山东双月园集团军董事长、总经理王卫军 董事长 总经理

  

临沂是一座缔造神奇的城市。
  王羲之、颜真卿、孙武、孙膑等先哲圣贤们,创造了源远流长的琅琊文化。
  临沂又是一块充满活力的热土。
  战争年代诞生了“红嫂”、“沂蒙母亲”等一大批英雄儿女,留下了令人感佩的“沂蒙精神”。
  改革开放的春风,让沂蒙老区焕发了勃勃生机。在没有硝烟的经济战场,又诞生了一大批经济英雄,以其勤劳、智慧、开拓进取,创造了让世界惊叹的“沂蒙财富”。
  王卫军,就是沂蒙经济英雄的重要领军人物之一。
  引言
  1997年,在临沂市罗庄区一片人迹罕至的沼泽地上,王卫军开始了自己“白手起家”式的创业。
  如今,九年过去了。
  双月园集团不仅积累了10亿元的财富、创造了民办教育的“双月园品牌”,而且,在王卫军的带领下,双月园团队缔造的房地产品牌,已经赢得了北京、上海、济南、青岛等大中城市广大消费者的充分信赖。
  这些,就是王卫军领军沂蒙财富英雄的资本所在。
  砺 志
  1963年,王卫军出生于临沂市沂水县沙岭子村。
  “六十年代”是一个灾难多于机遇的阶段。对于有志者,六十年代的艰苦岁月是一个砥砺意志、陶冶心灵的“天然牧场”;而对弱者,仅仅是来自于生存的重压就足以摧垮一个人的任何理想。
  王卫军也并非“少而聪敏、生即能言、长而智慧”,只是,贫穷磨练出他特有的敏锐、韧劲和狠劲。一句“既然别人能学习好,我也要学习好”。的少时壮言,成就了王卫军1979年成为山东建筑工程学院“新科状元”的梦想。
  1983年,大学毕业的王卫军,送给了高中时期的班主任张辉老师一盆绽放的白玉兰!熟知王卫军家庭和经历的张老师时隔二十多年还在感叹:“那花,真香!但没有养过花的人永远不知道那花的美。惟有浸透眼泪、霜冻、苦难的鲜花,方能绽放出傲然气质。”
  积累
  毕业后的王卫军被分配到临沂建筑设计院工作。大学里优异的成绩,加上勤工俭学积累了丰富的工作经验,使他颇受领导青睐,报到后直接越过实习阶段,独立负责暖通工艺设计。
  无数次的吃苦在前、无数个巧妙的工艺设计,加上王卫军与生俱来克己容人的性格,为他在设计院积累了良好的人脉关系。
  机会,在不经意间悄然而至。1990年,27岁的王卫军临危授命,走上了城建开发公司总经理的位子。此时的城建开发公司,正是一个亏损超过150万元的烂摊子。为了尽快创造利润,王卫军带着他的业务骨干在临沂开始四处搜寻。
  眼“毒”的房地产开发商自然会造就房地产开发的成功。几年下来,王卫军所选的地块不但大幅升值,而且房产销售势如破竹。到1995年,城建开发公司已从负债150万发展成为一个拥有净资产7000余万元、员工200余人的资产优良的房产开发企业。王卫军也因此赢得了房地产界“少帅”的美誉。
  思索
  1997年,中国的房地业开始遭遇寒冬。亚洲金融危机的爆发,导致国内经济进一步恶化,房产开发也陷入了僵局。
  房地产业空前萧条的1997年,也是王卫军的困惑年、思索年。然而,广州碧桂园,一个房产营销神话的诞生,却在他的事业中留下了深深的思想印迹,现代版的“孟母三迁”成为了王卫军夜航的“灯塔”。
  受其启发,对房地产行业已经有相当造诣的王卫军,开始构架起教育房地产模式的雏形。“把家搬到一个有利于孩子学习、成长的社区里居住”,这,就是双月园学校成立的最原始的创意。
  知己
  正当王卫军为临沂房地产行业的未来“上下求索”的时候,在罗庄区新建成的办公大楼,有一个人同样也陷入了深深的沉思--他就是罗庄区的第一任区委书记李桂祥。
  1995年的罗庄新区,百业待兴。除了城市化进程等一道道急需破解的难题;教育,也成为李桂祥心中“深深的痛”。
  何谓“不谋而合”。1996年秋天,“教育兴区”和“教育房地产模式”的两位“吹鼓手”,在市建委主任的撮合下,在理发店里有了从路人到知己的第一次接触。
山东双月园集团军董事长、总经理王卫军 董事长 总经理
  共同的事业,把两位创业者的心紧紧地联在了一起。
  创业
  1997年春天,王卫军率领他的“南巡七君子”飞赴广州考察学习,与教科书的策划者进行了第一次“面对面的接触”。
  王卫军提出的“教育房地产模式”,得到“老师”的高度赞赏。
  然而,创业的路并没有想象中的那么平坦。
  4月8日,在“双月园贵族学校”能不能“出生”的论证会上,当王卫军谈了“建一所国内一流的富人子弟学校”的设想后,在场的政府官员、教育、城建等有关领导一片哗然,反对之声成了论证的主流。甚至还有人坦言:你王卫军能招6个就算你的本事了。
  王卫军真正体会到了什么是“孤军奋战”。但是,南下广州取经以及来自“领导兼知己”李桂祥的支持,打消了他的所有顾虑。1997年5月初,双月园学校破土动工。自此,一场发端于沂蒙老区的教育风暴,势不可挡地开始席卷整个齐鲁大地!
  经过一个炎炎夏日的激情奋战,1997年9月1日,一座软件硬件堪称国内一流的学校傲然矗立在了齐鲁大地上。事实击退了所有的反对之声,王卫军用108天的时间成就了他的梦想。当鲜艳的五星红旗伴着雄壮的国歌,在600余名学生、1000多名来自全国各地的学生家长以及学校创业者的共同瞩目下,冉冉升起在双月园学校的上空时,王卫军和他的战友们已经开启了一个被媒体爆炒不断的“双月园神话”,同时,他们更以满腔的热情开始了“教育房地产模式”的光荣和梦想。
  到2004年,已经有4000名学子就读双月园学校,并且成为全国最大的民办学校之一。
  发 展
  “双月园”品牌开始积累的前四年,也是王卫军对房地产市场冷静思考的四年。
  王卫军意识到,在临沂这个不断产生商业神话的城市,已经培养了一大批先富起来的人。他们踏着城市文明的脚步长驱直入,他们对生活质量的提高、对新型住宅的渴求成为市场潜在的巨大资源。
  善做另类思考的王卫军,以其对市场的把握和敏锐的洞察,再次扑捉到了房地产市场的机遇--由教育进入房地产的时机已经成熟。同时,他认为,跟着市场走永远会落在市场的后面,要做市场的领跑者。
  于是,2000年3月,经过四年的积累,王卫军终于走出他实践城市理想的第一步,大手笔挥就月亮城高档住宅区。这是临沂第一个高档别墅群,王卫军用艺术家的眼光铸就了他杰出的地产作品,并开创了全国别墅市场开盘日极为少见的销售佳绩。
  双月园人再次得到了市场的厚赠。
  一个朴素的居住理念,支撑着王卫军实践了他的设想,从双月园学校到月亮城别墅,他成功完成了教育品牌向地产品牌的延伸,并先后投资创办了双月园物业管理公司、月亮城会馆公司、双月园园林公司、双月园科技木业公司、北京双月园房地产公司、青岛双月园置业公司等,同时,还参股创办了鲁南地区最大的鲁南投资公司和沂州典当行,使双月园开始向着集团化发展的道路迈进。
  2001年,双月园在青岛成功的竞拍了第一个外地房地产开发项目,吹响了进军全国房产业的号角。此后,公司开始去济南,上北京,到上海,跑西部,不断的在全国寻找着自己的目标,并在北京、上海、济南、青岛设立了子公司或项目公司。到2004年,双月园已经在北京、青岛和临沂取得了6亿元的土地储备,在北京、上海等地待确立的土地总价值还有几十亿元。2005年,受市政府委托,公司参与规划设计了近200万平米的临沂南坊滨河居住区,将现代、时尚、和谐融入到生态社区,着力打造临沂集政治、经济、文化、科技于一体的CBD现代中央商务区,并逐步实现着公司进军全国房产业的大跨越、大发展。
  奉献
  成功不忘社会,要做一个有价值的人。王卫军以长期支持社会公益事业的实际行动,率先垂范。
  1998年6月,双月园学校斥资100余万元,救助10名特困生,让他们在双月园学校免费就读。如果能顺利考入大学,双月园仍将继续资助,直至他们完成学业。
  2001年,山东建工学院一名学生身患白血病,王卫军号召公司全体员工献爱心,仅仅两天,就募捐3.3万元。
  为临沂“见义勇为”基金会捐款50万元;向“山东省青少年事业发展”基金会捐款;投资60余万在沂蒙山区修筑通往富裕的康庄大道;多次策划和发动为“希望工程”和“保护母亲河”的捐款……
  金奖银奖,不如老百姓的夸奖;金杯银杯,不如老百姓的口碑。这样一句话,也同时适合于民营企业家的王卫军。他的善举,赢得了父老乡亲的广泛赞誉。
  已经是山东省人大代表、山东省个体私营协会副会长、临沂市工商联副会长的王卫军,面对荣誉和掌声,他只是平静地说:自己只是一个为家乡的大山栽了一棵绿树的老区孩子而已。
  未来
  “回顾我们走过的历程,可以说是惊心动魄、战战兢兢。”这是王卫军在一次公司大会上的开场白。
  现在,王卫军成功地创办了双月园学校,通过教育产业,造就了“双月园”这个品牌,又通过开发别墅大盘,成功实现了品牌的嫁接和延伸,完成了“先造势、后谋利”的战略思想,并初步实现了集团化的发展战略,引领双月园一步步向着全国乃至世界知名品牌的目标奋进!
  回首创业的艰辛,王卫军的耳畔时常回荡着2001年朱镕基总理视察双月园时殷切的话语:你们一定要坚持,祝你们成功!为此,王卫军已经为双月园的未来描绘了宏伟蓝图:第一个目标,双月园要扎稳临沂这个根据地,实现双月园在临沂的大发展、大谋利,这一目标已经实现;第二步,实现双月园在山东的战略构想,在山东打响双月园房地产这一知名品牌,这一目标已经初步显现;第三步,实现双月园在全国的发展战略,使双月园成为全国乃至世界的知名品牌。
  2004年,随着我国矿产品需求持续旺盛以及生产能力的不断增长,全球矿产资源成为了世界关注的焦点。具有敏锐洞察力的王卫军,又果断的进军矿产行业,并迅速在山东和江西成立了矿业公司,同时,在云南、贵州、新疆、内蒙、辽宁等地成立了办事处,将触角伸向了金、银、铜、铁、锌、钨等有色金属领域。目前,公司已经在山东、江西和贵州确立了开发目标。矿产资源开发又将启动双月园新一轮的利润增长点。
  思 想
  “思想是最有价值的商品。”这是王卫军激励员工时常说的一句话。
  在双月园有两个最显著的标语:整合力是企业发展的核心竞争力,学习力是企业发展的发动机。王卫军阐述:企业文化是双月园发展根本保证,一个企业不学习就会死亡,不会整合就等于残废。
  而邀请王志纲、余明阳、叶茂中、汪中求等策划界精英到公司做报告、提建议,则是力图借助“外脑”改进和推动双月园发展的重要体现。
  对房地产企业而言,整合能力的强弱,体现在对“香港模式”与“美国模式”的驾驭上。前者内敛却步步为营,后者外向需长袖善舞。国内应该采用哪一种模式,在全球经济一体化浪潮的背景下,中国房地产行业的路在何方?思考之后,王卫军开始了他新的征程。
  桃李无言,下自成蹊。当纯粹地做一个思想者的时候,感觉是快乐的、自信的。
  结 语
  王卫军不是“神”,他也没有去“造神”,但他却创造了房地产业生产和营销模式的神话。
  罗庄区的现任区委书记李峰点评他是“罗庄十年发展的缩影” 。
  而国内著名策划大师余名阳曾私下里告诉别人:王卫军会成为中国房地产业的“地产大鳄”。
  这些都曾传到王卫军的耳中,报以的都是他随意的淡淡一笑。
  思想有多远,路就有多远。因为思想无疆。
  这,就是王卫军,一个做人低调、做事扎实、工作勤奋、敢于超越的“思想者”。

  

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