爱华网作为一家在欧洲算不上一流的俱乐部的青训系统咋就这么牛逼呢？严重建议中国派人对里斯本进行全面调研，并高新聘请里斯本专家帮助中国建立高效的青训系统。
葡萄牙球衣是红绿色的，传统且排斥北部足球的里斯本人总是坚信，红色代表本菲卡，里斯本竞技则撑起这个欧洲大陆最西岸国家的另一半使命。在葡萄牙首都里斯本，穿过欧洲最长的瓦斯科达伽马大桥，就会来到里斯本竞技的阿尔科切特足球学校。在基地内部的图书馆内，写有创建人之一若奥写下的话：“走出这扇大门，你可以征服世界。”
里斯本竞技出产一流的“边锋”
其实这是一家从未征服过世界的俱乐部，甚至最后一次葡超冠军的记忆都已是2002年。但从这扇大门走出的球员，却已一次次让世界惊异。菲戈、萨．平托引领了葡萄牙的“黄金一代”，在C．罗纳尔多、西芒、夸雷斯马和纳尼之外，穆蒂尼奥与韦洛索的加入，也让“新黄金一代”呼之欲出，只是这次有更浓的里斯本竞技味道。
菲戈、C．罗纳尔多、西芒和博阿．莫特是葡萄牙参加2004欧洲杯和2006世界杯时的边锋。德国世界杯后，菲戈退出国家队，博阿.莫特状态下滑。C．罗纳尔多、西芒、纳尼和夸雷斯马成为斯科拉里为2008年欧洲杯所下的新赌注。让人叹服的是，这6名球员竟然全部由里斯本竞技足球学校培养。
上世纪90年代中期，因为菲戈的经纪人一女两嫁，同时与尤文图斯和帕尔马签订合同，导致菲戈被取消转会意甲的资格，邻国的巴塞罗那俱乐部没有错过这个机会，以300万欧元将22岁的菲戈签入队中。从巴塞罗那起步，菲戈以创纪录身价加盟皇马、并成为世界足球先生，乃至过去10年世界足坛最优秀的边前卫。
同时，菲戈带来的300万欧元也改变了里斯本竞技的理念，高利润出售队中优秀球星，成为这家俱乐部的经营信仰。在菲戈离开后的12年内，博阿．莫特、西芒、夸雷斯马、C罗和纳尼先后被出售到阿森纳、巴萨和曼联等一线豪门。加上其他边路球员，里斯本竞技靠出售边锋盈利超过7000万欧元。这一出售业绩，即使阿贾克斯青训与之相比也逊色不已。
就像巴塞罗那俱乐部的拉马西亚足校善于培养“4号”球员一样，里斯本竞技在边锋培养上的造诣名震欧洲。为此，在葡萄牙《球报》的帮助下，我们咨询了里斯本青训负责人保罗。
在保罗看来，里斯本竞技的边锋情结，在于俱乐部各级青少年队都统一使用433阵型，这也和俱乐部一线队和现葡萄国家队使用的阵型类似，边锋理念从球员小时候就得到贯彻。此外，除去球技外，里斯本竞技挑选青少年球员的标准之一就是球员的性格，“没有一个坚强的性格，不可能成为可以担负责任的伟大球员。”所以，一些性格存在缺点的球员，也在很早就被淘汰。
里斯本竞技拥有多个年龄组的“球队”
里斯本竞技还将16岁作为考察球员的黄金年龄，“在16岁这一年龄段，虽然身体还没有发育完全，但球员的基本素质已经成型，我们就可以基本判断出球员是可以进入U19继续深造并进入一线队，还是应该为球员寻找更适合的俱乐部。”
在里斯本竞技的主场阿尔瓦拉德球场外不远，就是里斯本竞技青训基地，在这里人们可以看到一连六块足球场地，每到周五、周六，这些场地上都有各个年龄组的小球员在进行比赛。最小的大约8-10岁，他们在各自教练的带领下，参加对抗性比赛，场外坐满了孩子们的家长。这些家长都是足球爱好者，也希望自己的孩子早日成为C罗式的明星。
葡萄牙教练注重培养孩子的足球意识、团队精神和配合理念，除此之外，他们更强调足球的基本功训练。里斯本竞技青训体系十分完善，他们在葡萄牙各地拥有多个足球学校，各个学校之间经常举行比赛，使孩子们及早参与竞争和对抗，优胜劣汰，等到16岁之后，好的苗子基本可以留在竞技队充当三、四级梯队。
葡萄牙足球的兴盛首先要感谢奎罗斯，正是他挖掘了“黄金一代”，连续两届获得世界青年锦标赛冠军。葡萄牙足协根据他的方案建立了完善的青少年足球培养计划。
从上世纪80年代末开始，这套计划就已经展现出了成功之处。葡萄牙在青少年级别比赛中赢得了欧洲冠军乃至世界冠军，成年国家队在和英格兰、德国、意大利的对抗中不再处于下风。而且这套方案也很快推广到了俱乐部，所有球队都开始参照这种方式来培养青少年球员，建立自己的人才体系。
“这套体系是依据葡萄牙足球的特点而制定的。”保罗．索萨接着说道，“以意大利为例，他们对青少年的教育是：你看看对方的球门在哪里？然后你就必须让皮球到达那里。这种培养方式长于战术意识的灌输，但对于讲究创造性的葡萄牙足球来说，就是扼杀青少年球员的天性。我们的培养方式是让球员们学会如何面对１对１、１对２甚至１对３的情形，这让他们从小就在个人能力上得到更多的发展，对于比赛中可能出现的各种情况都有很强的应变能力。”
里斯本竞技比“阿贾克斯模式”更完善
虽然里斯本竞技是葡萄牙三强中唯一没捧起过欧洲冠军杯的俱乐部，在球星培养方面他们却独树一帜。本菲卡、里斯本竞技和波尔图的标志分别为鹰、狮、龙。从里斯本竞技的青训营走出的“狮子”就包括富特雷、费戈、萨．平托、西芒、夸雷斯马、Ｃ．罗纳尔多这一连串明星。夸雷斯马、乌戈．维亚纳和Ｃ．罗纳尔多这３头“小狮子”为俱乐部换来的转会费就高达4000万欧元。
位于里斯本40公里外的阿尔科切特基地便是里斯本竞技的“青训学院”。此基地占地25公顷，周围是美丽的田野，从旅馆的房间甚至可以看到正在吃草的牧牛。“学院”包括７块训练场、一个带看台的比赛场和一个旅馆，内部还包括图书馆等设施。里斯本竞技从全葡萄牙乃至非洲、南美搜罗才俊，让他们在“学院”里接受最好的足球教育。学院保持200名球员的规模，并按顺序让其中50人进行一周的封闭训练。同时，球员们还必须好好念书，里斯本竞技也提供教育方面的便利。
其实，这种模式和“阿贾克斯模式”非常近似，并非奎罗斯的首创。但不同的是，除非球员能力及其出众，否则阿贾克斯只在阿姆斯特丹周边招募青少年球员。而里斯本竞技的青少年则来自四面八方，例如Ｃ．罗纳尔多就来自马德拉岛，这就确保了俱乐部能够得到更多人才资源。
而且，同阿贾克斯一样，里斯本竞技成年队也很善于提拔年轻人。例如18岁的穆蒂尼奥，他在联赛中期的葡萄牙杯对本菲卡的比赛中首次获得出场机会，便立即成为主力，甚至连国家队主帅斯科拉里也表示“会给他机会”。里斯本竞技另一个引人注目的新星是16岁的派姆（Paim），尽管还在青年队效力，但专业人士已经肯定他在未来至少可以达到Ｃ．罗纳尔多的高度。
尽管里斯本竞技在近几年成绩不够理想，但保罗．索萨在青少年培养方面的看法仍然非常积极：“波尔图、欧洲杯以及里斯本竞技掀起的热潮，必定会促进更多的葡萄牙青少年参与足球运动，也会使更多的新秀涌现出来。同时，这对我们的青少年培养路线也是一种肯定，更多的俱乐部会热衷于这方面的投资。”
的确，正是由于坚定地执行适合本国国情的青少年足球人才培养策略，葡萄牙才得以在最近十几年间在世界足坛拥有一席之地。
当记者询问保罗．索萨职业生涯中最大的满足感是否来自两次冠军杯冠军时，他却耐人寻味地回答说：“不，是1989年的世界青年锦标赛冠军。无论何时，我都把那次青年级别的世界冠军当作自己最大的荣誉。”
当青训的概念已深入骨髓时，那么这个国家在足球上的辉煌便无疑会是水到渠成的。
新里斯本竞技人开始“中路”出击
当人们已经习惯将“里斯本竞技制造”等同于一流边锋，我们却在上届欧洲杯葡萄牙阵容中，看到两位优秀的中路球员——穆蒂尼奥和韦洛索。尤其是前者，作为国家队的新10号，已经在首战与土耳其比赛后，成为本届欧洲杯营造的第一颗新星。
韦洛索出生名门，父亲是本菲卡历史上的著名球星，但父亲却聪明的将儿子送到本菲卡死敌的青训营。2006－07赛季季冠军杯小组赛与国际米兰的比赛，韦洛索横空出世。本赛季结束后，他已经成为转会市场上最炙手可热的后腰之一。但在葡萄牙国家队，韦洛索还没有像队友穆蒂尼奥那样赢得斯科拉里的全部信任。
在里斯本竞技，穆蒂尼奥是球队队长。担任过球队的前腰、后腰甚至右边锋。但在国家队，斯科拉里还是将象征中场进攻的10号球衣给了他。但直到欧洲杯开始前，质疑仍然伴随着穆蒂尼奥，尤其是斯科拉里如何解决他与德科两位核心的共融。
不过与土耳其一战后所有质疑也烟消云散。开场后穆蒂尼奥还略显拘谨，但很快便进入状态。尤其在C罗被推上锋线后，穆蒂尼奥在中场得到了更多的控球和跑动空间。补时阶段，正是他给队友梅雷莱斯的助攻，才将比分最终锁定在2比0。赛后穆蒂尼奥承认，他在传球之前曾想到过自己射门，“但是我看到了门将正在向我的方向移动，我觉得我做了一个正确的选择。”
作为葡萄牙队中本赛季参赛场次最多的球员，穆蒂尼奥这场比赛还是队中奔跑距离最长的球员，准确数字达到10277米，比排名第二的队友德科多了133米，他们也是仅有两名跑动距离超过1万米的葡萄牙球员。在葡萄牙，穆蒂尼奥已经被看作是德科的接班人。
从里斯本竞技走出来的世界级球星
《体坛周报》记者小中报道，尤西比奥、菲戈和C.罗纳尔多这三位葡萄牙历史上最伟大的球星，有什么共同之处？答案是他们都穿过里斯本竞技的绿白横条衫。菲戈和C罗都是里斯本竞技青训营出品，这早已为人所知。鲜为人知的是，黑豹尤西比奥是里斯本竞技设在莫桑比克的“分厂”出品，也穿过绿白横条衫。当年若非本菲卡横刀夺爱，一代巨星的辉煌原本会在里斯本竞技写就。
1958年，尤西比奥职业生涯起步于洛伦索．马盖斯竞技，是里斯本竞技开在莫桑比克的分店。本来黑豹心仪的是洛伦索．马盖斯（现称马普托，莫桑比克首都）的另一支球队，那是本菲卡的分店，但他试训没通过。崭露头角后，尤西比奥同时被本菲卡和里斯本竞技看中，同城死敌为少年黑豹争得不可开交。据说最后由于葡萄牙独裁者萨拉查干预，本菲卡才如愿以偿得到尤西比奥。
当时葡萄牙正值独裁统治时期，萨拉查是铁杆本菲卡球迷，他认为应该把最好的球员都集中于本菲卡，以便能在国际赛场为葡萄牙赢得更多荣誉。还有一种说法是，尤西比奥自己想去里斯本竞技，母亲则认为去本菲卡更有前途。坐飞机抵达里斯本后，18岁的黑豹在机场就被本菲卡的人“劫持”了。历史不能假设，如果尤西比奥当年去了里斯本竞技，绿白俱乐部现在就可以骄傲地说，从他们那里走出了葡萄牙足球三代巨星。
如果说尤西比奥只是和里斯本竞技沾点边，菲戈和C罗则是地道的里斯本竞技青训产品。巴塞罗那拉马西亚青训营为人津津乐道，培养出梅西、哈维、伊涅斯塔、普约尔等球星。其实里斯本竞技的阿尔科谢特青训营也不差，同样世界一流。菲戈和C罗都是11岁时在此开始训练，发现他们的伯乐是阿尔科谢特青训营主管奥雷利奥．佩雷拉。
发现C罗是在1996年，当时奥雷利奥听人说马德拉国民队有个11岁的小孩潜力巨大，就去看了C罗的比赛。当时马德拉国民欠里斯本竞技2.5万欧元，奥雷利奥免了对方的债务，把C罗带到阿尔科谢特。阿尔科谢特青训营1988年启用，C罗到来时条件还很差，奥雷利奥对他给予了特殊照顾。2008年，C罗包揽金球奖和世界足球先生，那一年正好是阿尔科谢特启用20周年。奥雷利奥回忆说：“当时我不可能预测C罗的未来，但我这样做时内心很平静，没觉得自己做错了什么。”
除了菲戈和C罗两位世界足球先生，从里斯本竞技青训营还走出过老一代葡萄牙球星富特雷和新一代好手西芒、夸雷斯马、纳尼等人。菲戈2001年当选世界足球先生，C罗2008年加冕，一个青训营走出两位FIFA先生，本世纪只有阿科切谢特做到了。2006年德国世界杯，葡萄牙队23名球员中，有10人出自里斯本竞技青训体系。
葡萄牙将青训进行到底
此外，保罗．索萨还对《体坛周报》强调说：“葡萄牙足球青训体系出色的不仅仅是里斯本竞技。我曾为里斯本竞技效力，但之前我却和鲁伊．科斯塔一样，在本菲卡踢球。最先建立起成熟的青少年培训体系的葡萄牙俱乐部是波尔图、本菲卡、里斯本竞技等大球队，但接下来，包括博阿维斯塔、吉马良斯、布拉加这样的小球队也都开始尝试以同样的方式来努力，他们取得的成绩也很显著。举例说，2002-03赛季，博阿维斯塔就打进了联盟杯半决赛。而尽管布拉加的球场只有两侧有看台，但本赛季他们也参与了葡超的冠军争夺。”
尽管里斯本竞技在上次联盟杯决赛中失利，但保罗．索萨在青少年培养方面的看法仍然非常积极：“波尔图、欧洲杯以及里斯本竞技掀起的热潮，必定会促进更多的葡萄牙青少年参与足球运动，也会使更多的新秀涌现出来。同时，这对我们的青少年培养路线也是一种肯定，更多的俱乐部会热衷于这方面的投资。”
的确，正是由于坚定地执行适合本国国情的青少年足球人才培养策略，葡萄牙才得以在最近十几年间在世界足坛拥有一席之地。
由于对青训的热爱，保罗．索萨职业生涯中最大的满足不是葡萄牙的两次冠军杯冠军，而是青年人的成功。他说：“1989年的世界青年锦标赛冠军。无论何时，我都把那次青年级别的世界冠军当作自己最大的荣誉。”
当青训的概念已深入骨髓时，那么这个国家在足球上的辉煌便无疑会是水到渠成的。至于葡萄牙青训成功的秘诀，奎罗斯的解释是不耻落后、另辟蹊径，“我们是一个小国，只有1000万人口，没有厚实的足球后备基础，因此只有一条路可以走，那就是必须与众不同，在青少年球员培养和准备方法方面，要比对手做得更好。”
葡萄牙无论人口还是经济都是欧洲末流，能在世界排名第八（最新排名），曾经达到第三。发展到这样已经不容易了。。。
不过青训是个长期持久的战略性问题，葡萄牙目前也遇到了大问题，从03年U17夺冠后成绩就无比惨淡，后来应该只参加了一次世青赛吧，唯一出了一个还算可以的就是本菲卡的小金毛。。。
关于中国青少年足球训练体系的思考
中国各大足球俱乐部只注重一线队伍的投入，忽视二三线队伍的训练与培养。记得现任北京国安主教练葡萄牙人帕切科说过，单靠巨资购买球星是不可能成为一流的俱乐部。就象今年的广州恒大，这显然不是优秀俱乐部成功的模式。
看看欧洲建队百年的足球俱乐部，他们对于自己的青训体系优为重视。
中国足球往往急功近利，没有足够的耐心，没有把足球当事业去做，另一个是俱乐部管理不规范，青训成了一种摆设或形式，或成了一种利益渠道，被少数人控制和垄断，根本不按市场规律办事。再多的足球学校也很难培养出几个优秀的球员。
对于国家而言，必须重视青训体系，几年前的健利宝模式没有持续下去，就是短线投入的结果，没有人把青训当作长期投入的事业来做。少数人不懂应尽快调整，逐渐适应市场，慢慢探索出一条适合中国足球的青训体系。
韦迪这次欧洲之行，希望成为一个很好的开始，不要再被少数不懂足球的人控制和利用。成为他们的利益链中的一环。
2007年有个非官方的统计排名，阿贾克斯以87分荣膺“欧洲最佳青训俱乐部”，曼联和里斯本竞技以80分并列第二，巴塞罗那，西汉姆联，亚特兰大以及拜仁慕尼黑以79分并列第四。
在“教练员水平”上得到满分的球队全部来自西班牙和葡萄牙。一方面两个国家的青少年队在成绩上一直在欧洲属于佼佼者，西班牙和葡萄牙的青年军似乎对足球领悟快于英德等国有关，但教练员的努力也起了重要作用。其次，西班牙俱乐部大多属于会员制，俱乐部的第一目的并不是盈利，俱乐部也愿意将钱投入青少年培养和教练员的培训。
