爱华网我打算分三个方面去说，之前教育科研工作和学习中的感悟，现在企业工作中的感悟，同事相处中的感悟。
一、之前教育科研工作和学习中的感悟
不是说企业中的感悟么？为何要谈之前的呢？很简单，它们有相通之处。
我一直很认同某次在优米网里听前辈李青原说过的话：“治学、经商和治国，最理想的就是你都做一点。认真的治学就培养一个清楚的逻辑思维的头脑；经商懂得世间，知道钱是怎么赚来的，市场是怎么运行，老百姓是怎么吃饭的；治国，没有清楚的头脑你治什么国，你连钱怎么赚来的都不清楚，你怎么制定政策。我个人认为一个比较理想的机制应该是循环的，一个比较全面的人才，应该是这几种才兼而有之。”我十年的教育和科研（2001-2011，本科除外）生涯就是这段话里的治学，我现在从治学转向了经商。这两点能做好，我一辈子也就算不白活了（治学也可以做一辈子，只不过我不是那块料）。至于治国，离我还是太远了点。
我想说的是，虽然教育和科研与真正的企业界有距离，而且这个距离还不小，但思维方式只要把握好，一定是相通的。教书育人中让我认识到了形形色色的各种人，培养了我的表达能力和急智应变能力等；硕士和博士阶段，特别是博士生(Ph.D)的训练，系统地培养了我的分析能力和写作能力等。这些能力是相通的，不局限于所学的专业，而是适用于各个领域。
如果要总结几点感悟的话，借“我讀博士班所學到的事”一文[1][2]，我修改了一些，列举如下：
可以感觉到，上面这些能力，多半是软能力，也就是无法用一份考卷来评分。有篇文章提到“为什么软件工程师的价值总被大大低估”，其实缺乏的也恰恰就是上面的这些软能力。
说了上面这些“之前工作”，就自然会谈到下面的“现在工作”。这里会开个分支话题，即职业规划。
偶然阅读到一篇好文“程序算法与人生选择”，比“一位大学毕业生的反思”和“迄今见过最好的职业规划的文章”水平要好上许多（这两篇写的也还行，只是缺乏新意，读完骂娘或读着犯困的文章都不是我眼中的好文章）。这里与大家分享一下。链接是：http://coolshell.cn/articles/8790.html
他的主要结论就是：懂算法的人应该是知道怎么做人生选择。算法就是Trade-Off，任何的选择都意味着放弃——当你要去获得一个东西的时候，你总是需要放弃一些东西。人生本来就是一个跷跷板，一头上，另一头必然下。每个人有每个人的算法，每个算法都有每个算法的purpose，就算大家在用同样的算法，但是每个人算法中的那些变量、开关和条件都不一样，得到的结果也不一样。我们就是生活在Matrix里的一段程序，我们每个人的算法决定着我们每个人的选择，我们的选择决定了我们的人生。
这里给个摘要，有兴趣点上面链接阅读全文。看不懂的直接跳过吧。
二、现在企业工作中的感悟
干嘛从学术界跳到工业界呢？我貌似罗嗦地解释过很多次。不如这次读读这篇吧：
《从学术界转到工业界（一位从大学终身教授的岗位跳槽到谷歌的人工智能专家）》
英文：On Leaving Academia，http://cs.unm.edu/~terran/academic_blog/?p=113
译文：远离学术界——一个大学教授的辞职吐槽，http://select.yeeyan.org/view/341130/345547
我最开始是做偏技术的售前，但每天还是要不停地编程，我觉得很无趣。后来机缘巧合转到了市场部做高级市场专员，还有一部分是做售前，不那么偏技术。这样以来，我有压力、动力去学习我喜欢的云计算知识。这种转变我是喜欢的。除了上面第一部分的感悟，在与上司和同事的工作中，我还发现了一些现象，感悟可以分这么几点（没前后顺序）：
我们为谁做产品决定了我们要做什么样的产品，我们做什么样的产品决定了我们的产品能走多远，我们的产品能走多远才最终决定了我们的企业能走多远。我认同UC产品副总裁李明远在产品管理说到的最重要的三点（这三点很多公司都没做好，包括自己）：
PMP很多人知道，不过真正做事，很多人并未用项目管理的思想来管理自己。试想连自己都管不好的人，凭什么相信可以管理好一个项目或一个企业呢？简单的比如时间管理、优先级管理、干系人管理、资源管理、时序管理、他人期望的管理、教育并引导他人等等，这些都是从我上司那里学到的宝贵知识。当我学到时才发现，周围的人也受他教育却仍然原地踏步。也许是缺乏反思吧。说到反思，也是很重要，不过这里不多说，有兴趣可以看看《商业周刊》这篇文章：http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=49487
这里将标题的链接全文摘录部分如下。我觉得已经说得很好，不需要我来狗尾续貂了。
在职场上多年，不管是身边的同事或者是下属单位，总会看到一些人，每天很认真也很踏实的做事，但一面对每周周会或者临时性的报告时，总被主管盯的满头包，主管认为他没有把事情做好，而他自己也觉得很委屈，更让他难过的是，同期的一些同事有些已经升迁了，而他还在原地。
这说明了要懂得如何跟上司互动交流，不是要你学会拍马屁，而是如何让上司对交付给你的工作放心，让上司随时能够掌握你的工作进度，同时也让他掌握你可能遇到的难题等等。所以工作汇报这件事并不像我们想像的那样简单，它可轻可重，因为汇报的过程不好，多数老板都将一直对你的工作不放心，连带对你也不放心，这很可能都起源於下属不懂得汇报工作。
对於上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作地进度。（注：这点我深有感触）。如果没有得到适当的反馈，以後就不会再把重要的工作交给这样的下属。所以虽然只是一个简单的汇报，却能决定你是否得到上司的肯定。但也很讽刺的，多数人都不喜欢向自己的上司汇报工作，要麽只顾埋头工作，不知道工作汇报的重要性，甚至不清楚自己应当汇报些什麽丶如何汇报；要麽自己的工作没有做好，慎至还造成了一大堆问题，不敢面对自己的上司。
那如何做好一个简明扼要地汇报？
好的汇报不在於你的口才有多好，而在於你的工作成果有多麽漂亮。因此一个人不只要会做，更要会说。不会做就没有什麽可说的，不会说就没有人知道你会做。
其实这也是第一部分说过合作能力的体现，也是产品经理最重要的能力之一。我单独拿出来说是因为我感触很深。特别我在市场部，作为与技术和商务的沟通桥梁，我们沟通良好与否，对我们自己在公司的位置，公司的良好运转等都显得尤为重要。我认为要主动沟通，且沟通能力强的人才有资格被提升。任何沟通的问题大部分是三个原因导致的，第一是立场不一致，第二是理解不一致，第三是无意达成共识。在“产品经理问题指南”中指出：“产品经理必须非常清楚，团队中大部分人员都不会主动汇报项目的问题，至少不会在适当的时间主动汇报问题，这会使得问题越藏越深、越拖越大，所以通过走动式管理及时发现问题不失为管理的好方法。”
三、同事相处中的感悟
相处的同事有上级、同级和下级。“上级”在上面部分已论及，“同级”主要还是沟通技巧问题，这里不多说。
“下级”的感悟都可以在这两篇文章里找到一些论述，我不再多说。
我并不想以某种身份去教训人。只是我的确发现有上述文章中提到的问题：和上司距离太近，分不清楚上下级开玩笑的尺度、做事不用心、不仔细、觉得做的事情没有意义所以就没有毅力，学艺不精但缺乏压力去主动学习、遇到困难爱推脱、利用工作时间大聊闲话、不善于沟通、遇到事情擅自主张不请示领导……
缺点一旦发现，我都会尽量去克服。有的一次就克服了，有的需要花几天，几个月，甚至几年，还有的甚至需要一辈子。有人觉得一辈子的缺点还需要克服么？但我觉得量变总比不变要强吧。无论是下级、同级还是上级，都只有克服了缺点并积极提高工作中各种相应的能力，才可以做到升职或加薪。也许有人认为说这些太俗，其实我也从来没把它们作为主要目的，那只是反思和积累的副产品。说开去，实现人生理想不也是靠这些一点一滴的反思和积累么？
不好意思，一不小心写这么长，没打算读的人能看完，我只是给自己的反思做个交代。
尽量做到“无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢”。
（完）
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