爱华网人的一生中，有时候选择比努力更重要。有的人生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于，关键的时候做出了正确的选择。然而在当下，很多人却为不知道该如何做选择而焦虑甚至痛苦。那么选择有规律可循吗？当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面司马懿就是一个厉害的主儿。在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那么惊心动魄，而最终的结果也证明了司马懿高超的智慧和能力。那么在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高超之处？我们又能从中获得怎样的启发呢？
1.由于选择所带来的踌躇和焦虑，往往跟选项数量有关系
2.有很多事情如果只有一个选项一个出路，那咱做就行了，做完回去睡觉了
3.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的。
4.我看微博上边，微博很火。有人给自己贴标签，叫“选择焦虑症”
5.这驴饿了要吃青草，你给驴一堆青草叫开心，两堆青草叫折磨，五堆青草叫虐待
6.司马懿领着十五万大军，被这场面给震住了：诸葛亮弹着琴，唱着歌，唱着火锅。很潇洒啊这人，这不对啊！
7.以司马懿的战斗经验和人生经验，形势不明朗，看不清利害的时候，绝不贸然动手。
8.司马懿教导自己的儿子司马昭：“你这个小毛孩子懂什么呀！跟我走”我见的鬼比你见的人都多
9.诸葛亮这种行为叫反常行为。反常行为的背后必定有意想不到的秘密。
10.司马懿在空城计中的策略：不求最好 但求满意；无悔的选择就是好的选择
11.锦上添花，蜜里加糖
12.司马懿的选择，第一百分之百把握得九十分，第二冒着得零分的危险争一百分
13.人生得九十分靠奋斗，得一百分靠运气
14.最好是好的敌人
15.做事情没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。你要追百分之百，你一定会得到一个错误。我们要适可而止，满意就可以了。
16.诸葛丞相只有两千多人，又没有兵，也没有将，也没有埋伏，属于三无
17.人生后悔的时候最痛苦
18.什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生；什么是好的选择，无悔的选择就是好的选择。
19.后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。是生活就有遗憾，是选择它就有可能有后悔。
20.空气中有病毒，吃饭会吃进细菌，天下没有不散的筵席，再好的人有毛病，再好的人生有终点。有一天，我们身边所有我们在乎的人都会离我们而去，这就是人生
21.最小后悔法：既然每个选项都有可能后悔，就把所有选项搁在一起，研究一下，哪个选项后悔最小
22.成功了不要贪胜
23.打麻将什么时候最危险，替牌的时候最容易被人家给点了。这叫离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错
24.给高人用高招，见俗人得用俗招。如果是许褚带着十五万大军，诸葛亮大开四门，许褚不管三七二十一，没那么多弯弯绕儿，带着五百人上来把诸葛亮给捆了，诸葛亮说，不对啊，传说中应该是我一弹琴你就吓跑了，许褚说，嘿嘿，开门我就进
25.用策略的时候要判断对手的状态
26.诸葛亮这个统帅优点是谨慎，缺点是太谨慎
27.诸葛亮与司马懿在祁山战役的对决司马懿的策略：看优点抓破绽；我也不打你，我就看着你；我绝不掉入别人给我的选项里面
28.一个人做自己最擅长的事情的时候，是最容易被别人抓住破绽。能说的人在说的时候被别人抓住破绽，能跑的人在跑的时候被人抓住破绽，能打的人在打的时候被人抓住破绽
29.司马懿大军扑上来以后，气势汹汹、咬牙切齿、毫不犹豫做了一件事，蜀军和魏军都在建大营，眼见着一个血腥搏杀就变成了一个劳动竞赛，两支大军比着搞房地产，比质量比速度
30.跟聪明人过招，聪明人问：“ABC，你要哪个？”哪个都别要，你问他有D吗。男生在谈恋爱时的中招问题：小女孩和你妈一起掉河里了，你先救谁？这是叫四头堵的问题
回答一：我先救你 反应：没人性，连亲妈死活都不在乎，拜拜。。。K.O.败北
回答二：我先救我妈 反应：我就假设一下，你就把我牺牲了，你妈重要，你跟她过一辈子吧，拜拜。。。K.O.败北
回答三：我谁都不救 反应：好家伙，那人喊救命的，你袖手旁观，你还是人吗。。。K.O.败北
回答四：我跳河里跟你们一起死 反应：本来死一个，现在死三个，你有脑子吗。。。K.O.败北
回答五（参考） 开头这个字最重要
假设一：我妈会游泳
我们俩就一起来救你，只要你今天答应我，我们全家都会保护你的安全，永远不让你受任何伤害
假设二：我妈不会游泳
你放心，只要你今天答应我，晚上我就带我妈去学游泳，我们全家要尽最大努力让你过上幸福安宁的生活，你就嫁给我吧！
O.K.
31.魏蜀两军开战了，张郃对王平，这叫何平组合，司马懿对诸葛亮，这叫亮马组合
32.司马懿跟诸葛亮的对决战略整体有三点成功：祁山解围、陇西保麦、逼退孔明有三点不容易：上面领导猜疑、下面群众不支持、周围将领老闹事
33.司马懿就像是顶着火盆走钢丝，上边烧死，下边摔死
34.伴君如伴虎，司马懿伴的虎是下手狠心机深沟通难翻脸不认人的虎
跟司马懿学管理（二）当好骨干有诀窍
在团队中，骨干员工常常会受到领导的器重，和领导走得比较近，而这就带来了一个问题：领导们的脾气性格千差万别，如果说话做事不慎，很容易跟领导之间产生误会。小则影响团队的团结，大则会给事业发展带来损害。骨干员工怎样才能处理好和领导的关系呢？在这方面，司马懿就很高明，在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下，无论是做人还是做事，他都拿捏得非常到位，凭借高人一筹的谋略和智慧，既建立了功业，又获得了领导的认可。那么司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？
1.骨干员工：鹤立鸡群 你想想是鸡难受，还是鹤难受啊？为什么只有鸡才不难受呢？你看看咱们姐姐妹妹，肚子都一样大，腿都一样短，腰都一样粗，穿着工作服还能比个你好看我好看，你再看那只鹤，就它高，就它白，就它好看，就它腿漂亮大冬天光着腿，显得咱们这么难看，改不了了，怎么办？趁机黑叨它，叨死它。
2.领先者压力：一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
3.当领导要学会保护刀刃，保护枪尖，保护优秀的人、冒尖的人
4.骨干成员得注意人际关系，要摆正位置，处理好关系的尺度
5.司马懿拒绝曹操方式温和，但是手段太挑战了：装病，旁边有个小丫鬟扶着头正给他喂水，你仔细看，这一口水喝进去，有一大半顺着嘴角都流衣服上了，病得可不轻啊！跟条死鱼一样
6.司马懿的父亲司马防，做过京兆尹洛阳令，那可是首都市委书记
7.东汉末年有个人力专家叫崔琰，评价司马懿八个字：聪（慧）亮（诚信）明（高明）允（公正）刚（毅）断（果决）英（卓越）特（独特）
8.曹操有一个重要的做事情的理念：做大事要靠人，得一人安天下，失一人乱天下
9.任何重大的成功，说到底都是用人的成功，同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
10.一个二十多岁小伙子，立刻被大领导相中了，要去中央工作，这可不是司马懿的梦想，如果你非要说是梦想的话，我们断它也是个噩梦
11.司马懿早就知道，曹操可不是个省油的灯。给曹操干工作，那不是摸老虎屁股，那是给老虎擦屁股，你点对了是个死，点不对更是个死，你活不了
12.司马懿想的是：我，官宦人家，你（曹操），宦官人家，这根儿上都不一样
13.拒绝是有策略的，第一考虑手段，第二考虑对象
14.领导有两类，一类叫作宽容民主型领导，你可以直接拒绝。对这种人，拒绝他你有理由就说，不愿意你就讲，他会因为你很坦诚而很开心。还有一类叫作专制独断型领导，这种领导，你就算是有理由你也不能来直接的，绝不能有话直说，你得间接拒绝。
14.间接拒绝，首先强调客观
15.我们这位曹丞相这辈子最恨就是别人骗他
16.所以大家看到，这司马懿跟老曹家的勾心斗角从二十多岁就开始了，这可太难了
17.司马懿当骨干员工有六字箴言：对付猜疑型领导，使用三个字：勤谨忍；对付记恨型领导，使用三个字：谦（虚）温（和）密（保守秘密）
18.史书记载，曹操又派人去招聘司马懿，这次曹操来个狠的，跟人力资源部负责招聘的人说了一句话：“若复徘徊便收之”，这小伙子要再不来，你们就把他给我抓来！我们见过那么多招聘，大家想想，你见没见过戴着手铐，开着110去招聘的，书上记载的，司马懿“惧而就职”
19.曹操这个领导的两个特点：自我中心猜疑焦虑；专制独断翻脸无情
20.对曹操这种领导，我们要远之而安，亲之则危
21.杨修的错误，不在于买弄聪明，在于买弄聪明的时候，没考虑对象
22.曹操门上写了个“活”字，弄窄点，曹操哈哈大笑：你们这个挺聪明啊，搞建筑工地的民工也有这个猜谜语的优势！
23.杨修是曹操的办公室主任，他非常了解曹操的策略、意图、思路。曹操就喜欢问孩子们问题，问问曹丕跟曹植，现在的天下形势、国际斗争、外交风云、救灾的任务、目前的形势和我们的主要问题，经常问。曹植呢就没底，就问杨修，我父亲要问我我答不上来怎么办。杨修说别着急，我这儿给你准备好一个问答手册，上面是question，下面是answer。结果每次曹操问曹植，都是有问必有答。曹操觉得我这儿子这不像有才华，这像会猜谜语
24.在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏（看透领导心思，随便说给周围的人）忌轻慢（没大没小，言语随便，轻视领导，干工作不当回事儿）忌欺瞒（耍小聪明，当面一套背后一套，以为能骗过领导） 杨修这三条都犯了，你说不死等什么
25.领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导。
26.你看电影有这个场景：书记来了，书记说：“你看你熬这一个月，很不容易很辛苦，来，这是你嫂子给你炖的汤，你喝吧。”书记这就是暗示你是我兄弟，我老婆就是你嫂子，但你看下属怎么反应，下属说：“谢谢书记。”书记说，你是我兄弟，这下属应该说谢谢大哥啊
27.领导叫你老弟、帅哥、美女、亲爱的，你永远只能回这一句：领导！
28.看人相术，术士说司马懿有“狼顾相”，就是人往前走，头可以180度扭回来，用现代话说，这属于脊椎比较好，但古人认为这是有异志要造反。司马懿的脑袋一回头，曹操心里就一翻个儿啊
29.领导猜疑，司马懿的策略：搭桥策略（找一个领导信任的人来帮你说话）汗水策略（拼命干工作）
30.作为单位骨干，如何理解领导对你个人的严格管理
31.西游记里有个人，孙悟空（这是人啊）。大家想，为什么不给猪八戒沙僧戴紧箍咒？道理很简单，孙悟空是能人，离开了你我们玩不转，你要变心了我们活不了。你说你不变心，你证明给我们看呐。怎么证明，来宝贝戴个紧箍，悟空念两声，咱疼吗？悟空说，疼死了。好，我放心了。这叫让我攥住你，我才放心。猪八戒沙僧属于庸人笨蛋，所以三藏对八戒说，八戒上西天吧，西天更好，北京时间三顿饭，纽约时间三顿饭，干的稀的都有，而且咱们公司在九层，嫦娥他们公司在六层。你这么一讲他自然就上西天了。
32.给能人带紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
33.领导要不给别人立军令状，就给你立军令状，这叫特殊关照，对你的重视，你要这么理解就对了。这里面包含着对你能力的认可和你价值的肯定
34.驾驶马车也是这样，那个驾辕的马就得栓得紧一点，但那个拉炮的马你栓得松一点那个一点事都没有
35.蘑菇策略：把菌株搁到阴暗潮湿的角落里面，这菇长得又肥又大。三天两头去看，三天两头盯着，这菇是长不大的。很多领导培养下属也是如此，扔到那儿就不理。这个时候你不要有怨气，不要着急，我们要有这个心态
36.一朝天子一朝臣，新官上任就换人
37.曹丕这种领导，记恨型领导
38.曹丕出去打猎，扰民、伤财、杀生、害命，而且你玩物丧志
39.老曹家阴招特多
40.曹丕给司马懿的授权就特别高，诏书上叫“吾东，抚军当总西事，吾西，抚军当总东事。”意思是我往东，你往西；我往西，你往东
41.大家记住，管理永远有问题
42.孟达这个人用俗话叫“一涨一落春江水，易反易复小人心”
43.面对突发事件，你说怎么办？第一，先汇报后动手，怕的是错失机会。第二，立刻动手，怕的是上级领导觉得你就擅自行动
跟司马懿学管理（三）突发事件巧应对
单位里有一些员工关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事，管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展带来难以估量的损失。那么出了这类事情，管理者究竟该怎么办呢？三国时期当魏蜀争锋达到白热化的时候，一个人的叛变几乎改变了战争的走向，就在这紧急关头，司马懿出场了。他审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。那么司马懿应对突发事件的诀窍是什么呢？我们现代人又能从中获得怎样的启发呢？
1.曹丕安排孟达和自己同辇而行，就是跟领导坐一辆车，这就相当于你去国外旅行，人家国家元首总统带着自己的车，到机场来接你，跟你坐一起，把你送酒店里边去。这个特殊的接待标准搞得中央政府很多官员都心生嫉妒
2.示范效应 树一标杆
3.晕轮效应：在漆黑的环境当中，当我们打开一盏灯的时候，这灯像天上的星星一样光华闪耀，但等你关了灯，你仔细上去看，玻璃表面落满灰尘，说不定还有苍蝇屎呢，但没关系，你给它通了电，闪了光
4.一盏灯在没通电的时候很普通的，通了电就像星星一样闪亮。一个人在不表现他优点的时候，他走在大街上，你看到就是一个普普通通的人。但是当他站在自己舞台上，展示自己的优点的时候，你会发现他光华闪耀。
5.很多人看车展并不为了看车，为了看车旁边的美女。专家研究：同样型号、款式、颜色、性能、品牌、就哪儿都一样两辆车，左边这辆不站美女，右边那辆站一美女，让一批观众给这两车打分。结果发现：站了美女那车，打分结论它显得质量更高、性能更可靠、开起来更帅，美女把她的美投射到了那车身上，当美女闪光的时候，她的晕轮已经覆盖了这车（平常讲的爱屋及乌）
6.曹丕对孟达那个态度，老百姓话讲叫三伏天穿棉袄，热上加热
7.待人接物要冷静要清醒
8.以我们中华民族的传统文化来理解，我们认为能照顾别人感受这是一优点，而且我们每个中国人从小就具备这个优点。我们很小的时候，刚会说话，三、四岁，邻居的阿姨来了说，哎呀宝贝我问你，爸爸和妈妈你更喜欢谁？这叫挑事的问题。中国的孩子会说，都喜欢，一个比一个喜欢，哪个我都喜欢，问急了就说阿姨再见，我不说了，我得照顾我父母的感受
9.我们从小就长了一双别人的眼睛，我们做事考虑别人怎么看；从小我们就长了一颗别人的心，我们说话考虑别人怎么想。
10.照顾别人的感受是成熟的标志。但你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。
11.司马懿发现孟达会放下原则、标准、理想、价值观，最基本的底线都扔掉，去迎合别人，这种人叫小人
12.有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这是说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。（学会刹车，控制自己的技巧）
13.司马懿能不能向我们今天讲课那样把这些道理都给曹丕摆一摆，说领导，你有问题啊！你中了晕轮效应这一招了，你别犯糊涂啊，你的心理机制是这样的，你得听我的，保持清醒！ 不能
14.给领导提意见有两个不能：揭领导的短揭得狠，探领导的心探得准
如果领导不采纳，应该尽量采取领导能接受的方法，不要单刀直入，不要下狠手说狠话
15.司马懿处理突发事件的策略：提前判断矛盾公开；确立权威合理行动；借人借势速战速决
16.孟达的父亲孟他官拜凉州刺史，不是考公务员考上的，不是GDP考核、绩效考核、排行榜排出来的。孟他就想走张让的门路。不过孟他一介布衣，没背景、没资源、没名声、没渠道。孟他跟张让的关系属于你发短信人家不理，你打电话人家不接，你敲人家门人家给你来个闭门羹。孟他想一个特别绝的搞定张让的方法，由于这个方法，使得孟他在当年东汉的官场上，那也是一段传奇啊！
17.孟他找到张让身边的几个家奴，将自己的家产变卖了，满足他们的需求。最后，蒙塔为了送礼行贿，就破产了，把家都给败了。这几个家奴就有点不好意思，说你看老孟老是请我们吃饭，请得你家都破产了，这有点不好意思，你有什么需求啊？孟他说，我只希望你们大家围一圈给我磕一个。大家想想看看，这虚荣心到了疯狂的地步，为了磕一个，把家都败了。家奴想，行啊，这傻瓜让我们磕一个，行，磕一个吧
18.第二天，家奴在张让府门口等着孟他，孟他来得比较晚。那个年间走张让门路的人特别多，那个交通状况就跟北京晚高峰的马甸桥一样，堵得结结实实的。家奴们一见孟他来了，“呼”一下就上去了，“迎车而拜”，孟他这车一开进大院，几十个家奴腿一软，“噗通”跪一圈，然后牵着这车径直就进了府门了。所有在场的送礼的那些人都震惊了，说妈呀这人是谁啊，我们在这站一天了，这些狗奴才连理我们都不理我们，这哥们来，到院里大家都跪下了，直接给接进去了，这是张让的爹还是干舅舅啊！这太厉害了这个人。 这些人不理张让了，尾随孟他到了他家里面，大家贿赂孟他，孟他把这些东西编个单子、造个册、拉个清单，原封不动都送给了张让，张让大喜啊！
19.更要命的是别人投降一次，灰头败脸，垂头丧气，半年直不起腰来。孟达是投降一次精神一次，越投降越帅，越投降越精神，投降几次人都年轻了五岁，而且越投降职位就越高，这投降就跟中大奖一样
20.公开矛盾为以后做铺垫：司马懿向曹丕“骤谏”，以免以后收集材料变成了阴险，反映问题就变成了出卖，你自己就被动了
21.关键时刻，司马懿的儿子司马师给司马懿出了个特别棒的建议，我们在动手之前得写一个关于打击反贼孟达的请示，等上级回复一个关于打击反贼孟达的批复，然后我们再动手
22.其实有本事的人想干成点事非常难
23.曹睿手下的司马懿那可不是当年曹操手下的司马懿，人才凋零，英雄已逝，都死了。司马懿成了顶天立地的“大拿”了。打一个形象的比喻，司马懿以前相当于楼道里一根无足轻重的水管，现在他就是咱们正房里一根顶天立地的大梁。所以他现在的地位叫做以前靠着墙，现在顶着梁
24.权威性跟人际关系敏感性成反比。你越有权威，你越不用太在意人际关系；你越没权威，你越要在乎人际关系。
25.一个年轻的副总安排工作要讲究说话的方式，照顾老同志的感受，不能说话太狠，不能得罪老同志、老员工，不能得罪周围资深的人；一个资深副总安排工作可以说狠话可以拍桌子，来点激烈的大家也能理解，因为他资深
26.凡是复杂的涉及好多部门的这种综合性的工作，一定要安排一个资深的领导居中调度，我们就可以把注意力都集中到工作上面去，司马懿发现自己就是那个权威，先把工作干成，一俊遮百丑，干吧
27.权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。有本事的人发脾气那叫个性，没本事你敢发脾气叫找死。
28.突发事件的时候，你要不要擅自行动，你先判断一下你分量够不够
29.用价值观（信念、伟大理想、人生境界）管高人，用制度（奖励、惩罚）管普通人，用人盯着小人
30.司马懿用申仪盯着孟达，申仪也是一个小人，也是个狗叛徒，用小人管小人，用老鼠盯着老鼠，中国民俗文化钟馗打鬼，钟馗也是个鬼，这叫针对性
31.外甥外甥，早晚是外人
32.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是大问题。
33.反复之人最大的特点是越亲密的人际关系越不稳定。司马懿说甭跟他打，策反他身边人，低成本，高效率
34.司马懿亲自给孟达写了一封信，安抚孟达，说国家对你高看一眼，我们人人都很认可你。你长得又帅能力又强，人见人爱，花见花开。不要到别人家去，我们都喜欢你
35.司马懿到了上庸之后二话不说立刻组织攻击，整个曹魏军队分成八条线，一起往那城上攻，就跟李云龙打县城一样，没有主攻方向，哪有敌人哪儿是主攻方向，打啊
36.结果打了多长时间？“旬有六日”。我们看出，孟达的战斗力还不错，在司马懿的八道攻击之下能坚持16天
37.老百姓有句话叫是骡子是马，拉出来溜溜，江湖人叫钱压奴婢手，艺压当行人。司马懿通过这漂亮的24天歼灭战，司马懿真的是秦天伯玉柱，架海紫金梁
38.打完孟达那小菜一碟，关键是后续的，诸葛亮在这次出祁山的过程中采取了新的战法新的攻击路线
跟司马懿学管理（四）鼓舞士气有良方
单位里有一些人经常为困难发愁，情绪不高，这样的人多了，团队的士气就会低落，如果不能及时找到解决办法，就会出问题，影响团队建设，那么管理者可以通过什么办法来给员工打气，提高团队的士气呢？在这方面，司马懿就是一个经验丰富的高手。在与强大的诸葛亮交战中，他摸索出了一整套切实有效的办法。就是凭借这些办法，他不断地调整自己和他人的士气，最终力挽狂澜，率领魏军一次次渡过难关，那么司马懿在鼓舞士气方面究竟有哪些好办法呢？
1.人心齐，泰山移；人心散，没法干。做大事情必须得有资源，但同时更重要的是得有人心，有凝聚力
2.诸葛亮以前的战法就是集中兵力决战，希望一阵赌输赢，一战定胜负。用围棋术语说，诸葛亮下棋上来就要杀“大龙”，杀了就赢了，不杀就输了，孤注一掷
3.但这一次，诸葛亮的战法却是和风细雨，一边大战，一边搞大生产运动，开荒种地，做长久打算，且耕且战，这事把司马懿搞得很郁闷，不怕你拿刀拿枪，就怕你拿锄头；不怕你上战场，怕你种地，你说你要扎了根，我怎么办
4.诸葛亮给司马懿用了一狠招，话说这一天司马懿正在中军大帐里批文件呢，旁边的侍卫就进来报告，说西蜀大营还给大都督带了礼物，司马懿说我也不过生日，给我送什么礼呢？打开盒子一看，里面是一套女人的衣服
5.诸葛亮说司马懿你这种行为跟一个女生有什么区别？满营众将都急了，说诸葛亮说咱大都督不是男人，这是中国男性最不能忍受的侮辱啊
6.这事把司马懿搞得很被动，司马懿不打又有个问题，满营众将要跟敌人玩命，你不打，第一有损士气，有损战斗积极性。第二，让大家真说你是个女人，胆儿那么小
7.人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那都不算本事。逆风逆水走背字的时候，你能心态正常想出出路，而且临危不乱，那才叫本事。
8.激烈的斗争当中通过刺激竞争对手让他产生激烈的情绪反应，从而行为失控，取得胜利（激将法）
使人容易出问题的三种情绪
9.忧伤：成本意识淡薄，分不清贵贱高低，所以提醒大家，心情不好的时候不要逛街买东西，容易买贵了；刚失恋了不要立刻就结婚，容易嫁错了
10.激动：人在特别high的情况下，容易失去基本的理性和判断力，特别容易偏听偏信，在这种情况下不要做重大决策
11.疲惫：容易失去主见，特别容易被别人忽悠，被别人操纵
12.面对诸葛亮五花八门的策略司马懿的招就一个，就是闭门不战，假装看不见
13.支点策略：在复杂的形势下，如果判断不清局势，分析不透信息，就做自己最基本的一个动作
14.刺猬法则：狐狸带着《孙子兵法》《三十六计》去抓刺猬
第一招：笑里藏刀
狐狸装成病人，等着刺猬来探望。老远了狐狸冲他乐，刺猬走近了，趁刺猬不注意，狐狸一龇牙就扑上去了。刺猬傻傻的见扑过来不知道怎么办，刺猬突然想起小时候妈妈教给自己那一招，关键时刻没办法，团成一团竖起刺。于是刺猬团成一团竖起刺，一下把狐狸爪子给扎了。狐狸很郁闷，决定用第二招
第二招：诱敌深入
狐狸装成糖果商，把刺猬引到自己窝前边，调动邻居四五个狐狸一起奔刺猬扑过去了，刺猬关键时刻没别的，就一招妈妈教的，团成一团竖起刺。结果不但扎了一个狐狸，好几个狐狸都给扎了
第三招：出其不意
狐狸装成一个流浪歌手，在路边唱一首青春的童谣，唱得很好听。刺猬听着歌，蹦蹦跳跳从路边过。刺猬过的时候，狐狸突然扑上去了，刺猬关键时刻没别的，还是那一招，团成一团竖起刺。这次狐狸不光爪子伤了，狐狸的心都受伤了，伤心呐，受内伤了
战斗总结
狐狸说这太郁闷了，《孙子兵法》《三十六计》打不过一个土刺猬，它妈妈教给它这一土招。高级的战术为什么战胜不了这一土招呢？狐狸用了N多种方法，貌似很高级；刺猬只有一个方法，貌似很土，但是这种方法简单可靠、应用娴熟，随时能做到调动资源成本非常低
15.司马懿给诸葛亮定的支点策略能打则打，能战则战，打不了战不了，我就闭门挡着你，我也不打，把你耗得粮草用尽，你自然撤退
16.司马懿稳定士气和情绪的办法：保持一致 引入权威；借助暗示输出信心；调整情绪合理解释
17.司马懿第一个跳出来，当众表态，说我们要战斗，为光荣为荣誉而战，像男人那样去战斗，跟他打。大家说你看我们大都督像个爷们儿
18.司马懿就写了一个文件关于开战的请示附上作战方案，800里加急，送到首都给曹睿了
19.曹睿心领神会，于是就派一个特别刚直的大臣相当于曹睿手下的包拯，这个人叫辛毗
20.曹睿派他到前线来督战，其实说白了说是督战，其实是督不战
21.辛毗来了就往门口一站，手拿圣旨，拿着杖节就不让出战。司马懿在那儿咬牙跺脚、磕头作揖、暴跳如雷，不管司马懿想什么办法，辛毗就是不让他出去
22.司马懿用心良苦，一方面努力请战，保护士气；另一方面，又制造了一个皇帝不让大的局面，保护部队不陷入危险境地当中去
23.在军前的会议上，司马懿跟皇帝没谈政治军事、民政外交、战略战术，笑眯眯地跟小皇帝谈起了星象。这么大的事，开始谈星象问题了，这很奇怪啊，也很搞笑。这相当于我们的在座一个学生，跟赵老师商量今年考研的情况怎么样，我也没跟你划重点，没跟你谈名额，也没跟你谈分数线。我上来第一句话就是你什么星座呀，是双鱼、白羊还是巨蟹？我是蝎子座，据说收金牛座的学生不错，你想想这不太搞笑了嘛
24.不谈信息谈信心 借助心理暗示
25.赵老师在电视机这镜头里面打一个哈欠，全国人民都得打哈欠。我都甭打哈欠，我对着你说哈欠~哈欠~~哈欠~~~你立刻就打哈欠
26.人会不知不觉受这种心理暗示的影响，而这影响的力量是一个重要的管理资源
27.司马懿就跟曹睿说了，说天象对我们有利，奎星犯太白，孔明又白来；中原气旺，我们很棒
28.很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人没信心照样失败。
29.结果事实证明诸葛亮真的西上五丈原了，全军那欢声雷动！说我们的司马大都督那真是神人啊！太神了，他知道早晨7点多太阳能升起来，太神了
30.其实诸葛亮西上五丈原这件事情，从军事角度讲，是很容易预测出来的。司马懿故意把这件事情和我们可以成功这信息连在一起
31.预测小未来 增加大信心
32.乐观导向 乐观能制造出来
33.专家是这么做研究的：找了两组同学看一组漫画，看漫画的时候，第一组同学让他叼着铅笔看，第二组同学不叼铅笔看，看完之后让两组同学给漫画打分。结果发现叼着铅笔的同学觉得这漫画更好玩、更有趣、更可乐。你想想来听《百家讲坛》的同学们一人叼根火腿肠，你会觉得这《百家讲坛》好有意思啊
34.心理学研究就发现了，说人嘴里叼东西的时候，你嘴角两边的肌肉上翘，脸上会有一种微笑的表情，你心里就有微笑的心情
35.不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明，装时间长了你就真聪明。当然了装傻时间长了就是真傻。
36.西蜀大军伏兵四起，司马懿说完了，我又上他（孔明）当了，他没死！所以司马懿转身往后面跑，姜维在后面煽风点火，姜伟在后边大喊说贼将休走。这声音传得很远，在山谷里回荡，休走~~走~~~在那儿回荡
37.见到自己人后，司马懿摸着脑袋说了句特崩溃的话：“我有头否”意思就是老弟你见着我脑袋了吗
38.司马懿听到这首民谣“死诸葛吓走活仲达”以后他是啥心情
39.司马懿要听到下边有人传民谣骂自己，一没有气急败坏，二没有垂头丧气，三也没有组织力量去追这谣言的根源,司马懿就淡而一笑
40.司马懿说我这人能算计活人，我可算计不了这死的，这很正常
41.原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受，这样才能当领导。
42.你看我们看到有些领导不说容下一条船吧，连跟绳子都容不下，动不动就不行了
43.大家做事情要有胸怀，要成就五湖四海的事业，你就得有五湖四海的胸怀。
44.善于在失败的情况下进行合理的自我解释（想开点）
45.流行话叫人在江湖飘，哪能不挨刀。问题是挨完刀砍以后，你还睡得着吗
46.人遇到挫折失败最常见的心理不良倾向，小了精神失常，大了真的要跳楼自杀
否定型狐狸
狐狸吃不到葡萄它会说葡萄是酸的（酸葡萄定理）通过说葡萄酸让自己心里就舒服一点了，这种方法叫否定的方法。进一步讲还有强烈的否定。吃不到葡萄说什么，说谁吃葡萄谁倒霉，当不了领导说谁当领导谁倒霉，娶不到美女说呸，谁娶美女谁倒霉。从眼前看确实很有效，但从长远看这是种不良情绪
暴躁型狐狸
吃不到葡萄狐狸就像：哪个滥人把葡萄种在这儿，连吃都吃不着。哼，我吃不着，别人也甭想吃。于是狐狸弄壶开水，要把葡萄浇死，结果被巡逻队拿大棒子给打死了
倔强型狐狸
狐狸说我是狐狸啊，我就不信我吃不到葡萄。吃不到怎么办？吃不到我蹦，我蹦，我蹦蹦蹦。最后狐狸筋疲力尽，吐血而亡。临死之前看了一眼葡萄，狐狸点点头说：“至少我死在奋斗的路上。”呃，死了
忧伤型狐狸
狐狸吃不到葡萄，风吹着葡萄树哗哗地响，有一片叶子落到狐狸的脚下。狐狸拿起叶子，叹口气说：“哎呀，今天吃不到葡萄的是我，他日吃不到葡萄的不知道是谁，这人生连葡萄都吃不到，还有什么意义，不如我也变成葡萄吧。”于是狐狸在葡萄架上上吊自杀
47.挫折教育不在于你受挫折，而在于你受完挫折之后你能不能学会应对方法。如果你不学会的话，那还最好别挫折，挫折折磨死了就
48.面对挫折应采取的方法
改进
狐狸吃不到葡萄，它想我吃不到葡萄原因是什么？我蹦得矮。于是狐狸参加袋鼠的跳高培训班，吃到葡萄了。狐狸想我吃不到葡萄，为什么鸟能吃到？它会飞。于是狐狸参加蝙蝠的滑翔培训班，它也吃到了
替代
吃不到葡萄，狐狸想了我到小松鼠家去买葡萄干，一样嘛，我可以吃荔枝龙眼桂圆，吃那个橙子橘子柿子李子栗子梨，都可以，有的是嘛，我为什么非要吃葡萄呢，没有你我也活得了
合理化
吃不到葡萄，对着葡萄想，我吃不到葡萄，那天下好多人都吃不到葡萄。连那狮子老虎兽中之王它还吃不到葡萄呢。那怕什么，下次就吃到了，而且这事很正常，挫折失败是人生的影子，走到哪儿跟到哪，这没有什么
升华
狐狸吃不到葡萄，狐狸看着葡萄，狐狸想，哎呀，吃不到葡萄以后怎么看着这葡萄这么好吃，越吃不到就越觉得它好呢？于是狐狸写篇论文，论文的题目叫《论美的本质以及美的不可实现性》狐狸变成哲学家了。第二，狐狸看着葡萄，吃不到葡萄就想：这葡萄要跟西红柿一样，灌木我们就吃到了。葡萄要跟西瓜一样爬到地上，我随便吃啊，它为什么那么高我就吃不到呢？于是狐狸写了一篇论文《论葡萄的灌木型栽培技术》狐狸变成植物学家还得联合国粮农奖了。第三你说我都不会，没关系。狐狸吃不到葡萄，在树下瞅着葡萄，越看越兴奋，越看越感动，于是狐狸在葡萄架下写了一首长诗《啊葡萄》狐狸变成文学家了，而且开创出一种新的诗的体裁叫葡萄体，得文学奖了嘛
48.成功的人会转化，把挫折、失败转化成前进的动力、人生的营养、创新的动机、进步的开始。
49.司马懿说，这很正常，虽然我挨骂了，但死的是诸葛亮又不是我，这还挺幸福的
50.合理解释系统，给自己一个心理支点，这是社会生活中最重要的品质
51.司马懿就是靠着靠着稳定的情绪管理、强大的战略规划
52.下棋有两种胜利方法，第一是你把人家打败了，第二是人家输给你的。司马懿不是把诸葛亮打败的，诸葛亮是输给了司马懿的，输也不输在才华能力上面，输在身体上了
53.司马懿比诸葛亮大2岁，人家活到73岁；猪哥亮比司马懿小2岁，只活到54岁
54.世界是属于我们的，也是属于你们的，归根到底，是属于长寿的人的
55.最后终于在公元234年的秋天，司马懿等到了自己人生的春天：诸葛亮去世了，司马懿听说诸葛亮去世，那是涕泗横流啊
56.诸葛亮的存在客观上巩固了司马懿的管理地位
跟司马懿学管理（五）竞争矛盾巧化解
在职场生涯中，任何人都不可避免地要面对同事间的竞争，激烈的竞争常常会导致很多复杂尖锐的矛盾，而这些矛盾一旦疏忽或者处理不当，就很可能带来大麻烦甚至酿成终身遗憾。因此要想在激烈的内部竞争中领先，不光要有过人的实力，还必须能够处理好竞争所导致的各种矛盾。其实三国时期的司马懿也曾经面临和我们同样的境遇。那么，他是如何化解同事之间竞争矛盾的呢？又是哪些策略帮助司马懿在激烈的内部竞争中占据了先机呢？
1.五指伸平比长短荷花出水争高低
2.大家看咱们这汉字“比”字怎么写，两个匕首的“匕”，这叫“比”字两把刀，伤人又伤己
3.一个总爱攀比的人，第一会对攀比对象产生羡慕嫉妒恨，第二自己会受内伤
4.一个心态健康的人首先比较之心得适度
5.人这一辈子的规律是什么呢？就是往下比一比会有幸福感，往周围比一比会有进取心如果您在总抬头往上比，越比越失落，恨别人、恨自己、恨国家、恨社会，比来比去就受内伤了
6.这次天时不给力，225年这一年秋天特别短，冬天来得很快，而且温度特别低，刚过了立冬寒风就起了，小西北风一刮雪就来了
7.曹丕准备好的大型舰队，就被冻在军港里，出不来了
8.白发人送黑发人，何况曹丕那会儿还不是白发人，才40岁，曹丕心都碎了
9.曹丕的四个托孤大臣：抚军大将军司马懿 中军大将军曹真 镇东大将军陈群 征东大将军曹休
10.司马懿在47岁这一年终于修成正果了，从以前小小的文秘办公室主任，现在变成了托孤大臣
11.一个曹真一个曹休，这是来拿个个姓曹的人，是曹姓族群里边最棒的两个年轻干部
12.曹丕夺位的“太子四友”死党：吴质 司马懿 陈群朱乐
13.大家翻翻唐宋元明清的历史，你就看到什么人最容易起内讧、内部竞争？就是托孤大臣
14.司马懿这人就属于看在眼里，记在心上。心里全有，但脸上一点都没有
15.臧霸是泰山郡人士，18岁那一年把受陷害的父亲从押运队里给解救出来了
16.曹休什么人，这个姓曹的小伙特会修理人，所以他叫曹休
17.臧霸事件给司马懿带来的启示：上司总会对你有提防；不要随便说话
18.慎言修口
19.贺若弼的父亲贺若敦临死之前老将军叫贺若弼把舌头伸出来，老头二话没说，拿锥子“噗哧”一下，给舌头上凿一洞
20.人有言论可以说，但言论需要的是发表，不能发泄，更不能排泄。
21.处理内部竞争的几个方法：高调做事 低调做人；看清角色做出姿态；以退为进只守不攻
22.现场送别的时候曹植就口吐莲花，滔滔不绝，称颂曹操、崇敬曹操、赞美曹操。曹丕就傻眼了，曹丕不会这个
23.吴质对曹丕说，一会儿你什么都不用说，抓住你父亲的手，一边哭一边晃悠，叫爹，爸呀，爸爸啊，爹地呀，你就晃就可以了
24.曹丕上来眼泪就下来了，真的是晃两晃，涕泗滂沱
25.展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
26.平常百姓家，不缺真诚的感情，缺的是荣华富贵金银财宝；帝王之家，不缺荣华富贵金银珠宝，缺的是真诚的感情
27.当面对一个沟通挑战，你不知道怎么办，而且别人勾通技巧特别多的时候，没有技巧就展示真诚，没有方法就展示真感情。
28.敌中有我 我中有敌你侦查我我也侦查你
29.吴质说，这样，明天你拿一大筐里边真装绸子，还走原来的路我不进去，就让他们检查。他们要不检查，下午你再送一趟
30.曹操对杨修非常厌恶对曹植非常反感
31.曹丕对吴质，那叫另眼相待别有深情
32.曹真比较胖，朱铄比较瘦，一胖一瘦跟俩说相声的一样，往一起一战。吴质觉得很可笑，于是就安排人专门弄了一个小品嘲笑两个人：说小了，是一个香菇加一金针菇；说大了，一个大馒头加一根油条
33.吴质说了一句特震撼的话，曹子丹，我把你吞下去喉结都不带动的；我嚼你一口，牙都不带难受的
34.连吴质这种人居然都佩服司马懿。司马懿安排工作的时候轰轰烈烈、大张旗鼓、严格要求，但是做人的时候，永远是谦虚温和，低调处事
35.大不了就别打，拼不了人就拼粮食。蜀军自退，等他饿着肚子往回家跑的时候，你追着屁股踹他这多好，蜀军可败，孔明可擒
36.你到底是争、是让、是防、是守、是折中、还是双赢
37.中国人看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做师，喜不过生父，悲不过孝子
38.当爹的说你儿子好，你越说你儿子越丢人；要说你儿子坏，你说我儿子哪儿都好就是腿受过点小伤，得了，你说他受过点小伤，群众就以为他坐轮椅或者没腿
39.亲爹说儿子，说一条大家扩大一百分
40.妈妈在孩子面前是个百分之百的感情角色。我们过去人讲叫“易子而教”，老虎教狮子，狮子教老虎
41.来吊孝，记住你的伤心程度不能超过人家的亲儿子。人家亲儿子留两滴眼泪，你磕得脑袋出血了，到底谁是亲生的。而且你哭成这样人家该说你看一个外人都哭成这样，你看那亲生儿子啥事没有，你置人家于何地
42.邻居家生个大胖小子过满月，这大哥去给人家过满月兴高采烈，比亲爹还高兴，这就出大事了
43.做人做事你可以有投入有态度，拜托大哥你得想想你什么角色，收着点
44.曹真提了个建议，说我们不能等着诸葛亮老是来打我们，我们得去打他。大家都觉得你这属于找死，猫不来抓你你主动去找猫，这不是找死吗！曹真置之不理，我老大，大权在握。但是还是轰轰烈烈开始，冷冷清清结束
45.但诸葛亮有多聪明啊，你用人家这招来收拾人家，人家才不上当呢
46.最后曹真和司马懿约定打赌，说司马懿你要输了，你就穿着女人的衣服。这是《三国演义》记载的司马懿第二次要穿女人的衣服，这个爱好比较独特
47.面对上级竞争应遵守的五条原则：内外有别 大局为重；不越位不抢功；人不说话事实说话；高姿态 高动机；提前规划 控制局面
48.曹睿就给司马懿下了一个艰巨的任务，这个任务就是带领四万大军组成远征军，去远征辽东的公孙渊
跟司马懿学管理（六）授权之后怎么做
在一个单位里领导往往会对有才华有能力的人委以重任，而有的人却在领导授权之后自我意识膨胀，为人做事不谨慎，引起领导的猜忌和不信任，给单位的建设发展带来不利影响。那么当我们被授权接受一项任务的时候，究竟应该怎么做呢？在这方面司马懿就很了不起，公元238年，司马懿接受了一个任务远途讨伐公孙渊叛军，结果在整个出发行军打仗过程中，司马懿行为谨慎、智谋超群，既展示了高超的作战艺术，又赢得了上司曹睿的高度信任，为自己的职业生涯增添了浓墨重彩的一笔。那么在被授权之后，司马懿究竟做了哪些高明的事情？我们从中又能得到怎样的启发呢？
1.水流千遭归大海 人行万里还故乡
2.皇帝下诏书，说地方官员人等都要参加见面会都给捧场，谁不来谁是不给我面子
3.你想回了老乡了见到童年的小伙伴，小伙伴都已经成老伙伴了
4.树下童颜变白发 桃花依旧少年时
5.中国的文人和士大夫一旦感慨了就要做一件经典的事情，就是写诗，这太经典，今天我们也是这样，领导一动感情，喝点酒就写诗
6.你要事业成功之后不回老家去转一圈，见见童年少年的熟人这就好比说你买了件新衣服，花了那么多钱，就穿上它晚上出来，没人看见
7.人都有自尊心：生理需求、安全需求、社会需求、尊严需求
8。自尊心来自于你特别熟悉的人的尊重和认可的话，你的满足感就特别高
9.我这个人的理想，就是消灭地方割据势力，统一天下
10.虽然说志得意满，喝醉了小酒，展示了自己的野心和雄才大略，但是最后依然清醒，这是他比较让人佩服的地方，当然也是他无奈的地方，有人猖狂了一句就倒霉了
11.自我暴露：领导者写诗写歌写散文，袒露自己的内心世界，表达自己的真实感受，反而会增加你的支持率，增加你的吸引力，第一很可靠，第二很亲切
12.一个领导适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。
13.司马懿为人做事的特点，做事能忍，为人能装。但你不如司马懿，人家忍能忍得狠，装能装得深
14.一个高高在上，掌握权柄，想做大事的人，特别是当你出名了，当你受大家瞩目了，有点业绩了，有点名声了，你真得学会自我克制和自我控制，否则就会出大问题。
15.猴子爬杆：猴子想事业进步，人生闪光，猴生闪光。一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才华、能力、闪光点非常难，但是，你要展示缺点，不用展示，大家都能看见。
16.普通人可以不在乎小节，甚至普通人可以享受自己的缺点
17.所以大家看老祖宗为什么管装尸体的东西叫“棺材”，对吧，啥叫棺材？棺材棺材，当你又高官又有才的时候，你就离这事不远了
18.你看看酒也喝了、人也见了、话也说了、诗也写了，那叫顶盔挂甲，罩袍束带，系甲拦裙，穿着黄金甲，抱着令旗命箭，那叫威风凛凛杀气腾腾，旁边站着四员大将跟四个金甲天神一样
19.征辽东三大困难：公孙氏政权树大根深，长途奔袭后勤补给困难，敌区作战没有后方
20.人少了干不了活，人多了没饭吃
21.领导授权之后要做的事情：沟通 远观忠，近观敬
22.沟通：画圈（圈定一块资源）画饼（大概框架讲一讲）划叉（重大决策点讲清楚）
23.没烙出饼之前先把饼画出来，看看是领导想要的吗，是馅儿饼、糖饼、螺丝转饼还是白吉馍夹肉
24.要了解敌人会跟你怎么打，胜利就有一半了。司马懿说公孙渊会走绝路走死路
25.充分沟通是将来信任的保证
26.那个时候没有手机，没有视频，没有电视直播，没有卫星监控，你说襄平大战打半截了，曹睿给司马懿打个电话说你3G现场直播一下攻城什么样了
27.司马懿在一路上就确定了一个辽东战役的原则：斗智为主 斗力为辅
28.司马懿征辽东采用的战术：声东击西 引蛇出洞 杀一儆百 关门捉贼
29.公孙渊的如意算盘叫做以其人之道还治其人之身，司马懿耗死了诸葛亮，然后我再用同样的方法耗死你司马懿。司马懿来了就乐了，这招给我用你白用
30.我们这四万人在城下打光了怎么办，所以我们不能打攻坚战，我们得打野战，运动战，他钻出来我再把他打了
31.立刻推出去把脑袋就切下来了
32.手表原则：一个人戴一块手表你知道几点了，戴两块手表你不知道几点了，戴十块手表你就开始问别人几点了，标准越多越不知道怎么办
33.决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音，重大的、关键的事情上，绝不允许有人开发出第二个原则，第二个标准，那对我们的事业是个干扰。
34.大部队发动进攻之前先按照司令员的手腕对表，这叫官大的表准
35.给敌人早晨遛弯儿晚上散步留出空间
36.当年我们跟孟达是敌人数量少我们数量多，多到什么程度？1比4，但是同时敌人粮食多，我们粮食少，4比1。在这种情况下我们要争粮不怕牺牲，这就得急攻。但现在正好相反，敌人人多我们人少，咱们怕伤亡，敌人粮少我们粮多，不怕相持
37.人走在街上，把手都插在裤兜儿里，为什么？怕拿出手来一见肉上去咬一口，就饿成这样
38.弱者没有和平的资本
39.《三国演义》用了一个词，公孙渊和他的儿子两个人死得惨啊，死得怎么惨，脸对着脸一起被砍脑袋，叫作“相对受戮”
40.司马懿的性格四个特点 稳：心态稳定 不轻易出手准：一击必中看得特别准忍：能忍别人不能忍的事情 狠：关键时刻下狠手
41.一个人的内心精神世界 弹簧规律
42.慈不掌兵 义不理财 你让一个搞慈善的人当财务经理，他全给“慈善”了
43.屠刀让人掉头，价值观和文化让人点头。掉头的手段不可能带来长治久安，只有点头的手段才能带来长治久安。武力解决一时，文化解决一直，要想长治久安就得用文化的手段。
44.我们很多领导拍桌子瞪眼睛扣工资扣奖金，这叫粗暴管理
45.管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服不治一死。
46.不擅自动用公物进行私赏作私情。你说把公家东西，把这复印机电视机，把这辆汽车都给你了，下属说谢谢领导，你真是我好大哥，这个领导是邪恶的领导
47.工作时间久了，一起出过差了，一起吃过盒饭了，一起喝过矿泉水了
48.放到远处做小事观察他的忠诚，放到身边做小事观察他的端正
49.贪财事小，不忠事大。最怕身背后的中央政府领导担心忠诚度问题
50.太平本是将军定，不许将军见太平
51.越到远处做事情的时候，在小事上越得端端正正，得用正楷的方式去管人管事，不能用草书。否则第一授人以柄，第二引起怀疑。
跟司马懿学管理（七）巧抓机遇有办法
人的一生中充满了各种各样的机遇，只要我们抓住了其中重要的机遇，我们的人生就会发生翻天覆地的巨变。那么当影响生命轨迹的重大机遇出现的时候，我们怎么做才能够抓住转瞬即逝的机遇，才能不让机遇溜走呢？三国时期的司马懿他就巧妙地抓住了人生中一次重大的机遇，从而改变了自己的命运。那么他是怎么做到的呢？从他的做法中，我们又能得到什么借鉴呢？
1.不怕没能力，就怕没机会。准备一辈子，就没有这个机会.机遇是有限的，竞争者是众多的
2.天上掉馅饼的时候，你说咱站站个位置馅饼能砸脑袋上，而且不砸碎，汤不流出来不烫着你
3.司马懿的一个怪梦，司马懿低头一看曹睿的脸，我跟你说，恐怖片！曹瑞那张脸特别怪异狰狞
4.你想一个60多岁老爷子担心一个30多岁领导的身体问题，可见曹魏政权中央政府的群众体育活动搞得有多么糟糕，从来不集体搞健身，从来不一起做广播体操
5.这句话说好了是担心你受累便道直接走吧，说不好一点就是别来中央政府我们这块没你位置我们今儿晚上不带你玩儿
6.那个年代400多里不是近道，要坐高速没有高速，要坐飞机没有飞机。怎么办？没关系，每个年代都有自己的独特资源，司马懿坐了一辆特殊的车，这种车叫追锋车就是那年代的高级小跑车，这追锋车特给力，特别“追风”，当然坐上也很“拉风”，这边车夫大喊“撞了白撞”
7.司马懿哭得声都不是好声了
8.60岁的老爷子已经送走了曹操曹丕曹睿仨领导，并且熬死了跟自己同事的三个托孤大臣了
9.司马懿经过这么多年政治风雨的磨练，最后得出个基本结论：健康是主要的竞争手段
10.曹爽是曹真的儿子，管司马懿得叫叔叔叫大爷的
11.司马懿看着追锋车，这个心里美啊，跟那个后勤部门说，这种车给我多弄几辆，关键时刻真得靠追锋车啊
12.关键事情上的速度问题 市场营销的规则：不是大鱼吃小鱼，是快鱼吃慢鱼，谁快谁成功。我虽然比你小，但我比你快，照样可以成功。
13.夜长梦最多，好事就怕拖。重大事情上我们特别怕两个字，第一个拖是拖延的“拖”，第二个拖怕委托的“拖”
14.下午这事被竞争对手知道了，人家立刻出门用高价印刷了铜版纸的系列产品介绍解决方案，现场网络不好人家拷张U盘，连U盘都送给领导了
15.我们这个年代时你是老虎你去抓羚羊，你觉得羚羊跑得慢你不着急，你知道吗狮子比你跑得快，你不着急狮子抢先了
16.树怕扒皮 人怕见面 重要的事得当面说，别脸皮薄，别心里有惰性。人家去了，人家的力度、尺度、火候、技巧能有你当事人去好吗？这叫谁的痒痒谁挠，谁的儿子谁管
17.人做事情要有的两种精神：抢的精神 闯的精神
18.幸运女神眼神不好，就是奔你来的也有可能抱住邻居，见他来了就抢上去把他抱住
19.日落法则：今天要做的事情，一定争取在今天太阳落山之前把它做完。如果今天做不完拖到明天，风险就大了，机会就没了
20.人这一辈子，很多话第一次想到说，你忍住没说，你以后可能就永远失去机会了。很多事情第一次想到做，你没有做，可能以后你就永远再没有机会做了。
21.人生这道路上哪一步最难？眼前这一步最难
22.世界上永远不会来的事情，就是明天，我们拥有的唯一资源，就是今天，就是当下。所以你要奋斗，就从眼前开始。
23.曹睿选择的五个托孤大臣：燕王大将军 曹宇 领军大将军 夏侯献 武卫将军 曹爽 屯骑校尉 曹肇 骁骑将军 秦朗
24.司马懿抓住机遇的策略：建立联盟 获得支持；感情到位 角色互补；类型匹配制造认同
25.什么是贵人？就是在生活当中帮助我们，在事业上帮我们抓机遇的人。
26.这两人（刘放、孙资）不就是领导身边的秘书，瞎参谋、滥干事，整天写个文字有什么能力
27.刘放、孙资的职位特点：领导信任 能力出众 遭到排挤
28.地位相似的人特别容易沟通
29.曹睿这种感情不稳定、缺乏安全感的人生活得挺痛苦的，就相当于我又喜欢你，我又担心你不忠诚。你说假话，我越担心就越喜欢你，我越喜欢你就越担心，最后进入了死循环，最后得出一结论咱俩一起死吧，都省心了这叫拿感情折磨自己
30.童年是人生的父亲，环境是人生的母亲
31.可能荣华富贵的到来，就是恩爱生活的结束
32.汉献帝真是会做贡献，先给了曹丕江山，接着把俩漂亮闺女也送给曹丕了
33.当了皇帝的曹丕那身边用我们俗话形容，那真是莺莺艳艳、花花草草、春兰秋菊、争奇斗艳
34.这人不怕冷，怕的是在暖和屋子里待了一会儿又出来了，他才真冷呢。埋怨的话很容易理解，但是曹丕不理解。不怕没好事，就怕没好人
35.没有感情总有感动吧，没有感动总有感恩吧，没有感恩你总得有点感想吧
36.童年经历给曹睿造成的性格特点：不安全 沉默隐忍 怀疑
37.曹宇曹肇他们后来盯得也太累了，觉得没意思，咱们出去放松一下吧，看看电视，打打游戏，整两瓶啤酒，再上会儿网
38.口才过人，雄辩非常，刘放跟曹睿就说了五句话，就改变了国家的形势
39.世界上最让人无奈的是什么领导？第一朝令夕改，第二耳软心活
40.与人交流的三种类型：2头脑型 曹操（利害分析利益判断，你不敢造反 实力）心灵型 1诸葛亮（理想信念价值观，你不会造反 文化）3感受型（日常接触平时表现，我跟你好你不忍变心 亲密感情）
41.曹睿要是一个男朋友，那是一个超级黏人的男朋友
42.这五个托孤大臣掉着眼泪就走了，这也是五个单纯的孩子，就这么就走了
43.司马懿没担风险，第二天一睁眼睛，你胜利了，这事挺好
44.老曹家就有一人挺身而出要跟司马懿作对
45.一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个核，一个队伍不可能有两个领导。
跟司马懿学管理（八）改变逆境靠行动
在社会生活中我们经过艰苦努力，迎来了事业的高峰。但是天有不测风云，在迎来人生的顺境后，如果接踵而来的是人生的逆境，从高峰跌入低谷，我们该怎么办呢？三国时期的司马懿他在成为曹魏的托孤大臣，权势熏天的时候，忽然发现自己面临被架空的局面。他从顺境一下子就转入了逆境。那么他接下来会怎么做呢？从他的做法中，我们又能够得出什么借鉴呢？
1.最鲜艳的花都是粪土里长出来的
2.花红易衰 月圆易缺
3.李胜掉眼泪这叫被骗了。你说司马懿得的是什么病呢？得的是“装病”
4.那在司马懿和曹爽之间经历了从事业伙伴到亲密战友，最后形同水火，关系由热到冷，这么一个渐变的过程
5.馒头定理：人饿了，饿了你吃馒头，饿当然想吃了。在饥饿的情况下吃第一个馒头，你会兴高采烈心满意足，吃得那叫一个开心，一边吃着馒头心里一边念，念什么，久旱逢甘雨，他乡遇故知。洞房花烛夜，有个馒头吃。开心好吃啊，兴奋吧，很兴奋。那吃第二个馒头的时候呢，你的兴奋劲儿没了，但是还很开心。那吃到第三个大馒头的时候，可能你的开心也没了甚至产生艰难了。登上来第四个大馒头的时候，你说你还吃吗？你肯定说我不吃了，而且心里想的是，谁让我吃我跟谁急，撑死我啊。所以大家看到，同样是馒头，第一个和第四个给你带来的快乐和满足它是不一样的。这个经济学叫什么呢？叫边际效应递减
6.前面的馒头比后面的馒头好吃
7.需求刚得到满足的时候，兴高采烈、痛哭流涕。满足的次数多了，平淡无奇、垂头丧气。同样一件事，做多了就没兴奋感了。
8.刚掌权的时候曹爽可开心了，跟着司马懿屁股后边上朝下朝，填着肚子往中间一坐，心里那个美啊，天天在办公室里没事喊自己的名字，爽，爽
9.这儿站一个那儿站一个大家鼓掌，哪儿有把他挤掉了，我一个人站中间大家鼓掌好啊
10.通货膨胀伴随着货币贬值，人心的欲望膨胀，伴随的就是幸福感的贬值，房价的膨胀，带来的是爱情的贬值。
11.交友须带三分侠气 做人要存一片素心
12.控制欲望膨胀的方法：节制自己的欲望 有一个外力的约束
13.如果你看着眼前这黄脸婆不顺眼了，你就想想你们俩恋爱的时候，你求婚人家答应你的那天下午，你那个兴奋劲儿哪儿去了
14.常将有时思无时 眼前快乐不贬值 人生若只如初见 幸福美满全出现
15.镜子很明亮照不见自己，眼睛很明亮看不见自己，这人永远离不开别人的监督和约束。民主监督制度，你觉得牵牵挂挂、磕磕绊绊，真费事，其实那个制度是为了保护领导
16.那曹爽这么做，小皇帝支持吗？小皇帝支持，一笔写不出两个曹
17.防守反击，诸葛亮最擅长打防守反击战，你越进攻你漏洞越多，打防守反击战的球队容易赢
18.在人际关系上称为叫做“示弱”，你要嫉妒我看我不顺眼，我就示弱。大老虎会记恨一个豹子，会嫉恨一个狮子，但是绝对不会嫉恨小花狗、小白兔，它分量不行，它弱
19.嫉妒的原则：嫉妒相似 不嫉妒不同 嫉妒强势不嫉妒弱势 嫉妒易得 不嫉妒难得
20.你光膀子上珠穆朗玛峰捡500块钱，冻得胳膊都掉了，那我就不嫉妒你了，你也不容易
21.曹爽比较爱玩儿，他喜欢出游用现代话说，每个周末兄弟几个都开车，清河出口整齐，一起去烧烤搞自驾游
22.人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了。如果你自己也觉得自己真了不起，说明你发烧了。
23.英雄和强者都不是被敌人打败的，都是被自己打败的。而且打败的方法，就是从小毛病开始。
24.司马懿大喜过望，等来等去，司马懿心里想，你知道我在等你吗
25.司马懿手中有一个三千人的敢死队，平时散在首都各地，在城里边推车儿的，担胆儿的，对门卖小吃，卖煎饼果子的的，都是我们的生力军，都是狙击手。两个团的特种部队，一听说司马懿要起事，一个晚上就在司马门外列阵，让杀谁就杀谁
26.皇帝不在找皇帝他妈
27.一天之内，司马懿迅速地采取了行动，那执行力超强，我们用现代语言形容，那叫招招稳准狠，步步短平快
28.不要为打翻的牛奶叹息，如果你因为错过星星而难过、流泪，你要错过月亮。
29.训练有素的人，遇到遗憾的事，想未来的补救；不经训练的人，遇到难事就后悔过去，最后越来越惨。
30.驽马恋栈豆 良马恋草原
31.桓范把老虎的主意出给老鼠，把雄鹰的主意出给苍蝇
32.第二天早晨曹爽拔出佩剑往地上一扔，跺了个脚，曹爽说大不了投降，投降我也是个亿万富翁，还能上个财富排行榜，没关系投降吧。曹爽这个主意说完了以后，桓范都崩溃了，你有这么好的主意，这么好的资源，最后他居然投降了。所以这个高人还得解决站队问题
33.不怕神一样的对手 就怕猪一样的队友
34.权胜才必有辱 威胜德必有祸
35.你的权力官职要比才华大的话，你就会办丢人的事。如果你威风摆谱要比修养大的话，就得招来祸端。
36.没有担不起的贫寒，只有担不住的富贵
37.人生就像跑高速，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。
38.司马懿改变逆境的三个策略：抓住机遇 不留余地；嘴上出缓招 留有余地；造足局势 获得认可
39.中国古往今来的事变的三个条件：势（民心民意 大势所趋） 局（力量对比 资源对比） 变（条件许可 机遇有了）
40.司马懿给曹爽罗织的罪名：擅改祖宗制度；安排亲信；垄断禁卫军大权；挑拨上级领导关系；伤害核心干部的利益
41.司马懿围观监视，把曹爽放到大将军府里，在洛阳城周围郊县找了800多群众，围着曹爽的府邸建了几个高高的围观楼，大家在上面看着曹爽。曹爽到后院，上面人就喊过去的大将军曹爽到后院去了；曹爽到前院。上面人就喊过去的大将军曹爽到前院去了
42.司马懿十三天时间就把曹爽苦心经营了八年的班底队伍八大家族给清理得干干净净、彻彻底底
43.人一生中最大的成功，是子女教育的成功。同理，人这辈子最大的失败，是子女教育的失败。
