员工年终考评方案 员工年终考核方案

2010年年终考评方案

为提升公司整体管理水平及员工素质,激励员工的工作热情与工作积极性,体现奖优惩劣的目的,公司现推行2010年度年终考评。通过本次考评,我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效,利于员工自我工作改善的目的。

第一部分:办公室人员考核方案

一、考核范围:

已转正的办公室文职人员(截止计算日期:2010年12月31日)。

说明:在本年度内职位有调动,但调职后尚未转正人员,按调动前职位予以考虑。

二、考核时间:2010年12月10日——2011年1月12日

顺序

项目

开始时间

结束时间

备注

1

员工自评

10年12月10日

10年12月15日

员工完成自评后交直接上级,上级对自评表审阅后,需加“已阅”并签名确认。

2

初评及评语

10年12月15日

10年12月19日

初评人完成对属下评分,并签署评定意见,将相关表单交人力资源部汇总,由人力资源部转呈复评人。

3

复评及评语

10年12月20日

10年12月25日

复评人完成对属下评分,并签署评定意见,将相关表单交人力资源部汇总。

4

人力资源部对年终考进行评价、统计考核成绩

10年12月26日

10年12月31日

人力资源部对考评做最后评价,汇总考评成绩。

5

考评结果面谈、反馈

11年1月2日

11年1月8日

由各分管领导对最终考核结果进行复核,并按被考评对象不同,由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。

(具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈”)

6

人力资源部、总经办对年终考核进行总结及评价

11年1月9日

11年1月12日

由人力资源部、总经办对2010年度年终考核结果进行总结及评价。

三、考核方式:

1、考核内容:第一块为综合素质评估,第二块为职位关键性指标量化评估(KPI评估)。具体评估分值比例为:

分级

职等/职位

综合素质评估

(占总评估成绩70%

KPI评估

(占总评估成绩30%

初评

复评

1

(副)经理级

及以上

直属领导

(权值40%)

总经理或董事长

(权值60%)

考评占30分

2

办公室各部门

(副)主管级

部门经理

(权值40%)

总经理或董事长

(权值60%)

考评占30分

3

生产部门

(副)主管级

厂长

(权值40%)

副总经理

(权值60%)

考评占30分

4

办公室文职人员

(含工程部)

部门主管

(权值60%)

部门经理或分管领导

(权值40%)

暂不考评占0分

5

行政部属下各人员

助理、队长、班长

(权值60%)

行政主管

(权值40%)

暂不考评占0分

第一块:综合素质评估(占总评估成绩的70%

1)评估指标:本岗位综合能力的主观评估。

2)评估方法:分两级考评,由被考评对象直接上级为初评人,被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同,部门(副)主管级及以上人员,初评人评分占综合素质评估分的40%,复评人评分占60%;部门主管级以下人员,初评人评分占综合素质评估分的60%,复评人评分占40%。

第二块:关键性指标(KPI)量化评估(占总评估成绩的30%

1)评估指标:岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可量化的主要业绩指标。

2)考评数据统计:关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供。

3)评估标准:制定评估标准时,同等职位、同一职级的标准应力求在同一水平。

2、考核成绩:

1)有KPI指标考核人员:

总评估成绩=(初评分×初评权值+复评分×复评权值)×70% + KPI评分

2)不参与KPI指标考核人员:

总评估成绩=(初评分×初评权值+复评分×复评权值)×100%

四、考核面谈:

考核结果完成后,由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面谈,落实考核结果,对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分级为:

序号

被考评对象

面谈负责人

1

各部门文职人员

部门主管

2

生产部门主管

副总经理

3

其他部门主管

分管领导或总经理

4

经理级及以上

总经理或董事长

五、考评结果:考评分五个等级:

优:90分(含)——100分(含);良:80分(含)——90分(不含)

中:70分(含)——80分(不含);无大错误:60分(含)——70分(不含)

差:60分(不含)以下

六、年终奖金:

年终考核的结果作为公司2010年度年终奖金发放的重要指标及依据。具体发放标准及方案待定。

第二部分:生产车间组长年终考核方案

一、考核范围:
任职满2个月(即2010年10月31日(含)前入职及提升)的生产车间组长。

二、考核方式:
1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介。
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2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%,复评分占40%。

3、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。

三、考核时间:2011年1月11日——2011年1月25日

顺序

项目

开始时间

结束时间

备注

1

组长自评

2011年1月11日

2011年1月15日

2

车间主管初评及评语

2011年1月16日

2011年1月18日

3

厂长或部门经理复评及评语

2011年1月19日

2011年1月22日

4

副总经理或分管领导对考评

结果进行审定

2011年1月23日

2011年1月24日

5

人力资源部公布优秀组长评定结果

2011年1月25日

四、考评标准:

考评细节见附表13:《车间组长年终考核表》。考评分四个级别(计算时,尾数小于0.6人时,予以列入下一等级),其中:

优:占总参评人数10%;良:占总参评人数40%

中:占总参评人数40%;一般:占总参评人数10%

六、年终奖金:

生产车间组长的年度绩效奖金视公司经营状况,并根据考评结果分不同等级、以固定
奖金金额予以发放。具体发放标准及方案待定。

第三部分:生产车间优秀员工考核方案

一、考核范围:
入职满2个月(即2010年10月31日(含)前入职)的生产车间员工,包括计件员工、缩水工、杂工、包装工、剪线等所有生产员工,但有年终奖人员及组长不参与评选。

二、考核方式:
1、由各组长按本组现有总人数的10%(尾数四舍五入)提报优秀员工,并将提名结
果在车间内部公示。同时,被提名员工进行自评。

2、由生产组长初评、车间主管复评。其中初评分占60%,复评分占40%。

3、由生产厂长或部门经理对考评结果进行审定。

三、考核时间:2011年1月11日——2011年1月25日

顺序

项目

开始时间

结束时间

备注

1

组长提报本组优秀员工名单

并予以公示

2011年1月11日

2011年1月12日

2

被提报员工进行自评

2011年1月13日

2011年1月15日

3

生产组长初评

2011年1月16日

2011年1月18日

4

车间主管复评

2011年1月19日

2011年1月22日

5

厂长或部门经理评定,筛选

2011年1月23日

2011年1月24日

6

人力资源部公布优秀员工评定结果

2011年1月25日

2011年1月25日

四、考核标准:

考评细节见附表14:《车间优秀员工年终考核表》。

五、奖励方案:

根据考评结果,按各车间员工总数的5%评选优秀员工(计算时,尾数小于0.6人时,予以舍去;尾数大于或等于0.6人时,按1人计。),再根据其绩效考核成绩划分等级。

优秀员工(甲等):占优秀员工总数20%;优秀员工(乙等):占优秀员工总数30%;

优秀员工(丙等):占优秀员工总数50%;提名合格但未评上优秀员工者为入围人员。

六、奖励金额:

优秀员工的奖励金额视公司年度经营状况,按固定金额予以发放。具体发放标准及方
案待定。

  

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