爱华网“搭班子、定战略、带队伍”被誉为管理的三要素。
第一：搭班子，是你们最重要的，什么样的人决定做什么样的事，领军人物是否有足够大的胸怀、伟大的目标、坚忍不拔的意志力、很高的情商，心有多大舞台就有多大。陈慰敏、吴维斌、徐阿姨三个人组建我们的领导班子，我呢，算个秘书长的角色，徐阿姨都是何等大气的女性，还有陈慰敏、吴维斌这么长时间以来，为了大家的利益跑进跑出，具有做事情的胸怀。以后工作中在意志力坚持方面要更坚定，进一步提高和人沟通的技巧，这样我们的班子将无往而不胜。
第二：定战略：我们目前的战略，或者短期的目标就是，通过法律维权，讨回2年的租金，同意心无杂念地收铺。广大小业主不用考虑收铺以后的营运问题，但是作为领军人物的三个代表必须要考虑收铺以后如何顺利的营运，希望三个代表也要与时俱进，讲究一下科学发展观的问题。
定战略就是大家在干什么，做什么事情，一个方向问题，中共共产党第一次就确立奋斗目标和行动纲领，有了方向还能创造后面的一个个胜利。清朝洪秀全起义，就没有明确的方向，就是大碗吃肉，替天行道，存在农民阶级很大的局限性。 我们的战略一旦确定，就不能轻易地改变，尤其组织者自己去改变，或者改变方向。假如我们的方向是去北京，接下来才是采用什么交通工具的问题，汽车、火车、步行、自行车，采用什么方式，仅仅是手段，最后必须达到殊路同归的目的。过程中你可以象物理学里的布朗运动，东窜西窜，但是最后一定到达北京。我们的目标假如是收铺，目标定了，才有通过法律手段，还是通过武力手段的问题，来实现成功收铺，现在我的战略很明确就是：通过法律手段维权，讨回过往的租金，并且实现收铺。 刚才网上赵菊华再说又要通过武力收铺，那就是不和谐的声音。
第三：带队伍。
有了战略、有了班子，带队伍也是很重要的环节。遵义会议的前后的比较，大家很明显地知道，队伍里面核心领导的重要性。领袖必须心中有方向，行动有手段，有文化、有制度、有信念、善于团结身边一切可以团结的力量，为我们的目标服务。
带队伍，要善于把自己的目标分解，例如我们去北京的目标，我们分三步，到连云港、到徐州、到北京，分别什么时候到达，到不了阶段目标如何处罚。
带队伍，一定要做到“瞄准了，再开枪”，作为领军人物，如果你每次都能瞄的很准，慢慢的你的威信也就树立起来了，队伍中就不会杂音产生了。在精力和时间上，瞄准和开枪的比例控制在8:2，8成的放在瞄准目标上，行动一定要果断，一定迅速，包抄一定快，很快把敌人拿下。
我现在讲的都是虚的，都是大道理，希望我们的组织者能够认真体会我的用意，把大家组织起来，拧成一股劲，因为我不在无锡，我在无锡，我就不要讲这么多大道理，也显得很罗嗦，但是我这些话都是我的自己总结的，相信会对我们的事情有所帮助。
