爱华网一、认识三一，认识梁稳根
三一集团总部位于长沙市东北部的长沙县，距长沙市区20公里。在去长沙县的路上，两边拔地而起的楼盘数不胜数，很多都是三一集团自己兴建的。三一集团在长沙县拥有占地数千亩的厂房、联排宿舍区、豪华办公区、别致休息区，与县城质朴的气质大相径庭。
记者赶到三一集团总部的时候，员工们刚进行完每天必修的“早课”：早上7时45分，整个集团按照部门分类会在各自办公楼前做早操。宣传文化部的周娜向记者介绍：“尽管早操过程只有不到10分钟，但我们每天都会整齐列队、认真完成。大家都觉得这是强身强心的好事，没有一个人会去敷衍。”早操之后，员工们还要参加升国旗仪式。8点整数万人注目国旗升起的场面，甚是壮观。
一位三一的员工告诉记者，梁稳根治理企业的秘笈之一就是“治人”：重用高端人才、激励普通员工。
记者看到，在三一集团的车间里，竖着醒目的标语“四要五不”。“四要”的第一条就是“要尊重员工”;“五不”的第一条就是“不准拉帮结派”，由此可见梁稳根在管理方面的用心。
三一集团有明显的家族企业性质，梁稳根的很多亲戚都在三一集团任要职。他的弟弟梁正根任总裁助理，主管审计监察工作。儿子梁冶中任集团副总裁、财务总部总监，中国共青团三一集团有限公司委员会团委书记。另外，财务、人力资源管理、后勤等多位中层领导都与梁稳根等四位创业元老有亲属关系。
但家庭成员并不是三一集团的核心构成。一位集团副总裁告诉记者：“梁董最大的魅力就是知人善任，延揽天下之才为我所用。有人说我们是家族企业，但放眼中国，有几个家族化的民营企业会重用职业经理人?梁董对向文波(三一重工总裁)的重用，不是因为他是亲戚或元老，而是因为他有才。”
三一核心管理团队的稳定，在中国商界是出了名的。从一起下海的唐修国、毛中吾、袁金华，到创业初期加入的周福贵、易小刚、王佐春，再到慢慢做大提拔的向文波和翟登科，“三一八大管理精英”数十年不变。从家庭成员到亲密伙伴，可以说，整个三一高层都对梁稳根十分尊重。他不事必躬亲，但可以将自己的意图最大限度地传递下去。
二、梁稳根的财富观
对于人才，梁稳根从不吝啬打开自己的钱袋子。上市前的很长一段时间，三一不断亮出发展空间和高薪的旗帜大量引进空降兵。梁稳根曾透露，2002年，他自己的年薪是60万元、总经理向文波的年薪是50万元、常务副总经理易小刚的年薪是40万元、财务总监赵想章的年薪是30万元。
1994年11月，梁稳根召集三一当时驻守在涟源和长沙的兄弟，一起到长沙的潇湘城宾馆开会，明晰当时两个不同属地公司的产权。这是梁稳根与唐修国、毛中吾、袁金华和向文波四位兄弟创业多年来第一次“分家产”。
据向文波、唐修国、王佐春回忆，从梁稳根宣布方案到通过，连10分钟都没用。梁稳根的方案是，涟源材料厂的股权，梁稳根、唐修国各21%，毛中吾、袁金华各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福贵各1%。
当时的三一还处于负资产状态，于是，梁稳根让自己背负了56%的“债务权”，唐修国、袁金华、毛中吾各占8%，向文波7%，周福贵12%，王佐春1%。
对于这样的分权法，唐修国和王佐春说：“没人提出异议，大家觉得梁总即使在涟源材料厂占50%都不为过。他不计较涟源厂的利益，长沙这块就更没人计较了。”
梁稳根决定这么分掉自己的“家产”，从某种程度上说是其让几位兄弟与自己一起置之死地而后生。而从之后三一的发展而言，这次梁稳根“分家让利”是三一由家族企业向现代制度企业迈出的第一步。三一至此由一个人管理一家企业变成为一个团队管理一家企业，这也是随后三一重工成功登陆A股之前最基础的一次股份制改造，这一年是三一重工上市的9年前。
9年后的2003年6月18日，基于梁稳根把“家产”拆分后，让一家私营企业变成了民营股权制企业，三一重工酝酿多时的上市计划，终于落地。不过，这比同在长沙的中联重科（000157.SZ）上市晚了近三年，比徐工集团控股的徐工机械（000425.SZ）上市晚了近7年。三一重工首次正式公开发行股票6000万股，每股发行价格15.56元，实际募得资金近9亿元。
在三一这个“造富工厂”，拥有百万、千万元资产的员工数以千计，9名董事会成员资产均超过亿元，多年来的福布斯中国富豪榜上，除梁稳根外，还可看到唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等人一起成为中国的“超级富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集团还因向已故高管李冰遗孀颁发了1710万元现金、11万股三一重工股票的奖励而获得了外界广泛认可。
九人董事会是现在三一集团的最高决策层。除了最早的“梁袁毛唐”组合，在三一后来的发展过程中，又陆续加入了王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等五人。
其中初创三人组中的唐修国因为注重细节、柔和内敛，被梁稳根看成“大管家”的角色，而与他年龄相仿性格却恰好相反的向文波分别成为三一集团的前两号人物，而王佐春、毛中吾、袁金华则逐渐在上海、昆山、沈阳找到了新战场，从集团里分管一摊的董事成长为能带兵打硬仗的将军。
梁稳根的江湖气从三一重工非常传统的早餐会就可见一斑。
梁稳根在岳麓山脚下的爱晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的书房，也是他和董事商量重大事情的地方，据传三一要做中国股权分置改革的第一家企业，就是在那儿拍板决定的。
曾有投行人士受邀参加过这样的会议，回来之后很是吃了一惊，说从来没见过哪家企业这么开会的，董事们以各种方式争吵、质疑，每个人都冒汗，谁都可以打断梁稳根的讲话。
而对于钱财，梁稳根非常慷慨。1994年，梁稳根召集驻守在涟源和长沙两处的兄弟在长沙的潇湘城宾馆开会，明晰两个公司的产权，这也是他们创业近十年来第一次讨论“分家产”的问题。当时易小刚、赵想章还没有加盟，据向文波、唐修国、王佐春回忆，从梁稳根宣布方案到通过，10分钟都没用。梁稳根的方案是，涟源材料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福贵各1%；长沙三一当时还是负资产，梁稳根占56%，唐、袁、毛分别占8%，向文波7%，周福贵12%，王佐春1%。后来，易小刚加盟，梁稳根从自己的股份中拿出了2%给易。2007年，负责财务与投资的三一集团副总裁赵想章，通过一系列资本运作，为三一集团贡献了近20个亿的利润，被提拔为董事，也握有集团的部分股权。
梁稳根的懂得“共享”与许多民企紧攥着股权不同，他不断地将股权分享给能给公司带来更大收益的人。这或许正是三一集团不断得以壮大的原因。
对待普通员工，梁稳根更是用心。
2007年4月，梁稳根公布了新的薪酬体系，新入职的本科生起薪3000元，研究生起薪6000元。在那年的招聘市场上，提薪效应的好处立即显现。一位招聘人员说：“长沙属于中部城市，不具备地域竞争优势。在校园招聘时，一些我们看上的毕业生几经权衡，最终没有来三一。提薪之后，应聘三一的人马上多了好几倍。”一位企业同行甚至给三一高层打来电话开玩笑说：“你们这么做，我们怎么招得到人啊?”
年轻人愿意来三一，还有一个原因是看中了它的“狂妄”。2005年，向文波在当年销售额约50亿元时立下“5年后总销售额达到500亿元”的目标。2008年2月，梁稳根与集团各子公司总经理签下2010年中长期合约，约定2010年销售额若能达到500亿元，各子公司将获得高达7.6亿元的股权奖励。
“当时，三一还沉浸在销售过百亿的喜悦中，500亿对我们来说像个天文数字。”一位研发人员这样回忆当时的感受。但这7.6亿元股权奖励，就像个娇艳欲滴的桃子，高高挂在眼前。要想摘到，就要靠大家的共同努力。
“比起短期激励来，中长期激励力度更大，也更能长久地激发员工的动力，但难度自然也大。只有将目标的‘桃子’挂得恰好，员工努力跳起来就能摘到，才能取得最大的激励效应。”三一集团绩效管理委员会办公室部长黄建峰这样说。
梁稳根的“桃子”挂得恰到好处。2010年，三一集团实现了500亿元的销售额目标，各子公司奖励也如期兑现。原先的“天方夜谭”变成了现在的“创造奇迹”。
此外，梁稳根设立了“金牌制度”，对员工进行鼓励，并亲自将纯金的奖牌戴在受表彰员工脖子上。还有一次，一位三一的技术骨干在工作期间患病逝世，梁稳根补偿了其家属数千万元。
三一集团对员工的吸引力不仅仅限于金钱。梁稳根曾提出“帮助员工成功”的理念，他说：“没有员工的成功不可能有企业的成功。”在三一集团，除了研发经费之外，培训经费也是不封顶的。集团各事业部或子公司每月开展的培训均达到30多场，仅在2011年上半年，就有“现代营销学之父”科特勒、世界精益大师沃麦克等国际顶级专家来访问讲学。三一还投资过亿元，成立了中专类学校三一机电学校。梁稳根的计划很宏伟：未来将其打造成三一大学。
为在民营企业尝试建立党组织，梁稳根已经努力了整整25年。从2004年之前的18年追求入党，到2009年之前完善党建，再到2011年积蓄力量的3年“储备期”，三个重要阶段贯穿“三一党史”。目前，三一集团党委已建立了5个党总支、50个党支部，有4000名党员。梁稳根说：“很多人认为民营企业党建工作可有可无，我不这么看。三一成功的关键就是把追求经济利益和支持党建工作相结合，产生了一股强大的精神力量。”近日，环球人物杂志记者数次深入三一集团党委，探究这股“精神力量”的源头。
回报社会也是梁稳根一直以来的意愿。在今年4月发布的2011福布斯中国慈善榜中，梁稳根成为唯一入选的湖南企业家。“永不忘本”的梁稳根一直关心自己家乡的建设，曾捐赠200多万元为老家道童村修建了一条长达15公里的水泥路，又捐资2000多万元改造了原茅塘镇中学。2008年，梁稳根向母校中南大学捐赠3000万元，用以共建中南大学三一研究院大楼。2010年，他又捐资1500万元设立“中国三一灾后孤儿救助基金会”。
三、红色私企
在考上中南矿冶学院之后，梁稳根写了自己人生中第一份入党申请书。然而，上世纪80年代初，大学生能够入党者凤毛麟角，他没能如愿。在洪源机械厂，梁稳根当了干部之后，鼓足勇气第二次递交了入党申请书。就在等待期间，梁稳根做出了人生最大的转型——下海。于是，恢复了“平民百姓”身份的梁稳根又一次与党组织擦肩而过。在创业小有成绩之后，心有不甘的梁稳根第三次向当地主管部门提出了入党申请。当时，一位省领导还特地过问了此事，但很快有关部门给出了令人失望的答复：“梁稳根不能入党。”因为按组织规定，要求入党的私营企业主，其雇用工人数量不能超过7人，“梁稳根不符合这一规定”。
此后，梁稳根一门心思放在发展企业上。经过13年的发展，到2002年，企业已经成为同行业的翘楚，年纳税额超过2亿元，成功入围“中国机械500强企业”，梁稳根还被授予“全国五一劳动奖章”。也就在这期间，国家的政治环境发生了深刻的变化。特别是党的十六大的召开，传递出一个重要信息，这就是：要尊重和保护一切有益于人民和社会的劳动……不能简单地把有没有财产、有多少财产当作判断人们政治上先进和落后的标准，而主要看他们的政治思想状况和现实表现，看他们的财产是怎么得来的以及对财产怎么支配和使用，看他们以自己的劳动对中国特色社会主义事业所作的贡献。
据此，私营企业主不仅可以入党，私营企业也可以成立党组织。
三次申请入党没能如愿的梁稳根，后来曾感慨地说：“这么多年来，我对党一直心存感激，心怀敬意。”
2002年冬天，梁稳根重拾“党员梦”，在他的极力推动下，三一集团成立了党委，他自己也成了第一个党员发展对象。两年后，在中国共产党成立83周年时，他对着鲜红的党旗庄严宣誓，18年的追求和努力终于圆梦。这一切可以算作三一集团党建工作第一阶段。
很多外人都奇怪，为什么加强了党建工作，一个企业的经济会飞速发展?其实，梁稳根一直将企业文化和党建工作联系起来，“用创新科技和产品精神去开展党建工作”。
在思想上，梁稳根不断对员工阐述“产业报国”;在行动上，他推行品质改变世界。通过党组织，他不断要求三一员工开展管理和技术创新。梁稳根曾幽默地将党建工作分为“规定动作”和“自选动作”。在日常的“规定动作”完成之后，他还在“自选动作”方面不断推进有声有色的党员活动。梁稳根曾经当面和一位高管说：“你做高管很优秀，但你不能来我们党内，因为大家觉得你油不拉叽，怎么能做党员?”他还说：“优秀的党员可以成为优秀的高管，但是优秀的高管不一定能成为优秀的党员。”
三一集团的人都知道，在梁稳根心中，党员是十分崇高的“荣誉”。2007年，仅仅3年党龄的梁稳根当选为中共十七大代表
四、走出山沟的“篾老四”
恢复高考时，他考取了长沙的中南矿冶学院的金属材料系，1983年毕业后进入兵器工业部，1986年下海创办企业，直至今天成为中国新首富
出身寒微的梁稳根，父祖辈均是篾匠，他也干过多年篾匠，因在家中排行老四，人称“篾老四”。
名不见经传的普通小山村——道童村，地处湘西雪峰山余脉的山脚下，属湖南涟源市茅塘镇所辖，梁稳根的祖籍就是这里。多年来，隐没于山坳间的几百农户一直以种植稻、麦、薯类和外出打工为主要生计。
记者看到，该村最恢弘的建筑物就是梁稳根的老宅，两层小洋楼，地势很高，白色墙体、水红色琉璃瓦，楼房前是一个250平方米的院落，种满了名贵花草藤萝，院门两侧蹲着两个汉白玉底座的狮子，门楣上的春联已经泛白。
据梁稳根的发小玩伴梁永和介绍，梁稳根家当初是道童村最穷的，甚至连住的土墙屋都不是自己的，“甚至快到了要饭的地步”。
梁稳根人生最大的转机发生在改革开放前恢复高考时，他考取了长沙的中南矿冶学院(现为中南大学)的金属材料系，1983年毕业后进入兵器工业部，1986年下海创办三一重工企业，直至今天成为中国新首富。
71岁的村民梁永大透露，梁稳根原名是按宗族派系“永”字派别起的，实为“梁永根”。1988年，梁特地将“永”改为“稳”，知情者说，其中有两层涵义，一为事业稳定，二为做人稳重。
私人飞机的高调与低调
梁稳根除了富贵逼人外，在捐赠善款时也是一掷千金。据不完全统计，梁稳根为涟源和茅塘镇合计捐赠已超过6000万
由梁稳根掌舵的三一集团旗下共有两家上市公司——三一重工和三一国际。当前，梁稳根持有三一集团58%的股权，持有三一重工168658万股，三一国际120350万股，仅以今年9月20日收盘价格计算，梁稳根的身家高达335亿元人民币。
眼下，梁稳根不仅拥有720万元的豪华座驾——迈巴赫62汽车，而且在祖籍道童村里还有一个私人停机坪，经常停在上面的，是价值数千万的私人飞机。
直升飞机停机坪是梁稳根在老家的标志性建筑物，更是他的财富标志。
位于梁家祖籍正门前如篮球场大小的直升飞机停机坪，呈规则圆形，原为一个池塘，为开凿隧道的工程高标水泥浇筑而成，半径20米左右，比标准的篮球场略小。57岁的村民肖阳红告诉记者，每逢清明和春节，梁稳根回老家祭祖时，都会自驾直升飞机在此地降落，“他每次从飞机上下来，都会向围观的村民们招手问好，他总是很和气”。
梁稳根除了富贵逼人外，在捐赠善款时也是一掷千金。
陪同记者采访的当地乡镇官员说：“梁稳根发家后为村镇做了很多善事，捐款高达数千万。”记者了解，道童村一条长达15公里左右的水泥路及桥梁，是梁稳根捐赠200多万修建。竣工于2006年的“三一中学”，也是梁稳根捐资2000多万元修建。“据不完全统计，梁稳根为涟源和茅塘镇合计捐赠已超过6000万。”上述官员说。
此外，梁稳根的家风甚严，对待亲眷从不宽待迁就。一个著名的小例子是，梁的夫人李立华有一个娘家亲戚因在工作中受气后想调整岗位，请李找梁说情，但遭到拒绝。
五、创业与合作
2011年10月上旬的一天，在位于湖南长沙的三一集团总部食堂，以55岁的董事长梁稳根为首，几十个人在一张近30米长的餐桌旁落座。他们平时一日三餐都一起吃，总裁助理以上级别的人必须参加，迟到的还会被罚100元。
那天，正是福布斯富豪榜发榜的日子。而在之前，胡润富豪榜已经发布。根据榜单，梁稳根在2011年成为福布斯、胡润富豪榜双料首富。为此，三一集团总裁唐修国在饭桌上打趣说：“你们不知道梁总是首富了吗？怎么还是这几个菜？”一桌人哄堂大笑。
在两大富豪榜上，三一集团成为造富人数最多的公司，共有7人上榜，梁稳根等创业兄弟一个都不少。
生于草莽 不知哈佛在哪方
梁稳根出生在湖南省涟源市茅塘镇的一个小山村，小时候见过的最大世面，是跟着做篾匠的父亲坐火车。1983年从中南工业大学毕业后，被分配到湖南涟源市的兵器工业部洪源机械厂工作。也就是在厂里，他结识了后来一起创业的唐修国、毛中吾和袁金华。
唐修国在一次晨跑时遇到了梁稳根，梁稳根对他说：“如果我是你，我三年跑到华盛顿。”梁稳根说这话，是想激励唐修国去考哈佛大学的研究生；只是当时梁稳根并不知道哈佛大学应该在波士顿而不是在华盛顿。去哈佛读书是梁稳根的一个梦想，但他当时已经28岁，并成了家，而唐修国只有21岁。
“他是有社会阅历的，经历过做小手工艺品谋生的阶段，袁金华也下过几年乡，但我和毛中吾只是应届毕业生。”
一起创业的四位兄弟是在洪源机械厂凑齐的。四人中，梁稳根年龄最大，老成持重又喜欢谈论时政，还会制造故事。唐修国戴着一副大眼镜，经常笑呵呵的。毛中吾言谈犀利，他当过工人，读过夜大。袁金华下过乡，后毕业于哈尔滨工业大学。
当年梁稳根拉着大家辞职办企业，说法很蛊惑人心：“做一块试验田，探索现代企业管理。”1986年，四人凑了6万元本金自主创业。在的前几年里做了贩羊、焊片等不怎么赚钱的买卖，最终靠新材料站稳了脚跟。到了1993年，他们的三一新型材料厂产值已经过亿。
研究生毕业的向文波在1991年加入三一。1994年前后，向文波认定了混凝土机械行业的前景。于是，梁稳根和向文波带着300万元本钱到长沙创立了三一重工。
偷师学艺 最终替代进口货
但2000年之前的中国工程机械市场，仍是舶来品的天下。卡特彼勒、小松、日立建机、利勃海尔等国际品牌占据了90％的市场份额。剩下的10％，还要被徐工、中联重科等国企瓜分。尽管如此，三一却从1997年开始“进攻”挖掘机市场。唐修国从1998年起，连续4年在各种公司会议上讨论挖掘机的制造。
2002年3月，梁稳根亲自坐镇第一期挖掘机的生产。液压系统是进口日本小松的，发动机采购德国的，油缸是三一自己生产的。一套装备配在一起，结果是完全不能工作。一期30台挖掘机全军覆没，最终被当成废铁贱卖。
于是唐修国想弄明白很多东西，为此他去日本企业偷师。
曾经让三一又爱又恨的日本供应商，唐修国基本都拜访过了。小松、神岗、五十铃、川崎、KYB一路看下来，他发现三一的制造水平很一般。
麻省理工专门研究丰田模式的小组曾经被三一请到了工厂里。从丰田的精益思想，及其经营思想到三一未来的生产方式，一堂堂课听下来，三一的领导者们不得不承认，过去的发展有些过于“粗放”了。
在当时，梁稳根提出了“品质改变世界”，还给三一立下了军令状：技术创新、服务创新、质量精益求精。
“这个行业的特点是产品容易坏。如果我们能够保证在品质上比德国货差不了太多，再在服务上弥补一些，大家就有可能选三一的产品。”三一重工副总裁何真临说，比如德国产品能用4年，我们的能用3年。但他们的机器坏了维修跟不上，三一能快速提供维修服务。这就是创新。
这个法则流传于整个中国工程机械行业之中，使得近年来该行业的进口替代现象愈加明显。2010年底，三一重工、中联重科、山河智能等企业占有全国混凝土拖泵市场80％的份额，液压静力压桩机、混凝土泵车的国内市场占有率为70％。
平等合作 梁稳根像老大哥
在三一集团，梁稳根是“法定”的董事长；唐修国任三一集团总裁，负责集团管理事务；向文波是上市公司三一重工总裁，被梁稳根称为“三一战略第一人”；毛中吾坐镇北京，主管三一电气，同时任H股上市公司三一国际董事局主席；袁金华目前主管三一巴西公司。
在三一集团，梁稳根和向文波露脸最多。梁稳根也鼓动唐修国多去参加社会活动，但他拒绝了。而作为三一国际董事局主席的毛中吾干脆不出席股东大会，他说：“干点实际的活就完了，去那个干嘛啊？”
现在不管说起什么事，这几位都称“梁总安排的”。其实按照创业初衷，本来不是这么设计的，兄弟几个早做好了分家的打算。
“长久合作好是好，但万一合作不好呢？还不如一人做一摊。以后大家互相持股，只有合作没有竞争。”唐修国回忆道。于是，几个人商量好，下一个企业谁做就由谁控股。所以，设在湖南涟源市茅塘乡的三一材料公司，创业四人的股份基本持平，各占20％多。唐修国说：“我们个人是独立的、是平等的，是共事。”
按照“谁做谁控股”的原则，三一重工几乎就是梁稳根独立控股。后来，其他兄弟都放弃了自己重新创办一家企业的机会，逐一从涟源来到长沙跟随梁稳根，但依然保持着相互间独立、平等的气质。
能让其他三个创业者不离不弃，梁稳根确实有“老大哥风范”。
说话算数
凡有承诺都兑现
在三一重工的奠基仪式上，梁稳根意气风发，给参加奠基的几十位员工每人发了一块铜牌，并告诉他们：“好好留着，以后会有很好的回报。”
“牌子不值钱，也就十来块钱一个。和牌子一起的还有一张纸，上面写着人名，证明参加了奠基仪式。”唐修国描述说。牌子发给个人，纸在公司留底。等到三一集团产值过100亿时，拿着牌子可以领10万奖金；产值过1000亿时，能领100万。
很多人没把梁稳根的话当回事，等到三一兑现10万元奖励时，有些夫妻还因为丢了牌子吵架。“明年三一就1000亿了，一个人100万。”唐修国讪笑：“岂不是吵得更凶。”
除了铜牌，唐修国说：“我还有一个好东西。”
这个“好东西”是支笔。2008年2月28日，三一集团高层签署了一个产值过300亿的绩效协议，梁稳根拿起签字的那支笔说：“这支笔我要拍卖，谁要？”唐修国说：“我要了。”
最终，唐修国以10万元拍下了这支笔。梁稳根说道：“如果哪一年我们产值过了300亿，我300万赎回这支笔。”下面员工一下炸开了锅，梁稳根接着说：“如果公司能够实现1000亿，我1000万赎回。”现在这支笔锁在唐修国的保险柜里，他拒绝了梁稳根今年300万的出价，打算明年卖1000万
六、创业失败，就去写书
今年55岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村。娄底方言复杂，因此有“十里不同音”一说，梁稳根的普通话里就夹杂着典型的“茅塘镇口音”。
梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子好歹混出了点“名堂”，怎么能说不干就不干了？
扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。
随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。
几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。
他决定投产一种市场上缺乏的有色金属焊接材料。于是，梁稳根号召其他三个兄弟一起回家借钱，4个人最后凑足了6万元，就大胆地成立了涟源茅塘焊接材料厂。当初厂子建在一个地下室里，条件极为简陋。20多年后的今天，这个厂区已经成为三一集团员工的厂史教育基地。当年，梁稳根等几个人，每天钻到地下室，钻研实验配方，进行工艺改造。经过数百次的努力，他们终于生产出了一种叫做“105铜基焊料”的产品。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。梁稳根终于明白，靠眼下的几个“外行”，根本不可能成功。于是，他回到大学，恳请自己的老师翟登科帮忙。看着自己的学生如此执着，翟登科也加入了这个研发团队。最终，改良版的105铜基焊料成功问世。靠这个产品，他们的第一笔货款就挣了8000元。大家欣喜若狂，抱在一起激动得落下泪水。
在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是他的专业特长。初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。
他的小厂在1989年实现了千万元的收入。1991年，梁稳根的企业正式改名为“三一集团”，并邀请职业经理人向文波加入管理团队。向文波给梁稳根的第一个建议就是——把企业搬到长沙去。梁稳根听从了他的意见，在长沙开始研制混凝土输送泵等工程机械产品。1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”当年，三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。1986年企业开业时，梁稳根将工厂命名为“三一”：“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”
5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。但这种发展速度和规模与“三个一流”的理想仍甚远。通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题。
“金刚石特种焊接材料市场，全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。此外，涟源所在地域较为偏僻，交通不便、信息不畅、资本受限、人才受困，无法孕育出世界级的企业。”
梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业。
就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！
端正了战略方向的三一重工，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。
“每年股东大会都有人问我增长是否到了头，”在今年5月召开的股东大会上，梁稳根对记者说，“我们的目标一如既往超越绝大多数股东预期。”
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七、9月2日，三一集团举行本年度总监级干部任前见面会。带着些许欢欣与激动，30名新晋总监级干部与梁稳根董事长面对面交流，并汇报自己的工作情况。
目前，三一集团共有总监级干部300多人，他们是三一事业的中坚力量。当天，梁稳根对晋升为总监助理-总监级干部的员工表示祝贺，对他们的辛勤工作表示感谢。他从五个方面，勉励总监级干部认同三一文化、秉持远大的理想和信念、坚持基本的道德操守、持之以恒地加强学习，并立足于自身岗位将工作做到世界最高水平，帮助公司实现“品质改变世界”、“为中华民族贡献一个世界级品牌”的产业理想。梁稳根说：
1．要进一步认同三一文化、热爱三一事业。
三一文化的核心理念是“品质改变世界”、“先做人后做事”、“爱党爱国、为民族贡献一个世界级品牌”。
无论是研发、制造岗位，还是商务、财务等岗位，都与产品质量息息相关，各位总监助理-总监级干部要努力提升工作质量，协助提升产品质量，共同努力以极高的产品品质改变中国产品的世界形象，这也是中华民族复兴的必由之路。
2．要秉持远大的理想和信念，并为理想和信念奋斗终生。
三一人从创业之初就立下了一个远大的理想，就是要为中国的改革开放建立一个试验田，公司在随后的创业过程中又提出三个“一流”的创业理想，并矢志不渝地为理想而奋斗，正是由于公司始终坚持理想并为理想而奋斗，公司才有了今天的发展成果。
我们怀着“品质改变世界”的产业理想，创造了世界一流的混凝土机械、挖掘机械等工程机械产品，实现了对外资品牌的超越，极大地提升了国人的信心，激励着国人你追我赶、一个接一个地超越外资品牌，并最终实现中华民族的复兴和超越。
集团董事会一直坚信中华民族会复兴，坚信本世界前20年是中国发展的战略机遇期。在这一信念的支撑下，公司高管十年如一日地努力工作、加快发展，从而成就了公司的今天。
各位总监助理-总监级干部是公司的中坚力量，也是社会的精英，一定要秉持远大的理想和信念，要将个人的人生与民族的复兴和社会的进步相结合，并为之奋斗终生，做出自己应有的贡献。
3．要坚持基本的道德操守。
各位总监助理-总监级干部作为团队领导，要热爱团队成员，对团队成员要公平公正，并竭尽全力帮助员工成功；其次，要胸怀开阔，将成绩归功于团队，将责任揽由自己承担；第三，决不能拉帮结派、结党营私、以个人好恶对待员工；第四，要遵纪守法、廉洁奉公；第五，要爱岗敬业，有基本的职业素养。
4．要养成阅读和坚持学习的好习惯。
各位总监助理-总监级干部要找到本业务体系最好的5本教科书、最好的5个标杆企业、最知名的5个专家人才，长期坚持向标杆、向同行、向专家、向书本学习，努力将个人的视野和专业能力提升至世界水准，适应公司未来作为世界500强企业对于人才的要求。
5．要不断提升管理水平，加强团队建设。
各位总监助理-总监级干部要有意识地提升个人管理水平，努力学习精益管理方法，逐步成长为卓越的管理者，帮助公司通过加强管理来提升产品质量、提升产品技术水平、提升经营效率、减少工作浪费，进一步提升公司的整体竞争力。
八、梁冶中是梁稳根的儿子。
梁稳根老家的人告诉记者，他的妻子叫李立华，是涟源市当地荷塘镇人。当年，李立华是市妇幼保健院的医生。两人结婚后一直十分恩爱，育有一子，叫梁冶中。现在，在三一重工厂区，很多员工偶尔还能看到梁稳根夫妇在厂区内散步的身影。
如今，茅塘镇和道童村的居民已经很少见到梁稳根回到这里，他年过八旬的父母早被接到三一总部和儿孙住在一起。据接近梁家的人士透露，至今梁稳根还会亲自为父母洗脚、剪指甲。他的儿子梁冶中从英国留学归来之后，就在三一集团从车间调度员做起，现在已经升任副总裁和财务总部总监。
2002年4月，年仅18岁的三一重工董事长梁稳根的独子梁冶中正在做高考的准备，但他的妈妈找到他说，已安排好你去英国留学，半个月后动身。当他懵懂地到达伦敦的时候，他很快就从一群留学生里找出了自己的同类——湖南胖哥槟榔董事长王继业的女儿王倩懿、友谊阿波罗董事长胡子敬的儿子胡硕、湖南曾氏宏大企业集团董事长曾佑桥的女儿曾咏流、湖南忘不了服饰有限公司董事长罗美元的女儿等。作为三一集团董事长梁稳根的独生子，他隐约感到彼此的相似之处：他们都有与生俱来的优势，以及终将不可避免的压力。
2006年夏天，梁冶中从英国华威大学计算机管理专业毕业后进入三一集团工作，在车间短时间实习后，升任车间调度员，2007年5月担任财务本部副总经理，2008年3月又任公司团委书记。
今年25岁的梁治中与他的秘书同龄。在企业里许多人叫他“梁总”，如果梁稳根也在场，就叫他“小梁总”。
