什么才是小微企业? 什么是小微企业标准

什么才是小微企业? 什么是小微企业标准

什么才是小微企业?

梁坤飞 企业教练 微博:http://weibo.com/liangkunfei

按照《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36号),所谓的中小微企业,是按照以下标准划分的:

从业人员300人以下的为中小微型企业。其中,从业人员100人及以上的为中型企业;从业人员10人及以上的为小型企业;从业人员10人以下的为微型企业。(详细标准未一一罗列,总之屁话一堆没啥用)

以上所列的划分方法,将所谓大中小按照规模和营业、资产额来划分,实在是受工业时代流毒颇深。互联网经济时代,这种划分方法不仅毫无指导意义,而且简直是答非所问不知所云。

工商类企业的基本目标在于“创造顾客”,没有顾客自然是啥都没有(腐烂的国有企业除外),基于这个目标企业的两个基本功能就包括营销和创新,前者完成了交易,后者促进交易和溢价。如果说顾客决定了企业,那么在顾客眼里,你绝对不可替代的时候,在这个顾客心里,你就是个垄断公司,这样的顾客大量存在的时候,你在社会上就是个垄断公司了。这样的公司微软算一个,腾讯算一个,淘宝也算一个;而在顾客心里,离开你是个损失,却经过阵痛可以弥补,只是成本有点高,那你算寡头了,中移动、中石化、苹果等等,都算寡头;而在顾客心里,随时可以离开你,且不需要计算太多成本,仅仅是喜好改变而已,那么,这样的公司,就算小微型公司了。

从顾客角度上来讲,这个社会上小微型公司应该占压倒性的绝大多数。像那个半死不活的联想、势头正猛的三星、不可一世的华为等等。小微型企业的特点,其实就是几乎每天都要考虑战略问题,每天都要准备调向,因为他的客户每天都准备在流失或者正在流失中。

也正因为意识到顾客可能明天就会全部走掉,所以,任正非还真的每天都在过华为的冬天,比尔盖茨还真的在担心两个月后微软就没了。规模不代表什么,市场也不代表什么,我们的公司和产品,在顾客的心智中占据什么样的位置,我们跟顾客能否建立一对一对应的黏性关系,才是决定我们是不是真正的“大公司”,这个概念是由顾客定义的,不是什么政府下文规定的(融资和钻空子时除外)。

IBM曾经说,大象也能跳舞,其实熬成一个实实在在的大象不容易,这个世界上的企业,看起来像大象的,其实不过是吃饱了肚子撑着的跳蚤而已,拉了那泡屎,你本来就应该马上开始跳舞,不要太嚣张!

  

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