样的突发事件,严重滞期、掺煤、粒度不合格。半夜通宵指挥铲车碾碎作业。原来三天的装期,装出了十天,而我,也用空闲时间完成了论文的初稿。后来,众同事听闻,只用了牛X来评论我。
实习了将近一个月,本到快回国的日期,老总却让我延后几天。而那时,上司离职了,一个部门由我这个新人来主持。参加众多完全听不懂的会议,满天飞着SGS、粒度、KABA、HI、内水、灰份、SUCOFINDO、驳船、海船、SKAB、IBM……看着他们莫名其妙的吵架,还得我莫名其秒的出面调停。本来已经一团糟,还会莫名其妙的收到老总事故调查的指示,HOLLYSHIT啊,连内水都还没搞懂是什么概念的人,让我如何调查质检部。时间终于到,拍拍屁股回国毕业去,带着压力山大的印象。可回到家,却听到一个同事的遭遇,却恼火的想辞职不干,大不了国内再找,我不怕我自己找不到。毕业后,顶着极大的不安与压力,重新回到三马林达,是的,压力超级无敌大,实习根本就没给到我快乐的印象,每天拼命救火,可工作却没有起色。对当地不熟悉,语言不通,让我如何高效与有效工作。连最简单去买个空调,我都无法顺利完成,去哪买,买了让谁装,财务也会给张臭脸我看。这么简单的空调,却做不好,还要一天之类无法完成。我实在接受不了如此低效与无能的自己。
正式工作了一个星期,老总会上说,质检部需要学管理的人。是的,学管理,我是学管理,在这综合管理部的服务部门,却被安排了业务监管的工作。HOLLYSHIT啊,业务都不懂,谈什么监管。要想做好监管,当然得先从业务部门做起,管理培训生嘛,要轮岗才行,哪天再调回综合管理部就是了。会后,找老总说了,我要加入质检部。老总只是简单的说,再考虑。
再后来,老总问新员工,有谁愿意加入质检部。没任何人举手,当然我也没必要举手了。当然,被点名分入了质检部。为什么没有人愿意加入质检部呢?很简单,原负责人调去开矿了,整个部门只剩两个人,而且无序运转了两个月,所以,也经常被通报罚款。
加入的第一天,部门会议,就被老总直骂,为什么不出去,坐在办公室干嘛!!!学习质检部的基础知识,了解煤炭的化验指标。打印出来就是啦,边坐车去码头,边学,唉,这样都不懂,谈什么工作。你妹啊,边坐车边学,你又不是不知道印尼的烂路,在车上看完这些材料,我绝对晕到吐了。那时,感觉得不到认可。后来才渐渐明白,这只不过是老总训人的办法,无论你做对做错,骂了再说,给你强烈施压。

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一开始,被安排到主管开样,样品一到就得去质检机构监督开样、制样。经常晚上样品到,于是晚上还得冲过去。其实,那时的我很闲,我边监督,边坐到一边看书。再后来,开样执行不下去了,慢慢的废了。大概三个月后,才开始参与取样工作,那时的取样工作被神化成一般人无法准确完成工作。现在想回,其实什么嘛,就是普通的取样,心中公正就行了。再后来,才开始独立查码头,独立预检,独立联系客户……那段日子,我只知道自己一星期根本就没一天在办公室的,经常跑远门,路程就得两天。也是那段日子,让我记住了各个码头的现场情况,煤的质量,当然也记住了三马林达的道路。更大的成就,莫过于,天天跟着司机,具备了印尼开车的意识。这也让我成为了公司第二个能独立上路的中国人,也成为了第一个,独立开车去码头的中国人。
年关公司的总结会议,给质检部的工作评价,毫无成效……是的,问题的关键所在是,我们天天跑外勤,时间都耗在路上了。而真正的工作重点,是防止供应商改数据,不是预检这堆煤能不能装,那堆煤有没有问题。就算有问题又怎么,大半年了,从没见过拒收过。简直就把精力过分耗在无过多成效的工作上。元月,花了足足一个星期,焊出个ACESS数据库,于是质量数据的效率有质的提高。部门也一点点的推行了全面分样的策略,执行初期,被现场监管人员追着抱怨,经常不听从调度,经常说,这工作不是我做的。获得了有效参照数据,渐渐开始执行仲裁,是的,应该是公司成立以来,第一次仲裁。推出的那段时间,跟公司的采购员打起了阻击战,天天发邮件吵到老总那去,说这样做无法与供应商良好合作。2月中,意外的收到任命邮件,升任副经理,部门也改成质量管理部了。意外的是,老总没几天在三马林达,我的工作向来低调,从不争功,大会上也是坐在角落,安静的听,还有一次分样失败被通报批评、严重罚款。认真想想,是的,人没必要争,有没做好,明眼人还是知道的。
可部门里我的资历是最浅的,虽然没有经理,但两个副经理,还要把我的名字放在最前面,我已经预见将要发生的争斗,行政命令是可以打折执行的。备货会议还是轮不到我去开,公司核心邮件还是不会抄给我。我不想去争负责人的位置,但却不能不争,因为,这已经成了我工作的一部分。那段日子,异常压抑与焦虑。
渐渐的取得了负责人位置,权威与威信正在建立,还需更长时间……
回望,当时我是想回综合管理部做运营监管才调入质量部的,估计已经不可能了。
从零开始,八个月里的蜕变,真的不容易。貌似,我是唯一本科毕业的负责人。
翻翻日记,看看当初写下的目标, 学好印尼语。嗯,划个小勾,还不够好。 学好英语好留学。嗯,画个圈,学好印尼语再说。存点钱。HOLLYSHIT,打个大叉,好像帐户根本没有多少现金,要么帮家人买机票了,要么挖水井了,要么捐出去了。研究古文,古诗词。HOLLYSHIT,我什么时候立过这目标的,完全忘记了。订购杂志,保持与世界的连接。城市画报、三联周刊、广角镜、炎黄春秋……这不是自己忽悠自己吗,去哪买这些杂志啊,难道要回母校图书馆偷。专业知识,HR与矿业。HOLLYSHIT,HR估计此生难再从事,还矿业,最近都在看什么熊培云的自由啊、民主啊…… 顺便立下未来的目标: 保持最本质的自己。 理顺部门日常事务,后抽身事务建体系,建战略地图。 学印尼语。 学英语。 离职那天,是不舍与伤心。望望自己的内心,真心感动,还捏着最初的梦想,承诺过的能兑现。 每天圣歌吵不醒的小窝 2012年3月18

  

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