有感于龙湖地产董事长吴亚军送别公司HRD房晟陶的一封信 吴亚军家族

我一直认为,企业与企业之间,从业务层面讲其实没什么特别的。都是住宅开发公司,业务流程和业务模式从逻辑本质上是一样的。而企业与企业之间的差别,更多的体现是在企业的人格化上面。企业有什么样的老板和高级管理层,就有什么样的企业人格。企业文化也好,使命也好,战略也好,归根结底是拟人化的企业人格所致,这是根源。而在企业人格的影响因素中,老板的人格是决定性的。特别喜欢这句话:“一个组织会因为你的身份放大你的‘恶’”。所以老板特别需要一个人格上的镜子,而HR最接近于这样一个角色。两难的是,有多少老板愿意反思己身,有多少HR具备当镜子的品质,以及,他们在多大几率上能相遇。所以,龙湖与房晟陶先生,愈加值得尊敬。

有感于龙湖地产董事长吴亚军送别公司HRD房晟陶的一封信 吴亚军家族
至于HR工作本身,个人观点,只有战略和执行两个层面,没有中间态。而企业HR工作的质量,取决于战略层面的高度,以及能够走多远。我最近一直在思考,HR部门的使命究竟是什么?一般意义上的招聘、绩效、薪酬、培训和员工关系,可以归纳到操作层面,只可称为人事业务,是一切组织活着的基本保障。组织要有更健康的组织氛围,要在梦想的路上走的更高更远,HR就要从战略层面上,从组织和团队构建、领导力发展、薪酬策略以及绩效导向等方面去履行自己的使命。

人生总要有一段时间是为了追求理想。我会在35岁上,痛下决心,不惜一切代价的走出来,是因为追索了这么多年,我终于知道我到底想要什么。我的职业梦想,是让人力资源工作回归到本源上,更朴素更务实的解决实际问题,健全企业人格。我们在专业的深井里,在管理学理论丛林中,尤其在政绩、面子工程上,已经走得太远太远了,还不回头么?

幡然醒悟,放下屠刀,立地成佛。

  

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