山东双月园集团军董事长、总经理王卫军 董事长 总经理

　　

临沂是一座缔造神奇的城市。
　　王羲之、颜真卿、孙武、孙膑等先哲圣贤们，创造了源远流长的琅琊文化。
　　临沂又是一块充满活力的热土。
　　战争年代诞生了“红嫂”、“沂蒙母亲”等一大批英雄儿女，留下了令人感佩的“沂蒙精神”。
　　改革开放的春风，让沂蒙老区焕发了勃勃生机。在没有硝烟的经济战场，又诞生了一大批经济英雄，以其勤劳、智慧、开拓进取，创造了让世界惊叹的“沂蒙财富”。
　　王卫军，就是沂蒙经济英雄的重要领军人物之一。
　　引言
　　1997年，在临沂市罗庄区一片人迹罕至的沼泽地上，王卫军开始了自己“白手起家”式的创业。
　　如今，九年过去了。
　　双月园集团不仅积累了10亿元的财富、创造了民办教育的“双月园品牌”，而且，在王卫军的带领下，双月园团队缔造的房地产品牌，已经赢得了北京、上海、济南、青岛等大中城市广大消费者的充分信赖。
　　这些，就是王卫军领军沂蒙财富英雄的资本所在。
　　砺 志
　　1963年，王卫军出生于临沂市沂水县沙岭子村。
　　“六十年代”是一个灾难多于机遇的阶段。对于有志者，六十年代的艰苦岁月是一个砥砺意志、陶冶心灵的“天然牧场”；而对弱者，仅仅是来自于生存的重压就足以摧垮一个人的任何理想。
　　王卫军也并非“少而聪敏、生即能言、长而智慧”，只是，贫穷磨练出他特有的敏锐、韧劲和狠劲。一句“既然别人能学习好，我也要学习好”。的少时壮言，成就了王卫军1979年成为山东建筑工程学院“新科状元”的梦想。
　　1983年，大学毕业的王卫军，送给了高中时期的班主任张辉老师一盆绽放的白玉兰！熟知王卫军家庭和经历的张老师时隔二十多年还在感叹：“那花，真香！但没有养过花的人永远不知道那花的美。惟有浸透眼泪、霜冻、苦难的鲜花，方能绽放出傲然气质。”
　　积累
　　毕业后的王卫军被分配到临沂建筑设计院工作。大学里优异的成绩，加上勤工俭学积累了丰富的工作经验，使他颇受领导青睐，报到后直接越过实习阶段，独立负责暖通工艺设计。
　　无数次的吃苦在前、无数个巧妙的工艺设计，加上王卫军与生俱来克己容人的性格，为他在设计院积累了良好的人脉关系。
　　机会，在不经意间悄然而至。1990年，27岁的王卫军临危授命，走上了城建开发公司总经理的位子。此时的城建开发公司，正是一个亏损超过150万元的烂摊子。为了尽快创造利润，王卫军带着他的业务骨干在临沂开始四处搜寻。
　　眼“毒”的房地产开发商自然会造就房地产开发的成功。几年下来，王卫军所选的地块不但大幅升值，而且房产销售势如破竹。到1995年，城建开发公司已从负债150万发展成为一个拥有净资产7000余万元、员工200余人的资产优良的房产开发企业。王卫军也因此赢得了房地产界“少帅”的美誉。
　　思索
　　1997年，中国的房地业开始遭遇寒冬。亚洲金融危机的爆发，导致国内经济进一步恶化，房产开发也陷入了僵局。
　　房地产业空前萧条的1997年，也是王卫军的困惑年、思索年。然而，广州碧桂园，一个房产营销神话的诞生，却在他的事业中留下了深深的思想印迹，现代版的“孟母三迁”成为了王卫军夜航的“灯塔”。
　　受其启发，对房地产行业已经有相当造诣的王卫军，开始构架起教育房地产模式的雏形。“把家搬到一个有利于孩子学习、成长的社区里居住”，这，就是双月园学校成立的最原始的创意。
　　知己
　　正当王卫军为临沂房地产行业的未来“上下求索”的时候，在罗庄区新建成的办公大楼，有一个人同样也陷入了深深的沉思--他就是罗庄区的第一任区委书记李桂祥。
　　1995年的罗庄新区，百业待兴。除了城市化进程等一道道急需破解的难题；教育，也成为李桂祥心中“深深的痛”。
　　何谓“不谋而合”。1996年秋天，“教育兴区”和“教育房地产模式”的两位“吹鼓手”，在市建委主任的撮合下，在理发店里有了从路人到知己的第一次接触。

　　共同的事业，把两位创业者的心紧紧地联在了一起。
　　创业
　　1997年春天，王卫军率领他的“南巡七君子”飞赴广州考察学习，与教科书的策划者进行了第一次“面对面的接触”。
　　王卫军提出的“教育房地产模式”，得到“老师”的高度赞赏。
　　然而，创业的路并没有想象中的那么平坦。
　　4月8日，在“双月园贵族学校”能不能“出生”的论证会上，当王卫军谈了“建一所国内一流的富人子弟学校”的设想后，在场的政府官员、教育、城建等有关领导一片哗然，反对之声成了论证的主流。甚至还有人坦言：你王卫军能招6个就算你的本事了。
　　王卫军真正体会到了什么是“孤军奋战”。但是，南下广州取经以及来自“领导兼知己”李桂祥的支持，打消了他的所有顾虑。1997年5月初，双月园学校破土动工。自此，一场发端于沂蒙老区的教育风暴，势不可挡地开始席卷整个齐鲁大地！
　　经过一个炎炎夏日的激情奋战，1997年９月１日，一座软件硬件堪称国内一流的学校傲然矗立在了齐鲁大地上。事实击退了所有的反对之声，王卫军用108天的时间成就了他的梦想。当鲜艳的五星红旗伴着雄壮的国歌，在６００余名学生、1000多名来自全国各地的学生家长以及学校创业者的共同瞩目下，冉冉升起在双月园学校的上空时，王卫军和他的战友们已经开启了一个被媒体爆炒不断的“双月园神话”，同时，他们更以满腔的热情开始了“教育房地产模式”的光荣和梦想。
　　到2004年，已经有4000名学子就读双月园学校，并且成为全国最大的民办学校之一。
　　发 展
　　“双月园”品牌开始积累的前四年，也是王卫军对房地产市场冷静思考的四年。
　　王卫军意识到，在临沂这个不断产生商业神话的城市，已经培养了一大批先富起来的人。他们踏着城市文明的脚步长驱直入，他们对生活质量的提高、对新型住宅的渴求成为市场潜在的巨大资源。
　　善做另类思考的王卫军，以其对市场的把握和敏锐的洞察，再次扑捉到了房地产市场的机遇--由教育进入房地产的时机已经成熟。同时，他认为，跟着市场走永远会落在市场的后面，要做市场的领跑者。
　　于是，2000年3月，经过四年的积累，王卫军终于走出他实践城市理想的第一步，大手笔挥就月亮城高档住宅区。这是临沂第一个高档别墅群，王卫军用艺术家的眼光铸就了他杰出的地产作品，并开创了全国别墅市场开盘日极为少见的销售佳绩。
　　双月园人再次得到了市场的厚赠。
　　一个朴素的居住理念，支撑着王卫军实践了他的设想，从双月园学校到月亮城别墅，他成功完成了教育品牌向地产品牌的延伸，并先后投资创办了双月园物业管理公司、月亮城会馆公司、双月园园林公司、双月园科技木业公司、北京双月园房地产公司、青岛双月园置业公司等，同时，还参股创办了鲁南地区最大的鲁南投资公司和沂州典当行，使双月园开始向着集团化发展的道路迈进。
　　2001年，双月园在青岛成功的竞拍了第一个外地房地产开发项目，吹响了进军全国房产业的号角。此后，公司开始去济南，上北京，到上海，跑西部，不断的在全国寻找着自己的目标，并在北京、上海、济南、青岛设立了子公司或项目公司。到2004年，双月园已经在北京、青岛和临沂取得了6亿元的土地储备，在北京、上海等地待确立的土地总价值还有几十亿元。2005年，受市政府委托，公司参与规划设计了近200万平米的临沂南坊滨河居住区，将现代、时尚、和谐融入到生态社区，着力打造临沂集政治、经济、文化、科技于一体的CBD现代中央商务区，并逐步实现着公司进军全国房产业的大跨越、大发展。
　　奉献
　　成功不忘社会，要做一个有价值的人。王卫军以长期支持社会公益事业的实际行动，率先垂范。
　　1998年6月，双月园学校斥资100余万元，救助10名特困生，让他们在双月园学校免费就读。如果能顺利考入大学，双月园仍将继续资助，直至他们完成学业。
　　2001年，山东建工学院一名学生身患白血病，王卫军号召公司全体员工献爱心，仅仅两天，就募捐3.3万元。
　　为临沂“见义勇为”基金会捐款50万元；向“山东省青少年事业发展”基金会捐款；投资60余万在沂蒙山区修筑通往富裕的康庄大道；多次策划和发动为“希望工程”和“保护母亲河”的捐款……
　　金奖银奖，不如老百姓的夸奖；金杯银杯，不如老百姓的口碑。这样一句话，也同时适合于民营企业家的王卫军。他的善举，赢得了父老乡亲的广泛赞誉。
　　已经是山东省人大代表、山东省个体私营协会副会长、临沂市工商联副会长的王卫军，面对荣誉和掌声，他只是平静地说：自己只是一个为家乡的大山栽了一棵绿树的老区孩子而已。
　　未来
　　“回顾我们走过的历程，可以说是惊心动魄、战战兢兢。”这是王卫军在一次公司大会上的开场白。
　　现在，王卫军成功地创办了双月园学校，通过教育产业，造就了“双月园”这个品牌，又通过开发别墅大盘，成功实现了品牌的嫁接和延伸，完成了“先造势、后谋利”的战略思想，并初步实现了集团化的发展战略，引领双月园一步步向着全国乃至世界知名品牌的目标奋进！
　　回首创业的艰辛，王卫军的耳畔时常回荡着2001年朱镕基总理视察双月园时殷切的话语：你们一定要坚持，祝你们成功！为此，王卫军已经为双月园的未来描绘了宏伟蓝图：第一个目标，双月园要扎稳临沂这个根据地，实现双月园在临沂的大发展、大谋利，这一目标已经实现；第二步，实现双月园在山东的战略构想，在山东打响双月园房地产这一知名品牌，这一目标已经初步显现；第三步，实现双月园在全国的发展战略，使双月园成为全国乃至世界的知名品牌。
　　2004年，随着我国矿产品需求持续旺盛以及生产能力的不断增长，全球矿产资源成为了世界关注的焦点。具有敏锐洞察力的王卫军，又果断的进军矿产行业，并迅速在山东和江西成立了矿业公司，同时，在云南、贵州、新疆、内蒙、辽宁等地成立了办事处，将触角伸向了金、银、铜、铁、锌、钨等有色金属领域。目前，公司已经在山东、江西和贵州确立了开发目标。矿产资源开发又将启动双月园新一轮的利润增长点。
　　思 想
　　“思想是最有价值的商品。”这是王卫军激励员工时常说的一句话。
　　在双月园有两个最显著的标语：整合力是企业发展的核心竞争力，学习力是企业发展的发动机。王卫军阐述：企业文化是双月园发展根本保证，一个企业不学习就会死亡，不会整合就等于残废。
　　而邀请王志纲、余明阳、叶茂中、汪中求等策划界精英到公司做报告、提建议，则是力图借助“外脑”改进和推动双月园发展的重要体现。
　　对房地产企业而言，整合能力的强弱，体现在对“香港模式”与“美国模式”的驾驭上。前者内敛却步步为营，后者外向需长袖善舞。国内应该采用哪一种模式，在全球经济一体化浪潮的背景下，中国房地产行业的路在何方？思考之后，王卫军开始了他新的征程。
　　桃李无言，下自成蹊。当纯粹地做一个思想者的时候，感觉是快乐的、自信的。
　　结 语
　　王卫军不是“神”，他也没有去“造神”，但他却创造了房地产业生产和营销模式的神话。
　　罗庄区的现任区委书记李峰点评他是“罗庄十年发展的缩影” 。
　　而国内著名策划大师余名阳曾私下里告诉别人：王卫军会成为中国房地产业的“地产大鳄”。
　　这些都曾传到王卫军的耳中，报以的都是他随意的淡淡一笑。
　　思想有多远，路就有多远。因为思想无疆。
　　这，就是王卫军，一个做人低调、做事扎实、工作勤奋、敢于超越的“思想者”。

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