有感《碧水蓝天赢在中国》 行动守护碧水蓝天

有感《碧水蓝天赢在中国》 行动守护碧水蓝天
在家疗伤,把《碧水蓝天赢在中国》全部看过,有些感想。 圈里有各种大小生意的朋友,有直接销售型的有生产型的;有直接产品型的有概念型的;有sales型的有market型的;有小至店面型的有大至国际型的;有外企管理精英有拥有自己产业的商界精英...... 跟每个人的接触都能让我获益匪浅:你我不足在哪,优势在哪;获取各个层面不同的知识;每个人的优秀处可以让我长见识,每个人的不足处让我审视自己。 目前圈中最让我佩服的两位,没有高学历甚至连大学学历都没有,但却在做着高知识的事。专业的金融知识专业的跨国营销模式,很多知识甚至只有顶级的MBA中才有的课程和案例。我想说的是:管理课程很多来源于实践,老师们从实践中总结出的理论知识;当我们做到自己可以从实践中总结知识,而不仅仅是从课堂里学到理论,那么我们的胆识才不会被禁锢,也不至于固步自封地将自己定为高知精英。 跟知识搭点边的很多人往往有个特点:看得很远,头是成向上倾角微抬的,所以,那目光无法聚焦,永远都在遥远的天边。我想不停的学习新事物,想去课堂,也想听朋友们分享他们更多的心得。我希望我的目光就在不远处的一个新奇事物。 马云在其中一期《赢在中国》中讲的两句话我捕捉到:今天你赢了,那么你侥幸赢在哪?今天你输了,那么如果我哪一步做好了我就能赢取今天的胜利。我不是一个喜欢听课的人:不喜欢看说教的书,不喜欢听说教的课。但,我喜欢这句话。除了话语本身的含义,我再加一些我自己的诠释:永远都只跟自己比,不停的发现自己的不足,跟朋友们一起进步。不羡慕、不踩踏别人,周围的人都是朋友,一起进步,才能让我有永远可以学的新鲜事物。 我思维发散跳跃,思想常常同时几条线进行,所以跟我讲话的人如果稍不留神就会跟不上我的思路,不知道我讲哪跟哪。针对这个活跃的思维我尽量用对地方,比如创意、比如点子。但针对发散的思维,我尽量用对方法去适当改正,比如,将要讲的事分1、2、3。另外,我不擅长做细致的事,凡是我能有框架有点子,但做事不细致。基于这些我将自己定位:要不我来试试管理团队?针对微小公司,我自己总结的方法:每个人的才能和特点不一样,用对每个人,不浪费每个人力资源;公司与员工一起成长,公司大家必以员工小家的幸福为前提;简单的目标、有效的执行;不唯利是图。 说到“唯利是图”。也是我个人的一个为人原则:钱不赚朋友的,只赚朋友带来的关系圈。从公司面讲:不唯利是图,不表示无偿付出。朋友要帮忙,一定有偿,但只收成本并尽心尽力绝不赚钱;朋友介绍的圈子才是用来作生意的基础。也许用另一群人的话讲:好面子,赚钱和朋友是两回事。但,我就好这个面子。从另一层面讲的好面子:我无法去让朋友掏钱买我的或者我朋友的产品,我无法解开这个结,所以我无法去做一些裙带关系的生意,除非我可以为我的朋友带来利益。 不“唯利是图”的另一解释:我希望所有的关系无论是利益的还是人际的都是win-win的,那样我才安心。

  

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